① 聯想電腦公司的商業運營模式和營銷模式
聯想領導談聯想
在2004年底收購IBMPC業務前的連續五年，聯想的主要競爭對手（戴爾）的市場份額與利潤率不斷擴大。聯想集團總裁楊元慶帶領團隊進行深刻地分析和調查，最後得出結論，將PC客戶分為關系型和交易型。
關系型客戶就是指那些大型的、中型的商業客戶，比如政府部門和大中型企業，是長期合作夥伴；交易型客戶主要的就是通過銷售渠道、代理商，到達廣大的個人消費者和中小企業，對這些廣大的消費者來說，他們買的就是一台，買的是具體機器。一個要求按客戶要求量身定做；另一個則是產品推動銷售。
聯想擅長交易型，而IBM則擅長關系型，二者正好形成了優勢互補。雙運營模式在兩個季度之後就卓見成效。2005年全年銷售份額高達30%。
柳傳志說：「這次變革的成果一直到今天還在享有，而且我們加大力度推廣到全世界去。」
成功案例惡：
聯想大客戶行業案例系列一 家得寶案例
從1999年開始，原家世界家居就開始使用聯想PC產品。到目前為止，家得寶一共保有1000多台PC機，幾乎全部都是聯想產品。
家得寶的信息化選擇
家得寶(天津)商業有限公司是一家經營建築裝飾、裝修材料及相關商品的大型專業倉儲式自選連鎖超市，其前身是家世界家居建材超市連鎖，2006年末，全球最大的建材家居零售企業美國家得寶公司對家世界家居進行了收購。隨著家得寶開始將中國作為其亞洲地區業務拓展的重點，家得寶在中國的業務不斷拓展，目前，其業務已經遍布天津、西安、北京、青島、沈陽、鄭州等多個城市。
管理系統保障業務高速運行
有意思的是，家得寶收購家世界家居後，並沒有放棄使用家世界家居原有的信息系統，而是仍然沿用家世界原有的信息系統架構。早在1996年家世界家居創建伊始，公司就決定建立符合本行業未來發展的IT架構，以適應不斷變化的業務需求。根據集團制定的「集束式發展」戰略，家世界購置了一套專門的零售業管理軟體——美國JDA軟體，希望公司從一開始就能夠繼承和發揚國際先進的零售業企業經驗，從商品管理、店面操作、空間品類管理、客戶數據等各方面規范企業的業務流程，有效解決管理控制、管理效率、運營風險、客戶跟蹤等問題，將公司主營業務流程迅速整合起來。
硬體保障彰顯聯想PC精彩
對於家居連鎖企業而言，保證低成本運營是企業生存的關鍵，但在家得寶還是家世界家居的時候，企業在IT設備的選擇上就從未單單考慮成本，最優的性價比是他們采購IT設備時最主要考慮的因素，因此，在家得寶，一些小型機和伺服器，主要是IBM品牌。而PC機，則幾乎百分之百是聯想品牌。
從1999年開始，原家世界家居就開始使用聯想PC產品。到目前為止，家得寶一共保有1000多台PC機，幾乎全部都是聯想產品。
談到采購聯想產品的原因，任慶峰表示，公司之所以多年來一直堅持采購聯想PC，主要是基於品質和服務的考慮。長期以來，聯想PC一直以品質為立身之本，而聯想服務在國內更是有口皆碑。家世界在全國有多家連鎖超市，而聯想的售後服務網點則遍布全國，服務支持非常到位。現在，作為聯想集團的大客戶，家得寶還享有聯想為大客戶提供的特殊高級別專門服務，比如支持產品定製生產，以及唯一的專線鎖定服務。
也正因此，雖然作為全球最大的建材家居零售企業，家得寶與全球主要PC供應商都簽有采購合同，家得寶相關負責人也向任慶峰提起過PC采購品牌問題，但當任慶峰將多年來使用聯想PC的感受向他作了詳細介紹之後，這位負責人改變了自己的想法，當然，令他改變想法的另外一個原因是，收購IBM PC後，聯想已發展成為一家擁有國際化背景的跨國企業集團。
聯想集團是創新的國際科技企業，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。作為國際個人電腦市場的領先企業，聯想開發、製造及銷售先進的、可靠的、高質素的個人電腦產品，並提供相關的增值服務，為全球客戶提供更好的方案，去提高生產力和競爭力。聯想成功的基礎是讓客戶實現他們的目標：工作高效、生活豐富多彩。
② 物流案例分析：聯想供應鏈案例
聯想作為國內IT業界的龍頭企業之一，其供應鏈管理中包含了許多新的理念。聯想的供應鏈主要是解決這樣四個方面的問題：第一方面，怎麼樣保證准確的預測；第二方面，怎麼樣保證在預測出現偏差的時候，能夠快速調整；第三方面，怎麼樣滿足客戶差異化的需求，怎麼樣滿足客戶定製的需求；第四方面，怎麼樣很好的完成供應商在采購方面的協同。這四個問題可能也是很多企業在當今需要面對的主要問題。
一、完善供應鏈首先要認識行業特點
首先，在IT行業，主要產品的價格波動風險十分大，影響因素也非常復雜，比較難以准確的預測，另外市場發生變化的時候，就需要快速的調整，這樣才能夠滿足客戶的需要，避免庫存帶來的風險。
