電子商務企業倒閉案例

① 2021年電商「墓誌銘」101家倒閉名單；天貓雙11「劇本」流出

1、六家快遞公司宣布漲派費，全網派費每票上漲 0.1 元

8月27日，中通已率先在內網發出通知，宣布自 9 月 1 日起，全網末端派費每票上漲 0.1 元。上漲的派費將直發到派件業務員掌中通APP，同時全國所有中通網點現有支付業務員的派費標准不得下降。

8月28日，圓通、申通、韻達亦宣布將從9月1日起全網派費上調0.1元/票。此外，百世也確定全網派費上調，不過目前具體方案還在制定中。

極兔速遞也於8月28日晚在內網發布公告，宣布自9月1日起，全網快遞員派費每票上漲0.1元。

據各家快遞表示，這一決策是為落實七部門《關於做好快遞員群體合法權益保障工作的意見》，執行國家郵政局關於「全面保障快遞員的切身利益」的工作部署，切實保障快遞員群體合法權益。如果執行到位，按照快遞員人均每天派件200件計算，此舉有望為快遞員增加500元以上的月收入。（驛站）

2、101場倒閉！都死了！2021電商「墓誌銘」

億邦動力此前曾整理過，2020年約有100家零售電商企業倒閉（不完全統計）。而2021年的「兇殘」變本加厲。億邦動力最新統計，今年1月至8月的電商企業「死亡名單」，又收錄了有100家電商企業倒閉，幾乎趕超了去年全年。如果算上正在轉型中苦苦掙扎的食享會和貝店（各算50%「死亡」），今年退出 歷史 舞台的電商企業總共101家。（億邦動力）

3、天貓雙十一規則發布

8月26日，在2021年天貓美妝洗護雙11商家大會上，天貓針對2021年天貓雙11活動重點玩法、策略進行了介紹。今年天貓延續了2020年雙十一的兩次預售、兩次爆發大促節奏。10月下旬至10月底為第一波預售期，11月4日至10日為第二波預售期。兩波爆發分別為11月1日至3日和11月11日當天。第一波預售的定金支付時間是10月20日至10月31日；第二波預售的定金支付時間在11月4日至11月10日。

招商報名節奏方面，商家報名從9月15日持續到22日，從9月23日開始為商品報名。從公開信息來看，商品報名分為預售商品和現貨商品的報名。滿足天貓商家營銷准入規則的商家都具備入圍資格；商家分層方面只分「優選」商家和「基礎」商家。「優選」商家同樣不限制可報商品數；而對於「基礎」商家，官方會根據動銷表現用演算法進行商品數的分配，但所有「基礎」商家都會有3款保底商品。（億邦動力）

4、阿里組織調整，俞永福擔任本地生活CEO

8月23日上午 11 點左右，張勇對內發布了全員信。全員信中宣布，經過本地生活公司董事會批准，俞永福擔任本地生活公司 CEO，代表集團繼續分管包括本地生活公司、高德、飛豬在內的生活服務板塊。同時，俞永福還將兼任已完成重組後的同城零售事業群總裁，向張勇匯報。阿里合夥人、B2B 事業群、MMC 事業群總裁戴珊將不再代表集團分管盒馬事業群，盒馬事業群總裁侯毅直接向張勇匯報。（晚點Lastpost）

5、淘寶天貓全面升級商家工具 覆蓋9大經營環節

日前，淘寶天貓宣布全面升級商家工具，覆蓋開店入駐、商品發布、訂單管理、店鋪裝修、經營分析、營銷活動、電商學習等9大經營環節。9月起，商家可以在千牛工作台9.0上免費使用以上功能。

據了解，最新的千牛工作台9.0上線了首批160多門「千牛精品課」，覆蓋新手開店、流量推廣、打造爆款、營銷活動、直播短視頻等內容。為了強化手機使用體驗，課程首次以豎版短視頻形式呈現，讓商家在接單之餘的碎片化時間里刷短視頻學電商。（億邦動力）

