青島創意時尚電子商務有限公司

⑴ 多方合作 發展特色韓版飾品基地

城陽區人民政府

城陽區盛文珠寶飾品創意文化產業園效果圖

一、青島城陽區飾品特色產業基地發展歷史

中國飾品產業經過近20年的發展，已形成廣東、浙江、山東三大產業基地。山東的飾品企業主要集中在青島，現有飾品及相關企業3000餘家，其中成品生產企業1300餘家，材料、配件、電鍍、機械等輔助企業2000餘家，年產值100億元以上，從業人員約15萬人，所生產的飾品已出口到美國、歐洲等世界各地，佔全球飾品市場的30％以上。青島市城陽區是飾品企業最集中的區域，尤以韓國飾品企業為主，「飾界韓流，青島原創」，表明城陽區在國際飾品產業中具有獨特的優勢。青島飾品產業的發展在促進中國飾品產業的合理布局、優化升級方面起到了重要的作用。青島飾品產業發展的歷史經歷了如下幾個階段：(1)從韓國來樣來料，青島加工，韓國銷售；(2)從韓國來樣，中國供料，青島加工，韓國銷售；(3)青島工廠接外單，青島加工，青島出口；(4)以接單加工出口為主，自主研發生產銷售為輔。

二、2006～2012年青島城陽區飾品產業發展狀況

1.青島城陽區飾品產業相關數據分析

（1）2006～2011年規模企業工業產值數據分析

2006～2011年規模企業工業產值數據分析如下表：

中國珠寶玉石首飾特色產業基地建設之路

註：2010年前規模企業為年產值500萬元以上，2011年統計口徑調整為規模企業為產值2000萬元以上。

從統計數據上看，2006～2008年飾品相關產業發展速度較快，每年保持15％以上的增長速度，受國際經濟環境、人工成本上漲等因素影響，2010年規模企業及產值有了一定程度的下降。由於2011年統計口徑的變化，規模企業數量下滑幅度較大。

（2）2007～2011年兩大飾品市場分析

2007～2011年兩大飾品市場（青島國際工藝品城和青島中韓小商品城）的銷售額保持了較快的增長速度，從2008年的48億元增長到2011年的65.73億元，增長了36.94％。近兩年雖然工業產值數量有所減少，但兩大市場的企業入駐數量、銷售額仍舊保持了增長態勢。由於城陽具備了飾品產業發展的良好環境、產業集聚度進一步增強，部分內地飾品企業開始將研發和貿易公司遷至城陽，生產仍留在內地，城陽區開始逐步由生產基地向設計研發和銷售基地轉型。

2.城陽區飾品產業基地重點項目

城陽區重點珠寶飾品交易中心主要包括青島國際工藝品城和青島中韓國際小商品城。

青島國際工藝品城由青島盛文集團開發和經營，依託青島城陽作為亞洲最大的韓版飾品製造腹地的天然優勢，成為中國北方最大的韓版飾品專業市場，總投資4億元人民幣，佔地面積約43000平方米，市場營業面積約56000平方米，現入駐的韓國知名品牌占入駐品牌的70％，有「韓國南大門飾品市場中國版」的美譽，充分體現「飾界韓流，青島原創」的特色，年交易額突破20億元。2008年青島國際工藝品城被國家旅遊總局評定為目前山東省唯一的「國家AAAA級旅遊購物景區」，並被評為「山東省文化產業示範基地」、「山東省十大專業商品交易市場」，2011年更入圍「山東省文化產業三十強」。

為推動飾品產業設計研發環節向中國轉移，盛文集團投資1.2億元，建設盛文珠寶飾品創意文化產業園，將發展成為以珠寶飾品為核心的穿戴類時尚創意設計基地，帶動青島由「亞洲韓版飾品製造腹地」升級為「亞洲韓版飾品創意設計基地」。現已建一期項目建築面積30000平方米。完善的配套設施，吸引了飾品研發、創意設計、品牌時尚等近百家企業入駐。

為把飾品的根留在中國，為提升珠寶專業教育的層次，同時為飾品企業的發展提供研發設計人才，2007年盛文集團與韓國新羅大學合作聯合成立了珠寶飾品研究所，進行韓版時尚飾品研發設計。同時，與新羅大學合作通過盛文珠寶飾品專修學校培養了大量飾品設計人才，成為國內韓版時尚飾品研發設計、人才培訓基地。