其次，IT行業的部件更新換代非常快非常頻繁，據統計，基本上每兩天就有一個機型發生大的或者是小的改動，另外產品的降價速度也非常快，這就必須汪輪要准確的預測市場的需求，才能滿足客戶的訂單，而不造成過多的庫存。
第三，IT行業中，滿足客戶差異化的需求日益化強烈，在保證標准化，必須很好的滿足客戶差異化的需求。
此外，物料的價格很多是來自於上一個供應商，上一個供應商利益驅動的情況是非常明顯的，並且很多供應商是寡頭壟斷或者是少數寡頭的特點，所以供應商對整個行業的影響比較大。
二、供應鏈的變革符合企業發展
首先，在供應鏈和采購方面，聯想是採取一體化的運作體系，聯想集團是把采購、生產、分銷以及物流整合成一個統一的系統，在整個聯想集團負責生產的管控包括生產製造一些系統的管理，從戰略層、執行層在整個集團有一個統一的策略、統一的協調。
其次，從聯想的供應鏈來看，聯想有300多家的供應商。要管理的客戶渠道有5000多家。在聯想內部，分布有北京、上海和惠陽三個工廠，目前生產的主要產品除了台式電腦、筆記本、伺服器之外，還有MP3等等其他的數碼產品，應該說是一個非常復雜的供應鏈體系。
聯想的物料主要分為國際性采購的物料和國內采購的物料，國際性的物料，基本上都是通過香港，然後分別轉到國內的惠陽、上海和北京，在國內的物料會直接發到我們的各個工廠，然後由各個工廠製作成成品，然後發到代理商胡畝和最終的用戶。
聯想近幾年都在做供應模式的轉變，由以前的基本庫存驅動模式轉變為根據褲陵森客戶需求來確定整個供應鏈的管理，從而來調整從采購、生產到銷售。
聯想在運作模式上，目前還並不是一個完全按訂單生產的企業，這也是與聯想面對的客戶群有關。聯想目前主要的客戶60%-70%來自於個人和中小型企業。所以，聯想的運作模式也是採取一種安全庫存結合按訂單生產的方式。因此聯想會有1－2天成品的安全庫存，更多的是會根據用戶的訂單來快速的相應客戶和市場的需求。
三、採用多維度預測確定采購計劃
預測最基本條件要基於歷史數據，因為聯想從市場和代理商當中積累了大量的歷史數據。通過對銷售的歷史數據的分析會發現產品的銷量跟很多的實踐因子相關，比如說跟市場自然的增長、季節的因素、聯想做一些優惠活動、新產品的推出等等，都會影響市場的銷量。所以，可以針對每一個實踐的因子都會牽動一個數字的演算法、一個數學的模式，通過准線的分析和線性的回歸對這些因子進行線性的評估。從而確定運算方面的模型。
通過這種預測模式，再加上對代理商和區域市場對客戶的預測，同時得出聯想在短期和長期以及非產品對整個市場多維度的預測。
所以說，這個預測是一個多維度的，包括了對產品在不同的區域、不同的時期、不同渠道的預測；另外，他受很多因素、很多事件影響的模型，首先他會受到一些像節假日、新品促銷等等的影響；另外，在預測方面也是應用了很多演算法，像指數的平滑法、加權平均、線性回歸，聯想通過一些銷售的體系使預測準度方面提高了30%。
四、預測偏差時快速調整采購計劃
預測偏差的調整涉及兩個方面，一個方面是采購計劃方面怎麼樣快速調整；另外一方面是在生產計劃方面怎麼樣進行快速調整。首先介紹一下在采購計劃方面的調整。
采購計劃的調整，除了剛才講到的需要根據預測的調整之外，還要根據這種采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響，另外還要根據聯想在國內多個工廠、多個庫存地的時時的計劃，從而確定采購計劃應該怎麼樣進行調整和改變。
當銷售發生調整或者供應商的狀況發生變化的時候，聯想可以做到在幾個小時之內，把幾十種產品、幾千種物料、面對幾百家供應商的計劃能夠調整完畢，這樣就加快了對市場反映的變化和應對的能力。
五、採用供應商協同保持供應鏈競爭力
在協同方面，首先是讓供應商做到全程協同，這樣就包括在產品研發過程當中就要和供應商進行同步開發，其次在品質和供應彈性以及成本方面，需要進行一個持續的改善；另外，在采購價格方面需要供應商能夠保持的競爭力。
此外，採取全程緊密的策略，首先在供應商端會實現優勝劣汰，尋找有競爭力的合作夥伴，另外在供應商端會設立相應的采購平台，加強日常的管理，對於這種突發問題的解決以及持續改善項目的推進。聯想進行供應商協同一個主要的目的，就是要確保在業界自由的供應商爭奪以及采購資源的爭奪中，能夠保持一種有利的戰略位置。
六、採取電子商務方式提高整體效率
聯想通過電子商務和主要的代理夥伴和代理商和分銷商進行合作，基本上每年會有2000多張訂單進入聯想，聯想也是通過這種生產計劃系統來快速的完成生產計劃的制訂，並且可以很快的根據這種生產計劃提供給供應商比較准確的送料計劃，來達到和供應商的協同。
此外，對於客戶定製方面。客戶可以根據他自己的選擇，自動的進行配置，系統可以自動的提供報價，這樣客戶就可以在網上選擇產品，並且可以得到時時的價格以及供貨的時間。
