『壹』 美團怎麼一直是電商模式
美團怎麼一直是電商模式：本來美團就屬於電商,模式是O2O。
線上到線下就是線上,也就是在網上花了錢之後,可以直接在線上,也就是現實中,獲得產品或者享受應有的服務。只有美團是這種情況,美團主要做餐飲。在美團上付款後,可以直接去吃飯。
『貳』 美團網是什麼類型的電子商務模式
美團網屬於BTC類型。
BTC（BusinessToCustomer）電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。
這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。
BTC又被稱作B2C，B2C模式是我國最早產生的電子商務模式。
(2)美團網是非完全電子商務擴展閱讀：
B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。
隨著用戶消費習慣的改變以及優秀企業示範效應的促進，網上購物的用戶不斷增長。此外，一些大型考試如公務員考試也開始實行B2C模式。
其基本需求包括用戶管理需求、客戶需求和銷售商的需求。
用戶管理需求：用戶注冊及其用戶信息管理。
客戶需求：提供電子目錄，幫助用戶搜索、發現需要的商品。
進行同類產品比較，幫助用戶進行購買決策。
進行商品的評價、加入購物車、下訂單、撤銷和修改訂單。
能夠通過網路付款；對訂單的狀態進行跟蹤。
銷售商的需求：檢查客戶的注冊信息。
處理客戶訂單。
完成客戶選購產品的結算，處理客戶付款。
能夠進行商品信息發布，能夠發布和管理網路廣告。
與銀行之間建立介面，進行電子拍賣。
商品庫存管理。
和物流配送系統建立介面；
能夠跟蹤產品銷售情況；
實現客戶關系管理；
提供售後服務。
『叄』 哪些網站屬於B2C,C2C,O2O電子商務模式
B2C（交易模式：企業對個人）典型平台： 京東、天貓、唯品會...
C2C（交易模式：個專人對個人）典型平台屬： 淘寶集市店、咸魚、人人車、58同城二手交易...
O2O（交易模式：線上線下相結合）典型平台： 美團、滴滴、口碑...
另外還有C2B(交易模式：個人對企業)私人訂制服務、團購服務...
B2B（交易模式：企業對企業）大宗交易，典型平台：1688、慧聰網等。
希望對你有所幫助。
『肆』 美團屬於什麼模式
問題一：美團與O2O是什麼合作關系 同學， 首先你要搞清楚O2O是什麼概念， 針對不同電商平台的運作模式，大致可以分為 C2C,B2C,O2O 這3個大類， 前面2個就不說了。 O2O的意思是，針對於線上體驗，之後到實體消費的這樣一個平台，可稱之為O2O。 比如現在國內的蘇寧。 通過線上 SUNING易購挑選合適自己使用的產品，比如之前我買單反相機，通過在上面找到適合我使用的型號， 然後查看說明， 隔天就到就近的實體店去試機購買了。。O2O的模式， 有效地解決了我們網購經常遇到的， 貨不對板，收到產品沒有對方描述的那麼好，實物沒圖片好看等等問題。 但由於O2O的模式需要在各大城市布點，所以其實也沒幾家有這個實力做到這種程度。
美國的電商之路要早於中國， 可以說不僅僅是O2O這樣的模式始於美國，甚至於電商都是始於美國， 因為畢竟互聯網是他們那邊首先發展起來的，這個無可厚非。但未來O2O這樣的模式也會逐步普及到各大城市， 所以，這樣的互聯網平台已經不僅僅只是專屬於美國了。
大數據時代， 以後會看到更多類似於SUNING這樣的，通過無線端的瀏覽，選擇自己喜歡的，最終需要的產品或服務，對的，未來不僅僅會局限於產品，還有會包括服務行業。這個其實也不確定到底是不是O2O， 但大概意思也是這樣吧