6、拼多多股價暴漲逾22%，二季度營收230.5億元同比增89%

8月24日，新電商拼多多發布了2021年第二季度財報。財報顯示，該季度拼多多營收230.5億元，同比增長89%。按美國通用會計准則，本季度的運營利潤為20億元，歸屬於普通股股東的凈利潤為24億元。北京時間周二早間美股收盤，拼多多漲超22%，報99.12美元，總市值約1242億美元。（騰訊新聞潛望）

7、京東 健康 年活躍用戶破億，上半年毛利率連續兩年同比下降1％

8月24日，京東 健康 股份有限公司發布2021年中期業績公告。截至2021年6月30日，京東 健康 上半年總收入為人民幣136.4億元，同比增長55.4%。與此同時，上半年毛利率連續兩年同比下降超過1%。京東 健康 在財報中稱，這是因為免費提供了大量在線咨詢服務、以及優質商品持續平價銷售以讓利用戶。（騰訊新聞潛望）

8、17個電商平台涉嫌霸王條款

北京市消費者協會調查發現，真快樂、多點、京東、1號會員店、雲集、七鮮6個平台規定，如果消費者已經付款，則為消費者辦理退款，涉嫌違反《電子商務法》「電子商務經營者不得以格式條款等方式約定消費者支付價款後合同不成立」的規定。（創業邦）

9、永輝超市：上半年虧損10.83億元

永輝超市27日晚間披露半年報，公司2021年半年度實現營業收入為468.27億元，同比下滑7.3%；歸母凈利潤為虧損10.83億元，公司上年同期盈利18.54億元。2021年營收下滑主要是受到內外部因素的綜合影響，其中外部受社區團購低價擴張及疫情防控常態化的影響，內部受公司主動調結構，降庫存的影響。（創業邦）

10、大潤發門店賣發臭隔夜肉被罰近139萬

8月28日，濟南市市場監管局依法向濟南經十路大潤發商業有限公司及相關人員下達行政處罰決定書。對該公司予以警告，沒收違法所得17944.18元，沒收相關肉品，罰款1371486.8元，罰沒款合計1389430.98元，責令改正違法行為。對5名相關經營管理人員罰款合計926552.95元。（新京報）

② 2000年電子商務公司紛紛倒閉的原因

2000年電子商務泡沫破滅，主要原因是：1、企業盲目追風，自身架構以及組織功能的缺失。2、市場基礎設施不夠完善，如網路覆蓋，網速受限，網上支付得不到保障。3、網民對網上購物的信任度不夠！！

③ 蘇寧易購發聲明稱「12 月底破產」系謠言，三季度其凈虧損 41.16 億，蘇寧易購遇到了哪些困難

蘇寧易購發聲明稱「12月破產」系謠言，之前相關的聲音在社交媒體悄然流傳。

蘇寧易購則迅速發布聲明稱破產系謠言，公司經營一切正常。


目前蘇寧易購主要的困難是現金流。

面對市場上的議論，蘇寧易購也在內部公開信中做出了回應，「不迴避問題，也不輕信謠言」，把全部精力投入客戶服務和銷售提升，按既定的方向扎實前進，在雙十二大促、聖誕、元旦和春節等幾場年終大促中再接再厲，並為10月達成銷售目標的2464名員工兌現獎勵。

全員信稱，當前蘇寧易購的目標非常明確——力爭實現11月EBITDA轉正,這對蘇寧易購來說將是一個重要轉折點。

今年的

8月，蘇寧易購聯合授信委員會成立。同時，江蘇銀行、南京銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行和中國銀行六家銀行，率先為蘇寧易購新增百億授信，進一步支持蘇寧易購提升零售服務和供應鏈能力，這意味著最重要的現金流問題得到了保障。

