中小型農業電子商務企業

1. 中小型企業實施電子商務需要注意什麼

中小型企業實施電子商務需要注意的問題如下：

一，轉變觀念 正確認專識電子商務

中小企業需要充屬分地認識到知識經濟時代開展電子商務，搶占網路信息虛擬市場的必要性和緊迫性，從基本的數據收集處理、流程管理做起，真正認識到信息對商務的重要性。

二，「長遠規劃，分步實施，穩步發展」推進策略

電子商務涉及企業信息化建設、業務轉型等多個方面，中小企業電子商務由於自身業務和資源限制，實施起來不可能一蹴而就，中小型企業電子商務的實施要把當前需要與長遠發展結合起來，「大處著眼、小處著手」，根據自身特點，找准切入點，抓住關鍵環節，緊緊圍繞提高企業核心競爭力，走出一條統籌規劃、突出重點、量力而行、分步實施、循序漸進、穩步發展的「投入少、見效快」的電子商務發展之路。

三，充分發揮第三方電子商務平台的作用

第三方電子商務服務平台的應用為中小企業電子商務的發展帶來了極其難得的發展機遇，為中小企業提供低成本、專業化的電子商務應用服務，有利於中小企業提高效率、擴展市場，已成為中小企業應用電子商務的最主要的模式。

2. 電商中小型企業有哪些呢 寫畢業論文要用，謝謝大神

中型的如卓越、當當、一號店、……
小型的部分垂直型銷售平台，比如賣化妝品的某優品、賣鞋的某購網等

3. 中小型企業該如何運作電子商務

中小企業應該選擇那種模式來運作呢？仔細分析一下，目前大致有一下幾種情況：

一：自己本身就是傳統零售大亨

傳統的零售商場以其強大的品牌優勢和受眾群體，建立網上零售平台，實現傳統到電子商務的完美整合，對於中小型企業，這種類型自然是望塵莫及。比如：蘇寧，國美，大中電器。

二：自有品牌產品

已經有自己品牌的產品，搭建網上銷售平台，自然也是水道渠成，比如：諾基亞，海爾，天福茗茶。這種類型比較適合自己有產品的生產型企業，通過建立電子商務平台，實現網上網下的營銷互補，也就是自產自銷嘍。

三：代理品牌產品

自己本身沒有產品，通過代理品牌產品，來進行網上銷售，核心工作內容體現在產品的行業定位和平台的營銷推廣，比如：京東，新蛋，D1優尚，所銷售的都是品牌產品。中小企業可根據自身的資源優勢進行行業選擇，因為品牌產品本身的客戶認知度比較大，所以營銷推廣以及售後等等則成為重中之重。

四：通過平台品牌帶動其他產品

依託自己平台的強大品牌，代理產品，依託平台的品牌性進行產品銷售。比如：當當，卓越，早期他們都是以賣書為主，現在也都成為了綜合性的購物平台，這種類型的網站平台需要風投的介入，也就是得很有銀子去砸才行，直到把品牌砸的很響。

五：研發產品，建立平台，打造產品和平台的品牌性。

通過自身資源和實力研發產品和平台，打造自身的品牌，需要有足夠的經濟實力，因為從產品的設計研發，到平台開發，到市場營銷，整個流程都是自己在創造。這種零售利潤相對比較大，不過投入的精力也最大。比如：凡客，馬薩瑪索，justyle。

六：利基產品

雖無產品品牌和平台優勢，但是產品具有稀缺性，用戶群體有超強的針對性。做這種產品，需要很好的市場眼光和進貨渠道，比如一些保健品或者特殊葯品，諸如什麼治療脫發了，豐胸類的產品。

七：低價產品

沒有平台和產品影響力，卻有超低的價格誘惑，價格低到讓人可以去嘗試。比如淘寶網上上店鋪，大部分都是以低價贏得客戶，不過這種類型利潤也相對比較少，比較適合個人去做，不太適合中小企業。

