上海拓番電子商務有限公司

A. 電商早報：寺庫否認被申請破產 市監總局公布反壟斷處罰

【億邦動力訊】 市監總局公布13起反壟斷處罰：涉騰訊阿里B站京東

市場監管總局公布「未依法申報違法實施經營者集中案行政處罰決定書」13起。其中，涉及騰訊9起，涉及阿里2起、涉及京東1起，涉及B站1起。案件均違反了《中華人民共和國反壟斷法》第二十一條，構成未依法申報違法實施經營者集中，評估認為不具有排除、限制競爭效果。市場監管總局根據《中華人民共和國反壟斷法》第四十八條、四十九條作出行政處罰決定，對涉案企業分別處以50萬元罰款。

寺庫被申請破產重整累計被凍結1.53億股權 寺庫否認稱將保留追責的權利

天眼查APP顯示，1月5日，北京寺庫商貿有限公司新增破產審查案件，申請人為柴晨旭，經辦法院為北京市第一中級人民法院。北京寺庫商貿有盯汪陪限公司成立於2009年4月，法定代表人及疑似實際控制人為李日學，注冊資本1000萬人民幣。風險信息顯示，該公司關聯上百條法律訴訟，案由多為網路購物合同糾紛。目前該公司已累計被凍結1.53億所持股權，股權被執行的企業包括上海寺庫電子商務有限公司、北京庫銀金控 科技 有限公司、北京奢者文化傳播有限公司等。

阿里回應本地生活裁員傳聞：消息不實 沒有所謂裁員計劃

針對阿里本地生活被曝大裁員，阿里回應稱，消息不實，我們既沒有所謂裁員計劃，更對下一步的發展制定了明確的規劃。據了解，2021年7月，阿里進行一輪組織架構調整，將高德、陵螞餓了么口碑和飛豬幾大業務組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向阿里CEO張勇匯報。隨後8月張勇發布的全凱蠢員信中宣布，俞永福擔任本地生活公司CEO。

快手再傳裁員：個別團隊裁員比例達30%

多位快手內部員工表示，快手從去年年底開啟較大范圍裁員，覆蓋電商、演算法、國際化、商業化、 游戲 、A站等多個業務部門，個別團隊裁員比例達到30%。同時，該公司的一位國際化業務員工透露，其團隊裁員比例大約為25%。而在 游戲 方面，快手員工表示：「第一波裁員就是快手 游戲 ，北京僅僅留下很少一部分人。」該員工透露，快手此前收購的AcFun業務也在大幅裁員。

抖音電商打擊治理電商刷單炒信和虛假交易行為

針對多發的作弊風險，抖音電商平台在下單、支付、核銷、退款等全鏈路環節均布置了風控策略識別，可根據識別結果進行事中、事後處置。對相關違規行為，一經發現，將依據平台規則及創作者與平台簽訂的相關協議進行處置，例如扣除信用分、限制或永久關閉電商許可權等。

快手：2021年12月處罰私單交易詐騙類帳號超52萬個

社區安全和風控團隊分析數據發現，詐騙手段絕大部分屬於引流詐騙，違法犯罪分子尋找到作案目標後往往會引導到第三方社交平台實施詐騙行為。快手方面表示，平台對詐騙等違法犯罪行為零容忍，社區安全和風控團隊將持續推進社區治理，共同打擊詐騙違法犯罪，快手2021年12月處罰私單交易詐騙類帳號超52萬個。

阿里巴巴回應達摩院副總裁王剛離職：祝福

針對阿里巴巴方面確認，阿里副總裁、達摩院自動駕駛實驗室負責人王剛已於日前離職。阿里對此表示，感謝王剛為達摩院無人駕駛技術作出的貢獻，祝福王剛。公開資料顯示，王剛2017年從學術界來到互聯網，加入阿里巴巴，先後擔任人工智慧實驗室首席科學家，達摩院自動駕駛實驗室負責人，身兼阿里巴巴集團副總裁、達摩院自動駕駛實驗室負責人等職位。