問題二：美團網屬於B2C還是C2C 你好攻美團是O2O的模式，即Online To Offline，就是將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。
希望能對你有幫助。
問題三：「美團」團購網站的商業模式是什麼？ 低價構成病毒源，天天團購能培養用戶習慣，線上操作決定了輕公司操作。美團通過所謂團購帶來的體驗式消費，迅速病毒式傳播品牌！ 笑傲校內，折戟飯否之後，憑著一個極簡單的網站――美團網，王興讓業界驚呼：王興歸來！王興歸來，手法不變：簡單的模仿。校內學facebook，飯否學twitter，而美團則不折不扣地學習groupon。 美團的模式究竟為何物？為何讓業界如痴如醉？ 《 *** 》報道，美國團購網站Groupon恐怕已經成為史上最瘋狂的互聯網公司。Twitter達到10億美元估值用了3年時間，Facebook達到10億美元估值用了2年時間，而Groupon只用了一年半。 試看美團網首頁，我們發現美團看似簡單至極。 美團網使用名詞「團購」作為模式的描述。最初，筆者也望文生義地對於「團購網」這樣的名詞嗤之以鼻。團購，在國人心中，乃是這樣的活動：台上鬥地主，台下鬧哄哄，價格胡亂砍，騙你又騙他。然而，如若仔細研究，你會恍然大悟：美團網的團購與你心中的團購風馬牛不相及也！ 美團的模式，總結起來有如下的特點： 1、純粹線上召集。美團的推廣渠道竟然是大家已經逐漸遺忘的郵件訂閱，這郵件群發模式，在中國已經濫了，被視為老土了。 2、價格出奇便宜！美團推出的商品價格超乎想像地低，低到秒殺那個數量級。用傳統團購思維想之，結論一定是：瘋了！怎麼可能賺錢？ 3、每日一次培養用戶習慣。「每天一次團購」是這類網站的宣傳語，每天一次，於是，請訂閱郵件或者每日光臨一次。 4、以服務類產品為主。在美團上團的最多的是溫泉、足療、瑜伽的服務券。實物商品為少數。有博友問：在美團上團購美的冰箱如何？筆者答：在美團上團購美的，猶如開著勞斯萊斯去吃大碗面。 那麼，我們來總結美團模式的核心：美團，團的不是商品，是廣告！低價構成病毒源，天天團購能培養用戶習慣，線上操作決定了輕公司操作。美團通過所謂團購帶來的體驗式消費，迅速病毒式傳播品牌！ 我們深思這種模式能走多遠，深思這種模式如何模仿如何使用： 一、簡單模式是否復合中國國情？ 老子雲：大道至簡。馬雲等互聯網前輩一再強調：好的模式必須簡單。然而，我們看到中國互聯網的成功企業模式都不簡單！ facebook如此簡單，google如此簡單，twitter如此簡單。而我們的互聯網航母都是那麼復雜：騰訊，大而全；網路，從搜索到社區到電子商務無所不包；阿里巴巴，B2B、B2C、B2B2C、支付、IM、搜索、媒體乃至軟體開發，無所不包；新浪，媒體的一切環節無所不包。美國的大站往往依賴一招鮮，而我們必須做到媒體化、社區化、電子商務化。 在模仿者蜂擁而至之下，美團，僅僅的一個簡單模式究竟能走多遠？ 二、客戶精準度如何解決？ 美團聚集了人氣之後，盈利模式還是會回歸到廣告。那麼，如何解決客戶精準度問題？目前美團提供的解決方案是區域化策略。在區域化領域，美團如何與地方門戶或者地方垂直門戶競爭？ 三、美團如何解決互動性問題？ SNS模式為高互動，而美團模式幾乎為不動。就是說，除了團購，用戶與美團發生的僅僅是輕接觸。不互動的網站能否走的很遠？ 四、美團的粘度怎麼解決？ 美團目前最大的粘度就是「每天一個團購」。這個團購的本質仍然是「好玩」，如秒殺、如偷菜。當每天一個團購被人厭倦的時候，美團還有多少粘度？這個興奮期，不會超過24個月。 五、美團如何解決盈利？ 美團目前面對的行業都是低收入行業，這些行業的銷售模式都是靠掃街這樣的人力投入。在這一點上違背了輕公司的原則。而這些行業，業內都知道：不賺錢。 而大行業上的突破並非易事。美團用「佔小便宜」培育起來的群體，缺乏對......>>