4. 十大農產品電商平台

十大農產品電商平台如下：（排名不分先後，僅供參考）。
一、順豐優選，順豐優選是順豐商業旗下電商平台，經營精選的特色食品，並通過開放平台引入更為豐富的商品，涵蓋全球美食、3c百貨、海淘商品等多個品類，不斷滿足消費者對於品質生活的需求，成為消費者最可信賴的美食網購平台，帶給消費者更有品質的生活享受。
二、易果生鮮，易果生鮮，主要經營水果、蔬菜、水產、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產品，以「常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮」4種形式，全程冷鏈運輸，全年無休鮮活配送，包括常溫產品在內的配送服務覆蓋達367個城市。
三、喵鮮生，喵鮮生是亞洲較大的綜合性購物平台天貓推出的生鮮銷售平台，主營新鮮食物和果蔬一類的商品。生鮮電子商務平台是目前市場份額較大的一塊市場，但是因為諸多因素導致這一塊還沒有像網上的其他傳統商品一樣火熱。
四、1號生鮮，1號生鮮是國內獨有以自營模式試水生鮮領域的綜合電商平台，在2014年年底1號店將「社區生鮮雷購模式」正式更名為「社區直達」，上海內環及部分中環地區的消費者可以登錄1號店的app，直接從「社區直達」的入口購買生鮮，就可以選擇社區店就近配送，1號店承諾16點前的訂單當天送達。
五、我買網，我買網是由世界500強企業中糧集團投資創辦，致力於打造中國頂峰的安全食品購物網站，堅持以讓更多用戶享受到更便捷的購物，吃上更放心的食品為使命。商品包括休閑食品、糧油、沖調品、餅干蛋糕、嬰幼食品、果汁飲料等百種品類，是辦公室白領和年輕一族的首選食品網路購物網站。
六、沱沱工社，沱沱工社創建以有機農業為切入點，建立起從事「有機，天然，高品質」食品銷售的垂直生鮮電商平台。憑借雄厚的資金實力，沱沱工社整合了新鮮食品生產、加工、網路銷售及冷鏈日配等各相關環節，成為目前中國有名的生鮮電商企業之一。
七、華蕎網，華蕎網是一家以「蕎麥」為代表的農產品電商平台，平台強調要使消費者享受安全便捷的購物環境，品嘗綠色健康的農副產品。平台設有「蕎麥專區」、「五穀雜糧專區」、「有機專區」和「地方名優特產專區」等四個大區，是互聯網+時代所有熱衷綠色生活的人們首選網上商城。
八、天天果園，天天果園是一家基於互聯網技術的現代鮮果服務供應商，提供高品質鮮果產品和個性化鮮果服務，前身為傳統水果商，精選全球鮮果美食，搭建從產地到消費者之間的直供平台，自建冷庫，冷鏈物流，便利宅送，全年無休，主營中高端水果產品，包括進口鮮果和國內優質鮮果。
九、許鮮網，許鮮是國內領先的鮮食預售平台，用戶通過提前預定，即可於次日到店提取新鮮水果、當日生產的鮮食或等待配送上門。目前已在北京、上海、武漢、杭州四個城市，擁有超過300家直營及聯營門店，注冊用戶已超過150萬。
十、本來生活網，本來生活是國內優質生鮮果蔬食材食品網購服務平台，以食品、生鮮水果為主打的電商網站。提供的產品包括健康安全的蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油、母嬰童、熟食麵點等，具有深厚積淀和歷史傳承的優質原產地食品和擁有品質保障的進口食品等。

5. 中小企業電子商務發展面臨問題有哪些

中小企業電子商務發展面臨問題有哪些

目前，中國中小企業數量已經達到1000多萬家，佔到注冊企業總數的99%，電子商務給中小企業提供了與大企業公平競爭的平台，但中小企業電子商務發展在面臨機遇的同時，也遇到了不少的問題，其中既有大企業同樣面臨的問題，也有中小企業電子商務的個性化問題。那麼，下面是由我為大家分享中小企業電子商務發展面臨問題，歡迎大家閱讀瀏覽。