④ 電子商務失敗案例

美特斯邦威
2010年，時尚服飾美特斯邦威旗下的邦購網上線，集合了網路購物、時尚資訊和互動社區等多個板塊。當時信心十足，非常樂觀地宣稱，「時尚、快樂購物就從邦購開始!」「無論您在何地，輕點滑鼠，豐富多元、快速變化的時尚品款將會讓您第一時間體驗到驚喜和購物愉悅。」
美特斯邦威希望正式從傳統渠道，走向傳統渠道與電子商務渠道結合並行的雙渠道模式，為此美特斯邦威還同時推出全新的線上品牌——AMPM。據悉，2011年1月3號，邦購網的日銷售突破了30萬，日交易量超過1000單，每單平均價值超過300元。
但誰也沒有意料到，在之後短短一年不到的時間，美特斯邦威發布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運營電子商務業務，網購平台交由控股股東打理。無論是資源配置、物流配送，還是營銷運營都無法適應邦購網的發展需求，特別是面對專業B2C的打壓，只有招架之功，根本沒有還手之力。無可奈何，邦購網只能在6000多萬白白打了漂之後於2011年10月黯然收場。 ※ 失敗分析
美特斯邦威電子商務失敗的最大原因，是對電商困難估計不足，以及電子商務人才的缺乏。美特斯邦威在其傳統門店的發展過程中，建立了強大的物流配套設施，但是線下物流與電子商務所要求的並非完全匹配，而且美特斯邦威自始至終都沒有有效地解決資源配置等方面的問題。此外，在電子商務籌備以及運營中，美特斯邦威三度更換域名，網站的技術也沒有很好地支撐大規模用戶的湧入，極大地影響了用戶體驗，才導致了最後的慘敗。

