麥網電子商務上海有限公司

Ⅰ 上海麥考林公司怎麼樣

問題一：麥考林這家公司的福利待遇怎麼樣 我在裡面工作過，薪資福利普遍比同類型企業要低一些。
公司發展前景不錯，但是不注重員工培養，人才以輸入型為主，內部晉升機會小，尤其行政類……
員工激勵行政類的基本等於無
最主要是公司開人是家長便飯，不太給新人機會，記得以前一個行政類崗位一年換人6次，真是嘆為觀止！這家公司很喜歡去別的公司挖人，但是對新人又很沒有耐心，經常花很多獵頭費招到的人轉眼就被開掉，真是匪夷所思……
以上為個人觀點，不涉及惡意攻擊，希望對你有所幫助

問題二：你好，，我應聘了上海麥考林健康事業部的銷售部，就是電話銷售，一些 現在電話銷售越來越普遍，你說的這些東西也都沒有問題！不過電話銷售會比較難做！畢竟顧客不了你們產品的真實情況！

問題三：誰在上海麥考林工作過 哦

問題四：請問上海麥考林公司待遇好不好啊，明天去面試電話銷售，網上看了評價不怎麼好啊！ 非常累，錢還少~公司氛圍差~

問題五：麥考林公司怎麼樣 5分 上海麥考林公司 零售業務部 | 銷售主管 | 4001-6000元/月
耐用消費品（服卜空宴裝服飾/紡織/皮革/傢具/家電） | 企業性質：國企 | 規模：1000-9999人

問題六：麥考林哪個公司待遇好 我曾在麥考林作過2年。我勸你再考慮一下。麥的客服中心是其公司的附屬部門，但也是人力密集的工作部門。所以裡面的領導一般抱著可有可無型銀的心態看待新員工。如果你之前有過呼叫中心客服的經驗，那麼你直接去售後應該可以勝任。如果沒有的話，直接去他們的麥網售後會很艱難。 您在頭一周只是理論學習，他們會隱去很多東西。等你上線後才知道麥網售後是一份既要接聽投訴，又要操作退還貨，還有公司QA對你的嚴格監控。如果以上3點你可以忍 下來的話，還有公司對新員工入崗的過失和投訴扣款。基本上你頭幾個月會有300元的成長津貼。但是你的獎金是全部扣除的。還有他們半年一度的考級。如果沒有過就要待崗2個月再考，還是沒有過就算你自動離職了。因為這樣所以很多新員工來了又走了。所以你可以憨問下，麥考林的離職辦理日，就是每周周二，他們那裡的離職人員是要排隊辦的。
我因為在麥上班的時候還在自學考，所以在他們售前混了兩年，實在很累。後考試通過畢業了，麥又強迫我們去麥網售後。所以就離職了。基本上取了那個單位對你個人而言沒有大的前途，對於公司而言，新的人力加入他們又可以扣除更多的你們所犯的過失扣款，等於你們新員工在為公司白做。不說了，你還是考慮一下吧。

問題七：蘇州吳江麥考林好不好，工作時間長不長，工資怎麼樣 這個你直接問他們的HR部門多好，問別人，每個崗位都不一樣，沒法回答。

問題八：麥考林的企業歷程 1996年1月8日，上海麥考林國際郵購有限公司成立，是中國第一批獲得 *** 批準的從事郵購業務的三資企業。1999年麥網正式上線，麥考林開始涉足電子商務領域。2006年麥考林的第一家零售店鋪開業，標志麥考林真正成為一家多渠道零售商。作為直復式營銷行業的領導者，近五年來麥考林以每年50%的增長速度高速發展，並迅速向多渠道零售行業擴張，目前麥考林有員工2，000多人，公司業務覆蓋全國，並在全國20幾個城市開設了零售店鋪或分公司，我們的產品線包括服裝、配飾、家居、健康美容品、寵物用品。2012年3月1日麥考林旗艦店入駐淘寶2013年4月3日，中國概念股周多數上漲 麥考林漲幅超16%2014年8月8日，麥考林公司已經通過出售Mixblu及其所屬子公司予前CEO控股的FastFashion，完成虧則對服裝及配飾業務的剝離 2014年12月19日，與橡樹投資簽署購股協議。根據該協議，麥考林將所持合資公司「趣天麥網」全部股份以200萬美元出售給橡樹投資。

