中國電子商務網站盈利模式

『壹』 電子商務的盈利模式有什麼

主要分為三塊：

1. B2B模式的盈利方式

   B2B應該是我國目前盈利狀況最好的電子商務商業模式。B2B模式主要是通過互聯網平台聚合眾多的企業商家，形成買賣的大信息海洋，買家與賣家在平台上選擇交易對象，通過在線電子支付完成交易。

   企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和探討的，因為它最具有發展的潛力。目前國內該模式包括兩種類型，一種是大型企業自建B2B電子商務網站來開展電子商務，企業通過電子商務來降低成本、提高銷售量，如海爾、聯想等推出的網上采購和網上分銷。

   主要的盈利方式：廣告、搜索、交易、增值服務、線下服務、商務合作

2. B2C模式的盈利方式

   B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。

   主要的盈利模式：銷售本行業產品、銷售衍生產品、產品租賃、拍賣、銷售平台、特許加盟、會員、上網服務、信息發布、為企業發布廣告、為業內廠商提供咨詢服務

3. C2C模式的盈利方式

   C2C電子商務模式是一種個人對個人的網上交易行為，目前C2C電子商務企業採用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平台，按比例收取交易費用，或者提供平台方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。零售電子商務的三個基本要素是信息流、物流與資金流，C2C已經基本解決，目前真正的難點在於交易信用與風險控制。互聯網突破了地域的局限，把全球變成一個巨大的「地攤」，而互聯網的虛擬性決定了C2C的交易風險更加難以控制。這時，交易集市的提供者必須處於主導地位，必須建立起一套合理的交易機制，一套有利於交易在線達成的機制。

(1)中國電子商務網站盈利模式擴展閱讀：

根據對我國電子商務發展現狀分析，近幾年中國電子商務交易規模一直保持較快增速，年增速平均為GDP(7%-9%)的2-3倍。中國已成為交易額超過美國的全球最大網路零售市場，網路購物也成為推動中國電子商務市場發展的重要力量。伴隨著電子商務的迅猛發展，中國的電商企業如阿里、京東、蘇寧等也迅速崛起，在帶來社會生活方式和思維方式變革的同時也給傳統零售企業造成了巨大的沖擊。

來自跨境電商的數據顯示，國人的「買買買」已至少延伸到68個國家，通過跨境電商購物(「海淘」)已成為更多人生活中的一部分。統計顯示，美國是最受中國消費者喜愛的海淘地點，佔比超過20%;日本、德國、韓國佔比則超過10%。在水果、化妝品熱銷的「助攻」下，默默無聞的泰國海淘緊隨其後，位居第五。

隨著移動購物市場的飛速發展、典型電商企業向三四線城市甚至農村市場的擴張及國際化戰略的布局，未來幾年，中國網路購物市場仍將保持30%左右的復合增長。

根據對我國電子商務發展現狀分析發現，從2012年到2016年，網路購物用戶人數從2.42億人增長至4.67億人，增長近一倍;電子商務交易額從8.1萬億元增長至26.1萬億元，年均增長34%;網路零售交易額從1.31萬億元增長至5.16萬億元，年均增長40%，對社會消費品零售總額增加值的貢獻率從17%增長至30%;直接和間接帶動的就業人數從1500萬人增長至3700萬人。2016年電子商務產生消費增量帶動生產製造、批發、物流增量創造稅收超過2000億元。

從消費群體看，2016年，我國在線教育用戶規模達1.38億人，增長率為25%。互聯網醫療用戶規模達1.95億人，年增長率為28%;網上外賣用戶規模達到2.09億人，年均增長83.7%。網路約車用戶規模達2.25億人，增長率為41.7%。在線旅遊預訂網民規模2.99億人，年增長率15.3%。從市場規模看，2016年，我國本地生活服務O2O交易額達到7291億元，同比增長64.2%。

電子商務行業的快速發展，將對相關產業鏈發生溢出效應。隨著電子商務的不斷普及，將直接帶動物流、金融和IT等服務類型的行業發展，將創造更多的就業機會。在電子商務交易服務、業務流程外包服務和信息技術外包服務等領域涌現出大量的電子商務服務商，電子商務服務業興起。

