㈠ 電子商務對供應市場帶來的影響
三、電子商務環境對供應鏈管理的影響
電子商務的迅速發展，改變了傳統經濟活動的生存基礎、運作方式和管理機制，因而對供應鏈的發展產生了深遠的影響。在全球化背景下，供應鏈管理是企業適應全球競爭的一個有效途徑。作為二種新的管理模式，它藉助信息技術從整個供應鏈的角度對所有節點企業的資料進行集成和協調，強調戰略夥伴合作、信息資料集成、快速市場響應以及為用戶創造價值等。企業實行電子商務是因為其速度較一般零售交易快，所以其供應系統必須具備快速響應各地顧客需求的能力，而這一切必須由供應鏈管理中通暢的供應渠道來支持。
(一)減少供應鏈中間環節
電子商務是在計算機、應用軟體和通訊系統構成的網路中實現的，我國企業應該通過Internet這個中間平台，改變傳統的產品銷售方式，直接與消費者在網路上進行交易，減少分銷商或零售商這樣一些中間環節，從而達到節約運輸和銷售成本的目的。對於采購商而言，可以利用網路和信息平台獲得國內與國外的供應信息，采購人員可以通過互聯網與全球范圍的供應商們進行便利的溝通與交易，提高采購價格的透明度，縮短采購時間，提高采購效率。
(二)通過網上銷售達到降低成本的目的
隨著銷售方式的改變，傳統的營銷策略也隨之發生變化。在電子商務環境下，我國企業必須改變其原有的市場營銷策略，在發布產品質量與性能的信息方面，產品的廣告投放渠道、銷售渠道的重新設計方面都要做出相應的調整。方便客戶更快捷地獲取產品的信息，增強對產品的信任度，降低供應需求預測的不準確性，為提升供應鏈的綜合競爭實力與提升客戶滿意度作出貢獻。
(三)使企業的組織邊界趨於模糊化
隨著電子商務的發展，組織之間的信息流和資金流更加頻繁，組織問的聯系由單一渠道轉變為多渠道，如供應商的銷售部門不僅要與生產商的采購部門進行交流，而且還需要與生產商的設計部門、銷售部門合作，共同設計客戶滿意的產品和服務。隨著供應鏈中組織間合作程度的日益加深，彼此不斷融合，組織邊界越來越模糊，整個價值鏈重新整合，形成一個虛擬大企業。
(四)使企業的銷售模式由生產者推動型轉變為消費者拉動型
在電子商務時代，消費者可以對所需要的商品提出個性化、差異化的設計要求，生產商和相應供應商組成的虛擬聯合體應依據消費者的要求，共同完成產品的設計，然後組織生產，以最大限度地滿足消費者的需求；實時的網上新產品信息發布機制，以更低廉的方式吸引顧客，提高消費效率。此時，銷售模式由生產者推動型轉變為消費者拉動型。
(五)實現經營的網路化
一是交易系統的網路化，物流配送中心與供應商、製造商通過網路實現連接，上下游企業之間的業務往來也通過網路來實現；二是組織的網路化，電子商務是組合整個供應鏈的，大部分專業性業務活動交給外部企業運作，內部管理層次和人員減少，經營趨於柔性化；電子商務藉助電子信息網路將各種不同的技術、技能進行有機集成，提高了業務經營績效；由於同一個業務流程是由不同專長的企業共同實現，信息和計劃在這些企業中實現了共享，虛擬化組織的特點開始顯現。
四、電子商務給供應鏈管理帶來的挑戰
(一)管理信息化的網路基礎設施問題
電子商務環境下的供應鏈管理是以計算機網路，尤其是以Intemet為基礎，企業信息化、區域信息化、行業和圍家信息化是電子商務環境下的供應鏈管理賴以實施的基礎。供應鏈管理的實施必須以完善的網路設施為前提，特別是企業的內聯網、外聯網和網際網路的集成，是保證供應鏈高效運作的基本條件，同時它的供應商也要有好的信息化水平，這樣才可以實現企業網路之間的對接。只有我國社會整體的信息化水平提高了，電子商務環境下的供應鏈管理模式才能有一個良好的實施環境。但是，從另外一個角度看，電子商務時代的供應鏈管理也存在著信息安全問題，主要是電子商務的支付安全問題與資源共享前提下的商業信息安全問題。由於我國在信息安全方面的法律法規、基礎設施與保護措施等方面起步較晚，以及網路平台上的支付技術尚未深入開發，導致電子商務活動的可靠性與安全性得不到有力的保障。支付技術的不斷完善需要投入大量的研究與開發，使之適應電子商務時代發展的需要，為電子支付時代創造有利的硬體條件。同時，互聯網時代，信息共享是供應鏈各節點企業之問實現合作的關鍵所在。信息共享不僅指企業內部的信息共享，更重要的是與關聯企業和最終用戶之間的信息共享，