問題九：麥考林的企業文化 麥考林又稱麥網、M18，上海麥考林，是上海著名的網路購物網站，主要經營麥考林服飾、首飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種商品。上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane）成立於1996年1月8日，它是中國第一家獲得 *** 批準的從事郵購業務的三資企業，公司業務覆蓋全國。優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務使它樹立了直復式營銷行業領導者的地位。麥考林擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式，將讓您享受安全、快捷的麥考林郵購服務。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。M18網站（麥考林網站）目前主要以建設平台為主，銷售商品為第三方賣家，售後、退貨均不由麥考林網站負責，有買家與賣家直接協調。產品服務目前有員工2，000多人，建立了時尚服裝、時尚配飾、家居用品、健康美容、寵物用品等多條產品線，目標人群主要是20-35歲的白領女性。麥考林擁有強大的供應商資源和物流體系，服務數百萬的用戶，有自己獨立的電子商務門戶網站――麥網，在國內B2C電子商務網站中名列前茅。已經開設了400多家零售店鋪，至2011年在全國范圍內會達到2000家。隨著郵購、電子商務、電話銷售、店鋪銷售等多個分銷渠道的不斷完善和發展，麥考林正在向多渠道零售行業領導者的企業遠景邁進。品牌詮釋EUROMODA作為麥考林旗下品牌，「柔美中帶有個性化」的設計，目標定位於18歲～38歲白領女性；熱愛生活、性格獨立、對於時尚敏感，成為當今新女性的實質，EUROMODA就演繹著這樣的宗旨。她帶給我們的不僅是時尚、獨特、流行、魅力，更多的是我們在享受「美」之後，物美價廉帶給我們的快樂和驚喜。RAMPAGE作為美國備受歡迎的時尚品牌，系麥考林聯手艾康尼斯中國，強勢引入時尚品牌，RAMPAGE產品設計時尚，風格張揚，顏色鮮艷明麗，著力體現女性的性感嫵媚和自信之美，主要面對18-35歲之間的女性消費群體。款式類型主要涵蓋三個服裝系列：運動休閑，牛仔服裝和正裝。電子商務自4月初試運行以來，麥網日訪問量達到平均近50萬次，其中最多的4月28日一天，訪問量達到135萬次，到5月下旬，訂單總量超過一萬張，金額達到1000萬元左右，網上注冊用戶早已超過11萬人。當然，麥考林在電子商務領域的發展目標是否僅僅是個口號，我們還要拭目以待。為了慶祝麥網的推出，麥考林在人來人往的港匯廣場的中心廳營造了一個虛擬商廈，展示它網上琳琅滿目的商品，並擺出了250台微機供消費者親身體驗網上購物。為了配合麥網的誕生，麥考林於4月的前兩個星期向其北京、廣州、烏魯木齊、武漢、成都和 *** 等六個城市的郵購用戶舉行了消息預發，引起很大反響。據了解，麥網營業第一周的網上交易額就超過128萬元，日頁面瀏覽量達到80多萬人次。麥考林的一位媒體聯系人介紹說，麥考林成立於1996年1月，是中國第一家獲准經營的外資郵購公司，也是國內首批由風險基金投資建立的企業之一。在過去的四年裡，麥考林發展成了國內投資規模最大的郵購公司，產品已進入全國各地約250萬消費者的生活。年營業額超過6000萬元。談到公司向電子商務 方向的轉型，麥考林的董事長兼總裁崔仁輔先生信心十足地說：「電子商務在中國才起步，中國的消費者對不直接接觸商品的購物方式還較為謹慎，但是在中國從事了四年的郵購業務，麥考林不僅走進了250萬中國人的生活，更培養了他們對我們的熟悉和信任，這對我們開展電子商務極為有利。」銷售分類1女裝 2童裝 3 內衣 4 化妝品 5 ......>>