總的看來，通過銷售預測，聯想可以比較准確的來把握市場的變化和用戶的需求。通過采購計劃、生產計劃，可以更好的協調在供應市場和這種銷售市場發生變化時的應對，通過需求協同和供應商的協同，達到市場的需求以及供應商的供應狀況和聯想整個的統籌中心，另外通過客戶自動的配置系統，來更好的滿足客戶差異化的需求。
③ 商務代理案例分析論文
聯想電子商務 商務代理 案例分析
做為電子商務的前期工作，首先是軟體基礎建設方面。聯想開始建設企業核心的業務管理應用系統和電子商務網站。為了整頓內部管理，提高工作效率，聯想開始考慮實施ERP。ERP是企業資源計劃，它將企業內部原材料采購、生產計劃、製造、訂單處理與交付等環節有機地聯系在一起，使得企業對供貨流程的管理更加科學、規范、高效；同時由於它能夠對庫存的數量和金額進行實時監控，能夠有效的提高決策支持以及財務核算的效率，因此，它是企業實施電子商務最基礎、最核心的支撐系統。
通過R／3系統的實施，聯想在企業信息功能和結構方面制訂了統一的業務標准，建立了統一的信息平台，並利用這個平台，對整個公司的信息流進行統一的規劃和建設。公司的財務管理、銷售管理、庫存管理等多個環節被集成在一個信息系統里，減少了遲帆毀數據冗餘，並且信息流動更加有序和安全。由於系統高度集成，用戶訂單、庫存、采購等業務流程中的數據能夠實時更新，並能在用戶之間集成和共享，同時又降低了運作成本，提高了盈利水平和工作效率。例如，財務結賬日由原來的20天降低到1天，僅財務結算項目成本就減少了9成。
在加強內部信息化建設、實施ERP的同時，聯想也沒有忽視自身品牌的宣傳和企業形象的樹立。為了及時向外發布企業信息，讓越來越多的人了解企業，聯想還建立了實現互動的外部網站，在電子商務領域內迅速佔領了一席之地。外部主頁既是企業對外進行品牌宣傳、信息和產品發布的窗口，也是企業進行電子商務、電子服務的必需工具。聯想的外部主頁不僅僅是一本電子版的雜志，它包含很多技術成分：聯想電子商務網站系統的配置非常講究，還在網站上配置了防火牆、負載均衡設備和數據交換伺服器等設備。聯想轎此最近開發了一個叫i－Cache的伺服器，它利用計算機高速緩存的原理、以及這樣一個事實---對W eb的訪問請求80％集中於20％的頁面上來設計的，在系統中增配了此設備，據測試速度可相當於增加帶寬10倍以上。由於聯想網站的用戶訪問請求響應速度快，頁面設置合理，內容豐富多彩，不僅吸引了大量用戶，而且還大大提高了品牌的知名度，及時地樹立了企業的電子商務形象。
這時，聯想的電子商務已經具備了基本框架，有網路硬體和信息環境作基礎，有ERP完善企業內部管理以及電子商務網站作宣傳。
聯想的電子商務已經具備了基本框架，有網路硬體和信息環境作基礎，有ERP完善企業內部管理以及電子商務網站作宣傳。接下來，聯想開始了電子商務的三個核心部分的設計，即CRM、SCM以及PDM這三個直接增值環節。
客戶關系管理（CRM）就是通過構築客戶信息資料庫，建碼備立企業與每一個用戶之間一致的界面，用戶的每一次訪問（不論是W eb、電話還是現場）都被記錄下來，用以分析它的使用需求和訪問習慣，以便於個性化地定製產品和網頁；企業不同部門的人對用戶的拜訪也被記錄下來，用以了解用戶全面的需求和心理；客戶的咨詢服務只要撥同一個電話就會自動轉接到相關人員那裡，而且此人能夠立即獲取已購設備的用戶以前的服務和維修的記錄，便於向客戶解答；也可以設計主動去了解用戶對企業的需求和對產品的滿意度，並有針對性地去提供他所願意要的相關產品，從而大大提高企業的效率和客戶滿意度。
供應鏈管理（SCM），是在ERP基礎上通過構築和前端客戶、以及後端供應商的互動系統，來實現產品供應的通暢、合理、高效，既滿足供應，又不保留大量庫存進而積壓，保持供應的高彈性。比如聯想正在建設的第三代電子商務系統，將企業和代理商緊密地聯系在一起。代理商可以通過W eb了解到當前各產品的供貨周期、訂單的執行情況、資金狀況，而聯想則可以即時了解各代理商每個產品的庫存情況、銷售情況，通過統計分析作出新的市場決策，大大提高了決策的准確性和時效性。同時，在此模塊實施過程中，聯想還將其中的應用成熟的模塊，諸如網上訂單處理、網上信用管理、網上支付提煉成i－ order，i－Cred it，i－Paym ent這樣的產品用以支撐自身的系統集成業務，給其它企業提供服務。
產品研發管理（PDM），就是通過構築產品信息資料庫，建立一個統一的產品研發系統平台。在這個平台上，所有參與設計的人員通過瀏覽器就可以共享所有的設計文檔與信息，通過瀏覽器就可以共同完成某種產品的開發設計工作。這樣，聯想的用戶和合作夥伴，都可以跨越時空的限制，參與到聯想產品研發設計的各個環節中來，使產品從一開始設計就充分體現用戶的需求，這樣生產出來的產品才能夠真正讓用戶滿意。同時，產品的設計信息將直接進入生產製造系統，與供應鏈上的采購、生產、銷售、商務等各個環節自動連接起來，從而簡化工作流程、大大縮短了新產品從創意到上市的時間周期。