這就要求各企業在保證自身商業機密安全的前提下實現信息共享，拋棄單獨作戰，將自己的強勢與貿易夥伴集成起來，保證信息的實時性、真實性與全面性，提高供應鏈的運作效率。
(二)供應鏈管理的標准化問題
標准化是供應鏈管理高效運作的前提之一。盡管我國已經建立供應鏈中物流標識標准體系，但這些標準的應用推廣仍存在著問題，而且整個供應鏈的標准還沒有完全統一與協凋。
(三)客戶關系管理(Customer RelationshipManagement。CRM)建設問題
CRM是電子商務供應鏈管理的延伸。供應鏈管理的核心技術，CRM能夠突破供應鏈上各節點的地域界面和組織界面，將客戶、經銷商、企業銷售部系統整合，實現企業對客戶個性化的快速響應，真正解決供應鏈中下游管理問題。作為電子商務供應鏈管理向客戶延伸，客戶反饋的信息折射到供應鏈的各個環節，實現供應鏈各環節的共贏。
㈡ 電大 電子商務對供應鏈管理產生哪些影響
電子商務對供應鏈管理產生的影響：
供應鏈管理是多層次、多目標的集成化管理,隨著電子商務時代市場經濟的深刻變化,供應鏈管理的管理容量和復雜程度都大大增加,信息技術的迅猛發展促成了電子商務的興起,電子商務活動以及電子商務包含的一系列技術手段為供應鏈管理提供了強有力的技術支持。只有將系統管理技術、電子商務平台技術、供應鏈技術、決策支持系統等有機的結合起來,並貫穿應用於供應鏈管理的各個環節,才能實現供應鏈的科學管理。
(1)系統管理技術
所謂系統管理技術,是指用於供應鏈企業從市場研究、產品設計、加工製作、質量控制、物流、銷售與用戶服務等一系列活動的管理思想方法和技術的總和,體現在供應鏈企業的設計、管理、控制、評價和改善。對供應鏈企業的戰略聯盟進行管理是一項復雜而又系統的工作,它既需要先進的電子商務技術手段,又需要科學的管理方法。系統管理技術是實現集成供應鏈管理的科學方法,它從管理信息系統、決策支持系統、信息介面技術、計算機輔助設計與製造等多方面為企業提供了開發、利用信息資源和治理資源的方法和手段,為供應鏈上資源的總體優化和產品壽命周期的縮短提供了方法上的支持。
(2)電子商務平台技術
電子商務平台技術成為供應鏈管理的技術支撐。供應鏈上的企業都需要產品運動的信息,以便對產品進行接收、跟蹤、分揀、存儲等。隨著供應鏈上信息數量的增加,信息交互的頻繁,對信息進行精確、可靠及快速地採集變得越來越重要。而電子商務平台技術及相關標准正是為了降低信息交互成本、優化電子商務平台技術及信息處理自動化而產生的。這些技術包括DI代碼、條碼、EDI、應用標識符等。把以上幾種技術集成起來,在供應鏈上建立一個高效的供應鏈集成管理系統,就能更好地確保產品有序地由供應商流向最終客戶。
(3)供應鏈技術
供應鏈技術主要指快速反應、即時制配送、有效客戶回應、不間斷補貨等技術。供應鏈技術能夠使企業聯系在一起,大面積地覆蓋市場,建立起最大范圍的供應鏈。企業通過網路聯系,能夠廣泛地選擇合作夥伴,得到更多的市場信息,使供應鏈更靈活地適應市場的變化。電子商務中供應鏈技術的應用,一方面可以理解為生產控制自動化向兩端延伸,覆蓋到企業間業務的無縫連接,從而形成企業間無邊界的、開放式的增值鏈條。另一方面大大拓展了經濟活動的范圍,使供應鏈貫穿於整個生產經營活動的全過程。電子商務的供應鏈技術成為比以往更為有力的優化技術。
(4)決策支持系統
在電子商務時代,由於是最終用戶在拉動供應鏈上信息流和物流,最終用戶的具有不確定性,決策支持系統為解決不確定因素下的供應鏈管理提供了方法和途徑,可以來用一系列的電子商務智能決策支持工具對不確定需求的決策支持。面對供應鏈中群體企業的集成化管理,決策支持系統演變為虛擬組織的群體決策系統,決策支持系統成了輔助不確定需求管理和群體決策的有效手段。
㈢ 電子商務供應鏈管理對企業發展起到哪些作用