問題四：團購網站，例如美團，大眾點評這些屬於O2O模式嗎？ 團購在我看來只是O2O的一種初級形態，沒什麼高低之分，
問題五：美團網是什麼類型的電子商務模式 團購網站術語BTC模式中的一種！
團購是BTC的常用營銷形式之一！
問題六：糯米網與美團網的運營模式有什麼差別 其實它們是同一類型的運營模式。非要說差別的話。他們不是一個網站。
問題七：拉手網、美團網屬於什麼樣的運營模式？屬於O2O模式范疇內嗎？ 5分 天狸團一個真正採用O2O模式的平台，線上下單，線下支付，更加方便安全！不用擔心不滿意退款的問題，因為你還沒有去消費
問題八：美團網是o2o模式嗎 不全是。部分產品是B2C，例如箱包鞋帽衣服等，其他的比如餐券、攝影服務、旅遊券等是O2O
問題九：美團是如何與商家共贏的，是什麼樣的操作模式 你在同美團業務人員接觸，美團平台按你和美團共同商定的促銷方案 上線。美團按每單銷售額百分之六提成
問題十：美團與商家的模式是怎麼樣的？ 胡記吃飯的人好多噢，今天晚上去大自然吃飯哈
『伍』 以下網站屬於什麼型別的電子商務
根據是否全部在網上進行分為完全電子商務和非完全電子商務。 完全電子商務: 攜程網的機票購買，酒店預訂；中國平安的網上投保，中國海關的報關員考試報名系統。 非完全電子商務: 環球貿易網的機械裝置供應；淘寶集市店的服裝銷售。 根據商務活動的參與主體 分為B2B B2C C2C B2A C2A 攜程網的機票購買，酒店預訂，中國平安的網上投保，環球貿易網的機械裝置供應，淘寶集市店的服裝銷售 為B2B B2C 中國海關的報關員考試報名系統為C2A
海爾，它是B2C了,意思是廠方直接給貨物終端客戶了.只要在網上篩選想要的貨物,網上支付就可以了,能足不出戶就能完成交易!
阿里巴巴平台是B2B的電子商務模式。
B2B（也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫）是指企業對企業之間的營銷關系，它將企業內部網，通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。
B2B含有三要素：
⒈買賣：B2B 網站平台為消費者提供質優價廉的商品，吸引消費者購買的同時促使更多商家的入駐。
⒉合作：與物流公司建立合作關系，為消費者的購買行為提供最終保障，這是 B2B 平台硬性條件之一。
⒊服務：物流主要是為消費者提供購買服務，從而實現再一次的交易。
b2c的
B for C代表
愛代購
B 2 C代表
·當當
·卓越
·淘寶
·易趣
B 2 B代表
·阿里巴巴
·慧聰
·買賣網
·容易網
·金銀島
[阿里巴巴] [信用線上] [誠信商務] [中華商務] [搜狐商機] [新浪企業]
[國人 365] [中國製造] [商網中國] [慧聰交易] [環球商務] [世界電子]
C 2 C代表
·淘寶
·易趣
·拍拍網
[ 易 趣 ] [ 搜 狐 ] [ 淘 寶 ] [新浪商場] [網易商城] [ 卓 越 ]
[ 當 當 ] [263 商城] [便 宜 吧] [ 8848 ] [ 淘 金 ] [ 800 拜 ]
[21商場] [ E 國 ] [ 易 寶 ] [搜狐商城] [中 商 網] [中 商 網]
:hotec.info/ec/43/2006/2724.s
或者看這個網址
:hotec.info/wz/
看名稱也可以猜出來的！ 這樣是網站多屬於 地方生活論壇 介紹當地生活百事 互動