(一)中小企業對電子商務認知不足

許多中小企業管理基礎落後，領導信息化意識不強，也沒有充分認識到知識經濟時代搶占信息市場的重要性。或者對如何開展電子商務理解比較片面，如認為電子商務就是上網，或簡單地建一個網站，而相關的管理基礎卻沒有跟上，企業的電子商務僅停留在表面的網站建設上。因此中小企業不但在觀念上要重視電子商務，而且要了解電子商務的實質，不宜盲目跟風。此外，電子商務不單是一個企業的事情。中小企業供應鏈的管理能力欠缺，如何和供應鏈的核心企業合作，藉助其平台或第三方共享交易平台開展業務也是中小企業開展電子商務的重要話題。

(二)中小企業的電子商務設施落後

中小企業使用互聯網和參與電子商務的程度參差不齊。在眾多的行業用戶中，汽車行業、電子行業和貿易行業等信息化建設水平較高。但在這些領先的行業，電子商務的應用也極不平衡，很多網站都不成熟，如網站建設目的不明確，不知道目標用戶是誰，不能反映出企業的形象，網站功能簡陋，用戶找不到自己需要的信息，用戶的咨詢也常常得不到回復等。有些企業雖然建立了網站，但過於關注於傳統業務，網站利用率極低，甚至成為一個空殼。由於資源有限，許多中小企業需要把主要精力集中放在業務上，難以投入足夠的資源進行信息化建設。但中小企業普遍對采購、生產、庫存、銷售、財務和人事等方面的應用有一定需求，應用服務提供商模式Active

Server

Pages就成為中小型企業開展電子商務的選擇。就目前ASP的發展情況而言，由於觀念、安全等方面的因素影響，ASP在國內的發展並不讓人滿意。

(三)中小企業的電子商務人才匱乏

由於中小型企業管理者還未充分認識到電子商務給企業發展，營銷手段帶來的革命性變化，因此對人才的培養沒有足夠的重視，導致電子商務人才的匱乏。中小型企業開展電子商務既要技術又要人才，但這方面的人才在大企業也不是很充裕。專業人員的不足，電子商務模式缺乏創新，導致中小型企業缺乏網路經營的經驗，電子商務的優越性表現不出來，許多中小型企業涉足電子商務心有餘力不足。資金短缺是中小企業的普遍困難。在有限資金的合理使用方面，許多中小企業尚處於摸索階段。很多中小企業對硬體的投資佔到整個信息化

投資80%以上，而配套軟體和IT服務等方面投入相對滯後，對軟體的選型不恰當，咨詢合作夥伴協調不力，最終會使企業的投資回報率低，難以獲得持久的發展動力。

(四)中小企業發展電子商務缺乏成熟的商業環境

由於國內電子商務還處於電子商務初級發展階段，中小型企業開展電子商務還缺乏一個成熟的.商業環境。由於目前中國在電子商務方面的法律法規不健全以及信用、支付和物流等電子商務發展的瓶頸，由政府、中介服務體系和IT廠商共同構建的一個完善、誠信和高效的中小企業信息化服務體系還不健全，導致進行網上交易的企業有一定的風險，難以充分發揮電子商務的優勢，使中小企業對電子商務缺乏一定的信心。

(五)中小企業對電子商務缺乏規劃

中小型企業開展電子商務往往缺乏長遠規劃，比較注意短期效益。電子商務涉及業務轉型，不同企業發展電子商務的方式也是不同的。從利用互聯網瀏覽、收集、發布信息，到建立企業網站，建立信息平台，實施網上采購，再到建立行業聯合採購平台，完善自己的供應鏈管理系統等，中小型企業電子商務的實施要逐步到位，長遠規劃，分步實施。