企業電子商務發展的真正突破是企業對企業的電子商務，是在上下游企業之間從事的網路商務活動，是網路經濟的基礎，這種商務模式也被稱作B2B（Business to Business）。 從參與企業的數量、涉及的金額、交互信息的規模上來說，B2B都將成為電子商務的主體。在這種環境下，企業不僅要協調企業內計劃、采購、生產、配送、銷售、服務的各個環節，還要與包括供應商、承運商、代理商和零售商等在內的上下游企業緊密配合。B2B模式的電子商務面向企業整個供應鏈管理，並帶來了供應鏈的變革，使企業降低交易成本、縮短訂貨周期、改善信息管理和提高決策水平，從質量、成本、響應速度和服務四方面改進企業經營，增強企業競爭能力。 企業內部存在著物流、信息流、資金流的流動，企業與企業之間也存在著這樣的流動關系。在日趨分工細化、開放合作的時代，企業僅僅依靠自己的資源參與市場競爭往往處於被動。必須把同經營過程有關的多方面納入一個整體的供應鏈中，這樣每個企業內部的價值鏈就通過供應關系聯系起來，成為更高層次、更大范圍的網路供應鏈。供應鏈管理就是把這個供需的網路組織好。但傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，通過通訊介質將預先指定的供應商、製造商、分銷商、零售商和客戶依次聯系起來，這種供應鏈只注重內部聯系，靈活性差，僅限於點到點的集成。這樣成本高、效率低，而且供應鏈的一個環節中斷了，則整個供應鏈系統都不能運行。
B2B的電子商務模式彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅局限於企業內部，而且延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、生產、分銷、存儲和客戶服務等全過程。居於同一個供應鏈系統的廠商之間不再是零和，而是雙贏。B2B的電子商務模式帶來了供應鏈管理的變革。它運用供應鏈管理思想，整合企業的上下游的產業，以中心生產廠商為核心，將產業上游供應商、產業下游代理商、物流運輸商及服務商、零售商以及往來銀行進行垂直一體化的整合，構成一個電子商務供應鏈網路，消除了整個供應鏈網路上不必要的運作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網路化的方向發展。它運用供應鏈管理的核心技術——客戶關系管理（CRM），使需求方自動作業來預計需求，以便更好地了解客戶，給他們提供個性化的產品和服務，使資源在供應鏈網路上合理流動來縮短交貨周期、降低庫存，並且通過提供自助交易等自助式服務以降低成本，提高速度和精確性，提高企業競爭力。
㈣ 電子商務的發展對企業供應鏈的管理模式帶來的好處
1、傳統環境中的企業運作模式
在傳統的環境中，供應鏈通常是指產品從原料到最終形成的過程，包括每個環節組成的鏈形結構方式，也涉及到產品和服務提供給消費者的整個交易過程，企業發展構成的網路活動更是要建立在供應鏈的基礎上。在傳統的供應鏈模式中，長期存在著信息化水平低，基礎設施十分落後的弊端。當前我國的不同行業之間仍然存在著延續的問題，因此，供應鏈的理念要延伸到不同的行業、產業中，進而組成新的供應鏈體系是十分不容易的。企業從采購原料開始一直到產品最終形成，到達顧客的手中，這是一個環環相扣的供應鏈，主要的活肆羨動就是供應鏈的節點。
1.1存在縱向思維方式同橫向思維方式的沖突
長期以來，在「縱向一體化」思想的指導下，我國的很多企業都採取「大而全」「、小而全」的經營方式，很多擁有鑄造、加工、裝配、運輸、銷售等一整套生產加工體系的企業，在這樣的經營方式的指導下，企業的投資和管理負擔不斷增加，限制了產品開發和營銷能力的發展，不能對用戶的需求進行及時滿足。而「橫向一體化」思想，單純追求競爭資源，追求競爭優勢。
1.2當前企業信息技術的落後，嚴重阻礙了供應鏈的信息供求
