Ⅰ 上海銀商電子商務有限公司是雲閃付和銀行的中間商嗎
不是。上海銀商電子商務有薯唯限公司成立於2011年06月21日，該公司和雲閃付沒有關系，所以不是雲閃付和銀行的中間商。公司經營范圍包括：計算機軟、硬體的數敬培開發、設計、製作；銷售自產產品稿哪；系統集成；提供相關的技術咨詢服務等。
Ⅱ 電商公司簡介範本
電商將從目前的集中於網上交易貨物及服務，向行業運作的各環節領域擴展和延伸。下面是我整理的電商公司簡介範本，以供大家閱讀。
電商公司簡介範本(一)
北京羅麥科技集團是一家集科研開發、生產運營、銷售服務於一體的多元化高新技術企業。
2013年初，羅麥科技實現了集團化運作，旗下擁有子公司：北京羅麥科技有限公司、北京易麥通電子商務有限公司、麥時通(北京)物流有限公司、北京東威創星科技有限公司、北京羅麥日用品有限公司、上海藍黛日用品有限公司、羅麥(北京)營養食品研究有限公司、羅麥(上海)生物科技研發有限公司、北京美諾益康保健食品有限公司。同時在全國二十餘個省市設立羅麥科技分公司。
集團為每一家子公司都賦予了核心使命，從產品研發到生產、物流、信息管理、增值服務再到終端推送，從外事傳媒、分公司建設到教育培訓，從影視傳媒到金融置業等事務上合理規劃、周密安排，360度全方位拓展集團業務，使公司在多領域行業中良好有序地穩健發展。
北京羅麥科技集團始終秉承“上善若水，舉業德先”的宗旨，以“永遠追求卓越”這種不斷突破創新的精神，探索新時期、新環境下的發展戰略。在數字化、信息化、網路化主控市場的今天，大膽啟動電子商務營銷和移動互聯的應用，開辟出一片嶄新的經營領域，不但讓直銷業務插上了高科技的翅膀，同時也讓羅麥科技集團自身的血管搭在了社會經濟發展的大動脈上。
在21世紀“中國夢”的感召下，羅麥科技集團高舉民族企業大旗，傳承民族文化、打造民族品牌、振興民族產業;堅持弘揚民族精神;堅持以創新發展的戰略思想;堅持“以人為本”;堅持以科學理念管理企業，打造羅麥特色發展之路。
羅麥科技集團，力求為大眾打造"HI LIFE"高品質生活。
電商公司簡介範本(二)
中煤遠大(北京)電子商務股份有限公司是從事煤炭行業供應鏈電子商務解決方案的綜合服務商，中國煤炭行業電子商務領域開創性企業，旗下煤炭網成立於2003年，是國內最早的專業致力於煤炭交易的電子商務平台，截至2013 年，煤炭網擁有31.29萬家可有效聯系的煤炭注冊會員，其中具備現貨交易能力的為2萬多家，網站日均瀏覽量79萬次，位居國內煤炭行業網站第一。煤炭網是煤炭行業重點電子商務試點項目、是國家級高新技術企業、行業電子商務網站100強。
中煤遠大煤炭現貨電子交易平台是基於煤炭網於2012年開始運營的提供全國性一站式煤炭現貨網上交易解決方案的第三方煤炭交易平台。平台形成了以煤炭現貨電子交易、煤炭貿易融資、第四方煤炭物流運輸為一體的創新型煤炭供應鏈服務體系。交易平台實現了在線買賣撮合、在線簽訂合同、保證金凍結履約、第三方銀行交易資金監管結算、在線貨物交收等功能。能夠幫助煤炭行業企業降低企業交易成本，規避交易信用風險，快速開拓銷售(采購)市場渠道。
中煤遠大致力於建立誠信、規范的煤炭市場交易規則，以推動中國煤炭市場化為己任，提高煤炭市場資源配置效率，打造最適合煤炭行業的在線電子商務交易平台，服務煤炭行業，促進煤炭行業健康發展。
電商公司簡介範本(三)
為順應現代農業發展的新形勢，落實供銷合作社綜合改革的新要求，實現服務“三農”的供銷合作社辦社宗旨，河北省供銷合作總社注冊成立了全資的河北省農產品電子商務有限公司。農電商公司依託供銷合作社傳統產業和經營網點優勢，以電子商務統領新農村流通網路建設，為涉農產品買賣雙方搭建規范、公正、便捷、安全的第三方交易平台，是省政府批準的合約類交易場所之一，是全國供銷社系統第一家可進行網上交易的電商平台。
經過兩年多的發展，農電商公司已擁有先進便捷的交易系統、安全可靠的硬體設施，精幹團結的運營團隊，以中國聯通、中國電信“雙光纖”系統為支撐，配備了雙電源保障，確保網路運營順暢安全;達到計算機信息系統安全保護等級三級標准;接入了工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、民生銀行等多家銀行總行的“銀商通”，實現了資金結算的安全、便捷。
目前有農資團購、日用消費品團購、農產品聯銷、即期交易、招標拍賣、視頻展銷等六種交易模式，全國各地的生產商、采購商、物流商、投資商、交易商和分包商都可以通過交易平台發布信息、展示產品、觀看行情、訂立倉單、交收現貨、協調物流配送、按合同約定解決質量和交易糾紛等。
公司通過實施平台戰略，吸引社會資金、人才、上下遊客戶資源積極參與，把供銷社的組織優勢、品牌優勢和經營優勢與民營企業的市場開發優勢有機結合起來，形成了一種新型的競爭力，實現客戶資源互通共享，合作共贏。自上線試運營以來，先後有10大類、200個農產品上網展示，有18個特色農產品進行即期交易，15個市、縣級分中心，608個實體服務站，帶動和促進了26個交收倉庫、258個農民專業合作社的實物交收，帶動了實體經濟發展，促進著工業品下鄉、農產品進城的流通方式由“扁擔”到“滑鼠”的轉變，成為供銷社綜合改革的首批成果之一。