青島國際工藝品城全景圖

青島中韓國際小商品城項目總佔地面積260畝，總建築面積達40萬平方米，共分三期開發。一、二期工程建築面積17萬平方米，共有店鋪900多個，主要經營工藝品、飾品配件及半成品。一、二期入駐的商戶主要來自浙江義烏、廣州、福建、江蘇以及韓國、日本等地，世界著名品牌施華洛世奇、利安華、天富、皇都及韓國著名企業信永光、一信、制一等大企業，還有產銷量及市場佔有率居中國首位的新光飾品都已進駐。

位於興陽路南側的是三期工程，總投資近10億元人民幣。建築面積23萬平方米，共計商鋪4000餘個。主要經營流行飾品、工藝品、小商品等多種業態形式，是集批發、零售、休閑購物、商住辦公於一體的大型綜合市場。整個小商品城建成後可解決勞動就業能力2萬多個，年交易額達80億元，年稅收過億元。

3.豐富的節會活動

2007年以前以城陽區為主的韓版飾品產業主要以製造和加工貿易為主，產品基本通過韓國首爾東大門出口，2007年城陽區建成青島國際工藝品城項目，營銷窗口開始逐漸轉移至青島地區。為進一步發展珠寶飾品產業，使之能夠成為城陽區的特色產業，自2008年開始由區政府聯合中寶協主辦的一年一度的中國青島國際飾品節，在業內形成了較大影響力，成為亞洲韓版飾品界的年度盛會，同期舉辦的百合杯飾品設計大賽，已逐步發展成為流行飾品界的重要賽事，每年均吸引眾多韓國和中國的飾品設計專業人才和愛好者參與。

截至2011年，歷屆飾品節客流量總計50萬人次，交易額達20億元。

消費者在精心挑選心儀的飾品

4.突出的發展優勢

（1）區位優勢。青島毗鄰韓國，形成了產業發展的地緣優勢。眾所周知，韓國飾品向來領先國際時尚風潮，既是國際飾品行業的流行前哨，又是飾品製造的大本營。有著這樣一個區位上的優勢，推進青島、韓國兩地之間的合作，無疑為中國的飾品走向國際市場提供了一個非常好的環境和平台。

（2）產業優勢。青島是中國珠寶飾品三大生產基地之一，城陽區是珠寶飾品企業最集中的區域，有著龐大的產業基礎。青島已是飾品行業轉移的主要目標城市，中國飾品產業發展潛力最大的城市之一，形成了青島國際工藝品城、青島中韓國際小商品城等特大型集散市場，吸引了歐美等全球主流市場采購商的眼光。

（3）貿易優勢。青島是中日韓經濟圈中的國際大門，長住韓商10多萬人，國際貿易十分活躍，藉助韓日與歐美地區長期建立的國際貿易通道，可迅速輻射亞洲和歐美市場。藉助中國珠寶飾品北方區域中心的地理位置優勢，可大幅度降低中國北方地區商家的采購成本。青島國際飾品節的舉辦進一步激活珠寶飾品的國內外貿易。

（4）成本優勢。飾品產業具有勞動密集的特點，過去飾品產業的轉移走向是由美洲、歐洲轉向亞洲，從香港、台灣轉向廣州再轉向青島，從韓國、日本轉向青島。在目前各項成本大幅提高的形勢下，青島在中國三大飾品基地中仍然具有產業基礎較好、勞動力成本較低、經營成本低的明顯優勢。

（5）政策優勢。城陽區積極應對國家宏觀政策調整和國際市場變化，對一批有實力的重點企業，在信貸資金、優惠政策、進出口通關等方面給予扶持，使如青島圖南工藝品有限公司、青島極東寶飾有限公司、青島韓申工藝品有限公司、迪明科太平洋飾品有限公司等一大批中小企業在競爭中從默默無聞發展成為行業龍頭，拉動了城陽區工藝飾品行業整體實力的提升。

三、存在的問題

1.生產企業用工成本壓力大

根據調研發現，飾品企業普遍反映用工成本提高過快（含工資和社會保險兩部分），飾品企業屬於勞動密集型企業，使得包括珠寶飾品產業在內的諸多傳統勞動密集型企業，出現了向山東菏澤、棗庄乃至河南，甚至越南等地轉移的趨勢。