『貳』 電商平台主要盈利模式有哪些

第 一是銷售傭金，第二是廣告費，第三是保證金，第四是消費金融收益，第五是供應鏈金融受益。

『叄』 舉一個包含三種盈利模式的電商例子

舉一個包含三種盈利模式的電商例子

你好。電子商務盈利模式一般通過以下七種方式
（一）會員費
企業通過第三電子商務平台參與電子商務交易，必須注冊為B2B網站的會員，每年要交納一定的會員費，才能享受網站提供的各種服務，目前會員費已成為我國B2B網站最主要的收入來源。
（二）廣告費
網路廣告是門戶網站的主要盈利來源，同時也是B2B電子商務網站的主要收入來源。
（三）競價排名
企業為了促進產品的銷售，都希望在B2B網站的信息搜索中將自己的排名靠前，而網站在確保信息准確的基礎上，根據會員交費的不同對排名順序作相應的調整。
（四）增值服務
B2B網站通常除了為企業提供貿易供求信息以外，還會提供一些獨特的增值服務，包括企業認證，獨立域轎顫行名，提供行業數據分析報告，搜索引擎優化等。
（五）線下服務
主要包括展會，期刊，研討會等。通過展會，供應商和采購商面對面地交流，一般的中小企業還是比較青睞這個方式。
（六）商務合作
包括廣告聯盟， *** ，行業協會合作，傳統媒體的合作等。
（七）按詢盤付費
望採納

找一個包含三種盈利模式的電商例子

電子商務專業是融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。目的是培養系統掌握電子商務的基礎知識和基本技能，熟悉各類電子商務活動洞彎的基本業務流程，能熟練運用電子商務技能和現代信息技術從事電子商務活動、電子商務網站及系統建設和安全維護工作、電子商務管理業務的高級應用型技術人才。基本簡介
電子商務（Electronic Commerce），簡稱EC。通俗的說電子商務，電子商務就是利用互聯網開展商務活動，當企業將它的主要業務通過企業的內聯網、外聯網、及互聯網與企業的職員、客戶、供銷商及其合作夥伴直接相連時，其中發生的活動就是電子商務。融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。培養掌握計算機信息技術、市場營銷、國際貿易、管理、法律和現代物流的基本理論及基礎知識，具有利用網路開展商務活動的能力和利用計算閉嘩機信息技術、現代物流方法改善企業管理方法，提高企業管理水平能力的創新型復合型電子商務高級專門人才。
折疊專業方向
電子商務專業有六個專業方向:網站設計與程序方向、網路營銷編輯方向、網路產品規劃方向、企業信息化、個人網路創業及銀行卡的研發方向。電子商務專業在不同高校里要求的課程也是不一樣的，一些院校注重電子商務網路技術計算機技術，還有一些院校會把課程重點放在商務模式上面，這些主要體現在這個專業所在的院系，有的在管理學院，有的會在信息科學與技術學院，有的會在軟體學院，在這樣各個院校培養出來的學生的專長也會有一定的區別。
就業方向
專業畢業後，可從事銀行的後台運作（網路運作）、企事電子商務就業業單位網站的網頁設計、網站建設和維護、或網路編輯、網站內容的維護和網路營銷（含國際貿易）、企業商品和服務的營銷策劃等專業工作，或從事客戶關系管理、電子商務項目管理、電子商務活動的策劃與運作、電子商務系統開發與維護工作以及在各級學校從事電子商務教學等工作。專科學生,還可以在呼叫中心從事電話營銷、電子商務助理等文職的工作。一般的年薪在15W左右還是比較不錯的，值得推薦。

在現實中舉一個單例模式的例子

public class Sengleton{
private static Sengleton sengleton;
private Sengleton(){
System.out.println("just has a new sengleton object!");
}
public static synchronized Sengleton newInstance(){
if(sengleton==null){
sengleton=new Sengleton();
}
return sengleton;
}
public void display(){
System.out.println("test");
}
public static void main(String[] args){
Sengleton s=Sengleton.newInstance();
s.display();
Sengleton s1=Sengleton.newInstance();
s1.display();
System.out.println(s==s1);
}
}
輸出結果：
just has a object!
test
test
true

