2016年虎門電子商務陷入困境

① 造成我國目前電子支付行業困境的原因是什麼

數據也顯示，2008年國內網上銀行交易總額已達300萬億元，占整個銀行業務總額的30%目前，國內銀行早已開始重點部署電子銀行戰略高地，紛紛跑馬圈地，盡可能開展各種電子支付業務。在業務形態上，電子銀行也已經深入到物流、教育、航空、旅遊、游戲、IDC、保險、公共事業繳費等眾多行業之中，爭取以最便捷全面的服務爭取更多的客戶，國內各大銀行紛紛將其作為在重點業務之一，尤其是中小銀行，更是大力發展電子銀行彌補自己在網點櫃台的不足，將其作為拓展客戶提高利潤的重要手段。而我國的電子商務發展呈現典型的塊狀經濟特徵，東南沿海屬於較發達地區，北部與中部屬於快速發展地區，西部則相對落後。電子支付也面臨著安全問題：

1、信息安全
具體的表現有：竊取商業機密;泄漏商業機密;篡改交易信息，破壞信息的真實性和完整性;接收或發送虛假信息，破壞交易、盜取交易成果;偽造交易信息;非法刪除交易信息;交易信息丟失;病毒破壞;黑客入侵;各種網銀大盜、黑客木馬程序和網上釣魚、病毒或惡意代碼的攻擊;軟硬體和應用程序存在漏洞;密碼網上傳輸容易截獲;假冒等。

2、交易安全
包括交易的確認、產品和服務的提供、產品和服務的質量、價款的支付等方面的安全問題。通過網上虛假交易套取現金、通過一些非法中介機構以刷卡消費的名義直接套取現金。
隨著市場的快速發展，由於支付企業競爭的無序，留下了一些安全的隱患;同時由於支付產品的同質化和盈利模式的單一，更導致近

幾年電子支付市場成了一片紅海。網上支付信用缺失及相關信用體系的不完善是阻礙網上支付普及的主要因素。但相信隨著企業電子商務平台實現技術的日趨完善，信用保障機制的日益健全，網上電子支付的方式會為廣大人所接受，將有力地促進我國電子商務的進一步發展。
電子支付之所以遇到發展的阻礙與困境，追其原因，有以下幾點制約了它的發展：
1、電子支付的相對虛擬性，導致針對可能存在的交易規則漏洞(如虛假交易)進行非法套現的問題。

2、電腦未進行操作系統相關安全配置，安全產品使用不當。

3、計算機系統中毒和虛假銀行網站。

4、目前中國電子商務支付系統的混亂不兼容。

5、法律法規的缺陷。

6、網上支付信用缺失及相關信用體系的不完善，支付產品的同質化和盈利模式的單一。

7、企業管理水平低，人員素質不高。許多企業技術人員的技術水平較低，不能完全勝任所承擔的工作。同時企業對電子商務的管理也處於一個摸索的階段，管理的水平不高，效率底下。
最新資料推薦參考：前瞻產業研究院《2016-2021年中國金融電子支付行業市場前瞻與投資規劃分析報告》

