寧波正正電子商務有限公司

① 寧波這家跨境電商企業靠這一模式1年賺出6個億

《人類簡史》中曾提到150定律，即社群超過150人後，連接的緊密度會下降，企業員工間的溝通協作將愈加困難。而聚焦跨境電商企業，團隊人數隨著企業不斷發展壯大輕松便可突破這一上限。面對團隊不斷擴充，管理成本攀升，效率停滯不前的現狀難題，企業該如何讓每一位員工保持持久戰鬥力並實現效率最大化呢？

寧波天齊電子商務有限公司副總經理祁凱告訴雨果網，所謂裂變式創業也稱之為阿米巴經營管理，即在公司內挑選精英員工成立新公司，以各個阿米巴的領導為核心，配之以相應團隊運作資金、必要資源等，讓其成為真正的股東或合夥人，並依靠全體成員的努力從而完成目標。每個阿米巴也將獨立運營和獨立結算，是一種由業務團隊裂變成子公司自負盈虧的形式。也正是因為有效利用了這一模式，該公司一年的營收達到6億人民幣。

那麼裂變式創業是否適合於跨境電商企業？祁凱分析道，跨境電商經營主要包括有四個關鍵要素——資金、團隊、產品、物流。「基於跨境電商渠道模式，涉及多平台、多賬戶及多品類的復雜運營，企業少則幾十人，到上百人，大賣家動輒上千人，而如何做好團隊建設與管理一直以來是跨境電商企業詬病已久的問題。」

事實上，擺在跨境電商企業眼前的還有兩個障礙難以逾越：一是缺乏行業內專業人才，二是人才流失嚴重。甚至有部分運營人員離開公司後另起爐灶，與曾經的「老東家」成為競爭對手。

「深究其因，這主要是跨境電商中小企業沒有進行系統的團隊建設和流程化管理的緣故。一個員工負責幾乎所有的工作，因此導致企業培養出來的是通才，最終成為自己的競爭對手也就無可厚非。另一方面，跨境電商涉及環節多，崗位復雜，團隊如何高效組織與運營幾乎無案例可尋，阿米巴運營模式即能恰到其處貼合跨境電商企業特色。」

寧波天齊有限公司就是成功運用阿米巴運營管理並取得碩果的跨境電商企業之一。據其透露，裂變式創業操作主要有如下幾個步驟：

首先，由母公司做出裂變式的模板公司，讓之後的裂變公司參照模板公司打造新公司。

然後，基於現有的公司內部員工挑選出五六位在業務方面、運營方面表現突出的精英員工，作為阿米巴的領導，並配有相應員工協助他們完成業績目標。

再者，讓裂變的創業公司專注於本公司的經營。比如，目前現有的Wish項目，裂變的公司就只鑽研該平台，集中火力投入到Wish中，無需分心倉儲、采購、IT、美工、物流等多個後端部門，進一步提高工作效率。

談及裂變式創業的優勢，祁凱坦言，這是一種可以讓員工和公司雙贏的模式，實現了透明化管理、自上而下和自下而上的雙向驅動管理。通過裂變式創業，可以有效調動負責人的積極性，精英員工通過努力便可得到更多的回報，同時也能盡可能減少人才流失，讓有創業需求的員工才華得以施展，提供創業機會。

除此之外，裂變模式在幫助母公司節省時間成本及人力成本的同時，將銷量最大化，而子公司也能更專注於自己擅長的領域，避免分心從而把業務做的盡善盡美。

企業中究竟哪些人適合於當阿米巴「領頭羊」呢？祁凱對此分析稱：

第一，要有過硬的實力證明自身的業務能力。 其中包括基本的運營能力、扎實的經營策略、明確的企業發展方向，與此同時，還需要根據市場動態和阿米巴經營過程中的運行情況對企業進行靈活調整。

第二，能夠帶動整個團隊的業務。 阿米巴的領導人享有經營權，有權制定阿米巴計劃，並提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴領導人必須主動採取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率。因此，經營阿米巴就好比經營一個獨立的小公司，需要領導人具備各方面的能力，尤其是在團隊管理方面。