⑤ 電商創業失敗小案例分析

有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。下面由我給大家分享2017創業失敗案例分析，歡迎參閱。 2017創業失敗案例之一：兩個月就關張的食品雜貨店 學生小劉畢業後一直想自己做老闆，看到鄰居在小區里開了一個食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。於是，小劉租了小區內一個庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經營了兩個月後，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關張。為什麼同樣是食品雜貨店，鄰居可以幹得紅紅火火，小劉的店就經營慘淡呢?原來，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經營范圍鎖定在沙司、乳酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區里的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區邊緣，而且營業時間不固定，由著她的性子開，很多鄰居都不願意繞道過去，所以生意不紅火。 專家評說：求新求異並非處處適用市創業培訓中心專家指出：小劉創業之初求新求異的心理，很多大學生都有，這是優點但也是致命的缺點。經營需要有自己的特色，但是經營要符合市場環境的需要。像小劉的食品店之所以會關張，是因為她沒有搞好市場調研，這個食品店如果在一個涉外社區內也許會經營得很好，但是她選擇的是一個普通居民區。普通社區里的食品雜貨店對茶、米、油、鹽的需求遠遠要大於沙司、乳酪、芝士等西式調味品，再加之鋪面的選址不合適，營業時間不固定，也是小劉創業失敗的原因。 2017創業失敗案例之二：研究生面館創業失敗--原因分析 遙想當年：成都「第一研究生面館」開張 自古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴台故徑邊上開起了「六味面館」。 壯志雄心：5年後開20家連鎖店 第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦!今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們准備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。 情傷錢損：無人管理，草草收場 而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已准備公開轉讓。這家當初在成都號稱「第一研究生面館」的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。 內中滋味：研究生門館關門有內幕? 原本想以「研究生」之名來製造廣告轟動效應，但事情的發展卻出人預料。「研究生面館」開業不久，6名研究生就一個個被學校領導找去談話，要他們在學業和面館之間做出選擇：要麼退出，要麼退學。 創業失敗--原因分析 1、生意不紅火，管理上也出現混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內經常無人管理。 2、附近商家：「味道不好，分量不足，吃不飽。」面館所在街道非繁華商業市區。 3、每月支出龐大，入不敷出 2017創業失敗案例之三：經營飾品店為何失敗 一個偶然的機會，我在一個本地網站的二手市場上發現有人要轉讓一批飾品，出於好奇，我跟那人聯系問了問情況。起初我並沒有想買，因為我畢竟毫無這方面的經驗。誰知兩天後那人又給我打電話，熱情地說讓我先看看貨，迫於情面和女人的愛美心理我答應了。那人是一個很有氣質也很精明的南方婦女。她說要出國，所以想把剛從廣州精心挑來的飾品轉讓出去。據她介紹，做飾品利潤非常高。非典時期利潤是最少的時候，但就是那時，每月的純利還有2000多元。她的說法很讓我動心。我隨後又看了看她帶來的樣品。那些樣品很精緻，當然標價也很高。她說可以按照標價的二折轉讓給我，這樣的話無論我怎麼賣都不會賠錢的。聽了這話，我真的動心了。可是，我告訴她我現在沒有店鋪。她聽了以後又給我推薦了兩個地方，並說馬上就要出國，要我抓緊時間決定，還有別人也在跟她聯系。 於是，我就去了她推薦的一個地方。那裡是一個國際商業中心。市場組成大部分是小商鋪，面積也就四五平米，月租金一千元左右。這樣的條件我覺得還可以接受。正巧的是這里還有幾家空房，都寫著轉租。我試著聯系了幾家，有一家位置不錯，租金也較低。 其實，我也懷疑過這里是否生意不好，可是問了幾家店主，他們都說現在剛開業沒多久，商鋪嘛，肯定要養一段時間的，這個商廈有政府的投資，不會垮的。我想想，覺得這個說法還是有道理的，反正我做兼職，也不靠這個買賣吃飯，只要不賠錢就行了，先在這練練唄。別的准備好了，現在就剩下人的問題了。我每天是要上班的，僱人又不知根底，找誰呢?我想到了待業在家的小姑子，她那麼聰明能幹，先幫幫忙肯定沒問題。跟她一談，她馬上就同意了，說好先幫幫忙等理順以後再僱人。萬事俱備，我覺得上天可能在幫忙吧，什麼事都這么順利，註定我要干這行了。我馬上接收下那批飾品並租下店面。誰知，我剛付完錢，小姑子卻通知我她要准備考試，幫不了忙了。 這是給我的第一個打擊，可是箭已在弦，不得不發了。我只能是硬著頭皮走一步算一步了。小姑不來，大不了就是雇個人唄。但是第二個打擊隨後就來了。在辦進場手續的時候，商廈宣稱二樓是服裝商場，不能經營飾品。轉租的時候房東和租戶都告訴我合同上寫的是經營服飾，包括服裝和飾品，而且當時也有其他人在經營飾品，我就沒有深究。現在管理人員告訴我，他們正在清理那些不守規定的攤位。我的心涼了一半，難道我白交租金了嗎?好多人勸我先干著再說，反正現在還沒管。租金已交，也只好這樣了。租房後正趕上我去杭州出差，於是順便采購了一些飾品，也采購了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不讓賣飾品我無法應付。等我回來，已經是兩周之後了。時間就是金錢吶!我草草裝修，把貨物上櫃。看著那些精美的貨物，我還是很有信心的。剛開始沒有雇員，我和老公就下了班輪流去，雖然辛苦點，但是能夠做成生意還是很高興的。白天的時候想到店裡正關著門，心裡就火燒火燎的，於是貼出了招聘廣告。人可是大事。好在沒幾天，就有人介紹了個小姑娘給我。我看了看，感覺小姑娘條件還不錯，就僱傭了她。有了人我就省心了。什麼事都有人頂著，我就是沒事去抽查一下，看看缺貨去附近的批發市場上點貨。我發現，總有人問我店裡沒有的東西，比如指甲油 、假睫毛、唇油、鑰匙鏈等，應顧客需求我都上了點。兩個月下來一盤點，每個月都要虧損一二百元，我認為生意剛開始也沒有太介意。誰知道，這個商廈的情況每況愈下，過了七、八月份的旺季，顧客越來越少。這個商廈的開發商是地產商，他們在開盤時炒作得非常厲害，買商鋪的人甚至連夜排隊，然而商鋪賣出後他們就不再宣傳。商廈都開業半年了附近住的人竟然還有不知道的。而且由於商鋪大部分都賣給了個人，由業主進行出租，給管理上帶來很大困難，到後來根本無法管理。另外，由於開始大家對商廈的期望值很高，租金也定得很高，相應的貨物的價格就水漲船高，而附近居民的購買力和層次並不高。這也是造成人們望而卻步的原因之一。 隨著客流量日漸減少，商戶的商品開始積壓，大家情緒十分低落。一些商戶在秋冬季還在賣夏天的衣服，有的商戶乾脆退場，有的商戶沒退場卻也總是關著門，而開著門的商戶又打牌、下棋，總之不務正業。商場的這種情況使客流量更加稀少，如此形成惡性循環。到後來，商場的攤位租金降到300元，可是我賠錢賠得更厲害了。那時我連服務員都雇不起了，因為僱人比關著門還要賠錢。商廈此時門可羅雀，成天空盪盪的，只有幾個攤主在聊天。在這種情況下，就是想賠錢甩貨都沒有人搭理。合同到期後，90%的商戶已經撤場。我也無法再繼續支持下去，只得帶著一堆貨物收場，到現在我的手裡還剩下一堆精美的但已經過時的飾品。 這場生意我支持了半年，賠掉了幾千元錢，不過，我從中也積累了不少經驗和教訓。總的來說有以下幾點： 首先，選擇項目一定要謹慎，尤其是涉足自己不了解的行業，最好有行家指導，要多做調查研究。 第二，對於飾品來說一般不要接手轉讓的，因為再好的飾品都有時尚性，過了時就一文不值。 第三，做買賣最重要的是選址。要仔細考察地理位置，還要考察客流量以及附近居民的購買能力，還有一點，就是考察物業的管理能力。千萬不能租那種產權和經營權都出售給個人的商鋪。如果一個地方同時有很多商鋪轉讓，一定不能租。 第四，開始上貨不要求全求多，再全也會有人需要你沒有的東西，而上太多的貨就會占壓資金，而且太全的話還會形成雜亂的感覺。 第五，創業並不是容易的事，不是你雇個人干就能賺錢，至少在先期要付出很多的精力和時間，因此兼職創業要有足夠的時間和自由度才能考慮。要審時度勢，見好就收。如果是自己無法控制的原因造成經營不好，馬上止損撤退另謀高就還能避免更大損失。