② 電子商務和現代物流如何協調發展

前瞻產業研究院指出
信息化建設是一個過程，物流信息化建設是這個過程中非常重要的環節。電子商務的發展離不開物流的支撐，同時又促進物流的發展，促進物流信息化的建設。我今天想從電子商務的角度給大家作一個匯報，主要有以下四個方面：電子商務的發展環境不斷完善，竭力保增長、擴內需、促就業成效顯著，電子商務的重點，促進現代物流和電子商務的協調發展。 前瞻網數據分析指出我在2009年4月份的電子商務論壇上說了一個觀點，全球金融危機把世界經濟帶入寒冬，卻給我國電子商務帶來一次大發展的機遇。從現在來看，這一觀點有新的數據支持。易觀國際最近有一個報告，第二季度中國B2C網上銷售規模達45.44億元，環比增長30%，同比增長155%，連續第6個季度同比增長翻番。2008年我國全國社會物流總額89.9萬億元，同比增長19.5%，2009年上半年將近43萬億元，同比下降0.8%，與電子商務來比的話，是有很大的差距，所以我們要大力推進現代物流與電子商務的協調發展。 第一，電子商務的發展不斷完善。一是2006年我國發布了2006~2020年的國家信息化發展規劃，提出了電子商務的發展計劃。二是發布電子商務「十一五」發展規劃，明確我國「十一五」電子商務發展明確目標。三是實施電子簽名法，全面推行電子認證服務，到目前為止我國已經有30個電子認證機構獲得了發證資格。四是促進和規范電子支付保障電子商務交易的安全。銀監會和中國銀行先後頒布了電子銀行業務管理辦法，支付管理辦法。五是完善機制培養人才。到目前為止，我國開設電子商務本科專業的學校已經有300多家，具有碩士研究生的學校已經有100多家，高職高專的電子商務學校更多，商務部還成立了高等學校電子商務教學指導委員會，全面指導電子商務的教學。六是發展現代物流支撐電子商務發展。近幾年我國物流發展非常迅速，以長江三角洲、珠江三角洲為帶動的物流發展尤其突出，一些製造企業和流通企業開始對物流資源進行整合，第三方物流企業都得到了快速發展，第四方的物流平台也在積極探索之中。為了應對經濟危機，國家也把物流產業列入了十大產業規劃，這都為我國物流發展提供了重要保障。 第二，向大家介紹全力保增長擴內需的一些成就。一是開拓國際市場，促進外貿增長。經調查顯示，一些傳統電子商務的企業在經濟危機中陷入困境的比例高達84.2%，運營電子商務企業僅為16.8%，二者之間相差5倍。截止到2008年年底，在阿里巴巴的注冊用戶達到了790萬，一年就增加了350萬，同比增長了270%。另外，中國數據網提供的數據顯示，目前有300萬家注冊的會員，注冊會員平均投入1元帶回100美元的回報，就因為電子商務開拓市場方面的強大作用，現在越來越多的中小企業都在轉向用電子商務的手段來挖掘市場。年前我們到四川調查時，中科院的一個叫科奧達的公司，原來從來沒有作過外貿，2008年4月份他們在第三方平台上發布信息，到11月份7個月時間就成交了8單交易，銷售了10個光學設備，創造了50多萬美元的收入。說明電子商務對促進走向國際市場非常重要。
希望可以幫到你 望採納謝謝

③ 深圳知名電商公司「墨燦」倒閉，為何實體難，電商也難

短視頻平台曝出消息，排名前十的電商公司「墨燦」倒閉了，大家有些措手不及。因為近年來，被打壓的大多數是實體，能看到的電商不是很多，所以才會有人覺得奇怪。這個問題，我想談談：

一、墨燦這樣的大公司會倒，主要跟亞馬遜的封號有關。

墨燦是國內比較大的跨境電商平台，在業內是做得比較好的，曾經有一段時間，還有很多找工作的人表示非常想進這一家公司。在品牌運營以及工作氛圍上面，都是不小的提高，可以說是比較理想的公司類型。