1、直銷型的企業網站
它是直銷型企業網站。
在釋出企業基本資訊的基礎上，增加網上接受訂單和支付的功能，網站就具備了網上銷售的條件。網上直銷型企業網站的價值在於企業基於網站直接面向用戶提 *** 品銷售或服務，改變傳統的分銷渠道，減少中間流通環節，從而降低總成本，增強競爭力。通常適用於消費類產品或辦公用品等，網上直銷是企業開展電子商務的一種方式，但並不是每個企業都可以做到這一點，也不一定適合所有型別的企業。
創立於1984年的戴爾計算機公司，首創了具有革命性的「直線訂購模式」，直線訂購模式使戴爾公司能夠提供最佳價值的技術方案，與大型跨國企業、 *** 部門、教育機構、中小型企業以及個人消費者建立直接聯絡，在美國，DELL已經成為占這些領域市場份額第一的個人計算機供應商。戴爾在1994年就建立了自己的企業網站dell.，並在1996年加入了電子商務功能，現在該網站包括80個國家的站點，目前每季度有超過4000萬人瀏覽，通過網站的銷售額占公司總收益的40-50%。
在DELL公司中文網站(:dell..)首頁上，可以看到一個非常簡潔的介面，除了公司介紹、技術支援和聯絡資訊之外，最醒目的就是針對中國市場四類不同使用者(家庭、小型企業、中型企業、大型企業)的產品目錄簡介和連結了，所有詳細的產品介紹和線上訂單處理程式都恰到好處安排在應該出現的地方。
當我們開啟「小型企業」網頁，可以看到，主要內容是針對小型企業使用者的產品目錄和重點介紹，DELL公司網站和一般的網上購物網站有所不同，與產品不相關的內容很少，也沒有太復雜的網頁設計，基本是針對相關產品的促銷、訂購和幫助資訊。針對其它類別使用者設計的網頁從表現形式上來看和「小型企業」基本類似，從網站表面上看，像DELL這樣的網上直銷型網站內容並不復雜，真正復雜的是網站背後的高效管理模式。
2、依據的理論：
客戶關系管理CRM(特別是定製的個性化服務)和良好的供應鏈管理模式。
3、依據的技術：
採用DELL自己的配有兩個333MHz PentiumII處理器的Microsoft Windows NT
Sever的PowerEdge 2300、4200及6300伺服器，同時搭配Microsoft的伺服器軟體。執行Microsoft IIS
4.0、Site Server 3.0 Commerce Edition和Microsoft SQL Server
7.0資料庫系統。還有基於Inter的EDI電子資料交換系統。
這個電子商務系統與DELL的企業咨詢系統良好的整合，並提供卓越的客戶技術支援及良好的成本控制。
網站應用模式特點：
Dell的電子商務應用模式集B2B、B2C和B2G為一體，即企業對企業、企業對消費者和企業對 *** 。具有更強的綜合性。
這是屬於產品主導型的模式，以銷售實體產品和核心技術為主。
「客戶——管理者」的使用者管理模式：
一般以B2B和B2C應用模式為主的電子商務網站的使用者管理模式都是「客戶——管理者」的使用者管理模式，以DELL為例。網站的登陸者設定為可能的「客戶」，他們只准備線上跟客人進行交易。
Dell的網站有統一的顧客登陸頁，所有想交易的顧客必須經過注冊、登陸再交易的流程。所有顧客都享有平等、自由的權利。在交易過程當中，顧客進行選擇商品放入購物籃、校驗、選擇結帳方式和發貨方式、填寫注冊資訊等。所有顧客的訂單填寫方式都是一樣的。
而管理者所要做的就是所有資訊的處理工作。
數字化管理模式：
數字化管理(DigitalManagement，DM)是指利用計算機、通訊、網路、人工智慧等技術，量化管理物件與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法的總稱。