2.產業集聚度不高

飾品生產企業規模偏小，集聚度不高，產業關聯性差，沒有形成產業集群。高端飾品設計人才、高級技師缺乏，單純依靠企業培養壓力大、成本高。

3.產業層次低

區內飾品企業以賤金屬加工為主，高檔珠寶生產企業少，銷售規模偏小。企業仍以來樣加工為主，品牌意識不強，產品市場認知度低，企業利潤低。

四、未來發展定位、規劃和重大舉措

1.戰略發展目標定位

（1）產業定位。近期以流行飾品升級為主，重點提升原材料、生產製造技術、營銷網路的水平，加強人才引進和市場監管。中遠期實現從流行型飾品為主向流行型和收藏型飾品並舉的方向轉變，鼓勵有能力的企業向貴金屬、珠寶類中高端飾品轉型。

（2）市場定位。以青島市場為根本立足點，積極開拓國際國內兩個市場。近期在國內市場以增加一線城市的銷售網點為主，在國外市場以開拓中東和東南亞地區市場為主。隨著轉型升級的不斷深化，產品逐漸從低端向中高端，國際市場的重心要向歐美市場轉變，優秀企業更要以進入歐美市場的中高端市場為目標，實現市場層次的升級。

（3）品牌定位。近期以培育企業自主品牌為主，中遠期要將「青島飾品」區域品牌與企業品牌並重，在加大企業品牌打造力度的同時，利用知名品牌的影響力，通過集體參展、集體舉辦大型宣傳活動，提升「青島飾品」區域品牌的知名度和美譽度，提高青島飾品的檔次和附加值。

2.規劃思路

（1）搞好飾品節，做活市場。青島國際飾品節要在前幾屆成功舉辦的基礎上，一是探討與中寶協、國外專業機構合作，發揮飾品節的「國際」效應，帶動出口型企業參與飾品節的積極性；二是探索兩大專業市場資源的深度融合，打造飾品配件與產成品完整的產業鏈，拉動出口與內銷兩類營銷模式同步發展壯大。

（2）引導飾品設計營銷產業加快發展。利用飾品設計力量轉移的契機，加快扶持盛文集團珠寶飾品創意設計產業園項目，促進項目早日開工建設，順利完成招商和啟動計劃。鼓勵中韓國際小商品城貿易辦公區域擴大規模，促進產業不斷發展壯大。

（3）發揮協會力量，形成產業集聚效應。通過飾品協會整合行業信息資源，暢通企業信息渠道，利用各類信息化手段，通過網站、電子商務平台、聯席會議等形式，集中宣傳飾品行業，向社會推介飾品行業，擴大飾品營銷市場，形成聚集效用，引導整個飾品行業順應形勢，從生產基地向研發基地和營銷基地轉變。

（4）借鑒先進地區經驗，抱團發展。一是利用飾品協會這一平台，組織珠寶、流行飾品等不同類別企業參加珠寶飾品展會，資源共享，共同開拓國內外市場；二是探索協會內部企業人才培養、資金扶持等配套措施，支持行業發展壯大。

3.重大舉措

（1）繼續提升中國青島國際飾品節的品位，辦成國內著名展會，十年內辦成國際知名展會。

（2）創建珠寶飾品創意文化產業園。集聚一批具有較強創新能力、對轉型升級有重大影響力的飾品設計研發企業，形成具有國際競爭力的研發設計中心。

（3）打造國際著名品牌。以極東寶飾、珍可等龍頭企業品牌為核心打造國際知名品牌，引領中國飾品流行趨勢，引導國內外飾品市場的消費需求。藉助一批龍頭企業整體的品牌效應，在國內外樹立「青島飾品」區域品牌的優良形象，從根本上提高產品檔次和附加值。

（4）完善飾品人才體系。採取培養和引進相結合的方式，構建青島飾品人才高地，重點扶持飾品行業發展的人才需求。

飾品展一角

（5）完善金融支持體系。建立飾品產業轉型升級的融資平台，在政策范圍內，金融機構優先考慮對飾品設計研發創意企業的融資支持。

（6）完善市場監管體系。規范行業標准，監管質量安全，應對國際貿易及技術壁壘，加強知識產權保護，維護企業合法權益。

中國珠寶玉石首飾特色產業基地建設之路

4.重點實施項目

根據青島市尤其是城陽區的珠寶飾品產業發展狀況，鼓勵和扶持重點實施項目青島盛文珠寶飾品創意設計產業園建設，在青島國際工藝品城這一國際化的營銷窗口基礎上，通過打造創意設計產業園，進一步提升珠寶飾品產業競爭能力。