鮑師傅直營門店數突破100家

日前，鮑師傅在官方微信發布「年度流水賬」稱，截至2021年末，鮑師傅直營門店數量已超過100家，一年賣出1億個小貝蛋糕，其中夏季新品小泡芙、冬季新品現烤板栗餅躍入鮑師傅單品TOP10。另外，2021年度維權工作基本結束，計劃陸續更換新的門面。

悅詩風吟大撤店 關閉近8成門店

日前據多家媒體報道，韓國化妝品巨頭愛茉莉太平洋旗下品牌悅詩風吟（Innisfree）將在中國市場「大撤店」，最終門店數量將縮減至140家左右。相關資料顯示，巔峰時期的悅詩風吟在中國擁有超600家門店。也就是說，相較巔峰時期，如今悅詩風吟撤店率高達77%。

對於此番關店消息，愛茉莉太平洋相關負責人表示，集團正對悅詩風吟品牌進行渠道優化，而這樣的門店調整在2022年仍將持續。該負責人還表示，愛茉莉太平洋集團將針對中國市場進行新一輪策略調整，不過僅對悅詩風吟門店進行優化縮減，不涉及其他品牌。

此外，愛茉莉太平洋集團還表示，未來在中國市場，集團將著重發力中高端及線上領域。

肥腸粉品牌「甘食記」獲5000萬元A 輪融資

日前，肥腸粉品牌「甘食記」已完成5000萬元A 輪融資，投資方為兩家大中華區頭部餐飲、食品集團。該輪融資將用於直營門店拓展、組織體系優化、數字體系建設、品牌營銷強化等。

甘食記成立於2008年，以肥腸粉為核心，搭配銷售其他小吃及餐廳同款預包裝食品。目前，該品牌擁有線下門店100餘家，預包裝食品入駐OLE、7-11便利店、全家便利店等商超平台。

B. 支付牌照注銷名單更新，有哪些機構離場

支付牌照注銷名單更新，有哪些機構離場？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

王蓬博覺得，伴隨著支付銷售市場的演變，預付卡牌照沒有原先那麼「受歡迎」了，預付卡領域也邁入兩極化布局。企業戰略轉型取得成功的，及其擁有關鍵大城市或是全國各地范疇預付卡支付牌照的機構，很有可能會有著更快的成長機遇。

C. 目前有哪些主要跨境電商平台

目前我國主要跨境電商的平台如下：
1、國際B2C跨境電商平台：速賣通內、亞馬遜容、eBay、Wish、蘭亭集勢、敦煌；
2、進口跨境電商平台：洋碼頭、天貓國際、蘇寧雲商海外購，以及最近才上的網易考拉海購、順豐海淘；
3、本土化跨境電商平台：Flipkart印度 ，walmart沃爾瑪，yandex俄羅斯，new egg美國新蛋網，trademe紐西蘭，mercadolivre美蘭卡巴西，ali，dhgate，ipros。
那麼如何才能加入跨境電商的行業呢？首先需要進入跨境電商，你需要一個跨境電商資質，需要一個進出口權資質，然後需要注冊一個公司，最後才能進行跨境電子商務業務。而跨境電商的主體資質有：經營網上貿易、企業自有網上商城 、進出口業務、不限注冊資本。

D. 一葉子護膚品怎麼樣好不好用

一葉子從面膜到護膚品都好用。

一葉子新品白松露鮮亮顏系列，這個系列產品主打的是美白，內含美國鑽石粉、義大利白松露、煙醯胺等都是很好的護膚成分。使用感很好，上臉不油不膩，延展性高，輕拍個2,3下就很快被吸收。使用下來能感覺到膚色比之前均勻了很多。

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一葉子屬於中等檔次。它產品以補水保濕為主。一葉子產品取材於大自然純粹植物精華，致力於開發自然清新的護膚產品，安全健康的配方，不會對皮膚造成刺激性。

一葉子是國產品牌，一葉子的護膚品以補水保濕為主。

E. 關於電商下半年計劃

工作計劃 主要應當從兩頭抓,一是單位負責人要結合縣公司的工作目標和自身實際制定年度和月度工作計劃,計劃時間和跨度要稍長些。下面是我為大家精心整理的關於電商下半年計劃，希望對大家有所幫助。