當前我國很多企業的信息系統都不完善，應用EDI技術的企業仍然非常少。在供應鏈的模式下，經過信息系統的供應鏈不同成員企業之間數據的共享和傳輸，讓企業可以迅速獲得各種需求和數據，不斷地提高企業的運行跟蹤能力，從而使企業的經營者能夠從整體上把控供應鏈，對信息獲取和流動的要求都要比單個的企業高。而當前的供應鏈模式嚴重阻礙了信息的傳輸。
1.3當前企業封閉獨立的組織結構和信息供應鏈共享開放的思想相矛盾
在傳統的企業之間，各自的界限很明顯，通常是採用單獨操作的方式，不同的企業和部門之間缺乏有效的溝通和合作，但是供應鏈的集成化思想需要不同的企業成為一個有機的整體，從而形成集成供應鏈管理體系。
2、傳統的供應鏈管理現狀
從供應鏈的結構方面看，傳統的供應鏈管理是通過一定的媒介來將製造商、供應商、零售商、分銷商以及客戶等的一些預先制定的因素簡單地鏈接起來，這樣的連接方式只是簡單的橫向聯系，更多的是關注企業內部的關系，這就造成管理模式的靈活性比較差，僅僅是在點和點之間進行單向的聯系，效率低、成本高，而且不同的要素之間的關系具有串聯特點，只要一個點中斷則整個系統都無法運行，這種方式的管理無法適應當前我國經濟全球化的發展要求，在激烈的競爭形勢下，我國的企業受到了這種供應鏈模式的嚴重束縛，具體表現如下：
(1)在供應鏈中更多地強調自供、自產、自銷的模式。 這樣的模式表面上看可以解決企業的所有問題，但對於企業的核心任務發展有很嚴重的阻礙作用，導致企業在發展中失去了核心的競爭力，許多供應和分銷商都是分離在外的。這種模式在企業的操作管理中更多地關注自身資源的利用和管理，對於資本流、工作和信息流缺乏重視，這就使不同的合作夥伴之間缺乏必要的聯系，很多環節的溝通都是獨立的，這就導致了資金產品的嚴重積壓和浪費，最終與企業的最終目標相沖突。
(2)傳統的供應鏈模式過多地關注競爭而忽略了合作的重要作用。 在傳統的供應遲雹廳鏈組成部分之間不是合作夥伴而是通過交易來維持相互的關系，這就導致誠信的缺失，影響了各個要素的合作，競爭加劇，有的企業甚至採取虧損經營的方式提高競爭力，這樣的結果就是企業發展都處於劣勢。
(3)當前的供應鏈模式的平台和電子交易手段匱乏，不能及時地響應市場的需求。 當前我碼隱國供應鏈中的企業信息管理平台不夠規范和可靠，這些問題對於客戶的需求不能及時地跟蹤和反映，這就導致客戶滿意度不斷降低，企業的形象和發展都受到嚴重的影響。在這種供應鏈中的不同要素之間不能做到協調統一的發展，必然導致信息的傳遞和共享的速度大大落後。
(4)當前的原材料的供應商的認識不夠，重視度也達不到 ，單純地關注顧客的需要，覺得供應商是被動的，就必然導致雙方的信任度逐漸降低。
(5)在供求方面，很多客戶的信息出現問題造成單方面的毀約問題 ，這種情況發生的情況大多是因為供應鏈對信息的傳遞出現錯誤，對於製造商來說，無法根據訂單上的數字進行生產，僅僅根據預測來完成生產預估，這就導致庫存的成本大大提高，企業的競爭力也大幅下降。
(6)在當前很多的企業之間，沒有建立有效的信息管理系統 ，很多企業之間的聯系很少，這就造成了信息不能共享，從而導致信息使用中信息的失真和重復。
3、當前電子商務在供應鏈管理中最主要的技術手段
在當前的供應鏈成員之間傳輸數據的方式有手工、半自動化(如E-mail)/自動化(如EDI)三種方式。EDI是應用最為廣泛的手段，特別是在大型的國際貿易中，文件傳輸量比較大。這種方法是通過計算機之間的業務數據交換，實現統一標准下的交易。最為典型的表現是供應商的訂單。電子商務在供應鏈管理中應用的主要技術有以下幾種。
3.1EDI技術
在大型的商業貿易活動中，很多貿易合作者每天都要跟供應商、生產商、批發商、零售商以及其他商業組織進行通信、交換數據，在這個過程中會產生很多的文獻、資料、包括訂單、發票、目錄等等內容。其中紙張的文獻是最主要的內容也是最重要的信息承載體，這一信息的交流一旦中斷將嚴重導致供應鏈之間的障礙，阻塞供應，導致企業經濟損失。EDI技術最終的目的.是利用現在的計算機網路和通訊資源，不斷推進信息的交互，從而提高不同的貿易夥伴之間的有效通信，降低生產成本。EDI在供應鏈中起到了媒介的作用。由於在供應鏈中，各個元素的消費環節無法確定，因此需要對最終消費者的需求進行預估，通過EDI預測，能夠極大地減少供應鏈的復雜性，這種復雜性容易造成時間和物質的浪費，導致企業成本增加。通過利用EDI預測信息，用戶與供應商之間可以共同研究訂單的周期和循環時間。EDI技術的應用使供應鏈變得更加集成化，變得更加暢通，及時。
