奉化電子商務園招租

⑴ 對電子商務產業園區建設幾點建議

導語：電子商務產業園要為就業免費提供場地、免費提供必要的培訓，物流配送等一些服務區塊可以剝離出去，相對偏離市中心，減少成本;當地政府要給予一定的政策扶持和相應資源傾斜。

就業免費提供場地、免費提供必要的培訓，物流配送等一些服務區塊可以剝離出去，相對偏離市中心，減少成本;當地政府要給予一定的政策扶持和相應資源傾斜。

一、電子商務產業園區建設必須是少而精

目前，社會上固定資產閑置的`多，要求建電近幾年，電子商務產業園區建設迅速崛起，據初步調查，台州16個電子商務產業園區擬建、在建或已建成，但電子商務產業園區發揮作用有多大，值得思考。

1、電子商務產業園區功能應准確定位

電子商務產業園區建設首先要瞄準功能定位，電子商務產業園區有許多功能，但各園區之間功能都有所區別，有共性，也有差異性。電子商務產業園區功能主要有：電子商務平台服務功能、電子商務應用服務功能、電子商務培訓、交流服務功能、商品物流配送服務功能、互聯網金融服務功能、代運營代管理服務功能、產品展示展銷服務功能、配套設施服務功能等，各功能之間可能有交叉，但各有側重點。一個電子商務產業園區不可能布局所有功能，要因地制宜，有選擇地進行功能定位，並圍繞功能選擇運營主體，明確發展方向，確定發展任務和發展目標。

2、電子商務產業園區主要問題

電子商務產業園區主要是集聚相關電子商務資源，整合發揮各資源優勢，形成電子商務產業生態體系，從台州電子商務產業園區建設情況來看，還沒有形成電子商務產業鏈融會貫通體系，還沒有實現產業資源的有效集聚，三、四線城市可能由於電子商務服務資源的缺失，難以滿足園區發展的必要條件，電子商務園區類似“寫字樓|”、“菜市場”、“做房東收租金”，與當地傳統產業結合不夠明顯，服務性不夠強，綜合效果欠佳。

3、電子商務產業園區建設要加強引導

電子商務產業園區建設宗旨是：一加一要大於二，類似婚介所，介紹雙方不認識人通婚，通婚後要產子，若園區不產“子”，那園區就沒有實質性內涵，園區首先是一個服務的場所，服務所到之處是產出;其次，園區是一個特定群體集聚地方，有著共同目標和需求;第三，入園主體服務性要強，服務對象點多面廣，服務內容比較廣泛。本人認為：電子商務產業園區建設應從以下幾方面考慮。

二、電子商務產業園區基本功能必須到位。

孵化、應用等基本服務性功能要具備，三、四線城市電子商務交易服務平台可能不多、不強，重點應突出電子商務應用服務上，電子商務應用服務企業、培訓機構等應優先入園，以便更好指導當地電子商務產業發展。

三、電子商務產業園區責任目標必須明確 。

電子商務產業園區應事先確定功能區塊，然後開展招商，園區建成後，要圍繞功能開展相應服務活動，要有具體量化指標，納入統一管理制度，做到責任到位、任務到位、具體目標到位。

四、電子商務產業園區“低窪效應”必須體現

電子商務產業園區最好利用廢舊廠房、舊倉庫改造後作為硬體設施，低成本出租給運營主體，大學生創業、子商務產業園區的多，上門要政策的也多。電子商務產業園區不在多，而在於精，一個縣域一、二個就足夠了，可以根據當地產業和對電子商務需求情況，設立多個服務點，以園帶點，資源共享，共同發展。

⑵ 電子商務產業園的電子商務產業園的含義

電子商務產業園以電子商務為發展主線,重點構建以B2B、B2C為核心的電子商務交易技術平內台，重點引進容電子商務、信息軟體、設計研發等新興產業企業，重點依託並持續優化電子商務產業鏈的專業園區。基於全球競爭與深化合作、國內經濟轉型升級等原因，電子商務將得到政策上的大力扶持，電子商務產業也將快速增長。
電子商務產業園作為互聯網與傳統商務結合的產物，可以將其看作全新的專業市場模式。電子商務產業園涉及到網商、網貨，包括品牌、設計、加工、物流、融資、培訓等諸多領域，是一種全新的專業市場模式。研究項目「電子商務產業園的功能定位與優化路徑」研究將針對電子商務園的界定與發展、功能定位、優化路徑作為研究對象，對上述具體領域展開分析與挖掘，注重基礎研究和應用研究並重。

