① 一個食品行業的公司和一個鞋類的電子商務公司 哪個工作好～如何選擇
建議選食品公司，有線下品牌的支持，網上品牌也好做，而且人不多，你可以全方面發揮自己；
賣鞋子的呢，10個人的公司應該不大，而且牌子還沒做出來吧，依靠其他平台的工作應該就是類似客服的那種。
只是個人建議！祝你好運
② 電商對傳統零售的沖擊到底在哪
1.電子商務對傳統行業經營模式的沖擊
傳統行業需要實體店鋪的經營，商品的數量種類以及客戶群體都是有限的。電子商務面向的客戶群體更廣闊，不受時間空間限制。可以為消費者提
供的更多樣化的選擇,消費者通過網路買到想要的商品,購物時間與精力大為減少。
2.電子商務提高企業的經濟效益
傳統行業在經營過程中，產品由生產商到批發商，多級分銷商，零售商，最後才到達消費者手中，使得產品的流通成本過高，時間過長。而且傳統的廣告營銷投入較高，取得效果一般。傳統的采購工作較為繁瑣，選擇有限。電子商務的出現，使得商品的流通環節大大縮減。相比傳統行業大大節約了成本，從而為提升產品質量和服務質量提升了成本空間。保證了產品的時效性。網路廣告的受眾更廣，效果更好。電子商務可以降低采購成本，在全球范圍內選取優質的供應商。
3.電子商務對市場變化的反應速度更快
在傳統商業模式下,當市場行情出現變化之後,信息需要層層上報,而這個過程中很容易出現信息誤報或者遺報等問題,決策人員做出相關決策之後,再逐層向下傳達。這樣信息傳遞太慢，使得企業對市場出現的變化的反應遲鈍。在電子商務模式下, 是一種趨於扁平化的人員編制,信息傳遞層級比較少,從而可以確保信息傳遞的真實、可靠、全面以及有效性,同時還能使其對市場出現的變化及時的反應。更好地為消費者作出個性化的服務，提高客戶的滿意度和忠誠度。
③ 電子商務零售行業與傳統零售行業的商業模式有哪些差異
電子商務零售行業與傳統零售行業的商業模式的差異如下幾點：
1、電子商務零售行業，融回入了互聯答網的特點，具有跨地域性。而傳統零售業是採用搭建實體店，服務於周邊客戶，客戶覆蓋面有限。
2、電子商務零售行業，有新的產品信息，打折優惠等信息，可以通過互聯網第一時間告知消費者，快速。而傳統零售行業，由於告知的方式的局限性，客戶知道的時間較長。
3、電子商務零售行業，客戶可以通過網路快速搜索與查看，快速找到自己想要的。而傳統零售行業，還需要自己去實體店去找，當然也可以去找售貨員詢問，但是速度上是明顯慢了。
4、電子商務零售行業支付更加方便，不用排隊。而且傳統零售行業，客戶在采購到產品之後，去支付還需要排隊的。
5、電子商務零售行業，客戶在網上下單之後，產品就會送到自己的家門口。傳統零售行業，客戶在好不容易買到產品之後，還需要自己帶回家。
④ 電子商務對傳統行業有什麼樣沖擊
您好，：最主要是沖擊到傳統的零售業，包含了幾乎所有的零售行業，從家電到食品，服飾，生活用品，甚至可以購買服務。可以想像大家都從網路上面購買東西，肯定造成傳統零售行業的大規模萎縮，不過在這些不利的同時造就了物流快遞這個行業。歡迎向158教育在線知道提問
⑤ 電子商務對傳統零售業的影響有哪些
電子商務對傳統零售業的影響如下：
來自於市場規模和競爭的沖擊；
來自於中高端客戶群流失的壓力；
使傳統零售業面臨這貴客的流失等影響。
⑥ 電子商務能轉食品專業嗎
電子商務與食品專業具有不同的專業特長和技能要求。但是，隨著互聯網的態族清普及和數字化轉型，電子商務在食品行業的應用也越穗納來越廣帆前泛。如果您是電子商務專業出身，想要轉為食品專業，您需要進行系統的學習和培訓，了解食品行業的生產、加工、質量控制等方面的知識。同時，您需要了解食品市場的需求和趨勢，並通過在線營銷、平台推廣等方式實現食品銷售和物流。總之，您需要具備電子商務和食品專業的交叉應用能力，才能在食品行業取得成功。
⑦ 如何通過電子商務來運作銷售生鮮食品
可以通過七種模式運作電子商務銷售生鮮食品
模式一：綜合電商平台