3.2財務技術
EFT(ElectronicFundsTransfer)財務。這一技術在業務管理和財務管理中得到廣泛的應用，用戶通過通知得知系統對賬務的控制，無需支票，擺脫了傳統的紙媒控制。資金流動的數目、票號、銀行賬號、價格折扣和付款額，用戶都可以通過EFT系統得知，也可以通過該系統將相關的信息傳遞給各自的供應商，然後進行結賬。企業將資金存入到供應商的賬號，同時相關的財務機構將該項款額的流向以及數據進行更改，扣除該款。同時，供應商通過收到的付款信息，對收賬款、現金流量表等數據進行相應的修改。相關的財務機構會通過EDI-Lockboxs將付款信息傳送給用戶和供應商。
3.3在電子商務環境中形成的供應鏈企業運作模式
隨著電子商務的發展，改變了傳統的企業運作模式和相關的經營理念，在電子商務基礎上的供應鏈管理系統，是目前最為先進的管理系統，是當今IT技術和管理技術完美結合的成果。電子商務發展的核心是由客戶化需求—集成化計劃—業務重組流程—面向對象過程式控制制組成控制迴路，促進電子商務供應鏈中的管理商的迴路體系，從而促進各個要素的協調和合作，促進整個供應鏈的交易活動形成一個統一的整體，改變傳統的橫向供應鏈中各自為政的局面，促進信息流的共享，為企業的發展帶來更多的資源和便利，促進供應鏈體系的不斷完善，改變點對點的交易模式。
4、結語
電子商務的發展，為當前企業供應鏈的管理模式帶來了突破，通過信息技術和互聯網技術的廣泛應用，推進了資源的共享和各個要素之間的相互聯系，避免了傳統供應鏈中的惡性弊端，提高了企業生產的效率，降低了成本，增強了市場競爭力，是值得大力推廣的。
㈤ 電子商務對供應鏈管理的影響有哪些
電子商務對供應鏈管理的影響主要有以下幾種：
1、減少供應鏈中間環節
企業通過Internet這個中間平台，改變傳統產品的銷售方式，直接與消費者在網上進行交易，減少分銷商或零售商這樣的一些中間環節，從而達到節約運輸和銷售成本的目的。
2、通過網上銷售達到降低成本的目的
隨著銷售方式的改變，傳統營銷策略也隨之發生變化，在電子商務環境下，我國企業必須改變其原有的營銷策略，在發布產品質量與性能的信息方面，產皮廣告投放渠道，銷售渠道的重新設計方面都要做出相應的調整。
3、使企業的組織邊界趨於模糊化
隨著電子商務的發展，組織之間的信息流和資金流更加頻繁，組織間的聯系由單一渠道轉變為多渠道。
4、是企業的銷售模式由生產者的推動型，轉變為消費者的拉動型
在電子商務時代，消費者可以對所需要的商品提出個性化差異化的設計要求，生產商和相應供應商組成的虛擬聯合體應依據消費者的要求，共同完成產品的設計，然後組織生產，以最大限度的滿足消費者的需求。
㈥ 電子商務對供應鏈管理的影響有哪些
電子商務與供應鏈管理其實都是一個從生產商到最終用戶的價值增值過程，電子商務是在一個新興的、效率高的計算機網路技術平台上構建的一條虛擬供應鏈，實現電子商務的價值增值過程就是一個供應鏈管理的過程。在流程上，供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最大化和成本最小化，從采購到交貨均高效的操作的過程。電子商務將供應鏈管理上各自獨立的業務流程連接起來，成為整個供應鏈的粘合劑。
首先，是對供應鏈結構的影響。傳統的供應鏈是一種串列的多節層級系統結構。這一結構的多層級決策機制對傳遞到上游供應商的市場需求信息必然產生扭曲放大，增加供應鏈的多級庫存成本，並且市場響應遲緩，缺乏必要的敏捷性。在電子商務的興起以後，發展成為一個由產品製造商、原料供應商、商品零售商等在內的多家商家構成的「供應鏈網路」（供應鏈網狀結構）。