關於電商下半年計劃篇1

1、運營規劃和計劃、目標與成本控制預算;組建運營團隊、管崗管人、任務落實到人;崗位工作流程標准化sop規范制定、kpi考核定製;准備工作：倉儲物流體系設計、包裝等;客服體系;營銷推廣資源共享與分工;

2、產品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁製作、店鋪管理與內功、裝修與視覺營銷、策劃文案;

3、網店推廣引流(主抓站內直通車、鑽展、淘寶客等持續性)、養詞;基礎排名優化;關聯搭配與套餐優化

4、活動策劃、大促策劃(開業大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促); 其它 活動：滿減/優惠券/+1元換購/新品0元購等

5、站內 幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營銷為主，主推生態排毒和腸道營養健康

6、站外 sns與微博品牌推廣引流體系;與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度

7、會員等級與積分制方案;會員關懷;用戶體驗提升;老客戶優惠活動

8、分銷體系建立與拓展;計劃在20-年12月開始構建拓展分銷 渠道 體系

9、網店上線計劃：/news9月初天貓上線;11月底鋪設淘寶c店1家;12月底分銷渠道計劃初期10家c店。

10、日常維護管理、網店優化、數據監控分析來調整運營方向(店鋪、行業、用戶、活動數據等);

11、團隊統籌協作與部門協調溝通、供應鏈的管理梳理(產品、市場、倉儲、物流等)

12、電商核心要素：柔性供應鏈與價格、用戶體驗、運營推廣

第一階段：准備孕育期(20-年8月)

1、運營團隊准備(運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃);初期美工和客服優先;計劃在8月10日前完成;預算人員成本2w/月/6人。崗位工作流程標准化sop規范制定、kpi考核定製

2、倉儲物流准備(制定公司內部的倉儲發貨流程規范，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表)

3、經營商品准備(根據淘寶指數與巴巴哈賣家工具數據分析;考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產品方案);選品計劃在8月15日前完成

4、根據每個季度的sku數進行全年的銷售目標分解;主推款、促銷款與當季的sku數配比;pv、uv、轉化率、客單價目標分解; 廣告 投入與其他活動資源的配比。計劃在8月18日前完成。

5、運營與營銷計劃細化(制定店鋪開業促銷計劃，進行站內和站外相結合的推廣);計劃在8月20日前完成。

6、基礎人員的產品知識學習及服務話術培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)

7、天貓上線准備：准備拍攝產品、美工圖片處理、產品上傳、寶貝標題關鍵詞優化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等;店鋪風格定位與選品;計劃在8月28日前完成

8、天貓上線開業准備、預熱(製造行業 熱點 話題，通過軟文或者其它植入點形式進行品牌宣傳以及開業促銷宣傳，發布平台如微博、網易、新浪、搜狐等)

第二階段：開張期、試運營(20-年9月)

1、店鋪裝修、描述頁優化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象;統一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等);正式上線;計劃9月3日前上線。

2、開業大促活動策劃優化與實施，聚劃算，0元購(滿100送100優惠券); 活動 總結 。

3、中秋大促：提前10天准備。9月9日前完成。

4、網店推廣引流開始運作(主抓站內直通車、鑽展、淘寶客等持續性)、養詞;基礎排名優化;關聯搭配優化

5、站內幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營銷為主，主推生態排毒和腸道營養健康;計劃在9月20日前完成人員分工安排和推廣計劃。

6、數據記錄每天商城的各項數據並進行分析(此項工作須長期持久;如uv、pv、轉化率、跳失率等);月度運營計劃和總結報表流程;運營表格計劃在9月20日前完成。

7、活動小結，總結試運營階段銷售與產品、用戶等數據，分析得失，分析不足並優化後期推廣和活動計劃。

第三階段：運營成長期(20-年第四季度)