正是由於CRM、SCM、PDM等模塊的實施，幫助企業實現高效率、低成本，高度滿足客戶個性化的需求和滿意度。聯想通過E化的方式，使產品的設計和市場的需要趨於一致，並縮短了企業和客戶之間的距離，真正實現了電子商務更豐實的內涵。
案例總結：
通過對聯想電子商務案例的分析，我們看出大型企業電子商務方案應該包括以下幾個部分：網路硬體和信息環境建設，ERP系統的實施，CRM、SCM和PDM的實施以及電子商務網站的建立。
同時，我們還看到在具體的電子商務構建實施的過程中，並不是一定得按照從低到高的順序來建設。一般的實施步驟應該是：
(若能用上，我再給你粘......
④ 聯想電子商務模式的不足
1.聯想是專賣店或者渠道模式，電子商務銷售不太重視
2.網路營銷模式不是不可以代替傳統模式，但是物流、售後、客服沒有跟得上，要克服物流、售後、客服、網路技術等諸多問題，不是簡單放到網上就算完事了
⑤ 聯想官網銷售電腦是屬於什麼電商模式
聯想集團利用電子商務把商務模式分為電子商務商業模式、電子商務經營模式、電子商務管理模式。
電子商務模式，是指在網路環境的基礎下，擁有一定的技術基礎進行商務運作的模式和盈利模式。
聯想集團在電子商務上的運作之所以這么成功，主要原因還是聯想集團在電子商務模式上的運作下了很大的經歷和功夫。運作自己的獨特的電子商務，挖掘出自己的特點，把客戶們的所需所求僅僅抓在自己的手裡。
⑥ 電商創業模式研究報告
電商創業啟動資金少、創業成本低,激發了大量在校大學生的電商創業熱情。但由於受環境、創業者特徵、專業技術、資金、創新能力等因素的影響。那麼電商創業有哪些模式呢？下面是由我分享的電商創業的模式，希望對你有用。電商創業的模式 電子商務模式隨著其應用領域的不斷擴大和信息服務方式的不斷創新，電子商務的類型也層出不窮，主要可以分為以下四種類型: 1.企業與消費者之間的電子商務(BUSINESS TO CONSUMER，即B2C)。 2.企業與企業之間的電子商務(BUSINESS TO BUSINESS，即B2B)。 3.消費者與消費者之間的電子商務(CONSUMER TO CONSUMER 即C2C)。C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。 4.線下商務與互聯網之間的電子商務(ONLINE TO OFFLINE即O2O)。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有源鍵成交可以在線結算，很快含裂燃達到規模。該模式最重要的特點是:推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。 5.所謂BOB 是 BUSINESS-OPERATOR-BUSINESS的縮寫，意指供應方(BUSINESS)與采購方(BUSINESS)之間通過運營者(OPERATOR)達成產品或服務交易的一種新型電子商務模式。 B2C 企業與消費者之間的電子商務(BUSINESS TO CUSTOMER，即B2C)。這是消費者利用網際網路直接參與經濟活動的形式，類同於商業電子化的零售商務。隨著網際網路的出現，網上銷售迅速地發展起來。 B2C就是企業通過網路銷售產品或服務給個人消費者。企業廠商直接將產品或服務推上網路，並提供充足資訊與便利的介面吸引消費者選購，這也是目前一般最常見的作業方式，例如網路購物、證券公司網路下單作業、一般網站的資料查詢作業等等，都是屬於企業直接接觸顧客的作業方式。可成以下四種經營的模式: 虛擬社群(VIRTUAL COMMUNITIES):虛擬社群的著眼點都在顧客的需求上，有三個談虛特質-專注於買方消費者而非賣方、良好的信任關系、創新與風險承擔。 交易聚合(TRANSACTION AGGREGATORS):電子商務即是買賣。 廣告 網路(ADVERTISING NETWORK) 線上與線下結合的模式(O2O模式) B2B 企業與企業之間的電子商務(BUSINESS TO BUSINESS，即B2B)。B2B方式是電子商務應用最多和最受企業重視的形式，企業可以使用INTERNET或其他網路對每筆交易尋找最佳合作夥伴，完成從定購到結算的全部交易行為。其代表是馬雲的阿里巴巴電子商務模式 B2B電子商務是指以企業為主體，在企業之間進行的電子商務活動。B2B電子商務是電子商務的主流，也是企業面臨激烈的市場競爭、改善競爭條件、建立競爭優勢的主要 方法 。