很多創業的，會先選擇做電商，做帶貨，但是很多做著做著，自己就不知道為什麼就做不下去了。我身邊有很多做了七八年電商的人，已經在想著後路了。

④ 移動電子商務的發展障礙有那幾點

隨著計算機技術,尤其是internet的飛速發展,人們的生活方式也隨之發生了巨大的轉變,追求方便快捷的服務、互動互聯的通訊和個性化的生活方式越來越成為一種不可逆轉的趨勢。在這種趨勢下,傳統商業反應速度慢、共性化多而個性化產品服務少等缺點就在新形勢下暴露無遺。電子商務在這種背景下應運而生,顯示出巨大的生命力,代表著商務方式的發展方向。 然而,進入2000年,電子商務遭遇冬天,那斯達克高科技股市大跌,以美國為首的發達國家電子商務企業紛紛陷入困境,世界高科技版塊全面不景氣。隨著這一趨勢,中國主要電子商務網站紛紛陷入困境,以往靠炒作贏得關注,然後走上市或者出售給國外風險投資商的道路變得不可行,運營商們不得不直面如何贏利的問題。在這個背景下,以往被電子商務的虛假繁榮所掩蓋的中國電子商務發展的低水平及高障礙的現實凸顯出來,使電子商務企業和理論界不得不反思中國電子商務發展的瓶頸究竟何在,以及如何真正實現電子商務健康發展的問題。 一、中國電子商務發展面對的主要障礙 經過大量的資料搜集和分析,我們認為,中國電子商務的發展障礙,主要是體現在技術、經濟環境和法律法規這三個層面上。 1.技術層面上的缺陷 這里所討論的技術,不僅僅是計算機技術、網路通信技術,還應該包括實現電子商務所必須的先進的基礎設施、相應的技術支持、發達的支付手段、完善的配送體系等諸多方面的技術。作為高科技行業,電子商務的發展對這些方面的綜合要求比較高,只有這些相關技術都達到要求,才能夠整合起來,實現電子商務成功所需的總體的技術環境,無論哪個方面的缺陷都會成為電子商務發展的瓶頸。 首先,技術的落後體現在硬體上,就是基礎設施建設上的落後。網路基礎設施上的落後,主要原因有兩個:一個是技術上我國網路接入、網路設備技術和國際先進水平相比還存在比較大的差距。從而造成我國在網路接人設備和技術上依賴於發達國家,自主創新能力比較弱,進而使國內網路落後於發達國家的潮流,處於跟隨狀態。網路維護技術的落後同時導致網路穩定性比較差、上網速度慢、通訊中斷時有發生等,給電子商務的實現造成困難。其二就是國內消費者的消費水平比較低和國內網路運營商在資金上比較薄弱,造成電話普及率、光纖覆蓋率較低,網路的充分普及仍未實現,從而限制了電子商務的開展。 其次,是物流配送體系的不完善和物流技術的欠缺。一方面國內的電子商務運營商在自有的物流配送網路的建設上還非常落後,目前只有郵政的配送體系比較完備,其他大多沒有自己完備的配送體系,無法保證配送網的覆蓋率,從而就無法保證交貨的速度和准確性,降低了信譽。同時,物流技術的落後使包括郵政在內的幾乎所有國內運營商的配送成本居高不下,一方面降低了自己的利潤率,另一方面也抬高了價格,降低了電子商務方式和其他交易方式競爭的能力,使之在顧客爭奪中處於劣勢。 再次,是安全性問題。這主要是指如何保證交易中的資金安全和交易信息安全、商業秘密保全等。在我國,網路技術比較落後,電子商務本來就是新生事物,消費者還處於觀望狀態,他們就會特別關注安全性問題,如果出現失敗的個例,就往往會出現比發達國家中更嚴重的不信任狀況,從而使觀望中的顧客寧願選擇傳統的交易方式。

⑤ 電子商務企業面臨怎樣的困境

電子商務企業迫切需要轉型。
關鍵在於，
中國企業間的競爭從產品競爭發展到服務競爭進而
提升到文化競爭，
如何塑造優秀的電子商務企業文化，
構建電子商務企業可持續發展的能力，
營造中國電子商務和諧發展的良好局面。

近日，
淘寶商城與中小賣家之間的紛爭，
以淘寶方面暫停執行新規的妥協而暫息。
此次事件
的緣起，是淘寶商城大幅度提高了
2012
年度商城上各賣家的技術服務費和保證金。根據淘
寶商城
10
月
10
日公布的新收費規則：
入駐淘寶商城的賣家，
每年需交的技術服務年費從原
來的
6000
元提高至
3
萬元和
6
萬元兩個檔次；同時，保證金從
1
萬元提高到
5
萬元、
10
萬
元和
15
萬元三檔。這一新政策因為將導致眾多中小賣家經營成本大幅度上升而引發不滿。
新規的出台，使得許多中小商家認為，他們被淘寶商城「以最為簡單和粗暴的方式對待」
，
這種「根本無視中小商家利益」的行為，令他們憤怒了。不僅如此，這些中小商家還認為，
他們是與淘寶共同成長起來的老客戶，
淘寶今日的成功有著他們的功勞，
而淘寶新規的執行，
無疑是過河拆橋。