說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。如今，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平台都已經開始涉足生鮮電商。那麼相比其他生鮮電商而言，綜合電商平台具有幾大明顯的優勢。
其一，綜合電商平台最大的優勢則是入口上的優勢，尤其是天貓、淘寶，占據著整個中國超過80%的市場份額，這種強大的流量優勢是其他生鮮電商平台短期內難以企及的。
其二，綜合電商平台早就培養了用戶良好的購物習慣，這更是一種天然的優勢。很多用戶到天貓、淘寶、蘇寧易購等平台上購物的同時看到了生鮮電商類的產品也就相應地會去選擇購買。
其三，對於網購的用戶來說，信任是非常關鍵的一項因素。很多人選擇網購更願意選擇天貓、京東等具備足夠誠信力的平台去購買，而很多剛剛起步的生鮮電商卻很難在一開始做到這一點。
其四，對於生鮮電商這樣的網購平台來說，完善的支付系統也是相當有必要的。而這一點上，恐怕對於其他生鮮電商平台來說，是很難像淘寶、天貓那樣再打造出一個強大的支付寶出來。
其五，天貓、京東等綜合電商平台具有強大的品牌優勢，擁有眾多忠誠的用戶，這也是其他生鮮電商所不具備的。
既然綜合電商平台具有如此眾多的優勢，那麼是不是就說他們在生鮮電商領域就完美無瑕了呢？當然不是。
第一，他們面臨著商品標准不統一的問題。對於綜合電商平台來說，他們主要做的都是平台，大部分生鮮電商是通過平台上的商家來銷售。可是不同的商家他們銷售的生鮮產品在質量、價格等方面都沒有一個統一的標准，這對消費者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價美的生鮮產品。
第二，由於綜合電商平台做的是平台模式，商家銷售的生鮮產品質量無法把控。可是生鮮產品不同於其他產品，一旦出現食品安全問題那對整個平台來說是毀滅性的災難。
第三，對於綜合電商平台來說，商品損耗是一個非常普遍且嚴重的問題。很多商家在郵寄商品的時候沒有特別註明或者選擇一些服務不太好的快遞，商品損耗就避免不了。
第四，很多商家選擇的送貨物流在送貨時間上沒有保證，這對於生鮮產品的保鮮來說也是個非常嚴峻的問題。
第五，同樣還是物流上的問題，由於生鮮產品對於物流的要求比較高，所以它的運送單價自然也就貴。本來就沒有什麼價格優勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費用，這自然是客戶難以接受的。
模式二：物流電商
說到生鮮電商模式，依託快遞起家的順豐優選是我們不得不提的一種模式。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐CEO王衛選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平台所不具備的優勢。
優勢一：順豐擁有國內最龐大的快遞大軍，而順豐的快遞服務在國內所有的快遞公司當中也是最受用戶認可的。生鮮電商是一個對快遞要求非常好的領域，而這個恰恰是順豐的優勢所在。
優勢二：生鮮電商對於倉儲的要求也十分高，順豐物流在全國各地擁有大量的倉儲中心，而這個也是順豐相較於其他平台不小的優勢。
優勢三：順豐快遞能夠與順豐嘿店很好的結合起來，如今順豐在全國70個城市擁有超過500家順豐嘿店，這個對於順豐優選做社區O2O來說也是個明顯的優勢。
當然，順豐打造一個全新的生鮮電商平台也面臨著不小的挑戰。
挑戰一：順豐優選在前期的推廣成本會非常高，這也是為何目前順豐優選雖然在生鮮電商的市場份額最高卻仍然不能盈利的原因所在。
挑戰二：順豐優選做生鮮電商自營，在供應鏈管理方面面臨的挑戰非常之高。如何保證平台能夠實時供應新鮮、上好的生鮮產品需要與全國各地很多農場、水果蔬菜批發市場達成緊密的合作。
模式三：食品供應商
中糧我買網和光明菜管家是傳統食品公司進軍生鮮電商的兩位典型代表，當然我買網是中糧一手打造的，而菜管家則是光明食品集團後來收購的。食品公司直接做生鮮電商，自然也是有著不小的優勢。