開展電子商務，將使企業擁有一個商機無限的發展空間，這也是企業謀生存、求發展的必由之路，它可以使企業在競爭中處於更加有利的地位。B2B電子商務將會為企業帶來更低的價格、更高的生產率和更低的勞動成本以及更多的商業機會。 B2B主要是針對企業內部以及企業(B)與上下游協力廠商(B)之間的資訊整合，並在互聯網上進行的企業與企業間交易。藉由企業內部網(INTRANET)建構資訊流通的基礎，及外部網路(EXTRANET)結合產業的上中下游廠商，達到供應鏈(SCM)的整合。因此透過B2B的 商業模式 ，不僅可以簡化企業內部資訊流通的成本，更可使企業與企業之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。 C2C 消費者與消費者之間的電子商務(CONSUMER TO CONSUMER ，即C2C)。C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。其代表是EBAY、TAOBAO電子商務模式 C2C是指消費者與消費者之間的互動交易行為，這種交易方式是多變的。例如消費者可同在某一競標網站或拍賣網站中，共同在線上出價而由價高者得標。或由消費者自行在網路新聞論壇或BBS上張貼布告以出售二手貨品，甚至是新品，諸如此類因消費者間的互動而完成的交易，就是C2C的交易。 目前競標拍賣已經成為決定稀有物價格最有效率的方法之一，舉凡古董、名人物品、稀有郵票…只要需求面大於供給面的物品，就可以使用拍賣的模式決定最佳市場價格。拍賣會商品的價格因為欲購者的彼此相較而逐漸升高，最後由最想買到商品的買家用最高價買到商品，而賣家則以市場所能接受的最高價格賣掉商品，這就是傳統的C2C競標模式。 2C競標網站，競標物品是多樣化而毫無限制，商品提供者可以是鄰家的小孩，也可能是頂尖跨國大企業;貨品可是自製的糕餅，也可能是畢加索的真跡名畫。且C2C並不局限於物品與貨幣的交易，在這虛擬的網站中，買賣雙方可選擇以物易物，或以人力資源交換商品。例如一位家庭主婦已准備一桌筵席的服務，換取心理醫生一節心靈澄靜之旅，這就是參加網路競標交易的魅力，網站經營者不負責物流，而是協助市場資訊的匯集，以及建立信用評等制度。買賣兩方消費者看對眼，自行商量交貨和付款方式，每個人都可以創造一筆驚奇的交易。 C2B 消費者與企業之間的電子商務(CONSUMER TO BUSINESS，即C2B)。通常情況為消費者根據自身需求定製產品和價格，或主動參與產品設計、生產和定價，產品、價格等彰顯消費者的個性化需求，生產企業進行定製化生產。 O2O 線上與線下相結合的電子商務(ONLINE TO OFFLINE，即O2O)。O2O通過網購導購機，把互聯網與地麵店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務。中國較早轉型O2O並成熟運營的企業代表為傢具網購市場領先的美樂樂，其O2O模式具體表現為線上傢具網與線下體驗館的雙平台運營。 BOB 供應方(BUSINESS)與采購方(BUSINESS)之間通過運營者(OPERATOR)達成產品或服務交易的一種電子商務模式。核心目的是幫助那些有品牌意識的中小企業或者 渠道 商們能夠有機會打造自己的品牌，實現自身的轉型和升級。BOB模式是由品眾網路科技推行的一種全新的電商模式，它打破過往電子商務固有模式，提倡將電子商務平台化向電子商務運營化轉型，不同於以往的C2C、B2B、B2C、BAB等商業模式，其將電子商務以及實業運作中品牌運營、店鋪運營、移動運營、數據運營、渠道運營五大運營功能板塊升級和落地 政府 企業與政府之間的電子商務涵蓋了政府與企業間的各項事務，包括政府采購、稅收、商檢、管理條例發布，以及法規政策頒布等。政府一方面作為消費者，可以通過INTERNET網發布自己的采購清單，公開、透明、高效、廉潔地完成所需物品的采購;另一方面，政府對企業宏觀調控、指導規范、監督管理的職能通過網路以電子商務方式更能充分、及時地發揮。藉助於網路及其他信息技術，政府職能部門能更及時全面地獲取所需信息，做出正確決策，做到快速反應，能迅速、直接地將 政策法規 及調控信息傳達於企業，起到管理與服務的作用。在電子商務中，政府還有一個重要作用，就是對電子商務的推動、管理和規范作用。 B2B2C B2B2C電子商務模式B2B2C，即BUSINESS TO BUSINESS TO CUSTOMER ，企業對企業對消費者。第一個B指的是商品或服務的供應商，第二個B指從事電子商務的企業，C則是表示消費者。