電子商務在我國的發展時間不長，中小企業對實施電子商務發展戰略方面還缺乏深刻的認識，但是，“機不可失，時不我待”，在不以我們的意志為轉移的、勢不可擋的電子商務發展大潮面前，中小企業除了盡早實施電子商務以外，別無選擇。否則，遲早要被電子商務潮流所淘汰。

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6. 中國農企該如何開展電子商務

據調查,目前70%的公眾選擇從網上獲取信息,近40%的公眾有過網上購物經歷。由此可見,電子商務作為一種低成本的市場推廣及貿易工具,是一種不可逆的趨勢,有著巨大的市場潛力。

電子商務對農企的作用

電子商務對農產品企業的作用有四個方面:一是降低了企業的運營成本,節約了開店的場地租金及辦公費用。二是擴展了企業的業務范圍,打破了原有的地域性及空間限制,使異地之間(包括跨市、跨省、跨國界)的互動合作成為可能。三是減少了流通的中間環節,使產品具有較強的價格競爭力。四是交易便利性。

農企電子商務發展現狀

在我國,人們所熟識的電子商務為B2C(企業對顧客)和C2C(顧客對顧客)兩種模式。農產品生產商、銷售商在互聯網上建立自己的網站,或利用網上公共的電子商務平台,在網上展示自己公司的商品。消費者在網路上瀏覽這些網頁,選購自己想要買的商品,採用現金、金融卡或信用卡等付款方式完成網上交易。

電子商務和農業同是近來發展迅速的產業,兩者都為彼此提供了很多發展機會。上海有一家由一對老夫婦經營的小花店,由於門面小且地處偏僻,生意很冷清後來在大學讀計算機專業的女兒畢業回家後,說服父母出資建立網上花店,由女兒負責網頁製作,介紹花店出售的花卉,不久他們便獲得了意想不到的收獲,眾多國內外客商從花店的網站上看到色彩奪目的花卉圖片和詳細的說明、報價後,紛紛前來聯系訂貨,訂貨單一下子翻了幾番。

像這樣的例子還很多,由於利用電子商務方式搞農產品貿易活動具有營運成本低、用戶范圍廣、無時空限制、用戶直接互動交易等優點,所以它比傳統意義上的農業貿易更具競爭力。

就目前的情況來看,我國農企還多屬中小企業,發展自己的電子商務網站有一定的困難。農企一是可以利用互聯網上成熟的電子商務平台,開展農產品電子商務二是整個農產品行業組織協調,建立一個專業的電子商務平台,專門進行農產品(這里介紹一個好的農業平台www.114nongye.com)電子商務貿易。

如今又有一種新的電子商務模式在世界流行起來,這就是B2B模式(企業對企業)。B2B模式是在網路上建立一種交易場,這種交易場的特徵是將眾多的買方和賣方匯聚在一個中心交易所,他們之間進行交易的價格由交易場的規則決定。B2B模式在一定程度上更大地激活了農產品貿易。在傳統的農產品貿易中,世界各地的農產品生產銷售經營公司聚集到某個大型的農產品交易場。例如荷蘭的阿斯姆爾花卉交易中心,通過交易場的電子自動拍賣設備實現農產品買賣。而B2B模式則把交易場搬到網上,眾多的農產品生產經營者和銷售商足不出戶便可完成交易,這種模式比傳統的電子商務模式更為快捷、便利、節省費用。

農企怎樣開展電子商務？

農產品企業開展電子商務必須解決兩大難題。首先是要實現農產品生產的標准化。為什麼要實現標准化呢?由於客戶是網上交易,不能面對實物,其對產品品質和外觀各方面無直觀感受,因而容易對所購產品產生疑慮,而一個公認標準的建立有利於網上交易。其次是農產品的運輸流通。由於農產品很容易在運輸途中損壞,怎樣將農產品及時安全地送到客戶所在地是一個難題。其實對於傳統的貿易模式,這也是一個難題。