⑶ 餘姚有哪些電子商務產業園

餘姚新聞網訊抄(記者 陳振如)昨天襲，「家裝e站」餘姚站在文山電子商務產業園正式開業。據了解，「家裝e站」是阿里巴巴家裝首家「O2O」戰略合作夥伴，「家裝e站」餘姚站也是文山電子商務產業園引進的最大電商項目。
為促進電子商務產業的發展，文山創意廣場於去年11月成立了寧波文山電子商務產業園。該園區規劃總面積2.5萬平方米，其中一期規劃6000平方米。成立後，寧波文山電子商務產業園管理有限公司一方面積極加快項目開發建設，另一方面多措並舉開展項目招商工作。截至目前，該產業園一期項目已有30家電商服務企業入駐，經營總面積已達5000平方米。

⑷ 義烏巿對電子商務的扶持政策有哪些

獲批電商園區將享受租金補助
房產稅、土地使用稅減半
義烏電子商務迅猛發展，電商園區如雨後春筍般涌現，從最早的義烏青口「淘源」到稠江街道的「跨境電商園區」，截至目前，義烏建成並入駐的電商園區已有15家(不包含在建)，其中既有街道主辦，也有電商企業自行創建。
義烏市政府為了進一步推動電商園區建設，將對建築面積超過2萬平方米、整體入駐率超過80%的電子商務園區，按照建築面積給予園區電商主體1元/平方米每月的補助(連續補助三年)，而對企業自辦的則給予三年內房產稅、土地使用稅減免50%。
「上述政策是針對電商園區而制定的，電商園區還包含倉儲，如果是純辦公性質的電子商務樓宇，政策會略有差異。」電子商務辦相關負責人喻中華介紹說，對建築面積超過4000平方米，入駐率超過八成的純辦公電子商務樓宇，將按照建築面積給予樓宇辦公主體2.5元/平方米每月的補助(連續補助三年)，對企業自辦的，除了享受園區同等政策外，營業稅地方財政貢獻額以100%予以獎勵。
據了解，今年申報補助的截止時間是5月30日，而在不久前，面積約10萬平方米的義烏網商服務區也提交了補助申請。「由於網商服務區不含倉儲，是由義烏商城集團創辦的，所以屬於電子商務宇樓性質。一般經過走訪評審，如果符合評定資格，獎勵政策大概會在9月底10月初兌現。」喻中華解釋。
為電商企業提供多項扶持政策
對第三方支付公司的獎勵力度最大
由於電商行業競爭激烈，人才需求不斷擴大，許多發展到一定規模的電商企業也會調整發展戰略，甚至將電商企業搬至更加適宜發展的城市，義烏市政府為了吸引更多大企業入駐義烏，鼓勵本土電商企業做大做強，也對電商企業提供了多項扶持計劃。
首先，為了引導電子商務企業的發展壯大，《細則》表明，對工商注冊地在義烏的電商企業來說，實現稅種稅收收入(包括增值稅、營業稅、消費稅和企業所得稅)首次達到50萬元並保持5年，將按主稅種地方財政貢獻額前三年100%、後兩年50%的比例予以獎勵，同時對連續三年實現稅收收入100萬元以上且未供地的電商企業，以財政貢獻度為序，優先給企業發展用地。
其次，對未受讓土地、未進入園區(樓宇)而租用場地5000平方米以上的大型電商服務企業，按實際使用面積給予1.5元/平方米每月的租金補助(單個企業每年補助資金不超30萬，連續補助三年)，目前符合這項政策的義烏本土電商服務商——陽普科技也申報了這項補助申請，同時，記者注意到，陽普科技的納稅額也已經超過50萬，也有望獲得按主稅種地方財政貢獻額前三年100%、後兩年50%比例給予獎勵的政策。
據義烏電商辦副主任陳仕俊介紹，如果是從杭州、廣州等地來義烏發展的中大電商企業，只要工商注冊地點是義烏，同樣可以在義烏享受相應的電商政策。
此外，除了電商園區、電商辦公樓、電商企業之外，也在金融體系建設、傳統企業轉型、電商人才保障等電商相關產業鏈方面提供豐厚的獎勵補助。例如義烏政府為了引進綜合支付體系，《細則》對獲批第三方支付牌照的第三方支付公司，除了在五年內按比例給予獎勵外，還將給予一次性200萬元的獎勵。來自墉合電商。