數字化管理有兩層基本涵義：一是企業管理活動的實現是基於網路的，即企業的知識資源、資訊資源和財富可數字化;二是運用量化管理技術來解決企業的管理問題，即管理的可計算性。
戴爾的管理模式，就是成功運用了計算機、通訊和網路技術，如它們直接面對每一個客戶按訂單生產的營銷形式，運作成本低、反應速度快的效果都是典型的數字化管理。
1、 定量化。定量化表現在數字化管理是通過應用模型化和定量化的技術來解決問題。
2、 智慧化。
3、 整合性。將各種管理方法的好的方面、精華部分集中起來組合在一起，融合創造性的思維等智力因素在其中，以實現管理系統的功能整合和技術整合。
4、
動態開發性。動態性是指要求管理者在數字化管理的過程中，要隨著內外部的情況變化而不斷補充和修改數字化的資訊輸入，從而求出新的數字化的最優資訊輸出。
5、 系統性。系統性指數字化管理根據系統觀點來研究各種功能的關系。
DELL具有強大的Inter(網際網路)技術、Intra
(企業內部網)技術、Extra(企業外部網)技術、計算機軟硬體技術、通訊技術和人工智慧技術作為數字化管理的外部支撐條件，它們為管理資訊的識別、獲取、傳輸和利用提供了強有力的工具。
供應鏈管理模式：
戴爾公司以「直接經營」模式著稱，其高效運作的供應鏈和物流體系使它在全球IT行業不景氣的情況下逆市而上。
戴爾公司在全球的業務增長在很大程度上要歸功於戴爾獨特的直接經營模式和高效供應鏈，直接經營模式使戴爾與供應商、客戶之間構築了一個稱之為「虛擬整合」的平台，保證了供應鏈的無縫整合。事實上，戴爾的供應鏈系統早已打破了傳統意義上「廠家」與「供應商」之間的供需配給。在戴爾的業務平台中，客戶變成了供應鏈的核心。直接經營模式可以讓戴爾從市場得到第一手的客戶反饋和需求，生產等其他業務部門便可以及時將這些客戶資訊傳達到戴爾原材料供應商和合作夥伴那裡。這種在供應鏈系統中將客戶視為核心的「超常規」運作，使得戴爾能做到到4天的庫存周期，而競爭對手大都還徘徊在30-40天。這樣，以IT行業零部件產品每周平均貶值1%計算，戴爾產品的競爭力顯而易見。在不斷完善供應鏈系統的過程中，戴爾公司還敏銳捕捉到網際網路對供應鏈和物流帶來的巨大變革，不失時機地建立了包括資訊蒐集、原材料采購、生產、客戶支援及客戶關系管理，以及市場營銷等環節在內的網上電子商務平台。
在valuechain.dell.
網站上，戴爾公司和供應商共享包括產品質量和庫存清單在內的一整套資訊。與此同時，戴爾公司還利用網際網路與全球超過113,000個商業和機構客戶直接開展業務，通過戴爾公司先進的dell.網站，使用者可以隨時對戴爾公司的全系列產品進行評比、配置、並獲知相應的報價。使用者也可以線上訂購，並且隨時監測產品製造及送貨過程。戴爾公司在電子商務領域的成功實踐使「直接經營」插上了騰飛的翅膀，極大增強了產品和服務的競爭優勢。
B2B 型別電子商務網站。
一、目前企業採用的B2B可以分為兩種模式：
面向中間交易市場的B2B。代表網站：阿里巴巴等
2.面向製造業或面向商業的垂直B2B；代表網站如中國網盛旗下的中國化工網等！
二、C2C主要指個人使用者提供買賣交易的平台的電子商務交易業務。
代表網站：淘寶、ebay易趣等
三、 B2C：主要指企業和消費者之間電子商務交易。
代表網站：亞馬遜，國內主要有：卓越、當當等
其實，安格是跟著社會潮流走，提升企業形象，走電子商務之路。就是建立電子商務平台，進行產品展示，銷售，還有企業內部平台，這個你應該知道，就是關於分成和上下線管理的問題。
個人認為不是真正的電子商務。
嗯，屬於。是屬於電子商務B2C模式的。