臨沂華科電子商務有限公司規模

1. 華科集團的企業簡介

商業地產作為集團的核心經營業務，開發范圍包括城市綜合體、專業市場、購物中心、星級酒店、商業步行街區、旅遊地產、海洋廣場、商務中心等多種類型。華科集團自建立以來，一直專注於商業地產的投資開發，站在城市發展規劃的高度，接軌商業地產發展的先進模式，本著提升城市商貿服務業水平、滿足人民高品質生活需求的目的，致力於為社會提供一流品質和回報的商業地產產品。在華東地區，華科先後總投資開發面積逾300萬平方米，眾多項目被列為所在省、市的重點建設項目，服務業重大項目。如平湖中國服裝城、台州新明國際家居生活廣場、舟山科來華紅星美凱龍家居生活廣場等，為當地的經濟建設做出了積極的貢獻，博得了廣泛的社會聲譽。
「細節決定成敗，品質鑄就經典」被華科集團奉為圭臬，並貫行於所開發的數十個商業項目中。正是對細節和品質的孜孜以求，造就了華科的核心競爭力：商業項目的精準定位、項目開發的先進模式、經營理念的科學理念。為此，華科打造了一支國際先進水平的商業管理團隊，斥資數億元成立了市場推廣專項資金，自持大量物業只租不售。從項目前期業態定位、規劃選址、到方案設計、施工建設、再到招商經營、培育管理等每一個環節無不精益求精、力求完美。因為華科深信，產業鏈縱向的深根細作，比橫向的淺度擴張更能實現商業的真正目的：讓投資者、經營戶、消費者、開發商、政府和社會多方共贏，最終實現可持續發展的良性循環。
華科成長於溫州這片中國民營經濟的熱土，永嘉學派務實事功的文化基因天然溶入血脈，同時又具備了溫商的開創精神，從而形成了華科特有的「義利統一、經世致用」企業文化體系。華科企業文化還覆蓋了：「商業繁榮生活」的企業使命，「品質物業、品質生活」的核心價值觀，「不論資排輩，唯德才是用」的用人理念以及在普世價值觀指導下回報社會的原則。
在華科文化的指引下，這些寶貴的精神財富成為華科基業長青的不竭源泉，讓華科從優秀走向卓越，成為國際知名的商業地產開發商。 1996年 創業於溫州市，從事進出口貿易，房地產開發等業務；
1998年 開始涉足港口、交通等大型基礎設施建設；
1999年 在香港設立辦事機構，並涉足國際金融等業務；
2000年 公司開始戰略轉型，將商業地產列為主要發展方向之一；
2002年 與溫州商會合作，參與投資無錫國際裝飾城等一系列商業地產項目，商業地產成為公司發展的主營業務；
2004年5月 公司創始人林乃科先生任英國凱德控股有限公司執行董事、香港聯亞投資有限公司董事；
2005年3月 與國際知名商業管理公司合作，成立華科商業管理公司統籌旗下商業物業的管理；
2007年12月 投資開發浙江省服務業重大項目，台州市重點建設項目——台州新明國際家居生活廣場；
2008年3月 投資開發浙江省服務業重大項目，舟山市重點建設項目——舟山科來華紅星美凱龍家居生活廣場；
2009年4月 投資開發浙江省重點建設項目，浙江省服務業重大項目——平湖中國服裝城；
2010年初 投資開發合肥用世生活城、江蘇宿遷水韻城等項目。同年，在遼寧沈陽、大連、山東、廣東等地相繼開展商業地產項目的投資；
2010年8月 開始對集團公司所有商業資源進行優化整合，並與一批國際、國內知名企業建立合作夥伴關系；
2011年3月 完成旗下商業資源進行整合，在香港注冊成立華科國際控股集團有限公司；
2011年4月 投資建設粵西南地區規模最大的專業家居建材市場——陽江華科國際家居生活廣場。
戰略決定高度、戰略決定命運
創業之初，華科集團即以深遠的戰略眼光制定了長遠的企業發展目標，致力於打造全球知名商業地產開發企業。
第一步、立足江浙，以資源整合為主要特色的專業化發展階段
從一開始，華科就成功地將專注的焦點放在商業地產上，始終如一。華科深入發掘商業地產開發的各個要素環節，加以整合，順利完成商業地產開發全過程軟硬體平台的建立，開創性地提出了「分散化投資、專業化開發」的理念。這種理念成為華科企業的核心競爭力，先後成功開發台州新明國際家居生活廣場、平湖中國服裝城、舟山紅星美凱龍家居生活廣場等一系列省、市及重點項目。
第二步、面向全國，以規模擴張為主要內容的綜合發展階段
截止2010年初，華科成功完成企業項目運作程序標准化工作，用自己與生俱來的專業性及高度進行「訂單式」開發，並開始大規模擴張。華科將華東、環渤海、華南列為下一步重點發展區域，先後在南京、合肥、大連、沈陽、濟寧、陽江、貴州投資開發商業項目。
