必聯電子商務怎麼樣

1. 必聯網的CEO介紹

姓名：吳樹貴畢業院校：浙江大學管理學碩士；
1985年赴美留學；
1987年出任浙江省政府外事辦公室處長；
1993年出任浙江省機電設備招標局局長，自此開始研究招標投標和其他交易模式，並延伸研究供應鏈管理，尤其是關注信息和網路技術在交易和供應鏈管理中的應用；
2001年與羅青先生共同創建必聯（北京）電子商務科技有限公司並出任首席執行官；
2002年創建上海必聯；
2003年出任必聯總裁； 姓名：羅青
學歷：新加坡南洋理工大學經濟管理學碩士；
曾任浙江省國際技術設備招標有限公司總經理助理，從事國際招標十多年，是業內知名的中國國際招標網及國際競爭性反向拍賣平台的主要設計者。在業內享有盛譽。

2. 機床采購調研報告怎麼寫

采購調研報告範文，下面就來給大家詳細介紹：
采購調研報告可以分為三個部分來描寫，首先可以描寫調研的目的，第二個可以描寫調研的方法和所得的數據分析，第三個可以描寫調研的結論和建議。
采購調研報告範文篇1
目錄
一前言.......................1
二采購調研計劃...............1
三調研方案...................1
四調查問卷..錯誤!未定義書簽。
五采購預算..錯誤!未定義書簽。
六總結......錯誤!未定義書簽。
一、前言
應「黃河杯
二、采購調研計劃
1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。
2十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好准備。
3十月三十日外出調研。
4十一月二號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。
三、調研方案
1調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。
3調研時間：十月三十日星期四下午
十二點開始到下午四點結束。
四、調查問卷
1請問，你們店裡的乒乓球(排球)有什麼牌子的?
2請問哪一種賣的最好?
3請問乒乓球牌(排球)的價位是多少?4請問你們店裡那種牌子的乒乓球牌質量好點?
5請問你們對商品進行三包嗎?
五、采購預算
學校撥款為2500元，采購十隻乒乓球拍，二十個排球。
六、總結
經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。


采購調研報告範文篇2
調研時間：2013年3月24日至2013年3月30日調研部門：物資設備中心、審計監察中心調研人：馮海兵、魏振華、胡少傑
調研單位：石葯集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華
集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司調研情況如下：
2013年3月24日至2013年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子采購平台投標廠家進行了業績調研。調研的業主單位包括：石葯集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司。
具體調研情況如下，供參考：一、石葯集團有限公司：
電子采購平台於2010年正式在集團公司上線，使用必聯(北京)電子商務科技有限公司產品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成葯品原材料的物資已基本實現使用必聯網進行招/競標采購。
二、河南省立安實業有限責任公司：
電子采購平台於2010年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前各類貨物、工程、服務的招/競標、詢/比價項目均基
本在電子采購平台進行。
三、神華集團有限責任公司：
電子采購平台於2012年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前所有生產性物資已基本實現使用電子平台進行采購。平台在各分子公司均有所使用。
四、中國華電集團公司：
自主開發平台與北京網達信聯科技發展有限公司產品共同使用。2006年網達信聯作為中標單位為華電提供第一版電子平台，但由於功能不夠完善，後華電開始自主開發電子采購平台，2010年網達信聯再次作為輔助平台中標單位。目前華電集團對網達信聯公司產品僅用於內部招/競標前管理及招/競標後材料歸檔使用，采購過程及與供方交互方面均使用自主開發平台進行。
五、內蒙古伊利實業集團股份有限公司：
電子采購平台於2010年10月正式上線，使用北京網達信聯科技發展有限公司產品，目前除農作物產品外，其他物資已基本實現電子平台采購。
推薦排序：
一、河南信源科技有限公司二、北京網達信聯科技發展有限公司三、必聯(北京)電子商務科技有限公司
理由：必聯電子商務公司投標產品為「必聯網」，屬於公共電子采購平台網站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發及調
整，且系統伺服器及使用數據均在必聯公司保存，在使用需求的滿足及數據安全性上不及其他兩家。
網達信聯公司產品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業務，二次開發模塊/功能未進行。其產品在相近行業的華電集團僅作為內部管理使用，很難去客觀評價。
信源科技公司產品在河南立安實業公司使用狀況良好。其產品在神華集團存在的主要問題為建設周期較長，主要原因為神華集團對該平台使用需求較高、二次開發模塊較多(對該平台項目建設投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標、詢/比價業務使用狀況良好。