B2B2C模式[1]來源於目前的B2B、B2C模式的演變和完善，是把B2B和C2C結合起來，通過B2B2C模式的電子商務企業構建自己的物流供應鏈系統，提供統一的服務。 開放平台的商業模式就是典型的B2B2C，亞馬遜是B2B2C業務模式最成功的企業，目前，B2B2C業務模式所貢獻的利潤佔到亞馬遜的40%以上，國內企業如果要走好開放平台的路，必須具備亞馬遜的一些條。 電子商務的發展前景 「十二五」時期，我國電子商務行業發展迅猛，產業規模迅速擴大，電子商務信息、交易和技術等服務企業不斷涌現。2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億元，同比增長22%。2011年我國電子商務交易總額再創新高，達到5.88萬億元，其中中小企業電子商務交易額達到3.21萬億元。2012年第一季度，中國電子商務市場整體交易規模1.76萬億，同比增長25.8%，環比下降4.2%。2012年第二季度，我國電子商務市場整體交易規模1.88萬億，同比增長25.0%，環比增長7.3%。 國家發展改革委2013年5月28日表示在可信交易方面，國家工商總局正在會同有關部門， 推進電子商務交易主體、客體和交易過程中基礎信息的規范管理和服務;質檢總局也在著力研究建立電子商務交易產品基礎信息的規范化管理制度，建立基於統一產品編碼體系的質量公開制度;商務部著力推進信用監測體系的建設。 在移動支付方面，中國人民銀行正在針對當前移動支付快速發展的需求，研究制定移動支付發展的具體政策，引導商業銀行、各類支付機構實施移動支付的金融行業標准。 在網路電子發票方面，國家稅務總局正在進一步研究推進網路電子發票試點，完善電子發票的管理制度和標准規范;財政部研究完善電子快捷檔案的管理制度。 在商貿流通領域，商務部會同有關部門進一步完善交易、物流配送、網路拍賣領域的電子商務應用的政策、管理制度和標准規范。 在物流配送方面，國家郵政局正在重點研究建立重點地區快遞准時通報機制，健全電子商務配送系列保障 措施 ，同時創新電子商務快遞服務機制。 據中經未來產業研究院發布的《2016-2020年中國電子商務行業發展前景與投資預測分析 報告 》顯示，中國電子商務研究中心(100EC.CN)發布《2015年度中國電子商務市場數據監測報告》最新數據，2015年，中國電子商務交易額達18.3萬億元，同比增長36.5%，增幅上升5.1個百分點。其中，B2B電商交易額13.9萬億元，同比增長39%。網路零售市場規模3.8萬億元，同比增長35.7%。中國B2B電子商務市場交易額達13.9萬億元，同比增長39%，增幅上升17%。 2015年以來，資本湧入、政策鼓勵等都讓B2B行業站上了風口。典型企業也在不斷的引領著行業向2.0時代轉型，隨著環境的成熟、企業意識的提升，B2B在線交易正不斷推進。「供給側改革」將成為B2B電商發展的新機遇。供給側改革關繫到中國經濟轉型的平穩落地。未來，以重點行業、特色產業為基礎的B2B電商，將為中國高端製造業和現代服務業的發展賦予新動能。2015年以來，資本湧入、政策鼓勵等都讓B2B行業站上了風口。典型企業也在不斷的引領著行業向2.0時代轉型，B2B在線交易正不斷推進。 電子商務的主要特點 1、普遍性 電子商務作為一種新型的交易方式，將生產企業、流通企業以及消費者和政府帶入了一個網路經濟、數字化生存的新天地。 2、方便性 在電子商務環境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡捷的方式完成過去較為繁雜的商務活動，如通過網路銀行能夠全天候地存取賬戶資金、查詢信息等，同時使企業對客戶的服務質量得以大大提高。 3、整體性 電子商務能夠規范事務處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個不可分割的整體，這樣不僅能提高人力和物力的利用率，也可以提高系統運行的嚴密性。 4、安全性 在電子商務中，安全性是一個至關重要的核心問題，它要求網路能提供一種端到端的安全解決方案，如加密機制、簽名機制、安全管理、存取控制、防火牆、防病毒保護等等，這與傳統的商務活動有著很大的不同。 5、協調性 商務活動本身是一種協調過程，它需要客戶與公司內部、生產商、批發商、零售商間的協調，在電子商務環境中，它更要求銀行、配送中心、通訊部門、技術服務等多個部門的通力協作，電子商務的全過程往往是一氣呵成的。 6、集成性 電子商務以計算機網路為主線，對商務活動的各種功能進行了高度的集成，同時也對參加商務活動的商務主體各方進行了高度的集成。高度的集成性使電子商務進一步提高了效率。
⑦ 什麼是電子商務模式，試舉出三種電子商務模式，並對其進行分析
電子商務：利用網際網路展示商品，利用電子支付完成付款，使用物流完成實物交割和交易的商業模式。