Ⅱ 麥網的概要簡介

麥考林 成立於1996年1月8日，是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業。紅杉中國投入5.7億控股麥考林。在中國屬於多渠道零售行業,擁有強大的資料庫資源，在郵購目錄，電子商務零售店鋪、電話銷售等渠道建立營銷網路。2800多名員工，服務數百萬客戶。
在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。
上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane），公司業務覆蓋全國。擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。
1997年，美國大型風險投資公司華平創投投資的麥考林宣告誕生。依照在歐美國家的「成熟模式」，麥考林在成立之初，就將市場定位於廣袤的中國農村和小城市，但照搬過來的模式在中國遭遇了水土不服。歐美等發達地區，小鎮居民有著與都市居民不相上下的消費能力，但由於居住的分散，郵購往往成為小鎮居民首選的購物方式。而在中國，由於物流體系的不暢、支付信用的缺失以及農村有限的消費能力和滯後的消費觀念，使麥考林嘗到了敗績。麥考林1999年的營業額僅為6000萬元，從投資回報的角度衡量，讓人失望。
就在那時，已經從貝塔斯曼離職的顧備春正打算融資創立一個郵購目錄公司，通過一個偶然的機會認識了華平的投資人孫強，孫強極力推薦他加盟麥考林，爭取將公司挽救過來。當時的孫強，也許只是抱著試試看的心理。他沒敢抱太多希望的是，正是顧備春的到來，挽救了面臨死亡的麥考林。
2001年4月，顧備春到麥考林時，公司賬面上200萬美元現金只夠一個多月的工資開支。上任後顧總立即對麥考林進行了止血、降成本。最關鍵的是，他給麥考林的顧客群做了重新定位，把目標客戶從原來的農村女性調整為收入較高、追求時尚的都市白領女性，著力開拓一、二線城市。目標客戶轉變之後，相應的，麥考林對產品線也做了較大擴充。通過一系列大的「手術」之後，麥考林慢慢融入了中國本土市場，通過多渠道的零售模式，市場份額不斷壯大。 首先， M18麥網改版前，網站名稱為「麥考林」。麥考林網站的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直復式營銷經驗，同時對新興的互聯網電子商務也有非常透徹的理解。
其次，M18麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。M18麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕松地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。
第三，M18麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。M18麥網支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。
第四，M18麥網擁有完備的物流體系：M18麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。
第五，M18麥網提供了更豐富的商品選擇。這些來源於它擁有一支高素質的產品組織團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，並建立了眾多的合作夥伴關系，可以開發針對各類客戶群的不同產品線，這一點從較高的客戶回復率可以見得。 2012年底麥考林和韓國Giosis合作成立合資公司GiosisMecoxlane，重新定位M18。按照雙方協議，麥考林出資500萬美元，占股40%；Giosis出資1500萬美元，占股60%。5名董事會成員中，麥考林佔2席。
Giosis總裁Young Bae Ku介紹，雙方的合作將主要針對M18域名下的開放平台部分，即除了麥考林自有品牌的服飾、家居等產品外，其他屬於開放平台上的第三方品牌，將由新的合資公司Giosis Mecoxlane運營。
Giosis將負責網路購物平台的技術支持、相關知識產權，並負責組建管理團隊。麥考林則以在中國市場積累的用戶基礎、已有的知名度和影響力，為合資公司提供支持。麥考林還將成立新的物流公司為合資公司提供倉儲、配送、質檢、客戶管理等服務。
Giosis 的進入，目標是和麥考林一起，將M18變的更為開放，能夠做成像Gmarket在韓國一樣成功。鑒於國內已有天貓這樣的開放平台，Young Bae Ku希望能集合麥考林原來的用戶屬性，將Giosis Mecoxlane打造成一個服務女性用戶為主的時尚服飾購物類品牌。
新改版的M18麥網已經上線。作為綜合電商平台，囊括了女裝、男裝、化妝品、家居家電、食品保健等十多個品類。朝著大型綜合購物平台的目標堅定前進

Ⅲ b2c電子商務網站有哪些

b2c電子商務網站有：

淘寶商城、亞馬遜、凡客誠品。圖書音像——當當網、卓越亞馬遜、99網上書城、綜合百貨類——麥網、逛街網、1號店3C數碼——京東、戴爾團購網站——淘寶聚劃算李棗、美團、拉手、糯米等等。

淘寶網：可以說是網上購物的代名詞，我相信我的很多朋友都喜歡我，是他在淘寶網第一次網上購物之旅的開始，然後接觸到了其他電子商務平台。淘寶擁有近5億注冊用戶，平台上的在線產品總數已超過10億個，被許多網民稱為"通用淘寶"。

亞馬遜公司：是美國最大早宴的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。是網路上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網哪睜拆企業，在公司名下，也包括了、a9、lab126、和互聯網電影資料庫等子公司。

