1. NIKE的籃球鞋在什麼時候有打折
詹姆斯4代已經打折了呀（好像是7折，但是貨不多了），因為詹姆斯5代已經開始賣了
買東西的話在周末或過節都會有促銷活動。
根據你的情況我推薦nike zoom bb 2籃球鞋
ZOOM BB2的鞋面有很多大的透氣孔,裡面有防塵網布，沙子不會跑到鞋裡去。而且ZOOM BB2很輕,內靴很貼腳，所以說它的透氣性比較好。它採用ZOOM氣墊（就是沖擊氣墊），具有快速，靈敏，低座的特點。在緩震後能迅速恢復原狀，這樣就能提高你的速度。
2. 耐克在京東辦促銷運動鞋秒速售罄，背後打了誰的臉
因為 捲入「新疆棉事件」的 體育 用品巨頭耐克，繼HM後在中國的經營千夫所指，吃中國的飯砸中國的碗，不過這並不影響耐克悶頭掙大錢。3月26日在京東展開促銷活動，以投石問路，看看輿論如何，不過令人失望，一款新型女子運動鞋在開賣前就已經吸引超過34萬人預購，正式開賣一秒後便售罄。並且促銷活動傍晚6時開始後，鞋子在一秒內被掃盪一空，所有尺碼的運動鞋都顯示缺貨。
這又說明了什麼？當然不是說這些人不愛國，相信人們在大是大非面前絕不含糊。這不過說明耐克深深地植根進了中國市場，廣大消費者非常認同耐克的產品。這也從側面說明，中國的國產 體育 用品還需要壯大自己，提供給消費者優質的產品，這才是根本之策。
因此，針對這一現象沒必要大驚失色，當然也不可掉以輕心，最根本的還是發展自己。
3. 耐克目標市場分析
市場調查是取得市場信息,進行現代化管理的重要手段。為此由我為大家分享耐克目標市場分析，歡迎參閱。
耐克市場營銷報告
簡介：耐克耐克英文原意指希臘勝利女神。耐克耐克品牌是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。
品牌形象：耐克這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以“耐克”命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。
耐克市場營銷模式分析
1980年，耐克進入中國，在北京設立了第一個耐克生產聯絡代表處。之後，耐克秉承“Local for Local”(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
1996年，正式在中國成立了全資子公司耐克(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
2002年5月，耐克開始在全國范圍內舉辦耐克蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是耐克公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2002年8月，在中國，耐克公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創耐克青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。
總的來說，就近幾年耐克在中國的發展看來，是很不錯的，下面我就從市場細分、市場定位、目標顧客、競爭策略、產品方案、價格方案、分銷方案、促銷方案、營銷管理九個方面來分析一下它的策略：
市場細分，意味著目標受眾是一個有著相似特徵的群體，同時也就意味著要在目標細分市場上實現精準化營銷，從而最大程度地滿足目標群體的訴求。也只有這樣，才能維護並不斷培養品牌的忠實消費者，即品牌意見領袖，不斷擴大市場份額。
4. 耐克的銷售渠道策略是什麼
NIKE公司從1999年開始，使用電子數據交換方式與其供應商聯系，直接將成衣的款式、顏色和 NIKE產品數量等條件以EDI方式下單，並將交貸期縮短至3～4個月。它同時要求供應布料的織布廠先到美國總公司上報新開發的布樣，由設計師選擇合適的布料設計為成衣款式後，再下單給成衣廠商生產；而且成衣廠商所使用的布料也必須是NIKE公司認可的織布廠生產的。這樣一來，織布廠必須提早規劃新產品供NIKE公司選購。但由於布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。
NIKE在中國境內生產的NIKE鞋95％返回美國市場銷售。NIKE公司在中國的經營模式是以代理經營為主，少部分業務自己開店經營。像道吉、瑞納，跨世、先探公司等均為NIKE的代理公司。
NIKE在中國運輸方式主要是公路運輸，還有少部分涉及航空運輸。境外生產的產品委託第三方物流公司通過航空運輸直接運往設在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在中國境內生產的產品也同樣委託第三方物流公司以公路貨運的方式運往設在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫。這部分運輸、倉儲費用是由NIKE公司承擔的。
對於NIKE公司來講，自己不做運輸，運輸環節是由第三方物流公司完成的，運輸費用只承擔從產地到地區性辦事處倉庫這個環節，倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要功能是，作為總公司直屬店的倉庫，並不是每一家代理公司的倉庫；另一個重要功能是中轉倉庫，產品從產地運到區域倉庫後，代理公司馬上會來提貨運往自己的倉庫，所以是做中轉庫使用。各個代理公司自備車輛，到NIKE公司當地的辦事處倉庫提貨，運往自己的倉庫，再運往代理公司的各個店鋪。這部分運輸、倉儲是代理公司自行完成的，運輸、倉儲費用是代理公司承擔的。
5. 耐克的品牌戰略是什麼呢
耐克更加註重創新，重視研發部門，強調市場的細分;而阿迪達斯側重於差異化，強調擴大經營獲得新興市場。而配合各自資源，兩家公司在不同的基礎上建立了各自的競爭優勢。
耐克(Nike,Inc.)是一家起源於美國的跨國公司，從事鞋類、服裝、設備、配件的設計、開發、製造和銷售。公司總部位於俄勒岡州的波特蘭市區，是世界上最大的運動鞋和服裝供應商之一，也是運動器材的主要製造商。截至2016年，耐克的全球員工超過44000名，年度營收超過241億美元。190億美元的品牌估值使其成為體育產業中最有價值的公司。
耐克生產各式各樣的運動器材，最早的一批產品是運動跑鞋。目前，耐克還生產製作籃球鞋、運動衫、短褲、防滑釘等，運動項目涵蓋田徑、棒球、冰球、網球、足球、長曲棍球、籃球、板球等等。
1987年，耐克公司首創了Nike Air Max系列球鞋，後續又推出了其他產品，比如1992年首推的Air Huarache。在幾十年的產品鏈打造過程中，耐克創造了Nike 6.0、Nike NYX、Nike SB、Air Zoom Yorker、Air Jordan等爆款。特別是2008年之後的Air Jordan系列，其設計之獨特、品質之精良甚至達到了藝術品的水準。
6. 耐克在市場上主要採取了哪些國際營銷策略
耐克在市場上主要採取了國際營銷策略，
長期不懈的文化重塑和體回育推廣活動，
Nike已經答在一定程度上成為流行文化的象徵。
企業的網路互動，
加強網站交流和溝通。
在營銷造勢的同時，
耐克也加緊了渠道變革，
對經銷商扶持大的淘汰小的。