⑸ 電子商務產業園線下實體優勢

電子商務企業需要一個實體的辦公環境。電子商務園區，正是為這個背景下產生的，可以把電子商務園區看作線上生態圈在線下的投影和落地，它是一個線下實體的電子商務的生態圈。
一、基於硬體角度的分析

電子商務園區的發展過程中，最初大都是從尋找一個更合適辦公場地(房子)開始的。電子商務是線上零售，被看作擺脫了店面制約的新零售模式，可是，做園區恰恰又要回到以「房子」為出發點。

為什麼出現這個現象，因為電子商務的數據可以飄在雲里，但經營電子商務的企業，它的人員、貨物、辦公桌、電腦都是有形的，它們要落地，這就需要有形的空間來承載。

在出現電子商務園區之前，網商也在經營，也有自己辦公的「房子」，為什麼到了後來要出現園區呢?回頭來看下在園區出現之前，網商的辦公環境。電子商務企業，尤其是淘寶起步的草根網商，他們最初的辦公環境，主要包括以下幾種：居民小區(不少就是自己家)、城鄉結合部的農民房、廠房倉庫，一直到今天為止，許多網商還是聚集在這樣的環境為主。居民小區、農民房最大的缺點就是不安全、不規范，先不說消防法規、公司注冊的問題，這樣的地點沒有專用的倉庫、貨梯，貨物存儲、進出不方便，這樣的環境給員工的感覺就是不象正規的公司，而且發展中要擴展面積很困難。廠房倉庫，雖然能解決公司注冊和倉儲的問題，但多數廠房倉庫所在的區域比較偏遠，缺乏生活配套，對於大學生為主體的電商，在這樣的環境下招人會比較困難。

對應上面這些問題，電子商務園區在選址時，作為硬體基礎的「房子「，需要考慮的內容就包括了三個部分：

1、辦公地點：在電子商務園區的硬體要求中，這個是最基礎的，草根網商對於辦公環境的要求往往不高。要注意的問題是控製成本，不要選擇太好的地段，雖然電子商務園區前期大都會補貼房租，但較高的租金還是會對園區未來的發展帶來較大的成本壓力。

2、倉儲地點：網商發展到今天，多數網商還是倉儲和辦公一體化的，這和其經營模式有關，也和其發展的規模有關。國內電子商務園區中真正能實現辦公區域和倉儲區域完全分開來的，幾乎沒有。在倉儲這個環節上，一般有兩種解決方式：一個是直接把辦公和倉儲合並，這樣從操作來說最容易，但帶來的問題是不符合消防要求，而且貨物和人員的進出路線交叉，園區環境會比較難管理。另一個，是在園區內或園區附近，另外設立專門的倉儲區，這個模式目前來看是比較好的選擇，但需要在園區選址時就把這個要求考慮進去，同時符合辦公和倉儲選址要求的「房子」會比較難找。

3、生活配套：這個問題，一直是困擾絕大多數園區的難題，因為國內大一點的園區，都是在比較偏遠的位置，杭州、上海、蘇州、成都、深圳等等，都遇到過這樣的問題。對於這個，一般只有幾個解決方式：首先，還是在選址時要充分注意這個問題，有時園區選址離開市區遠一點不可怕，只要周邊有一定的成熟度，生活配套能自成一體。其次，當周邊配套沒有建設好時，園區可以自己做好內部配套，食堂、超市、運動設施等，這些投入並不是很大。最後，要充分利用政府的力量，在人才宿舍、公共設施、公交線路等方面，爭取得到政府的支持。
二、基於園區主體角度的分析