農產品企業建立和實現電子商務的步驟,可以逐步完善

首先,可以建立最廣泛的電子郵件系統,同時可以自行製作和委託製作關於企業的網上商城或網站(如www.114nongye.com),內容可以包括企業介紹、產品推薦、企業動態、技術問答等各種各樣的信息。這樣,企業就一下子面對了更多的市場機會。

隨著電子商務應用的深入,企業可以逐漸建立電子商務應用系統,可以通過這樣的系統與一些有固定關系的合作夥伴,如客戶和農產品生產商建立聯系,並且將這樣的系統和已有的企業管理和業務系統聯系起來,構築成能夠及時反應的商務系統,從而更加快捷地與客戶和供應商交往,提高企業運作效率。這樣的系統也可以同時提供給分布於全國各地的分支機構、聯營公司、辦事處等企業使用,提高企業的管理水平。

另外,通過配合適當的安全機制,進一步完善電子商務系統,達到面向更廣泛用戶的效果。

7. 淺議中小型企業如何應用電子商務

淺議中小型企業如何應用電子商務

電子商務的一個很大的優點是它不僅適合於大企業使用，而且對眾多的中小企業也非常有利。對中小型企業來說,由於總體實力比較薄弱,實施電子商務的風險更大,企業要有效地應用電子商務,就必須對其進行合理的戰略規劃。下面是我分享的淺議中小型企業如何應用電子商務的論文範文，歡迎大家閱讀。

淺議中小型企業如何應用電子商務

論文摘要：如今，我國經濟建設正處於高速發展時期，中小企業作為社會的一種基本經濟主體，在我國經濟持續穩定發展中具有不可忽視的作用。由於市場競爭激烈，越來越多的中小企業選擇戰場擴大到了電子商務這一領域。對中小型企業來說,由於總體實力比較薄弱,實施電子商務的風險更大,企業要有效地應用電子商務,就必須對其進行合理的戰略規劃。

關鍵詞：中型小企業 電子商務

電子商務的一個很大的優點是它不僅適合於大企業使用，而且對眾多的中小企業也非常有利。相對於大型企業來說，中小型企業的人力、財力、信息技術實力較弱，中小企業如何應用電子商務是一個值得研究的新課題。

通常情況下，電子商務的用途具有四種類型：信息訪問、個人通信、購物服務、虛擬企業。

由於電子商務是一個復雜的系統工程，因此它會用到許多新的技術，但最重要的還是以下幾種：電子數據交換(EDI)、條形碼、電子郵件、Internet、WorldWideWeb、產品數據交換和電子表格。

一、中小企業使用電子商務的好處

電子商務已作為基於Internet

4.客戶服務製造商將試圖縮短它們的新產品和服務面世的時間;製造商將試圖將價格降到最低;產品質量將受到更大的重視;供應商將會發現有必要更好更快地提供有關訂單狀態的信息(如產品的生產日期等);學前教育論文商家將會更加重視產品的售後服務;信息和電信服務之間的競爭將加劇;提供給製造商的信息和電信服務的種類將增加;新的電子商務產品和服務將出現;人力資源和工作結構;計算機在企業中的作用將更加重要;小公司在訓練員工使用計算機方面，將比大公司更困難些。

5.信息作為商業資產信息本身將成為重要的可銷售商品(如資料庫);公司內部數據在決策時將起重要作用;通過聯網，製造廠商將具有更多更好的機會來更廣泛地訪問有用的商業和技術信息。

6.商業前景中小企業使用網路可以及時地獲取最新的商業發展趨勢的信息，以指導自己的生產和銷售。

二、確定電子商務技術的可行性

當中小企業決定使用電子商務時，就有必要確定可以滿足這些企業需求的各種電子商務計劃的技術可行性。一個基本的原則應該是使用那些最能提高企業的業務能力的電子商務技術。下面列出了每種電子商務技術最適合的一些應用領域，可以供中小企業在選擇時參考。