項目規劃建設將遵循文化創意產業園區的標准，致力於成為青島市乃至山東省最專業的珠寶飾品創意設計文化園區，發展成為以珠寶飾品為核心的穿戴類時尚創意設計基地，帶動青島由「亞洲韓版飾品製造腹地」升級為「亞洲韓版飾品創意設計地」。

盛文珠寶飾品文化創意產業園，位於青島市城陽區夏庄街道，建設規模總佔地面積33畝（約合21780平方米），規劃建築面積6萬平方米，致力於成為亞洲最專業的珠寶飾品創意設計文化產業園。項目由青島盛文集團投資，聯手韓國專業協會共同發展，引進日本、韓國等國家和中國內地、台灣及香港地區的品牌設計工作室，或品牌珠寶飾品廠商進駐，依託青島國際工藝品城這一國際化的營銷平台，吸收全球最新的流行信息，專業從事珠寶飾品的創意、設計，並能及時地將設計轉化成成品，暢銷國內外主流市場，從而成為亞洲珠寶飾品創意設計矽谷。

「引領珠寶飾品文化，發展創意設計產業」項目旨在為以珠寶飾品為核心的穿戴類時尚創意企業發展助動力，發展成為一個立足青島、依託日韓、面向亞洲的時尚創意產業園——青島盛文珠寶飾品創意設計產業園。

通過高起點規劃、高標准建設、高品質招商，打造一個國際化、時尚化、產業化、集約化的珠寶飾品創意設計產業基地。

項目將被打造成一個以珠寶飾品設計研發為核心，並引進服裝等穿戴類時尚設計，進一步完善和提高在青島的珠寶飾品產業競爭力，提高行業附加值，使之成為具有較好競爭力的珠寶飾品創意設計文化園區。

城陽全景

中國珠寶玉石首飾特色產業基地建設之路

⑵ 暖手寶十大品牌排行榜

暖手寶十大品牌排行榜：

1、銳舞

銳舞RANVOO品牌隸屬於深圳市藍禾科技有限公司，全球個人移動終端設備周邊配件的優秀品牌商和服務商，集生產研發、倉儲物流、品牌運營、電子商務於一體的綜合性公司。

2、南極人

南極人創立於1997年，首創了保暖內衣產品，現已在內衣、母嬰、服裝、床品、布藝、廚品、鞋品、服飾配件、戶外、家電等9大品類的55大類目產品線中都有傑出的表現。

3、彩虹

成都彩虹電器（集團）股份有限公司，電熱毯行業標准起草單位，中國家用電器協會副理事長單位，我國家用柔性電熱取暖器具和家庭衛生殺蟲產品行業主導企業。

4、小林

小林制葯株式會社是一傢具有120年歷史的，以產品開發為主的企業，主要從事葯品，醫療器械，日用品，食品等的研發生產與銷售。產品不僅在日本國內銷售，還銷往美國，英國，東南亞等世界各地。

小林制葯中國事業最早於1998年開啟，即上海小林日化有限公司，成立至今20年以來，在向廣大中國消費者提供高品質、高附加值的產品的同時，也作為日本小林集團內重要的銷售基地，成為集團內不可或缺的重要組成。

5、BYXAS

BYXAS，家居品牌，電商平台產品主要有熱水袋、熱敷袋等。

6、暖火

暖火品牌成立於2011年，隸屬於山東創意時尚電子商務有限公司，公司堅持「以人為本，以信立業」的經營宗旨，長期與各大電商平台建立友好戰略合作關系，不斷提升自我！

我們擁有擁有年輕的團隊,科學的營銷理念,堅定的信念,遠大的理想!公司管理經營模式充分體現了年輕人自主創新﹑勇於探索﹑拼搏進取的創業精神!