第三，帶出一個合格的接班人。 為了調動全體員工的積極性，祁凱認為讓員工「吃透」公司經營理念是關鍵，以此獲得所有員工的認同。他舉例道，比如阿米巴的經營信息可以嘗試以晨會的形式通報給所有員工，實現玻璃般透明的經營。員工們能夠實時掌握所有阿米巴動態的同時，領導也能獲悉員工每天工作進展，從而甄選出優質接班人，由此凸顯出良性自我成長能力。

最後針對企業團隊管理方面，祁凱提出了7個核心要點：

1、團隊要有共同目標，缺乏共同目標的群體只能稱之為團伙，而非團隊。

2、保持團隊獨立思考，培養團隊自我成長能力，而不是僅會執行的機器。

3、做好同行的定期數據對比，建立標准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的績效。

5、任務一旦下達，就應嚴格按照高標准執行。

6、保持內部團隊間的團結，做到互相信任。

「阿米巴之間固然存在一定的競爭，但作為同一個企業的不同單元，肯定唇齒相依。阿米巴的領導者有義務向各阿米巴如實告知產品的真實詳細信息，通報市場新數據。組織成員之間只有做到相互信任，才能大大減少企業協調成本，使得阿米巴領導者集中精力鑽研業務，提升技能。阿米巴團隊因此也能擰成一股繩,勁往一處使，朝著共同努力方向和目標邁進。」祁凱總結道。

（文/雨果網 陳林）

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② 寧波電子商務適合發展方向

2017寧波電子商務適合發展方向

寧波的產業發展以及資源配給依託於寧波得天獨厚的區位環境，港口經濟帶動製造業的發展，製造業的發展反過來支撐我們的貿易流通。那麼下面是我為大家分享2017寧波電子商務適合發展方向，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業探索

博洋

多品牌細分市場策略

用股權激勵團隊創業

在唯品會去年的三個“10個億俱樂部”中，博洋集團是唯一一個拿下服飾版塊銷售額超10億的企業。

“我們一開始做電商的時候，就把這塊的架構搭建得比較高。同一個品牌，線上公司和線下公司是完全獨立並行的，從總經理到物流都是分開的。”寧波博洋控股集團有限公司總裁辦副主任許淑敏說，它們共用一個品牌，但產品不同。如果一開始電商這塊放在原有的實體店下面，那麼電商團隊的自主性、主動性都沒法很好調動。

比如一個做羽絨服的項目小組，先根據大數據找到消費者最喜愛購買的顏色、長短、是否連帽子等元素，設計師根據這個數據設計新款。大到新一季上什麼款式，小到上的圖片模特是拍全臉還是半臉還是不露臉，都由項目小組自己決定。項目小組的收入則由銷售數字決定，項目負責人的收入比總經理高，那是家常便飯。

“一個成熟的項目小組，裡面的人想出來做另外的品牌，集團是非常支持的。”許淑敏說，比如果殼就是2014年底開始做的一個品牌，定位是能外穿的家居服，面向20歲至25歲的客群，客單價並不低。2015年的產值是400多萬，去年達到了6000萬，利潤400多萬，今年估計產值能突破2個億。通常有團隊提出來想做一個細分市場的品牌，集團考察同意後，第一年集團會100%控股，第二年第三年可以贏利了就進行股改，把一部分股份給運作的團隊，30%是上限，什麼時候進行股改根據這個品牌的運作情況來定。集團會設一個虧損極限，考核總經理的銷售業績和利潤業績。這樣的機制給了團隊極大的創業熱情。

GXG

接班“千萬姐”的萬里學生

用銷售數字交出漂亮答卷

李淑君——前GXG電商總經理、號稱“千萬姐”。就是她一手打造了GXG的電子商務。2014年，她被馬雲挖走。接替她的，是萬里學院文傳學院廣告專業的一個學生，叫吳磊。廣告學出身的吳磊，2009年就進入了電子商務行業，在過去的7年間先後從事客服、策劃、推廣、視覺等電子商務運營相關工作。李淑君出走之後，他從老二的位置升到老大。2014年GXG的銷售額是5億，2016年GXG年銷售額為11億。