1.EDI將結構化數據集成到其他的應用中(如使用客戶訂單來安裝產品);當交易量大時可以降低成本;可使與許多不同的貿易夥伴(如客戶、供應商、廠商等)之間的貿易更加容易。

2.條形碼迅速判定和識別商品;將判定和身份信息集成到其他的應用和資料庫中。

3.電子郵件提供對個人或小組的自由查詢和交流;需要將一些簡單的共享信息發送給企業的所有成員;通過附加文檔(attachment)共享復雜的信息;使遠距離的協作更加方便快捷。

4.WorldWideWeb公布企業的有關信息，以達到宣傳企業的目的;從大量的數據源中檢索信息;電子商務買/賣商品或服務;多個用戶之間的協作或信息共享。

5.產品數據交換需要將產品的有關數據及時地發送給貿易夥伴;與合作夥伴遠距離地共同進行產品設計。

6.電子表格更好地以一種規范的格式管理有關的數據;在涉及到許多人同時完成不同的任務時可以跟蹤整個過程;將人工輸入的數據同機器本身就有的數據集成起來;通過集成WWW和內部系統促進電子商務的`實施。

三、應該注意的幾個問題

1、相對於大型企業來說，中小型企業的人力、財力、信息技術實力較弱，因此在實施電子商務的過程中有一些問題需要引起特別的重視，即使是小企業也需要對電子商務進行系統級的查看，這個過程非常重要。

2、企業在感到有必要時可以從企業系統的任何一個地方開始啟動電子商務過程，可以利用企業原有的商業或技術，也可以從頭進行系統級的電子商務規劃和設計。如有的企業可能會在解決如何處理多餘的存貨時想到要開始利用電子商務，安裝庫存管理系統，合理地安排原材料進貨和按訂單生產，從而減少庫存，加快了資金周轉。而另一個企業則可能會選擇通過實施電子商務戰略來提高客戶服務的水平。這是中小企業的一個靈活的優勢，而大企業則不同，要想進行電子商務就必須進行系統級的全盤規劃。 一步步實現完全的電子商務：

第一步：通過建立企業網站，利用網路宣傳樹立企業形象、傳遞產品信息;在網上做廣告可以將企業的促銷信息傳遞給世界各地的潛在顧客，增加企業的銷售機會和消費者的購買機會。

第二步：由網路和計算機來傳送文件，大大加速文件的處理速度，降低文件處理的成本。根據有關方面的研究分析，應用網路傳輸可以使文件處理成本降低近40%;用電子文件替代大量的紙質文件，使紙張的成本顯著降低。

第三步：利用網路進行交易，降低交易成本，提高營銷效率。傳統商務中，供應鏈耗費25%的運營成本，而電子商務由於利用網路的便利，改善了供應鏈管理，從而使成本降低了10%以上。

第四步;計算機自動接受和處理信息，可以減少工作量，減少員工成本15%—20%。

例如，廣西食糖中心批發市場(GSEC)由於實施全電子化的交易模式，因此至少從三方面獲得直接的效益：

(1)大幅度降低了工商企業的交易成本，吸引全國涉糖企業廣泛參與，大大提高了產銷銜接速度;

(2)GSEC 提供的第三方結算，有效避免了購銷企業之間三角債的產生;

(3)GSEC 還與有關銀行合作為交易商提供融資服務，交易商交存交割倉庫的倉單，辦理相關手續後，即可獲得銀行提供的質押貨款，有效加快了資金周轉。目前，GSEC交易商數量已達500餘家，已實現網上交易白砂糖 600 多萬噸。

對於中小企業來講，系統級的計劃也可以在電子商務實現期間的不同階段開始。公司即便已經實施了部分的電子商務系統，也可以迅速地進行修改。

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