7、貝貝熊

貝貝熊，取暖貼知名品牌，隸屬於信陽核工業恆達實業公司旗下品牌。國內較早從事一次性取暖用品開發的公司，全國較大的專業生產隨身暖廠家之一，集科研、設計、生產、銷售和服務於一體的企業。

8、佐敦朱迪

佐敦朱迪是一個生活家居用品品牌,面向25-40歲人群，提供採用創意設計的生活用品，產品分為創意家居、生活用品、3C數碼、兒童用品、文具用品、時尚配飾、運動休閑等系列。

9、千嶼

千嶼品牌，旗下主營垃圾桶、掃把、水桶、清潔工具、美妝工具等。

10、愛麗思

愛麗思IRIS，日本愛麗思歐雅瑪株式會社旗下著名的國際家居品牌全球較大的家庭生活用品製造商之一，以家庭生活用品的設計、製造和販賣為主的國際著名企業。

⑶ 創意跳動青島可靠嗎

可靠。
青島創意殲宏跳動網路科技有限公司，坐落於美麗的青島市北區，集團總部位於青搭磨島黃島區，目前共有在職員工1400餘人，並且分別在北京、濟南、成立分公司，是一家擁有強大產品研發部，市場團隊和專業電商運營隊伍的自運營電商公司和新媒體公司。暢銷產品涵蓋戶外運動、廚衛五金、家用電器、家用護理等20多種。
青島創意跳動網路科技有限公司是做電子商務的，公司成立於2008年，目前有上百家店鋪，公司目前主營業務包涵天貓、京東、蘇寧、跨境電商等平台的運營銷售，產品涵蓋各個類目。並逐漸轉型到自主品牌、自主研發等方向，獨立自主研發的產品運營品牌上百餘個，代運營品牌達1000多家，知改鬥上線產品近千種，目前自有專利權，著作權，商標權等知識產權上百個。

⑷ 公司商業計劃書2022模板5篇

商業 策劃書 是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的商業策劃書。下面我給大家整理公司商業計劃書2022模板，希望大家喜歡！

公司商業計劃書2022模板1

隨著科技的發展和人們生活水平的提高，網路在人們的生活中的應用越來越普遍，網上購物是目前最廣泛的應用之一。20__年1月19日，中國互聯網路信息中心(CNNIC)在京發布了《第27次中國互聯網路發展狀況統計 報告 》，該報告顯示，截止20__年12月底，我國網民規模達到4.57億，較 20__年底增加了7330萬人，最引人注目的是，網路購物用戶年增長48.6%，是用戶增長最快的應用，預示著更多的經濟活動步入互聯網時代。

「要不電子商務，要不無商可務」，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創立了「天天運動」網上商店，團隊的5名成員都是安徽商貿職業技術學院電子商務專業在校生，早在20__年，我們就參與組建了 「天天商貿」網上商城,一年後就成為了蕪湖市較有影響力的大學生購物平台。藉此「20__全國網路創業大賽」舉辦之際，我們5人本著優勢互補的原則成立了創業團隊，策劃實施了「天天運動」網路 創業項目 。

天天運動網上商店主要面向在校大學生，我們在學校進行了問卷調查，對市場進行了可行性分析，最終，我們將主營商品定在日用商品和體育用品，根據網路營銷策略制定了實施計劃表，利用搜索引擎營銷、論壇營銷、社交網路營銷、病毒式營銷等方式進行網路促銷活動，起到了良好效果。

一、網店規劃

1.1 商品定位

主營商品：日用商品和體育用品。

在大學校園，本網店 創業計劃 書進行了前期調查，主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力，根據市場調研的結果，結合實際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優質的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。

1.2價格定位

考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中後期，企業品牌、信譽穩定以後，根據市場、經營成本情況適當調整價格，但質量水平不會下降，以保證我公司持續經營。

根據目標客戶的消費能力，網店使用以下兩種不同的定價策略。

低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店裡的大部分產品，價格都比較低，確保在網上價格戰中確立優勢。

溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優質的服務引導高消費。

為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。

1.3 客戶定位

網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。

在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發生，且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。

在網店營銷活動中，我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區別營銷，為客戶提供個性化的服務和產品。

1.4 店鋪風格定位

店鋪裝修主要體現青春活潑氣息，符合目標消費群體特徵，能夠引起他們的共鳴感。

1.5 市場前景

隨著計算機的普及，網路的發展，電子商務的發展，網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現代年輕人的生活方式，這對網店的發展具有很大的鼓勵作用。現在的電子商務環境已得到很大改善，不論是法律發面還是安全方面，都已經足以讓消費者相信電子商務。