作為中國最成功電子商務企業的阿里巴巴公司，
面對如此激烈的商家反抗，
從最初的決不退
讓到做出一定讓步，
經歷了很大的轉折。
如今，導致紛爭的深層次問題還未獲解決。而由此
可以從企業管理的角度，引發我們的諸多思考。

思考之一：規則的改變要進行良好的溝通。

阿里巴巴公司於
2003
年成立了淘寶網，吸引個人小商戶免費在其網站上開店賣貨，這一商
業模式從頗受質疑到大獲成功，
不僅聚攏巨大人氣，
也給阿里巴巴公司帶來很大利潤。
然後
公司又藉助淘寶網平台，將人氣吸引至淘寶商城，開展
B2C
業務，也進展順利。但隨著競
爭的激烈以及淘寶商城經營中出現的新問題，
為了提升技術服務水平和賣家的信用保證，
淘
寶商城推出了增收技術服務費和賣家信用保證金的舉措。
但是這一似乎初衷良好的舉動，
卻
被眾多賣家認為是吸金行為，受到廣泛抵制，甚至引發了「互聯網暴力事件」
。

這令人不禁要問，
淘寶方面這種大幅度提升服務費用、
涉及眾多商家切身利益的行為，
為什
么事先沒有和合作方進行良好溝通而突然提出？這是否有
「店大欺客」
的嫌疑？現代管理學
越來越強調管理溝通的作用，管理學大師彼得·德魯克曾說：
「信息以溝通為先決條件」
，企
業一切經營活動，
如果缺乏和有關方面的良好溝通，
將很難獲得合作夥伴的理解，
從而給自
己的經營管理造成很大的障礙。
淘寶方面提升服務質量和信用保證的設想雖然值得稱道，
增
收費用或許也是迫不得已，
而且後續還有返還保證金的獎勵舉措，
但是由於事先缺乏與客戶
的良好溝通，就造成了誤解，使得許多中小商家認為，他們被淘寶商城粗暴對待。

思考之二：商戰要講究雙贏。

人們雖然常說商場如戰場，但事實上打仗和經商有著本質區別。其中一個最重要區別就是：
戰場上是你死我活，
而商場上則可以做到雙贏，
這一點已被很多企業的經營實踐所證明。
企
業經營不是你死我活的「零和博弈」
，只有與利益相關者雙贏才能獲得最終成功。這一法則

在企業處於任何情況下都適用。
對於淘寶而言，
在其網站上開店的中小賣家是重要的利益相
關者，他們和淘寶唇齒相依、共生共長，也成為淘寶方面利潤的重要來源之一。因此，淘寶
在調整自己的經營策略時，
應該充分考慮這些商家的利益，
設身處地考慮到他們的經營成本
和困難，考慮到能使這些商家有一個成長發展的過程。

淘寶商城經營時間還不長，
其特定市場還有待進一步培育，
因此中小商家在淘寶商城上的經
營還未步入快速成長階段。
但如今由於淘寶新規，
這些商家經營成本大幅上升，
尤其在當前
收緊銀根的大環境下，
他們的現金流也顯得捉襟見肘，
這就更使得這些中小商家們感到雪上
加霜，
陡增經營困難，因此產生強烈的不滿情緒。
如果淘寶商城方面事先做好溝通之外，能
夠充分考慮這些中小商家的利益，
費用提升幅度不至於那麼大，
出台不至於那麼急，
讓這些
中小商家能在淘寶商城上站穩腳跟，
業務獲得較好發展之後再推出新政，
更可能獲得這些合
作夥伴的認同。