Ⅳ 麥考林的企業文化

麥考林又稱麥網、M18，上海麥考林，是上海著名的網路購物網站，主要經營麥考林服飾、首飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種商品。上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane）成立於1996年1月8日，它是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業，公司業務覆蓋全國。優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務使它樹立了直復式營銷行業領導者的地位。麥考林擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式，將讓您享受安全、快捷的麥考林郵購服務。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。
M18網站（麥考林網站）目前主要以建設平台為主，銷售商品為第三方賣家，售後、退貨均不由麥考林網站負責，有買家與賣家直接協調。
產品服務
目前有員工2，000多人，建立了時尚服裝、時尚配飾、家居用品、健康美容、寵物用品等多條產品線，目標人群主要是20-35歲的白領女性。麥考林擁有強大的供應商資源和物流體系，服務數百萬的用戶，有自己獨立的電子商務門戶網站——麥網，在國內B2C電子商務網站中名列前茅。已經開設了400多家零售店鋪，至2011年在全國范圍內會達到2000家。隨著郵購、電子商務、電話銷售、店鋪銷售等多個分銷渠道的不斷完善和發展，麥考林正在向多渠道零售行業領導者的企業遠景邁進。
品牌詮釋
EUROMODA作為麥考林旗下品牌，「柔美中帶有個性化」的設計，目標定位於18歲～38歲白領女性；熱愛生活、性格獨立、對於時尚敏感，成為當今新女性的實質，EUROMODA就演繹著這樣的宗旨。她帶給我們的不僅是時尚、獨特、流行、魅力，更多的是我們在享受「美」之後，物美價廉帶給我們的快樂和驚喜。
RAMPAGE作為美國備受歡迎的時尚品牌，系麥考林聯手艾康尼斯中國，強勢引入時尚品牌，RAMPAGE產品設計時尚，風格張揚，顏色鮮艷明麗，著力體現女性的性感嫵媚和自信之美，主要面對18-35歲之間的女性消費群體。款式類型主要涵蓋三個服裝系列：運動休閑，牛仔服裝和正裝。
電子商務
自4月初試運行以來，麥網日訪問量達到平均近50萬次，其中最多的4月28日一天，訪問量達到135萬次，到5月下旬，訂單總量超過一萬張，金額達到1000萬元左右，網上注冊用戶早已超過11萬人。當然，麥考林在電子商務領域的發展目標是否僅僅是個口號，我們還要拭目以待。
為了慶祝麥網的推出，麥考林在人來人往的港匯廣場的中心廳營造了一個虛擬商廈，展示它網上琳琅滿目的商品，並擺出了250台微機供消費者親身體驗網上購物。為了配合麥網的誕生，麥考林於4月的前兩個星期向其北京、廣州、烏魯木齊、武漢、成都和拉薩等六個城市的郵購用戶舉行了消息預發，引起很大反響。據了解，麥網營業第一周的網上交易額就超過128萬元，日頁面瀏覽量達到80多萬人次。
麥考林的一位媒體聯系人介紹說，麥考林成立於1996年1月，是中國第一家獲准經營的外資郵購公司，也是國內首批由風險基金投資建立的企業之一。在過去的四年裡，麥考林發展成了國內投資規模最大的郵購公司，產品已進入全國各地約250萬消費者的生活。年營業額超過6000萬元。談到公司向電子商務 方向的轉型，麥考林的董事長兼總裁崔仁輔先生信心十足地說：「電子商務在中國才起步，中國的消費者對不直接接觸商品的購物方式還較為謹慎，但是在中國從事了四年的郵購業務，麥考林不僅走進了250萬中國人的生活，更培養了他們對我們的熟悉和信任，這對我們開展電子商務極為有利。」
銷售分類
1女裝 2童裝 3 內衣 4 化妝品 5 配飾/鞋包 6 美容保健 7 男裝 8寵物用品 9 母嬰 10 運動休閑 11 家居生活 12 數碼家電 13 圖書/音像
營銷經歷
1997年，美國大型風險投資公司華平創投投資的麥考林宣告誕生。依照在歐美國家的「成熟模式」，麥考林在成立之初，就將市場定位於廣袤的中國農村和小城市，但照搬過來的模式在中國遭遇了水土不服。歐美等發達地區，小鎮居民有著與都市居民不相上下的消費能力，但由於居住的分散，郵購往往成為小鎮居民首選的購物方式。而在中國，由於物流體系的不暢、支付信用的缺失以及農村有限的消費能力和滯後的消費觀念，使麥考林嘗到了敗績。麥考林1999年的營業額僅為6000萬元，從投資回報的角度衡量，讓人失望。
就在那時，已經從貝塔斯曼離職的顧備春正打算融資創立一個郵購目錄公司，通過一個偶然的機會認識了華平的投資人孫強，孫強極力推薦他加盟麥考林，爭取將公司挽救過來。當時的孫強，也許只是抱著試試看的心理。他沒敢抱太多希望的是，正是顧備春的到來，挽救了面臨死亡的麥考林。
2001年4月，顧備春到麥考林時，公司賬面上的200萬美元現金只夠一個多月的工資開支。上任後顧總立即對麥考林進行了止血、降成本。最關鍵的是，他給麥考林的顧客群做了重新定位，把目標客戶從原來的農村女性調整為收入較高、追求時尚的都市白領女性，著力開拓一、二線城市。目標客戶轉變之後，相應的，麥考林對產品線也做了較大擴充。通過一系列大的「手術」之後，麥考林慢慢融入了中國本土市場，通過多渠道的零售模式，市場份額不斷壯大。