二、市場及可行性分析

2.1 客戶分析：

我們的主要客戶群體是在校大學生。

根據調查顯示，目標對象的特點如下：

有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。

沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。

接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。

影響產品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務等。

購買行為節日性很強，一般集中在 教師節 、情人節、 聖誕節 及朋友生日前後。

我們會針對他們的各自特點進行有區別的營銷活動和提供產品服務。

2.2競爭分析

根據剛從淘寶網上和阿里巴巴網上調查所得的資料顯示，目前淘寶網上共有賣體育用品的網店209家，賣丹姿化妝品的網店有587家，阿里巴巴網上賣體育用品的網店有1500家，而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示：

其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表：

化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位(元)特點

匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復雜，能給人很專業的第一印象藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產品多，價位寬松，消費者選擇性較大愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產品較全

公司商業計劃書2022模板2

一、項目背景

泰國SPA由古印度的泰式按摩轉變發展而來，對現代人群有著強身健體和治療身體勞損的雙重作用，因其深厚的 文化 底蘊及獨特的異域風情在如今SPA行業中中獨占鰲頭。

此商業計劃的執行源於對正宗泰式SPA的熱愛，項目負責人為項目的可行性層多次往返昆泰進行對比考察，再整合多方優質資源後，決定選址於昆明皇冠假日酒店六樓泰國駐華大使館商務處旁。

我們的目的致力於為顧客營造舒適放鬆的環境，用專業極致的服務讓顧客體驗一次正宗的泰式SPA，在享受源於內心的寧靜的同時受到生命之美。

二、計劃摘要

1.本會所屬按摩美容行業，經營產品范圍涉及到美容，精油和塑形三類。

2.會所經營實行會員制，面向酒店客人以及會員的多層次需求。

3.會所股權分配採用合夥人及眾籌制。

4.目前在市區已有中高端SPA會所大體分布：翠湖賓館，王府井，金鷹等處。

三、產品(服務)介紹

1.SPA會所將採用標准化泰國SPA管理，實行流程規范合理標准化，尤其注重細節，讓客人達到最大的舒適程度。

2.會所所經營的精油類、美容類產品均自泰國進口，價格和成效都具有市場優勢。

3.為保證會所服務質量，引進泰國專業技師，並讓中國技師赴泰國實地培訓。

四、環境(酒店)介紹

酒店由某某洲際酒店集團管理，由泰國TCC集團投資興建。合計床位：303，年平均入住率70%以上。臨近商業功能區，緊挨著南屏商業街、金馬碧雞坊、金鷹購物中心。

公司商業計劃書2022模板3

創業者們，商業計劃書是你們找vc的敲門磚。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc的大門。這世界上永遠是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，融資是有門檻的。如果沒有一份有分量的商業計劃書，你根本就進不了vc的門。而每一個vc的桌子上都有堆積如山的商業計劃書，所以你的機會是有限的，你面臨著巨大的挑戰，關鍵是你要能夠脫穎而出。

不客氣地說，相當一部分創業者過分自信，他們並不了解投資人的 思維方式 ，以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業計劃書當中，相當一部分不外乎以下三大類型：

a)大排檔類

估計是在網吧里花了一刻鍾完成的，寒磣到了極點，白底黑字的ppt，總共不超過10頁，除掉第一頁標題和最後一頁「thankyou!」以外，有7頁是從網上拷貝和粘帖的關於「web5.0將改變我們大家的生存方式......iresearch預測到20__年，中國的web5.0市場規模將達到5000個億......我們將成為中國web5.0的最大的門戶......」外加一頁需花5000萬元錢的消費清單。插入了商業計劃書的附件之後，創業者在郵件里又補充了幾句「之前沒有寫過商業計劃書，在網上搜索了一下，說是商業計劃書裡面還要對公司目前的財務狀況和人員構成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談?」

兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不願和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創業者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。

b)八股文類

用某個律師或財務顧問掛在網上招攬客戶的那類「商業計劃書模板」，寫上洋洋80-100頁的文字......可以想像創業者們在發出郵件前的那副得意的樣子：「這份商業計劃書寫得夠認真了吧?我花這么多工夫，你不好意思不從口袋裡摸錢出來了吧?」花了半天時間讀完，我發現自己還是一頭霧水，不知道商業計劃的核心內容在哪裡?