1、網上店鋪模式：現有商品，然後客戶網上下單，網上付款，快遞交付（虛擬物品和服務除外）；網店銷售模式；
2、先有銷售策劃，然後網上攢購買者，達到一定數量後再去向廠家訂貨，然後完成交易；團購模式；
3、現有商品，然後網上攢訂單，然後根據訂單下單生產，然後完成交易；眾酬模式。
BMC 新型電子商務模式。BMC是英文Business-Medium-Consumer的縮寫，率先集量販式經營、連鎖經營、人際網路、金融、傳統電子商務模式優點於一身，解決了傳統電子商務模式的發展瓶頸。
如果有幫助請採納謝謝！
p電子商務模式是指「Peer-to-peer」或「person-to-person」，即指個人對個人。這種新型的融資模式已經在歐美市場取得了極大的成功，它的誕生更進一步地佐證了比爾・蓋茨的「恐龍論」。
一、PtoP融資模式的創新優勢
1、私人金融領域的易趣(eBay)
2、低廉的交易費用
3、雙贏的借貸利率
4、差異化的利率定價
5、PtoP融資模式的風險防範
6、嚴格的貸款審批程式
7、新穎的貸款風險分散策略
8、有效的風險保障措施
二、PtoP快速發展中暴露出的問題
1、「PtoP」融資模式的知名度仍需擴大
2、貸款人的權益保護仍需加強
3、貸款壞賬控制能力尚待確證
4、「PtoP」融資模式在中國發展，需結合中國國情
ABC模式是新型電子商務模式的一種，是由代理商（Agents)、商家（Business）和消費者（Consumer）共同搭建的集生產、經營、消費為一體的電子商務平台。商家通過ABC平台釋出產品；消費者通過購買ABC平台上的產品而獲得積分，積分累加到一定數額，即可提升為「代理商」，同時享受購買折扣；成為「代理商」的消費者可向其他消費者推銷ABC平台上的產品，若達成交易，可從中獲取提成，同時，當其引薦的消費者的購買積分達到成為代理商的要求時，便自動成為了其下線成員，分享來自臉書網路。
網路知道上面的專家是很少的，大部分都是想賺賺積分閑人。以後有比較專業或者難一點的問題最好上專業的論壇上去問，網路知道只能算一個值得一試的補充。
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以上是我的回答，希望能夠對你有所幫助。
社群化商務是電子商務的一個最新形態，用社會化媒體來增加網路銷售過程中的人際交流、互動和使用者參與。這個社群化商務時代，消費者通過自己個人形成的社群，分享有關產品和服務的資訊，採取購買決定和發現新的商品。
社群化電子商務區別於傳統電子商務經營模式：
（1）消費群體物件上，舊的電子商務模式中的消費者是模糊的，消費者比較分散，而社群型電子商務的消費群比較明確，就是小區居民。
（2）社群電子商務是以物業管理的參與為核心，在互動式物業管理的基礎上，為客戶提供個性化服務，從而獲得增值收益。
（3）發展過程和情景不一樣，社群電子商務通過為住戶提供貼生服務盈利，每個資訊化社群都是有錢可賺，同時發展商可以同時將自己開發的資訊化社群聯網，漸漸擴大，實現規模效益，建成一個大的營銷網路。
存在即是合理，既然兩者之間都有不同，整合的話，可能就會有漏洞，畢竟新生的事物不可能是十全十美的，可以兩者之間相互依存。電子商務模式運用網路，線下交易，這就已經是傳統與電子的結合！
貌似是B2C的。
滿意請採納
什麼是聚分IP電子商務模式
目 錄
一、傳統營銷模式下的困惑
二、地面直銷團隊運作模式的弊端和困惑
三、電子商務模式的優劣勢
四、電子商務B2C的發展
五、聚分IP電子商務：B2C過渡模式
六、聚分IP電子商務，最適合那些企業？
七、聚分IP電子商務模式的普遍應用的制約在於哪？
八、聚分IP電子商務模式是網際網路電子商務最終的模式？
創業方向：通過這個模式去做保健品、化妝品等快消品的招商和網上直銷
1、基於電子資料交換的電子商務（20世紀60年代）
「個人計算機」的出現以及企業間專用網路的發展，應用於企業間的電子資料交換（EDI）技術和銀行間的電子資金轉賬（EFT）技術作為電子商務應用的系統雛形出現了。使商業檔案可以從一台計算機傳輸到另一台計算機，大大提高了商業檔案的處理速度，降低了商業成本。但企業使用專用網路與裝置的費用太高，人才少，阻礙了它的發展。
2、 基於網際網路的電子商務（91年後）
20世紀90年代，網際網路在全球迅速普及和發展，逐步從軍事、大學、科研機構走向百姓家庭和企業，基於網際網路的電子商務以遍及全球的網際網路為架構，以交易雙方為主體，以網上支付和結算為手段，以客戶資訊資料庫為依託的一種新的商務模式迅速發展。
3、2000年以來——E概念電子商務：
採用各種電子方式進行的各項社會活動的綜合運用