⑥ 網路營銷案例

小女子不才，您看看我的吧上年記者寫的

「中小企業B2B電子商務」，以目前電子商務在中小企業中的應用階段來說，最主要的還是圍繞在中小企業如何利用好互聯網，有效的把企業的產品推廣和銷售出去，通過網路來獲取企業產品銷售訂單。

據統計，目前每天大約有2萬多家中小企業紛紛在網上開展電子商務，利用開通網上企業B2B商鋪，來推廣銷售企業的產品和服務。開展網上電子商務，是互聯網信息時代中小企業產業升級，提高企業生存與競爭實力的重要保障。中小企業利用B2B商鋪來推廣銷售自己的產品，已經成為中小企業繼「廣交會」之後的重要產品推廣、銷售、貿易渠道。

根據艾瑞咨詢2009年2月17日發布的報告顯示，電子商務能有效的提升網商（個人及中小企業）競爭力，使用電子商務的線上中小企業在去年全球經濟危機下的存活率要高出傳統線下企業5倍。

專家認為，中小企業是未來B2B電子商務市場乃至整個企業服務扒圓昌市場的拉動因素，中國高達4600萬中小企業，已經成為世界的產品生產製造中心，國內互聯網的高速發展和B2B在中國的高速發展應用，在B2B產業鏈條中，中小企業對B2B電子商務的依賴越來越強。

下面是上海虎頭化工有限公司為應對金融危機實施電子商務的成功案例分析：

上海虎頭化工有限公司趙愛英致辭：

趙愛英致辭：

眾里尋他千網路——「電子商務」

08年接手電筒子商務，針對公司的網上路程，談一下選擇電子商務的必然。

一，坎坷之路

我們公司的網站建立是在2004年，建網站的初衷主要是為了樹立企業形象，是客戶能夠通過網路及時了解公司的基本情況和產品情況，對於經常使用網路的客戶，可大大提高其便利性；另一方面也是希望把公司網站通過各種電子商務平台宣傳出去，來擴大品牌的影響力和知名度。

同時作為客戶來源的一個新途徑，因此同年我們在3721和網路上都作了搜索排名。對於建立網站和利用電子商務的這兩點目標，基本上實現了第一個目標，對於第二個目標沒有起到明顯的效果。我們分析其主要原因主要有三方面，首先是我們的產品專業性非常強，信息流動的途徑很少通過網路來傳播；第二個原因還在於2004年國內的電子商務平台還遠沒有現在在信息傳播中所具有的影響力，其效果有很大局限性；第三個原因是五年前春扒網路的普及率不高，絕大部分客戶不習慣於通過網路來尋求產品信息。