溪不在深，有魚則清。一份商業計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節都寫得面面俱到，但是關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。我相信有那麼一部分創業者是報著僥幸心態來碰運氣的，以為文字多、篇幅長、貌似態度認真就可以矇混過關忽悠到vc的錢?

c)精心包裝的實心饅頭類

還有些商業計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復看了幾遍，除了精美的ppt畫面以外，還是找不到實質性的內容。就像肚子餓的時候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發現原來裡面全是實心的，肉在哪裡呀?!

我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業計劃書階段上當受騙，vc犯錯誤，多半是投資以後的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領就是看商業計劃書，你在講述實實在在的商業機會還是在瞎編瞎扯，vc個個都是火眼金睛的。

還是一句話，商業計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚為重。

簡單地說，vc在商業計劃書里要看出三大要點及其證據：

1. 驗明正身，你到底是誰(who)?

2. 你要做什麼(what)?--你的產品或服務到底有什麼價值;

3. 怎麼做(how)?--你是不是有執行能力和成功的把握。

沒人會要求你把商業計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什麼，大部分的vc會來和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創業者們要理解和尊重vc的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業計劃書，不要玩tomand jerry 的貓捉老鼠游戲。

我敢說，絕大部分vc都是品行端正的正派專業人士。為什麼vc不願意簽所謂的「保密協議」，原因很簡單：這個vc桌子上有5份太陽能的項目計劃書，如果和a簽了保密協議，結果投資了b的項目，a到時候會不會把這vc送上法庭給告了?

21)怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣?

問得好!教你一個小訣竅。你准備三個釣vc的誘餌：一.項目簡介;二. 十六頁的商業計劃書;三. 完整的財務預測計劃。

垂釣步驟：

(a)根據你回家作業中找到的對口vc名單，寫一封簡短的郵件，包括一、兩句甜言蜜語，附上你的「項目簡介」發出去;

(b)如果vc馬上有回信，問你有沒有更加詳細的商業計劃書，你應該興奮地立刻把十六頁的那份商業計劃書發出去;

(c)在你發出商業計劃書之後，vc又主動和你聯系，問你有沒有詳細的財務計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務計劃發出去，並獨自一人去哈根達斯買一杯最好吃的冰淇淋自我暗地裡慶祝一下，瞧，你商業計劃書所花的工夫見效了!你應該開始做好准備，很可能這vc過幾天就會來主動邀請你去他(她)辦公室面談。

(d)如果在兩個星期以內vc對你的「項目簡介」沒反應，你可以再次發郵件，包括一、兩句甜言蜜語，並附上你的「商業計劃書」;

(e)如果該vc有正面回復，請把(c)的動作重復一遍。如果在兩個星期內該vc對你的商業計劃書沒反應，你不妨主動再發一郵件詢問一下他(她)對你的商業計劃書的反饋。如果還是沒有反應，你不必再浪費誘餌了，這池子里沒魚。

公司商業計劃書2022模板4

一、客戶情況

1、客戶名稱：

___ 網路技術 有限公司，公司成立於1999年6月，是全球排名第一的國際貿易和中國本土貿易網路交易平台。總部位於中國杭州市，在遍布中國、香港、瑞士和美國的30多個城市都有我們的分公司，截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工。

2、工商注冊地

杭州市工商行政管理局高新區。

3、所屬行業

所屬互聯網行業。

4、主營業務

電子商務

5、公司組織結構

截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工。分為Business Operation網站運營技術部財務部等部門。

6、客戶規模

國際貿易網站()主要針對全球進出口貿易，中文網站(.cn)針對國內貿易買家和賣家。截至20__年6月30日，中英文網站共有來自200多個國家和地區的超過2400萬用戶。

二、業務情況介紹

1、業務手段：

公司通過與移動公司合作，以收發簡訊的方式，向預約參加___ 面試 的候選人提供應聘的時間和地點。

2、業務內容：

向預約參加___面試的候選人提供應聘的時間和地點。

3、業務發展計劃

在杭州、青島、北京等全國30多個城市，每月根據預約候選人的數量發送簡訊，預估20__條。

4、組網結構

使用信息機設備以互聯網的方式接入行業網關

5、全網埠用途

向全國預約參加___面試的候選人提供應聘時間及應聘地點通知

三、用戶情況

在杭州、青島、北京等全國30多個城市的候選人。

四、埠情況，包括端 口號 、擴展方式、每個長號碼對應的用途等

移動公司將配備一個簡訊伺服器和一個12位的埠，有4位可擴展。公司在前期主要將這些長號碼用於各地分公司人力資源部使用

五、申請理由

針對目前公司的客戶群體對簡訊信息的需求量非常之大,客戶群體較容易接受簡訊收發的方式，特向移動公司申請集團簡訊業務，以方便公司簡訊業務的發展。

六、資費情況

月租費1000元，包2萬條。

公司商業計劃書2022模板5

一、培訓需求分析

進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作「既重要又茫然」，根本的問題在於企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車後，公司的規模更是上了一個大的台階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由於公司的發展速度太快，以致於產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的 企業文化 等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。