硬體問題基本解決了，下來就是要解決「軟體」的問題，硬體再困難，畢竟是一次性投入就可以解決的，真的困難的是軟體的問題。對於電子商務園區來說，與園區密切相關的主體，可以分成三類：

首先，網商無疑是一個電子商務園區里最主要的主體，每個地區網商的成熟度都不一樣，沒有什麼統一的選擇網商標准，一切根據本地實際情況出發，能夠聚集到一批優質的網商當然最好，但往往園區運營前期對網商的吸引力未必有那麼大，切忌眼高手低。關於網商選擇，一個比較重要的注意事項，是要吸引一批和當地優勢產業有關的網商進駐，無論他們現階段發展如何。從長遠來看，電子商務的本質還是商務，能做的好的網商，都離不開線下優勢產業的支撐。
其次，園區里另一個重要的主體是服務商，這個問題逐漸得到越來越多園區的重視。網商經營的一個重要特點就是大量環節的外包，快遞就不用說了，在攝影、模特、美工、推廣、培訓、運營、倉儲等環節，無不存在這各種各樣的外包需求，連財務這個環節，也有很多小網商是選擇外包的。目前很多園區都已經意識到吸引服務商的重要性，但難就難在服務商的市場成熟度比網商還要低，很多園區在為找不到優秀的服務商而苦惱，對此可以給出建議是：第一、用比網商還優惠的政策去吸引服務商，所謂重賞之下必有勇夫。第二、有意識的培養一些線下傳統企業，來做服務商，比如在做線下做攝影美工的人才不少，怎麼引導他們走到線上來，只要有錢賺，就不怕沒人感興趣。

最後，除了網商和服務商，外部的許多關聯方也影響著園區的發展，包括政府、行業研究機構、媒體等等，其中最主要的就是政府了，目前全國一半以上的園區是由政府直接參與建設的，其他的園區也和政府有著密切的合作關系。這個現象並不奇怪，電子商務園區作為一個新生事物，其投入資金大、回報周期長，而且前期都需要給予極大的優惠以吸引網商、服務商進來，這樣的行為沒有政府的配合幾乎是不可能的。這裡面關鍵的是，如何處理好和政府的關系，一方面需要積極和政府溝通，得到政府的理解和支持，另一方面，從園區的具體運營來看，這不是政府所擅長的，要通過外包的方式交給專業的第三方來做，按照企業化的模式來操作，這已經在許多園區的實踐中被證明，是政府參與電子商務園區的可行、高效的模式。

三、基於經營過程的分析

上面先後從「硬體」、「主體」角度分析了電子商務園區的構成，而實際上無論「硬體」，還是「主體」，他們作為園區的構成要素，需要通過合理的規劃和資源配置才能形成一體，在這背後起到作用的「手」，就是園區的經營方和經營過程。

園區的經營方可能是政府，也可能是政府委託的第三方，還有可能是投資建設園區的企業。從全國許多園區的實踐來看，無論經營方是誰，一個健康發展的園區，其經營過程都離不開三個階段：
第一是規劃階段：

電子商務的發展勢頭迅猛，今年大淘寶的交易額有望突破1萬億，在這樣火熱的市場氛圍下，許多園區倉促上馬，想在這個領域分得一份蛋糕。但實際上，做園區和做產品一樣，要想做出自己的品牌必須有自己的市場定位，有所為有所不為。一個園區的定位，和園區地理位置、周邊環境、本地網商水平、本地產業優勢等息息相關，只有結合這些具體情況，找到屬於本園區的發展方向，整個園區的發展才能事半功倍。

舉例來說，我們經常強調人才對於園區的重要性，但不是所有的園區都具備大力發展人才培訓的條件，對於那些高等院校密集、勞動力成本低的園區，可以把人才培訓和輸出作為重點。而沒有這些條件的園區，在規劃時就不需要考慮人才輸出，更多要考慮如何吸引人才輸入。

再比如，產業優勢的定位也很重要，目前淘寶交易額的前幾大類目是服飾、化妝品、3C電子，而很多園區所在區域並不具備這個線下資源，那麼就要考慮選擇適合自己的類目，或者通過何種方式去嫁接在服飾、化妝品等核心類目的貨源。