采購調研報告範文篇3
法審部查字(2014)第03號
______
目錄
生鮮耗材調研分析報告
引言
近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態屬性進行了門店及市場走訪與調研。其中包括集團內門店及物流采購等。這些網點在集團內具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內各門店類型。因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經營狀況。(說明調研背景和對象，並進行必要性認定)
一、調研目的
1、初步了解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。
二、調研方法
(一)調研設計
此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數據到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。
(二)資料收集的方法
1、對采購的走訪和調研。
2、與超市促銷員的個別走訪調研。3、通過渠道查找資料進行補充。
(三)抽樣方式
通過對__、___、___三家門店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查數據統計分析
本次調查共涉及___、___、____三家門店的生鮮耗材2014年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數據統計(見附件)和分析並最後給出我們小組的相關事項說明。
(一)佔比率=個別耗材用價/總耗材用價_100%
(二)單價橫比與2014年10月1日——10月15日數據為基準。縱比區間為2014年1月——9月。故數據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。
四、結論
根據以上數據，得出結論如下：
1、耗材領用費用率正常標准為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：
註：在調查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25_35)、中袋(30_40)、大袋(35_45)三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均
註：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所佔耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實的反映數據信息情況，見表如下：
五、建議
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：
1、買的便宜
統一采購，物流統一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣的貴
統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。
3、用的省
在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多佔，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認為「堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞」。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。a)製作低碳環保標語，提高顧客環保意識;
b)稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。
c)要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，
提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
法審部
報告人：___2014年10月31日
調研報告附件
附錄1原始調查資料;附錄2市場調查表;附錄3數據明細表及匯總表
以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

3. 必聯網的獲獎情況

必聯（北京）電子商務科技有限公司獲獎明細 獲獎日期 獎項名稱 頒發單位 2009年 2009年中國物流與采購信息化優秀案例 中國物流與采購聯合會 2009年 中國招標投標協會理事單位 中國招標投標協會 2009年 中關村高新技術企業 中關村科技園區管理委員會 2009年 2009年度中國行業信息化值得信賴產品獎 中國信息化推進聯盟
中國計算機報 2009年 中國電子商務十年發展商業模式創新獎 中國電子商務協會 2010年 2010年中關村國家自主創新示範區核心區
100優中小高新技術企業 北京市海淀區人民政府 2010年 企業信用評價AAA級信用企業 中國互聯網協會 2011年 納稅信用A級企業 北京市國家稅務局
北京市地方稅務局 2011年 2010年度中國行業電子商務網站TOP100 中小企業電子商務應用發展大會組委會 2009年 2009年度中國行業信息化值得信賴產品獎 中國信息化推進聯盟
中國計算機報 2010年 2010年度中國行業信息化突出貢獻企業獎 中國計算機報社
中國信息化推進聯盟
中國計算機行業協會 2010年 北京市中關村瞪羚企業 北京中關村企業信用促進會 2009年 北京中關村企業信用促進會會員 北京中關村企業信用促進會 2008年 國家級高新技術企業 北京市科學技術委員會、北京市財政局、北京市國家稅務局、北京市地稅局 2010年 中關村科技園區信用等級Azc級企業 北京君維誠信用評估有限公司 2007年 軟體企業 北京市科學技術委員會 2010年 加入「中國電子商務協會團體」 中國電子商務協會

4. 必聯網到底是什麼網站

必聯網是買方驅動的B2B電子商務網站，簡單說就是有采購商在網站進行在線采購活動，然後供應商開始響應報價。可以滿足采購方招標、直采、競價、詢價等多種采購方式，並且還支持對采購計劃、訂單、供應商資源的管理等。
必聯網與很多B2B電子商務網站的不同之處，在於必聯網是有真實在線交易的B2B電子商務網站。

5. 必聯監控是品牌嗎

是。必聯監控是必聯電子商務科技有限公司推出的一款電子監控品牌，該品牌成立於1997年，是國內比較有名的電子品牌，因該品牌的電子監控價格實惠且性能好，深受群眾喜愛。

6. 必聯網的公司概況

必聯網是北京必聯網路科技有限公司（簡稱必聯公司）的其中業務平台之一，還不是獨立的公司。

7. 必聯網有用嗎作用大不大

您說的是這復個嗎？

這是制一個招標、投標的一個電子商務平台，提供全面的招投標信息,招標公告,供求信息,悅采,悅招,核心供等產品為企業和招標機構提供網上招投標,供應商管理等功能。

對我來說我沒有做這行業沒用，如果您是這個行業就有用！

8. B-LINK 與必聯電子，必聯采購網是什麼關系呀

B-link 是一個著名品牌，專業從事無線路由，無線網卡，WIFI模塊生產的品牌企業。必聯電子，有深圳必聯電子有限公司，北京必聯電子商務公司，而必聯采購網是一個采購平台，和深圳必聯電子沒有直接關系。這就好比同名不同姓，或者不同性別一樣。希望採納！