其次，是對供應鏈運作模式的影響。隨著網路技術和電子商務技術的發展，連接買賣雙方的線行業交易市場的出現，也使傳統供應鏈的運作模式發生了根本的改變。與過去關鍵產品或服務需要依賴於少數甚至單一供應商的傳統運作模式不同，藉助電子商務市場，一家公司可以通過競標，從數百家供應商中選擇最合適的產品或服務，合理配置生產能力，廣泛利用網路虛擬資源，快速、動態地進行供應鏈的重組和業務流程的協同。從而在整體供應鏈協同運作模式的基礎上進一步構建同步的電子供應鏈運作模式。
顯而易見，電子商務相對於傳統商務具有很大的優勢。企業面對日益激烈的市場環境，需求的預測和計劃變得更加復雜和困難，而利用電子商務構建的供應鏈管理系統，可以將生產商、供應商、銷售商、客戶聯系在一起，使供需雙方在最恰當的時機得到最實用的市場信息，大大減少了流通環節，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業的管理水平。
㈦ 電子商務與供應鏈管理的關系是什麼
電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等;
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離;
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。還有疑問的話你可以咨詢深圳欣利亞科技。
㈧ B2B電子商務對企業帶來什麼變化
1，對企業生存環境和生存方式的影響。
網路本身所能提供的減低企業的產品成本、經營成本的作用是十分明顯的，從這些功能角度說，它顯然是一個潛在的已經看得見的對我們的企業比較成本發生巨大影響的現代工具手段，所以實施B2B電子商務本身是我們的企業發展的一個新的增長點。
2，對企業經營理念的改變。
電子商務企業的管理稱之為"新管理"，這裡面涉及一系列的問題。前面幾位嘉賓提到，信息觀對企業內部整個管理崗位的設置、管理人員的配備以及企業內部管理的流程，必然提出挑戰，因此必須接受新管理觀念，比如說時間，比如說預期收益的未來管理。所以，運用電子商務的企業的管理，必須要有新的管理觀念，而這種觀念最終落實在企業管理流程的再造上。電子商務活動是一個成長性非常強的新的經濟增長點。
3，企業運營的流程的再造
企業的內部管理與外部管理之間關系的調整。在電子商務信息網路媒體手段下，要求企業內外保持良好的互動能力，也即內部管理、內部流程通過上網與外部環境之間的一種互動的能力。因為電子商務活動已經清楚地告訴我們能夠大大減少採購成本，能夠大大地放大可選擇的采購對象，作為供應者來說可以放大需求者的對象范圍，對供應者和需求者都會產生直接的巨大的沖擊和變化
我們企業是專業幫助企業搭建B2B平台和提供服務的
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還有不清楚的可以繼續追問。
㈨ 供應鏈管理對電子商務有什麼促進作用
供應鏈管理模式要求突破傳統的計劃、采購、生產、分銷的范疇和障礙，把企版業內部及供應鏈節權點企業間的各種業務看作一個整體功能過程，通過有效協調供應鏈中的信息流、物流、資金流，將企業內部的供應鏈與企業的供應鏈有機地集成，以適應新競爭環境下市場對企業生產和管理運作提出的高質量、高柔性和低成本的要求。基於電子商務的供應鏈管理的主要內容涉及訂單處理、生產組織、采購管理、配送與運輸管理、庫存管理、客戶服務、支付管理等幾個方面。
電子商務的應用促進了供應鏈的發展，也彌補了傳統供應鏈的不足。從基礎設施的角度看，傳統的供應鏈管理是一般建立在私有專用網路上，需要投入大量資金，只有一些大型的企業才有能力進行自己的供應鏈建設，並且這種供應鏈缺乏柔性。而電子商務使供應鏈可以共享全球化網路，使中小型企業以較低的成本加入到全球化供應鏈中。
從通訊的角度看，通過先進的電子商務技術和網路平台，可以靈活地建立起多種組織間的電子聯接，從而改善商務夥伴間的通訊方式，將供應鏈上企業各個業務環節孤島聯接在一起，使業務和信息實現集成和共享，使一些先進的供應鏈管理方法變得切實可行。