現在全國已經有一些園區，從什麼都做，開始轉型到細分領域的發展，比如江蘇常熟的園區主要定位於服裝，浙江慈溪的主要園區定位於小家電，浙江諸暨的園區主要定位於襪業、珍珠。定位本身是一個不斷探索和細化的過程，未必能一觸而就，但不做定位、不樹立品牌，就會在未來的園區競爭中逐漸喪失自己的先發優勢，這個道理和淘寶上開店是一樣的。
第二是招商階段：

園區在招商過程中的問題，主要會出現在三個方面：

一種是招商沒有門檻，求多求快，只要是做電子商務的，都往園區里招。這個做法，常見於一些以房租或入住率為訴求的園區，在短期內盡快的填滿園區成為主要目的，對於網商的質量考慮的比較少。這種做法前期會很容易起規模，但發展下來就會發現，園區的網商很不穩定，退租率比較高，進而嚴重影響到園區的穩定經營。

另一種是招商門檻太高，非年銷售額多少千萬的不招，非淘寶知名店鋪不招，還有些園區把招商重點放在知名B2C平台。採用這個方式，大多是政府在直接參與招商的園區，希望打造園區的高度。而實際上，目前大淘寶的網商占據了B2C領域70%以上的銷售額，而這70%的銷售額中，中等規模的網商占據著最主要的份額，它們的銷售額大都在百萬至千萬之間。如果脫離這個現狀，一開始把門檻定的太高，會導致招商的進度非常慢，無法匯集足夠多的網商形成集群效應。

第三種情況，是招商沒有分階段，連續的招商，招滿為止。一個電子商務園區的發展，和一個人一樣，必然要經過初創、成長、成型、成熟的不同階段。在這個過程的前期，園區的網商集群效應不是很明顯，園區的知名度也不是很突出，所以對知名網商的吸引力也弱一些。從經驗看，園區發展半年以上，集群的優勢會逐漸體現出來，會吸引更有高質量的網商。因此，園區的招商不能一次就招滿整個可用場地，否則等好的網商想進來時，已經沒有辦法安排。一般來說，招商進度可以分為三個階段，分別是前期、中期、後期，使用面積分別為50%、30%、20%，整個周期的時間一般在一年左右。當然，有些園區本身面積很小，或者不斷有新的建築落成，就不能完全照搬這個思路了。
第三是運營階段：

相對於規劃階段、招商階段，真正決定一個電子商務園區發展質量的是運營階段，規劃和招商基本都是在一個有限時間段內完成的，而園區的運營則是一個長期的過程，在運營階段，整合內外部資源，推動網商成長，才是園區價值的體現。

園區的運營是個可大可小的概念，不少園區把運營簡單的理解成提供場地、物業管理、網路維護，這個方式如果用在寫字樓管理是可以的，但對於電子商務園區是遠遠不夠的。園區運營的內容包括：服務商引入、培訓交流、人才招聘、倉儲物流、軟體服務、投融資、工商稅務、政策扶持、生活配套完善等許多環節，真正想把這些做好，需要投入的精力是非常大的。

這里就牽涉到一個疑問，為什麼傳統的寫字樓招租那麼簡單，而電子商務園區的管理那麼復雜?從我們的經驗來看，主要是受以下因素影響：

傳統商業體系是由生產(包括品牌商貼牌)、分銷、零售幾個環節組成的，每個企業在其中只承擔部分的角色，比如寶潔、蘋果做的再大，絕大多數產品自己是不銷售的，都是透過第三方的渠道完成分銷和零售的。而電子商務帶來的銷售模式變革，直接導致生產、分銷和零售環節會聚集到一家企業完成，很多網商正是這樣的角色。這樣就使得網商業務鏈的長度遠超過一個傳統企業。

實際上網商，尤其是草根網商的企業規模，根本無法和傳統企業相比。以更小的規模如何做更多事情?這裡面的解決之道就是分工和外包。整個淘寶的成長歷史，就是一個分工和外包不斷細化的過程。