首先，我買網和菜管家在食品供應鏈上是其他生鮮平台難以PK的。很多生鮮電商之所以會難以運轉下去，很大一部分原因就是食品的供應鏈上面出了問題。
其次，中糧和光明食品集團在食品倉儲上能力也是相當強大的，這一點也是很多生鮮電商平台難以企及的。
其三，中糧和光明的食品在安全上很容易獲得用戶的信賴。食品安全對於一個生鮮電商平台來說是用戶購買的第一步。
最後，中糧和光明在生鮮食品上有著明顯的價格優勢，很多食品的價格都掌握在他們手中，所以打價格戰的話他們會很有優勢。
同時，對於我買網和菜管家來說，物流也是他們面臨的一大困難。物流跟不上，就意味著生鮮產品送到用戶手中很難繼續保持新鮮，同時損耗率也會比較高。
此外，相較於淘寶、京東等電商平台，我買網、菜管家在前期運營上需要更多的人力、財力。
模式四：垂直電商
莆田網、優菜網、本來生活網等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發起者。正是因為他們的崛起，才讓其他的電商平台開始覺醒。
由於垂直電商的專注，比別人更關注細分領域，所以也就比其他平台更懂用戶。不過由於垂直電商的諸多劣勢，劉曠認為垂直生鮮電商很難做大做強。
劣勢一：對於垂直電商來說，他們在食品的供應商並沒有前期的積累，這就導致他們在供應鏈上很容易出現問題。尤其是一些剛創業的垂直電商，由於實力比較弱小，也就沒有食品供應商願意與其合作。
劣勢二：生鮮電商對於物流配送來說，要求十分高。如果採用物流外包，商品損耗的可能性會比較高。而如果採用員工配送，這就需要大量的人力，並且在一定程度上限制了公司的擴張速度。
劣勢三：由於缺乏品牌知名度，前期要獲取用戶的信賴並到平台上直接消費購買生鮮產品的難度非常大、成本非常高。
劣勢四：食品冷倉儲也是垂直電商的一大劣勢。規模龐大的冷倉儲需要投入大量的資金，這對於實力並不雄厚的垂直電商來說自然也是困難重重。
模式五：農場直銷
農場直銷模式的代表有多利農庄、沱沱公社，依託自己的農場打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。
第一個優勢也是最大的優勢，因為是自己的農場，所以在食品安全問題上他們有絕對的信心，而且生態果蔬也是消費者最喜歡也最願意購買的。
第二個優勢則是他們在供應鏈上的優勢，由於是自產自銷，所以他們完全不用擔心產品的供應會突然出現問題。
第三個優勢則是在近距離上的優勢。由於都是剛採摘的新鮮果蔬，近距離配送的話對於農場直銷來說能夠保證果蔬的新鮮度。
既然近距離是優勢，那麼遠距離配送自然就成為了農場直銷模式的劣勢。因為對於農場直銷平台來說，由於農場的距離比較偏遠，快遞上門取貨送貨都是一個比較麻煩和耗費時間的過程。
再者，農場直銷平台由於是自產自銷，在產品的廣度上自然也就無法滿足具有多樣化需求的用戶。
此外，農場直銷平台也需要承擔一定的風險。自產的果蔬有可能會因為季節、雨水、技術等原因會導致收成不好，這就會在一定程度上影響自己的供貨量。
模式六：線下超市
從華潤萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平台的相繼關閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商並非易事。
雖然在商品的近距離配送、冷倉儲、供應鏈管理等方面都有著較為明顯的優勢，但是由於搭建生鮮電商平台之後的入不敷出，這就導致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關門大吉。
一方面，他們多了一項沒必要的配送人工成本（本來客戶都是直接到超市購物，如今卻需要給他們配送，如果是遠距離同樣也多了一份快遞成本，且需要專人來打包發貨）；另一方面，他們還需要為此付出更多的網上運營成本，這個本來就不是線下超市的強項，不懂互聯網的他們自然需要為此付出更多。
模式七：社區O2O