第三步、境外上市，以資本運作及價值投資為導向的國際化發展階段
在完成全國性規模誇張之後，華科將對旗下商業資源進行深度整合，並力爭在2016年之前實現境外上市。在此階段，華科將通過資本運作等方式，以價值投資為最終導向，接軌商業地產業務的國際化，並成為引導商業地產最新商業模式與發展潮流的全球知名開發商。 經營管理是項目開發首要之義，憑借成熟的運作模式和對資源整合的獨到見解，華科堅持在商業地產領域精耕細作，成就獨特的經營藝術和競爭優勢。
開發模式
捆綁型商業地產開發模式
華科集團採用國際最先進的開發模式——捆綁型商業地產開發模式，通過選擇開發同質性較強、可復制性較高的一批商業項目，與一大批商業協會、商會、知名企業、經營戶建立長期戰略合作關系，使之提前介入項目的整體設計，提供標准化的入駐平台。這種訂單式的捆版合作，可以極大縮短合約談判流程，減少招商、選商的時間成本，做到資源最大化，回饋社會最大化，共贏最大化。
經營理念
「分散化投資，專業化運作」被華科集團奉為核心經營宗旨，分散化指的是華科集團在獨資開發商業地產項目的同時，也重視與戰略夥伴進行共同開發。專業化是指華科集團通過價值輸出、流程輸出、文化輸出達到項目開發標准化作業的目標。
六大核心競爭力
華科集團通過重塑自身競爭優勢，並使之轉化為企業核心競爭力，從而確保在同類企業中脫穎而出，強者恆強。
戰略定位優勢：只專注於商業地產，確保華科具備足夠的專業化優勢；
經營管理優勢：引進國際商業管理公司統一經營、統一管理，同時大量持有物業，與經營戶同風險，共承擔；
資本運作優勢：具備海外華僑、全國溫商商會、浙商集團雄厚的資金保障；
文化競爭優勢：追逐完美，苛求細節的企業性格；
社會責任優勢：華科集團把回饋社會，商業報國作為第一要務。我們的觀點是，一個社會責任感缺失的企業，註定不能長久發展。
人力資源優勢：華科集團建立了一隻國際化的專業運營團隊，這些志同道合的華科人是華科事業成功的第一資源。 商業報國是華科作為企業公民的的最高目標。通過旗下項目在產業鏈整合帶動、財政稅收、勞動就業等方面的巨大貢獻，華科正在一步一個腳印地踐行自己的社會責任。
「經世濟民」的公益慈善原則
經世濟民是一種胸懷，更是一份責任。華科熱衷於在普世價值觀指導下的公益慈善事業，我們的企業宗旨之一，就是項目做到哪裡，愛心就帶到哪裡。多年來，華科投入了大量的資金、物資用於社會醫療、教育、扶貧、賑災等愛心事業，默默無聞地盡著自己的綿薄之力。
社會效益
華科積極從事社會公益慈善事業，數年來累計無償投入資金、物資達3000萬元，用於社會醫療、教育、扶貧、賑災等愛心事業，為社會和諧發展盡自己的綿薄之力。更為重要的是，華科對項目投資的前提往往基於當地同類項目的稀缺性和商業模式升級的緊迫性，避免了很多地方普遍存在的大規模重復建設現象，不僅直接填補當地同類項目的空白，還為項目所在地節省了大量的公共資源。對帶動城市合理規劃、促進區域經濟繁榮起到良好的示範作用。
經濟效益
自涉足商業地產領域以來，華科集團總開發面積逾500萬平方米，華科物業年營業額約650億元人民幣，年納稅達32億元人民幣，直接創造就業崗位約11萬個，在財政稅收、勞動就業等方面發揮了巨大的作用，並帶動了旅遊、商貿、文化、娛樂等一大批相關產業的發展，為當地的產業轉型升級及上下游價值鏈提升做出了自己的貢獻。

2. 臨沂雅訊電子商務有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：山東省注冊資本：500萬元人民幣法定代表：李香玉企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：臨沂市工商行政管理局商城分局注冊地址：山東省臨沂市蘭山區解放路315號蘭華集團辦公樓第十一層
法定代表人：李香玉
成立時間：2014-11-25
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：371301200018189
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省臨沂市蘭山區解放路315號蘭華集團辦公樓第十一層