“首先，必須承認我們電商公司是比較與眾不同的。我們公司大部分崗位沒有打卡考勤制度，打個比方，負責創意創新性崗位的夥伴，只要能將自己負責的版塊完成，我們允許給大家更多相對自由的工作時間……員工的薪酬，部門主管和公司高層都只有20%的參與決定權，其他都交給數字委員會用更加公平專業的模型決策，數字委員會由一個池子組成，其中有相當比例的人員由員工自行選擇產生。”吳磊說，寧波邊談項目邊喝咖啡的'氛圍趕不上杭州，那就企業自己盡量營造一種輕松的工作氛圍。

政府引導

產業電商還是一個金礦

依託港口、產業基礎的優勢

“其實這兩年，外遷的寧波電商企業已經很少了，相反，很多項目和公司正在積極落戶寧波。”寧波市商務委員會電子商務處處長陳強宏告訴記者，比如在租汽車這個燒錢的領域，投資者發現，在北京、上海這樣的城市投資成本太高。“像寧波這樣的城市，做這塊分享經濟的試點城市是非常合適的。目前已有投資方在跟寧海接觸，開始做整體方案。”

盛世投資管理合夥人、盛世方舟主管合夥人謝作強認為，從盛世投資管理寧波電子商務引導基金，到盛世方舟挖掘、孵化、投資寧波當地的互聯網和電商企業，他們愈發相信互聯網越來越跟水電煤一樣成為產業發展的基礎設施，其發展的關鍵在於互聯網與產業的融合。

寧波的產業發展以及資源配給依託於寧波得天獨厚的區位環境，港口經濟帶動製造業的發展，製造業的發展反過來支撐我們的貿易流通。寧波並不是不具備發展互聯網產業的基礎，而是需要加強互聯網與寧波優勢產業的融合。目前，互聯網與服務業的融合已經比較成熟，但是互聯網與製造業的融合才剛開始，寧波應當抓住信息技術與製造業融合的契機，藉助製造業的基礎，整合高端平台資源，提升製造業與信息產業的融合。

謝作強的這一觀點，與陳強宏不謀而合，他認為產業電商還是一個金礦。“寧波有港口、物流優勢，有製造產業鏈優勢，今後寧波將需要大量跟外貿、物流等細分行業有關的電商人才。”陳強宏告訴記者，未來政府將重點做好跨境人才的培訓，包括人才引進方向和培訓方面。

大浪淘沙沉澱一批人才

努力培養“獨角獸公司”

目前寧波在電商人才培養方面的投入也不小。去年，寧波商務委投入500多萬元，組織了1萬人次的電商相關人員培訓。市級層面的就有十大類，培訓范圍涵蓋農村電商、跨境電商、微商、電商園區運營、社區電商、生鮮電商、互聯網+外貿、互聯網+物流等等。這還不包括人社等其他部門組織的培訓。

電商領軍人才，創始人補貼30萬;高級人才15萬;電商緊缺型人才6萬;大學本科生有每月500元的房租補貼，補貼一年。相關的人才培訓和補貼政策都可以在寧波市電子商務公共服務平台查詢。

③ 全球網路營銷與跨境電商大會的相關簡介指南

這個有很多，具體的明細，建議你可以到文庫或是論文相關的站點去查看，根據需要進行收集。

④ 餘姚有哪些電子商務產業園

餘姚新聞網訊抄(記者 陳振如)昨天襲，「家裝e站」餘姚站在文山電子商務產業園正式開業。據了解，「家裝e站」是阿里巴巴家裝首家「O2O」戰略合作夥伴，「家裝e站」餘姚站也是文山電子商務產業園引進的最大電商項目。
為促進電子商務產業的發展，文山創意廣場於去年11月成立了寧波文山電子商務產業園。該園區規劃總面積2.5萬平方米，其中一期規劃6000平方米。成立後，寧波文山電子商務產業園管理有限公司一方面積極加快項目開發建設，另一方面多措並舉開展項目招商工作。截至目前，該產業園一期項目已有30家電商服務企業入駐，經營總面積已達5000平方米。

⑤ 浙江寧波三生有限公司合法嗎

您好，很高興為你回答這個問題，寧波三生公司是一家合法有牌照的直銷公司。2004年建廠，2006年6月18日拿到了國家商務部頒發的直銷牌照。是一家國際全生態鏈健康產業集群公司。