2006年後，隨著網路普及和電子商務的進一步普及，我們認為電子商務的黃金發展階段已經來臨，要把網路作為公司擴展業務和提高品牌知名度的新的利器，應該加大在這方面的投資力度。2008年後我們對公司網站進行了全新改版，在著名電子商務平台阿里巴巴上作了宣傳，同時在網路，雅虎等網站做了搜索排名。從這些電子商務平台的效果看，阿里巴巴這樣的B2B平台更適合我們這樣科技含量較高的工業產品。經過兩年的網路運營，目前公司在南方市場的客戶約一半來源於電子商務平台。而且對於品牌知名度提高的效果也逐漸顯現.

二，必然的選擇

生產成本不斷的升高：以基礎油作為原材料的潤滑脂，在國際環境下，原材料的價格上漲極大的提高了成本，不時的價格波動也讓采購成為難題。另外，國家改善了勞動法，企業的人力成本也在增加。

傳統渠道和終端費用過高：從生產到零售，中間要經過幾個環節。每個環節都要留有利潤空間，而且過長的渠道造成了資金周轉率低，庫存壓力大。而產品到了終端，數額巨大的終端費用等等也讓我們製造業的生存雪上加霜。

所以，面對這樣的狀況，我們只能思考如何降低生產成本，提升效率；如何減少渠道環節和減少終端費用；如何用比較低的成本來締造品牌，增強企業的抗風險能力，這時候選擇電子商務是一種必然的選擇。

三，解決的問題

如果要談帶來的成果，我覺得最主要的是為我們解決的以下三個方面的問題：

1.降低交易成本。首先，通過網路營銷活動企業可以提高營銷效率和降低促銷費用，最明顯的費用比如業務員的出差費用。

2.增加商機。傳統的交易受到時間和空間限制，而電子商務則是24小時運作，網上的業務可以開展到傳統銷售和廣告促銷所達不到的市場范圍，增大客戶群，提高知名度

3.減少中間環節。直接的網上操作，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接腔冊交易成為可能，從而為我們的終端客戶減少了成本，節省了開支，當然我們會維護我們自己銷售商的利潤。

電子商務現在也不僅僅是一種時髦的用語，在更大程度上幫助中小企業戰勝了一次次的困境，毅然的挺立於企業之林！

「不進入電子商務領域，遲早會感受到寒冬的恐怖」，山東一位在一呼百應(youboy.com)上開商鋪的企業總經理如此說道，「電子商務，給了我們一個全新的契機。」經濟風暴的洗禮，一波又一波的企業倒閉潮相繼掀起，但中國直逼5000萬的網商八成認為，電子商務能夠帶給他們切切實實的利益。

「B2B電子商務幫我們開啟了廣交會之外的另一條產品推廣銷售重要渠道!」鎮江新區華泰電器有限公司總經理激動地說。「為了推廣銷售公司產品，我們每年都要到各地參加四五個展會，推廣公司產品，人累不說，效果已越來越差。後來在專業B2B商貿搜索引擎一呼百應開通了企業自己的商鋪來推廣銷售產品，生意逐漸比以前好多了，我們算了一下成本，一個展會至少10000多，而我們在一呼百應看商鋪和排名推廣的費用不到1萬元，每年節約了好幾萬多元費用，效果反而比以前更好了」

國際金融危機下，中小企業的發展遇到瓶頸，電子商務開始為中小企業保駕護航。業內人士認為：「2009年電子商務將是中小企業的福星。電子商務為中小企業過冬和發展內貿、拉動消費、創造就業發揮了巨大的推動作用。

總的來說電子商務在經濟危機中將大大增加企業的競爭力，最後送大家一句比爾蓋茨的話：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務」。這話以及電子商務的優勢說明電子商務在將來必將在商戰中占據很重要的位置。那我們為什麼不早點利用他呢