思考之三：電子商務企業迫切需要轉型。

管理學上有所謂
「撇油戰略」一說，
即一種商品或者商業模式在進入市場初期，如果廣受消
費者歡迎的話，
那就油水很足，
企業可以從中獲得豐厚利潤。
淘寶網的電子商務，
由於得風
氣之先，
以免費開店模式吸引廣大中小賣家以低成本開店，
迅速吸引了大量有創業沖動的個
人，
充分利用互聯網低成本信息傳播和新穎的營銷手段，
在淘寶網站上開店賣貨。
而且阿里
巴巴公司在經營過程中也不斷創新，
例如創建了支付寶第三方支付平台，
有效避免了互聯網
電子商務中由於買賣雙方互不見面，
從而可能導致買家的顧慮，
以第三方支付平台這一居間
公正的立場和保障手段，來確保買賣雙方的利益，取得了很大成功。

但是如今，
阿里巴巴成功的商業模式，
吸引其他企業紛紛進入電子商務領域，
爭搶這塊令人
垂涎的蛋糕，
而且那些後進入企業為了應對激烈競爭，
也紛紛使出自己的高招。
例如騰訊借
助多種信息傳播渠道，可以將商品信息直接推送到消費者面前；而京東商城則一開始就做
B2C
，企業可以較好地掌控商品質量，其「保證正品」的承諾和物流配送也更勝淘寶一籌。
因此，
在當今態勢下，
電子商務企業盈利的最上一層油脂已經被撇掉了，
電子商務的贏利之
路也越來越艱難。
如果說以前的網上購物者比較注重低價，
企業之間主要是價格競爭，
那麼
如今隨著電子商務的進一步普及和消費者的日益成熟，
網上購物者更注重從性價比和服務水
准等多方面來選擇商家和購買商品，這就對電子商務企業提出了更高的要求。

現在的電子商務網站面臨著推廣的局限，
推廣同質化嚴重，
找到一個新意的推廣方法或者模
式是很多企業在探索的，
推廣重在執行，
執行是最後的關鍵，
面對大量的信息我們如何才能
推廣到各個渠道，把我們商品信息推出去，人工推廣已經是很有限了，我們現在需要的是
sop
標准化流程，把推廣做到千千萬萬個平台中，那麼我們需要藉助營銷軟體，營銷軟體是
我們的幫手，但不能作為主力軍，
skycc
營銷軟體是我們電子商務推廣的得力助手。

在此基礎上，
電子商務企業迫切需要轉型。
作為淘寶商城這樣提供平台的企業，
也要根據形
勢發展，
以更妥帖周到的全方位服務來開發新的利潤增長點，
滿足消費者日益發展的新需求，
同時使企業獲得更全面健康的發展。中國改革開放已有
30
多年，企業間的競爭從產品競爭
發展到服務競爭進而提升到文化競爭，
如何塑造優秀的電子商務企業文化，
構建電子商務企
業可持續發展的能力，
營造中國電子商務和諧發展的良好局面，
也是阿里巴巴公司這樣的行
業「領頭羊」義不容辭的責任。

⑥ 逼死實體店的電商，為什麼又反過來狂開實體店

物聯網

3、未來是線上和線下的結合和協同，相輔相成，缺一不可。

電商經過幾年的快速發展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產品同質化越來越嚴重，轉化率倒逼電商轉向，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，實則為線上引流的好方法。

雖然網購已成為我們日常消費的首要習慣，但它並不能滿足我們生活的全部，當我們徜徉戶外，流連市集時，網購往往不能夠滿足即時即享的消費需求。房團惠正是看到了這塊商業空白，獨創了「社群+電商」的商業模式，對資源加以整合，形成了線上為主，線下為輔的作戰方針。除了平台，還有穩固的線下根基，我們有理由相信，信息時代，房團惠必將成為主流經濟體不可或缺的一部分！