電子商務發展到今天已經成為一個分工高度細化的產業，一個網商的業務鏈，有許多環節都需要通過外包的形式完成，從攝影、美工，到培訓、推廣，再到倉儲、物流，線下傳統企業常常自己完成這些的工作，而網商大都是通過外包完成。想要外包的前提，是必須有足夠數量、足夠質量的外包服務商存在，這正是目前網商最大的難題之一，也是園區之所以有集群優勢的原因。通過園區把網商、服務商聚集起來，網商和服務商可以更容易的相互找到，從而提高交易效率、降低交易成本。

如果把電子商務園區的建設比作一部大戲，它一定是多個環節緊密配合的結果，其中「硬體」是道具，「主體」是演員，「運營」是導演，各個環節的有效配合才有精彩的演出。

⑹ 電子商務園區運營模式

一、確定符合自身發展的必要戰略規劃

園區定位要不要足夠精準？如何給自己的園區去定位？當園區的經營行為與自己的定位有偏差或者根本就沒有按照當初既定的方案去執行，大家又會怎樣去面對呢？

園區經營班子、組織結構，要不要合理規劃？

如果園區里最核心的營銷部門，只能用信得過的人去做，而整個營銷團隊甚至連最基本的協作都難以實現而完完全全只能依賴某個人、或者某三倆人時，否問過自己，路在何方呢？

園區經營人才是否與市場匹配、有沒有更好的成長計劃、是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案？

關於這些戰略層面的問題，如果不能夠給自己一個非常肯定的答案，還是先不要著急忙慌的就想著後面要干這干那的。

這些事，不解決好，後面的工作啟動的越早今後麻煩一定就會越大！

二、搭建電商園區必備營銷體系及基礎設施

任何戰斗團隊都離不開指揮部。同樣的，任何的電商園區也都離不開自己的指揮中心---運營中心。

如何讓這個指揮中心始終都帶領著整個團隊緊緊圍繞園區戰略方面去玩命拼殺，這就是每個產業園老闆必須要天天考慮的事情。

電商產業園必備！必備經營基礎設施：分銷系統搭建。

目前國內絕大多數電商產業園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。

為了能夠吸引更多的電商企業入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個園區在說到這種經營模式的時候，總會拿看似已經很滿足的租金收入來作為對自己經營格局太狹隘的掩飾。在這里就不去過多的展開了。

咱們能不能換個角度去想想，入駐園區的這些創業者，如果一旦房租對入駐者已經沒有太大吸引力的時候，創業者還能在這里混低價甚至免租期混多久？園區有沒有可能為入駐者提供其他更好的服務，最終讓入駐者根本就離不開呢？

答案一定是肯定的！有！

搭建分銷平台！

組織貨源（本地、外地都可以），讓這些入駐園區的創業們成為園區的分銷商。只要園區能夠做到長期、穩定、持續、大量、集中的供貨。

只要能夠做得到！

試想一下，咱們的園區會缺少人氣嗎？

三、產業園運營的幾個關鍵點

1、產品

2、推廣

3、倉儲

4、配送

5、結算系統

6、售後服務體系

⑺ 電商園區是電子商務產業集聚的一種形式嗎

我覺得今天新型的電子商務園區的發展模式，很重要的一點就是能夠在各種各樣的溝通交流中，做知識的傳播、經驗的傳播、各種商業模型的傳播，很微觀的生態在這里大量地爆發。」

上海電子商務專業孵化器副主任皋勛介紹了他們對入駐企業的投融資情況。去年他們用園區的300萬投了4家企業，用政府部門的990萬資金扶持了28家企業，通過專項的平台貸款項目幫助4家企業貸到了4000萬的流動資金。皋勛認為，現在園區已經過了招商的時代，商是招不來的，一定是自己培養出來的，「我並不在意個別企業的成功，作為園區來講，我在意的是整個產業在我這個園區的繁榮。」

洛陽電子商務產業園有兩萬平方米，是民營企業容威集團花了400萬將一個倒閉的大型商場租下來改造的。容威集團董事長車炳恆談了電子商務園區的另類活法，他們將一樓出租給5家銀行，二三四樓低價租給100家優秀網商，再用造勢的方法吸引政府部門的關注和扶持。車炳恆請大家警惕，「我們一定要讓電商不能過於擴張和追求規模，在電子商務時代，公司一定要做小，客戶一定要做大。」