1、制定成長期內周期性網店推廣計劃，分階段的完成目標並分解指標;直通車和鑽展為主;開拓淘客渠道。(開始站內站外sns的推廣);計劃在10月初完成

2、活動策劃、大促策劃(開業大促、中秋活動?、重陽活動、雙11大促、雙12大促);其它活動：滿減/優惠券/+1元換購/新品0元購等;各個活動准備期7—10天。

3、鑽展10月開始測試，活動海報，並計劃在雙11前10天完成計劃，優化並預案測試;雙11主投鑽展預算15—20w。

4、根據銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進行分析，適當的調整主推貨品，開始打造爆款計劃，選品測試。策劃有針對性的活動與關聯搭配、特惠套餐，商討後優化方案並執行，引進流量打造爆款。計劃在10月20日前完成。

5、直通車養詞計劃50個;調整優化質量得分、點擊與轉化率;定向與大詞培養，計劃在10月中旬完成。

6、站內推廣與優化;站外sns推廣計劃實施達到引流和品牌提升。計劃在10月中旬完成。

7、根據店鋪pv、uv、轉化率、客單價等數據分析店鋪可能存在的問題並及時改善，周期性做店鋪診斷

8、制定會員等級與積分管理機制，遵循80:20定理，提升vip會員復購率。計劃11月10日前完成。

9、開設或購買一家淘寶c店(待議);店鋪定位、人員安排准備、上線、運營計劃等;計劃在11月22日前完成。

10、淘寶內部分銷-建立龐大的淘寶分銷網路體系，提升品牌的影響力;計劃在12月10日前完成。

11、團隊維穩，適當擴充團隊成員(增加專職推廣、文案策劃、數據分析等);運營流程和團隊分工流程在實踐中檢驗，優化流程和考核kpi，計劃在11月25日前完成。

關於電商下半年計劃篇2

部門職責：

1、公司電商運營與銷售計劃執行，對銷售額與roi負責;圍繞銷售目標制定可執行的運營方案

2、維持公司在天貓等電商平台的正常運營;按照運營計劃實施各個崗位的工作;推廣、活動策劃、營銷等

3、以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅動，同時提升產品與品牌影響力、用戶與服務體驗等

4、數據分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析;為公司新品開發和戰略布局提供有效參考

5、建立運營部門內工作流程與制度管理體系、與其它部門協作流程，實現標准化流程管理，以及kpi考核

6、負責網路分銷渠道體系的拓展與管理;以及後期其它電商平台開店計劃實施與管理

部門目標：

1、銷售額：300w/20-下半年;20-w/20-年。(20-年9/10/11/12月銷售目標：20w/40w/90w/150w)

2、健康合理的運營結構：投入產出比roi控制在1:3--1:5;營銷10-15%、人員10%、運營25%、毛利50%;轉化1%;目標完成率在50—80%;復購率30%;

3、運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩;打造營銷型運營團隊;kpi考核合理。

運營鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網分銷—自建商城或平台+ o2o + 品牌營銷;

培育成長期：20-下半年;主抓天貓網店運營以活動策劃為主、直通車和鑽展、推廣開始運作，搭建梳理運營團隊，制定並優化工作流程標准化sop規范+kpi考核制度、梳理崗位協作，銷售驅動支撐運營;官網建設與初期網站運營與品牌推廣;微博微信微淘構建改造、創造用戶需求炒作概念，側重活動策劃與事件營銷、公益營銷等;網店運營初期以美工和客服優先;詳情頁視覺與文案策劃和標題關鍵字優化為關鍵;當然前期可能產品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩計劃進度;主要以實際情況進行預案與應變。

關於電商下半年計劃篇3

20--上半年，電子商務部注重發揮電子商務部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：

一、網路平台建設

1、購置天融信防火牆，使公司的內外網更加的安全，同時能夠有效的與各個子公司方便聯系。

2、配置高端客戶機，使各個部門的工作效率提高。

3、優化公司網路線路。

二、網站建設

電子商務部在網站建設進入設計初步階段，通過這一平台，使公司能夠充分利用網路資源，開展電子商務活動，與客戶方便溝通，樹立企業形象，主動搶占市場等方面起了積極的作用。

三、公司----客服熱線

公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯系，開通了400客服熱線電話，通過這一方式，提升了公司形象，擴大了公司業務應用范圍，提高了辦公效率，使公司集團統一化發展進入一個新的時代。