其實說到社區生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順豐優選、垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數微商，通過藉助微信公眾號，大量的創業者做起了社區生鮮配送。
其一，社區O2O送貨上門十分方便，並且能夠保證菜品的新鮮，減少損耗率。
其二，在支付環節上，社區O2O也能夠通過線下貨到付款的方式，這樣對消費者來說更有保障。
其三，對於很多購買生鮮電商的用戶來說，他們講究的是一個速度，因為家裡沒菜了需要買菜，但是又不想去菜市場，而這個時候只需要通過微信公眾號或者手機app就可以直接購買。社區O2O模式能夠保證送貨時間很短。
其四，社區O2O商家只是送貨到附近的小區，不需要大量的冷倉儲，他們只需要采購少量的新鮮蔬菜就行，同時還能保證果蔬及時賣掉，這就減少了浪費、節省了成本。
當然，對於社區生鮮微商來說，他們前期也需要在推廣上下一番苦功夫。尤其是在規模擴張上，需要更多的成本，同時擴張速度也會相當緩慢。
大家都知道，手機淘寶、手機天貓同樣具有定位的特性，而這就解決了淘寶做生鮮O2O的困境，淘寶推淘點點成功殺入餐飲O2O就是一個很好的例子。相比微商而言，淘寶、天貓在生鮮電商的商品標准統一上更容易實現。此外，阿里菜鳥物流正在為生鮮電商的遠程配送保駕護航。
總體來看，在這七種模式當中，劉曠認為最後生鮮電商會形成以淘寶為主、微商為輔的格局。垂直生鮮電商、順豐優選、我買網、菜管家等最終在規模上很難跟淘寶相比，而線下超市、農場直銷等最後可能都會跑到淘寶上去開店，並且藉助微信公眾號來為其推廣、服務。
⑧ 電子商務和傳統零售業的區別與聯系
電子商務的抄蓬勃發展將刺襲激傳統零售業進行積極改革，傳統零售業只有不斷創新營銷模式，才能應對電子商務的挑戰。而未來的家電零售市場不會只有線上，也不會只有線下，二者將是亦敵亦友、相輔相成的關系。只有將電子商務與傳統零售有機結合，齊頭並進緝閥光合叱骨癸攤含揩，才能促使家電零售產業更加健康、穩定地發展。
⑨ 食品行業的電子商務如何去做
食品行業的電子商務的做法如下：
商品：在客戶了解商品之前，賣家必須有相當的了解；
客戶：針對不同的客戶定製個性化的服務。
⑩ 在當今電子商務發展之際，食品行業有必要做電子商務不
電子商務的繁榮來得很快，冬天卻來得更加猛烈。西米網、大貨棧等網站先後倒閉，拉手網每天虧損達200多萬，凡客誠品IPO申請仍未提交，傳京東商城去年虧損更是高達30億、近日宣布加收運費......這一切透露出來的信息無不顯示整個電商界正處於一片嚴冬。尤其是食品行業，貌似小成本起步容易，但門檻卻相對更高，食品類電商的摸索之路也走得更加艱辛，西米網零食板塊業務的退場就是一個由輝煌走向黯然的縮影，也為後來者提供了很多值得深思的啟發。
西米網曾經的輝煌，代表的是電子商務紅火市場規模迅速擴大的起因，積累了多年的網民對於網路購物的需求在短期內爆發，網上商城、團購一發不可收拾，群起淘金，寄託了很多人的美麗夢想。
而西米網零食板塊業務的黯然收場，則是代表了夢想在現實面前的漸趨理性和冷靜。雖然前景看好，雖然做了很多新穎的嘗試，但電子商務的步子確實邁得太大了，在一個宏偉的構想面前，忘記了太多現實的因素，不能腳踏實地地一步步走，所以一不小心就摔了一跤。
食品電子商務如何選品
對於食品行業的電子商務而言，並不是所有產品都適合電子商務這條路。目前消費者對食品的購買動機趨向於多品種、少數量模式。一般食品的附加值並不高，每單的單價也不像衣服、電器一樣高，而品種數量卻非常大，並需要在短期內快速分撥到所有地方，物流成本成為很大的壓力。這是食品類電商的最大難點所在，也就為食品類電商設置了較高的門檻。
要解決這個難題，只有兩個方向：一、所售產品具有比普通產品具有更高的毛利率。西米網所謂的35%夠不夠?對於傳統渠道已經足夠，但對於電子商務而言遠遠不夠支撐自己龐大的物流系統。二、具有普遍消費率的產品，以薄利求多銷，以大流量求生存。