營銷戰略
麥考林「電話郵購+網路+店鋪」的多渠道分銷模式是吸引風險投資的核心要素。這是一家「在中國沒有誰能模 仿的公司」如果你去麥考林的實體店「euromoda」購物，很有可能你挑中了衣服卻沒有合適的尺碼。不是因為庫存太少，而是如顧備春所言，「我們的實體店運營狀況非常好，每處開店都是一開業即贏利，商品非常暢銷。」
2006年，顧備春在「你小子是不是瘋了的」質疑聲中顛覆了郵購老大的傳統銷售模式，在上海開下了第一家實體店。僅僅不到兩年時間，麥考林的實體店已經遍布長三角地區，並定下了將在今年年底開設100家直營店的目標。 2006年11月，在上海浦東的新梅聯合廣場開出了麥考林的第一家店，這個被顧備春比喻為「試衣間」的實體店，目前穩居該廣場所有商鋪中單位面積銷售額最高的位置，超越周圍的時尚流行大牌。
與其他傳統店面不同，麥考林會為每位有意購買者辦理會員卡，把客戶信息記錄下來，直接輸入公司的資料庫。同時，麥考林也會在門店裡擺放一台電腦，顧客可以通過網路隨時訂購公司的其他產品，將傳統業務與網路、郵購等業務密切結合，增大目標客戶群和網路訪問量、目錄發行量，這才是麥考林開設直營店的最主要目的。
在進入郵購領域10年之後，麥考林決定三條腿走路，向多渠道零售商轉型，即「電話郵購+網路+店鋪」的多渠道分銷模式，目的是讓傳統業務給網路、郵購添一把柴，增大目標客戶群和網路訪問量、目錄發行量。
「在不到20年的時間，中國零售市場出現了西方國家經過150年才能完成的零售業態，並且每年以11%的速度增長，而作為行業領導者的麥考林有其多渠道零售的實力與前景，我們希望此次控股投資能給國內的多渠道零售模式帶來更大的發展。」紅杉資本的沈南鵬是這么解釋今年年初以逾8000萬美元巨資入股麥考林的緣由。
在中國地位
除郵購業務外，公司同時涉足電子商務領域，配備了美國最先進的電腦管理系統，於 2000 年4 月開通了電子商務門戶網站——「麥網」。公司經營服裝、手飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種產品。主要通過專門的產品目錄、雜志廣告、internet 等媒體向顧客介紹產品，並以郵寄、送貨上門等方式進行交貨。
在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。近年來，麥考林以其優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務贏得了良好的聲譽，無可爭議地成為了中國直復營銷行業的領導者。
企業優勢
首先，郵購服務和B2C電子商務都屬於直復式營銷(Direct Marketing)。麥網的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的目錄銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直復式營銷經驗，同時對新興的互聯網電子商務也有非常透徹的理解。
其次，麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕松地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。
第三，麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。麥網目前支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。
第四，麥考林擁有完備的物流體系：麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。2010年5月，麥考林在北京廣州設立分倉，2010年8月，在成都的分倉正式投入運營，提速百貨化進程，分倉投入運營後，可覆蓋東北、華北、華南、西南以及華中的部分地區，公司在這些地區的配送效率，將因此提高一倍以上。
第五，麥網提供了更豐富的商品選擇。這些來源於它擁有一支高素質的產品組織團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，並建立了眾多的合作夥伴關系，可以開發針對各類客戶群的不同產品線，這一點從較高的客戶回復率可以見得。
麥考林擁有了龐大的忠實客戶群，麥考林官方網站並正在致力於更廣泛的市場和公關活動，以提高麥考林品牌知名度和競爭力，讓更多顧客了解麥考林，同時通過優質客戶服務，讓更多顧客信任麥考林網上購物。近來，中國郵購業界最大的新聞，莫過於國內最大的郵購公司麥考林官方網站斥資100萬美元的電子商務系統已投入運行，其大型購物網站「麥網」也正式開張。麥考林官方網站充滿驕傲地宣布，麥考林網上購物正式實現了從一般目錄郵購向其高級階段即電子商務的轉型。目前的麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。