中國電子商務發展的四個階段：1:萌芽與醞釀期（97-2000年）：爆炸式發展的夏天
亞馬遜網路書店（1995年）的冉冉升起，使電子商務成為了經濟活動的熱點，大量風險投資湧入電子商務，網路概念股在美國受青睞，電子商務出現爆炸式發展。
4、由於擴張速度快，資金投入多，電子商務問題暴露，物流、管理問題突出，網路股出現炮沫經濟，國際股市從5000點跌破到2000點，資金撤離，網站開始重新洗牌，優勝劣汰，強者生存，弱者淘汰，電子商務發展經歷了寒冬臘月，超過1/3的網站銷聲匿跡了。
5、復甦與回暖期（03年-05年）—高速發展的春天
經過嚴峻的市場考驗，電子商務網站開始務實經營，SRS的出現、911事件的發生，禽流感病毒的傳染、非典流行使得電子商務又卷土重來，電子商務又迎來了一個發展的春天。
6、眾多的中小型企業從B2B電子商務中獲得了訂單，獲得了銷售機會，「網商」的概念深入商家之心。
第三個變化：電子商務基礎環境不斷成熟，物流、支付、誠信瓶頸得到基本解決，在B2B/B2C/C2C領域里，都有不少的網路商家迅速的成長，積累了大量的電子商務運營管理經驗和資金。
7、電子商務縱深發展期（2006-現在）：做大做強的夏天
這個階段最明顯的特徵就是，電子商務已經不僅僅是網際網路企業的天下。數不清的傳統企業和資金流入電子商務領域，使得電子商務世界變得異彩紛呈。
⑧ 聯想是如何發展和應用電子商務的
提出新的互聯網經濟理念，提供主動的互聯網服務，整合的互聯網服務，貼切的版互聯網服務，高雄啊權的互聯網服務和無縫的互聯網服務。以PIPES理念構建新型互聯網應用模式，
以客戶為導向，採用最簡單、最實用的技術，在任何時間、任何地點、任何設備上提供用戶所需的服務，徹底改變用戶的網路生活體驗
⑨ 聯想是如何將電子商務技術與傳統渠道資源緊密結合的
傳統企業實施電子商務主要是通過完全獨立自建電子商務平台、企業與互聯網技術公司合作經營電子商務平台、企業租賃電子商務互聯網平台的服務和購買群體這三大主流模式來實現。
作為眾多傳統企業進入電子商務的常用方式，「獨立自建模式」通常由企業建立電子商務公司管理，依據公司自有成熟品牌資源，自建網購平台，構建線上線下立體化銷售渠道。雖然「獨立自建模式」有利於企業的統一管理，但網站構建周期長。尤其運營中，像中糧、蒙牛這樣一直專注於傳統業務的企業做電子商務，面對的挑戰是來自方方面面的，從供應鏈、倉儲到配送，都是全新的考驗。就以國美為例，國美電子商城與傳統渠道之間，一直有著線上線下沖突的難題。
與國美、蒙牛相比，蘇寧則採取和網路合作的方式，在構建平台的同時，網路為蘇寧提供B2C搜索營銷解決方案，藉助網路的技術提升蘇寧易購網的體驗，不過，蘇寧易購網目前搭建仍未結束，這恐怕將會影響到蘇寧下一步的電子商務戰略。聯想和淘寶的合作的「商城利用模式」是傳統企業進入電子商務的一個捷徑。藉助淘寶等電子商城的人氣，聯想可以實現線上的銷售，讓企業快速轉型，但普及化推廣、如何取得電子商務更系統的發展是未來要考慮的。
在三種模式中，最具創新效果的是方正番薯網和海龍的大久寶。據悉，方正和中搜合作經營的方正番薯網已經成為全球最大的數字圖書門戶。在合作中，方正集團將出版業務優勢衍生至互聯網；中搜則是為番薯網提供搜索、互動、出版、購買等電子商務方面的技術、運營支持和海量的數據服務平台。在短短5個月內，番薯網榮獲方正、張江集團的過億元投資，搭建第一個國家級數字出版基地，擁有近60萬正版圖書，還有數字報刊700多種。
當然，對於電子商務企業而言，創新的模式和服務會帶給企業一個增值平台，但行業的差異也會帶來顯著不同的效果。對於2009年電子商務的10大先鋒企業而言，電子商務的開展是任重道遠的。我們更希望，這些企業的電子商務未來可以在營銷策略、推廣渠道、運營管理、融資等有所突破，成為傳統企業在電子商務領域的領軍企業。
⑩ 案例分析"聯想電子商務"傳統企業必須實施電子商務的原因是什麼
通過對聯想電子商務案例的分析，我們看出大型企業電子商務方案專應該包括以下幾個部分，屬網路硬體和信息環境建設，ERP系統的實施，CRM,SCM 和PDM的實施以及電子商務網站的建立。同時我們還看到在具體的電子商務構建實施的過程中，並不是一定得按照從低到高商務順序來建設，一般的實施步驟應該是，1建立企業內部網2開發內部網的使用，建立辦公自動化系統3藉助ERP的實施，加強內部的管理4同時，建立企業的電子商務網站，樹立企業形象，宣傳企業的電子商務5實施電子商務的核心模塊CRM,SCM和PDM，實現真正的電子商務、。另外，由於各個行業的情況千差萬別，建設電子商務的模式也不是一成不變的，企業 應該認真分析自身的條件，如信息基礎建設情況、內部管理煩人好壞以及企業的財力狀況等，有針對性構建適合自己的商務模式。