四、存在的不足及問題

1、公司的網路平台建設目前還不完善，要利用現有的網路設備和技術進一步完善起來。

2、公司網站建設現在不能達到公司的要求，要盡快的達到公司的目標要求。

3、公司的客服電話目前處於簡單使用階段，要開發出所有的功能模塊，使工作效率提高。

五、電子商務部下半年的工作計劃

1、在20--下半年，繼續優化現有網路設備和線路。

2、計劃購買UPS不間斷電源，確保伺服器的正常使用，預算在1萬元左右。

3、網站建設、辦公自動化軟體、郵箱系統、客戶管理系統的建設。

4、網站建設現在進入到設計階段，很快進入實施階段，預算在2.5萬/5年左右。

5、網站完成以後，實施網站推廣項目。

6、辦公自動化軟體、郵箱系統、客戶管理平台系統現在進入項目考察階段，下一步進入試用階段，預算在30萬元左右。

關於電商下半年計劃篇4

內容電商追求的結果是賣貨要賺錢，我們作為一個醫療公司如何做這個事？我們不賣貨，但是懂得賣服務。怎麼用內容做服務呢？服務提供者是誰？是專業人士，所以我們要賣的是這個人，因為人是服務的提供者，這個人很專業，整個內容和所有流量都希望聚到一點，購買這個人的內容服務及咨詢服務。

1、每個做打算做電商的，開店前首先需要考慮清楚3個問題：你有什麼產品？你要賣給誰？你有什麼優勢？開店說到底就是要和同行競爭，你有實力跟同行競爭就可以成功。

2、到底要開一個什麼類型的店鋪？旗艦店？專賣店？還是C店？可以說每個類型的店鋪都有自己的優勢，都有可以成功，主要是看你的產品更適合哪種類型。

3、你要了解你的類目。剛開始最好選擇自己熟悉的類目，選擇熟悉的消費者，選擇熟悉的產品，這樣你才能夠比較容易的把產品賣出去。如果這些你都不了解，請先對這些做深入了解。

關於電商下半年計劃篇5

1、找不到自己的類目小二，我想如果和小二搞好關系能更好的上活動和得到最新的報名資訊。

2、因為產品的原因，很多活動都上不了，只能靠鑽展和直通車還有淘客和自然流量來引流，自己覺得有一些淘寶第三方的活動還是可以參加的`，但可能由於品牌的原因，這些小活動都不能參加。但如果停了直通車和鑽展我們的流量從哪來呢，這是我一直在考慮的問題，我們現在幫派也沒有做起來，還有微博推廣也沒有做。

3、統一那邊的物流不到位，運費和郵費都太貴，其實我們哪怕把產品價格拉高，郵費為0都會吸引很多買家，現在客人買2箱番茄汁176元，郵費就要65元。這樣會有多少客人來買呢

4、美工的工作太多，有時候急需一個圖片他們那邊太忙。也趕不上。

5、店鋪活動太少，持續性太久。要有規則的，一個月兩次，然後有活動的時候要做好會員關系管理，不僅僅是發簡訊，還有旺旺群發等等。

二、明年的工作計劃

明年，是公司高速發展的一年。公司接的項目也會越來越多。目前了解我手上的項目已經有3個。20--年度目標，完成3個項目的運營推廣工作。爭取在3-5個月內對自己帶項目，自己帶團隊。

正大的銷售額：q1：q2：q3：q4：

統一的銷售額：q1：q2：q3：q4：

20--年度目標達成策略：

1、在明年的工作中，我需要注重以下幾個方面的提高：公司電商保健品tp這塊是龍頭老大可想而知，工作壓力肯定會比較大，我要學會吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業知識和實踐能力，盡快的成長和進步。

2、眼光要長遠，工作不是一天兩天能完成的事情，要把眼光放的更長遠，這樣才會更少走彎路以及錯路。

3、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;

4、要提高團隊合作意識，公司就是一個大家庭，加強合作才能讓公司走的更遠更廣。

4、把握一切機會提高專業能力，在實踐中不斷總結，為自己更好的發展打下基礎。

5、對工作精益求精，一切從用戶出發，力求完美。

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