好吧，那我們就看出來了，食品電商的選品非常重要。什麼樣的食品適合在網上銷售?普通的食品顯然是不適合的，現在在網路熱銷的食品主要有幾類：乾果肉脯類，易於存放運輸，單價高，比傳統渠道便宜;地方特產類，口味特別，普通的線下終端根本買不到;進口食品類，與地方特產類相似。這幾類的食品其實都屬於高附加值、高毛利產品。
電子商務的物流之困
物流也是困擾已久的一個問題，第三方物流費用高、速度慢，容易出問題，所以如京東等就選擇自己做物流，但費用照樣很高，只投入無產出。
但這到底是不是一個問題?其實不是。
運費要不要收?這幾乎可以給一個確定的答案。一定要收，只是看怎麼收。
既然已經為消費者提供了便宜、特別、快捷的產品和服務，就沒有理由不收郵費。我們大概不能想像，一個傳統經銷商，以較低的價格賣產品，在每單價值不高的情況下還要負責免費送貨上門，覺得這樣也未免太過「聖母」，賠本賺吆喝。
電子商務何嘗不如此呢?要提供什麼樣服務，就收取什麼樣的費用。只是一開始電商們對於電子商務的盈利能力太過於樂觀，為自己設置了一個美好的夢想，要為消費者提供最貼心的服務，消費者就是這樣被寵壞了。當京東要開始收運費的時候，才一片怨言。而淘寶店家一貫收取運費，做活動包郵，已經被普遍接受。食品類電商說到底也是「小本經營」，有自身的局限在，就不要跟大網站們的「賠本賺吆喝」去拼了。
無論是採用第三方物流，還是自建物流，在一般情況下都需要收運費，可以在一定價格以上包郵，這能刺激消費者產生更大的消費額，沖著不算便宜的運費都會盡量讓自己消費到一個覺得物有所值的分量。
食品電商要記住的一點是，自己對於消費者的吸引力絕不在於物流免費這件事上，而應該在於產品以及品牌所產生的吸引力上。這也是最容易提高產品附加值的手段和渠道.
食品電商運營兩大重點：降低成本，提高利潤
無論是選高附加值、高毛利的產品，還是將物流費用轉嫁，其實不外乎就是老生常談的：「降低成本，提高利潤」。但無論如何老生常談，在當前網路銷售平台層出不窮，電商競爭越發激烈的情況下，開源節流都是必要的生存經驗。
食品企業做電子商務，就要利用自身優勢解決產品成本、倉儲、臨近過期產品消耗上的問題，從而降低成本。
而在提高利潤上，做好品牌營銷、傳播推廣，在食品的網路運作中，巧妙、持續的傳播推廣一定是少不了的，高點擊、高人流量是持續盈利的一個基礎性。
另一方面，產品是根本，要做好產品，選好主打產品，打造自身的戰略新品，產生足夠的吸引力，在價值上進行提高。
而對於經銷商來說，可能就稍微復雜一些。一定要牢記自己的定位，是做專賣終端，還是做經銷，還是做賣場，做什麼就提供什麼樣的專業服務，最忌諱的莫過於做經銷商的還負責做配送，做專賣店的把自己做成了大賣場。精準的定位是食品電子商務尤其是小型網站的必經之路，不僅僅是針對人群的定位，比如西米網這樣針對白領辦公室人群的，還要對自己的業務進行定位，確定自己的主要優勢在哪裡?是產品有特色，還是產品低成本，還是配送快捷方便，不能貪多求全，而最好只切這個鏈條中最能做出附加值的一小段。把非常耗自己成本的部分剔除出去，而選取保留自己能做好做的部分，比如西米網就選擇保留訂餐業務。可以說，這是一個明智的選擇。
提高網站的產出率，還在於增加多個贏利點。比如廣告位招商，一方面是賣場，另一方面也是媒體，將自身的資源進行最大化的利用。想想傳統賣場是如何盈利的吧!我們就可以知道還有哪些方面可以增加產出。
「降低成本、提高利潤」也就是一定要有一個完整而合理的盈利體系設計。要做到盈利，那麼我就計劃在幾年內多少投入、多少產出，要達到什麼樣的盈利率，就決定了賣什麼樣的產品，要怎樣去推廣......在前期的投資階段也要做好預算，確保自己的資金不斷流。
在未來，食品與網路的結合必然更加緊密，消費者的旺盛需求決定了食品在網路的生機。在目前階段，食品企業或經銷商觸網還需要謹慎，觸網之前多考量一下自己的有沒有團隊，有沒有供應鏈管理的經驗，有沒有系統前瞻的意識，而不要一時頭腦發熱，立馬就上，也不要因一時一地困難選擇退出，前功盡棄。