人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現場操作和管理的 經驗 ，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對於現場情況較為熟悉。

3、缺乏再學習的動力和激情，由於長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恆心。

4、管理 方法 簡單粗暴，由於本身的素質有限以及長期處於一個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，於是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。

由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓目標

能力提高的目標：

1、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關的專業知識;

3、對事物能持續保持有敏感的情感;

4、具備解決問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6、具備控制情緒的能力;

7、有預警能力

8、有創意

9、思考敏銳

10、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

實際的量化目標：

1、 由於培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。

2、培訓後工作質量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。

3、培訓後工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況)。

4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。

三、培訓效果加強的 措施

有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發揮更大的作用，那麼最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前准備：

第一，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什麼?寫出一個簡單的期望並列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;

第二，讓所有受訓員工知道參加培訓並不僅是坐在教室里傻獃獃地聽講，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內外的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流;

第三，參加培訓後，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，並交人力資源部存檔，並能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質量，從而讓培訓工作為企業創造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。

四、人力資源部的職責

人力資源部在培訓的過程中的職責：

首先，安排好培訓的各項准備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加

人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參

加人員的選擇關系的'到我們培訓效果的針對性作用的大小。

其次，與培訓方做好各方面的協調工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。

再次，對培訓活動的全程進行控制及調配，對於培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，並及時做出有效的調整。

最後，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對於培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到於工作有用的東西。

企業內訓的益處

一 快出人才，多出人才，出好人才。國內 教育 資源的限制和教育體制的缺陷，令企業只有依靠培訓來獲得優秀員工。

二 獲得高昂的士氣和戰鬥力。通過培訓，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實現的需要，充分釋放潛能，有效調動積極性。

三 減少員工的流動率和流失率，當員工無法有效的完成自己的工作時，就會形成工作壓力，並在各方面表現出來。成功的培訓能通過員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂趣，減少人員流動和流失，也有助於降低勞動力和管理成本。

四 更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，並有效的實施時，就會將「要我做」轉化為「我要做」，減少經理對他們的管理和監督工作。

五 最大程度的降低成本。通過培訓，改進員工工作表現，既可獲得因人員素質的提高帶來的實際效益，更可帶來因員工主動性，積極性和創造性的激發所帶來的巨大效益。

六 塑造更完美的企業文化。通過培訓，員工會感激管理層為他們提供了使自己成長，發展和在工作中取得更大成就的機會，自然有效的增強企業對他們的向心力和凝聚力。

七 強化員工敬業精神。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然的也具備了良好的敬業精神。而培訓的一個主要的目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。

八 保證顧客的最大滿意，幾乎沒有一個營銷計劃能打敗口碑式宣傳，顧客能看出誰是訓練有素的員工，也能分辨出沒有經過訓練的員工，他們會通過員工的工作表現來判斷該企業的管理能力，並因此影響他們的購買決策，影響他們的口碑宣傳。

九 更有利的勝過競爭對手，只要與對 手相 比時存在一些特定的優勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的。對一般企業而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優勢的最好手段。

企業內訓的意義

一、有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果並不取決於受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業好處有四點：

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體

職工進行企業意識教育的微觀文化體系。 企業管理 人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理論文請在茅山下查找.

3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。

公司商業計劃書2022模板5篇相關 文章 ：

★ 2022創業項目策劃書通用10篇

★ 2022年度目標計劃書模板(10篇)

★ 2022syb完整創業計劃書通用10篇

★ 創業計劃書模板匯總5篇

★ 2022書吧創業計劃書範文

★ 服裝創業計劃書模板精選5篇

★ 2022大學生創業計劃書範文大全1500字

★ 公司經營2022年的計劃書範文大全5篇

★ 公司年度工作計劃精選範文7篇

★ 2022年融資計劃書範文五篇