電商的盈利模式有哪些

電商的盈利模式有多種，比如批發，招商加盟，代理，經銷，分銷，加工定製，定做等都是的。

商業模式與盈利模式的區別

商業模式：一種概念性的戰略分析工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯關系。描述了經濟實體賴以實現可持續盈利的方法、模式。
盈利模式是商業模式的核心邏輯主張之一，它包含於商業模式中，引導經濟實體以此邏輯實現商業模式中九大資源的合理配置，最終達成盈利模式這一核心目標的實現。
也可認為盈利模式是經濟實體藉助或創造分銷渠道實現與客戶以及目標消費者合理關系，並達成銷售實現的模式。
舉例說明：噴墨列印機的核心盈利模式是依靠耗材的消費增加企業的收入，但要實現大批量銷售耗材這一目標點，經濟實體必須得考慮通過什麼樣的途徑，何種價值主張，才能與消費者達成良好的購銷關系，同時，在達成這一關系的同時，還需要反過頭來分析企業內部資源的配置，合作網路的效用以及核心競爭力的塑造，從而達成盈利目標。
注意：按照現有商業理論的描述
盈利模式是一種策略模式，它僅僅確保企業和客戶能夠達成良好的商業合作關系，但不確保企業就一定能夠盈利，企業要盈利除關注盈利模式外還需要關注成本結構。舉例說明：無憂的性質是國內最大的網路人力資源公司（以前了解的，最起碼無憂是伴隨著網路的發展而出名的，其現在的性質不能確定，下同），但其的主要盈利模式是藉助區域強勢報紙媒體賣報紙信息，從這一意義來看，無憂的地方分支機構能否盈利，首先在盈利模式上要看它的報紙招聘版面賣的怎麼樣，但能否盈利則要看它從當地買斷報紙招聘欄目時的費用了（即成本結構）。假定，無憂買斷某地報紙「人力資源招聘欄目」是一年兩千萬，那麼，即使無憂的盈利模式再好（即通過報紙載體，最大限度贏得良好的客戶商業關系）一年營業額做不到兩千萬，那麼，它仍然是不盈利的。
但從總體看，這一盈利模式是相對穩固的，因為某地的地方強勢媒體形成，在短期內是很難替換的，即使有替換，無憂所需要做的就是更改自己的招聘信息發布區域而已。但在商業模式上，內部結構成本是否壓縮的下來，反決定了商業模式的是否成立。

電子商務盈利模式的概念

電子商務盈利模式就是電子商務網站賺錢的渠道，通過怎樣的模式很渠道來賺錢 。電子商務贏利模式是建立電子商務網站所處生態圈中各類主體參與價值循環的合理價值鏈。贏利模式的作用就是讓企業家和投資者一眼就可以看出來公司是做什麼的以及如何贏利

如何解決生鮮電商的盈利模式

個人覺得留存率一個 是剛需顧客的定位，總是給甜頭，終將會將原本不挑剔的顧客，養成不給錢就不買的低價值。關於這點，上海的我廚個人覺得做的還是不錯的，當然，如果你有馬老闆的天貓那麼有錢也無所謂了

在農村做電商盈利模式有哪些

如果是個人，可以做你們那邊特產，或是量比較多的東西，或是一年四季都有的東西，做這些能賣出多少就可以要多少不會存在著賣不完的情況，做這個還是蠻好做的，包裝和各方便做好一點，價格可以賣的更高，自己前期算一下自己大概能投入多少時間，或是多少錢進去，這也不需要投多少錢的，算一下一單成交大概能賺多少，這應該怎麼賣才能賺到錢，前期想一下什麼的價格能上量，有了點量就可以想怎麼才能賺的更多。如果價格比較便宜的，是五斤起賣，還是說多少斤才能包郵，這些自己是要算好的，還有打算怎麼包裝一下，准備還是要有的。

代運營模式 是盈利模式的一種嗎

確切的說是雙贏的一種新型模式哦，代運營商的收費模式一般是基礎服務費加銷售額提成，提成率根據具體情況而定，一般在10%-40%之間，銷量越高，當然互盈利就越高。盡管如此，傳統企業如果把電子商務當作一個出貨渠道、只看重銷售量，是個錯誤的理念。電子商務是靠細節生存的！

盈利模式和贏利模式的區別？

盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。
然而贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。

『肆』 電商平台的盈利模式分析以美團優選為例結後語怎麼寫

盈利模式1、傭金模式傭金模式應當是現在大多數團購網站的主要盈利模式，同時也是現美團網最主要的盈利模式。主要是通過出售團購商品，直接賺取中間的差價；或者是通過出售商品進行高百分比的抽成；或者通過協議幫商家做折扣促銷，按照協議金額形成收入。美團網與國外的團購網站又有不同之處，國外的團購網站一般是自己向商家進貨，然後負責把商品賣出去，賺取其中的差價，也就是直銷。而美團網不同，它充當的應當是團購代理商，主要負責的是組織團購，而真正的產品供應是團購產品的商家做的。美團網需要做的相對比較簡單。美團網現在每天幫您推薦一種優質的本地生活服務，所提供的產品更貼近當地的生活，而且對產品的質量要求也高，以保證商品能夠為消費者依賴。這是美團網學習GROUPON的一個經營理念那就是本地化加精品模式的運營，並加以推廣。2、廣告模式不可避免的，廣告收入將是美團網未來收入的一部分。基於美團網的高流量多會員的情況，美團網的廣告的功能也得到了極大的凸顯。對於商家來說是一個非常好的廣告平台。甚至商家更願意將美團網作為自己的一家店來看，在美團網上做廣告相當於就是把客人直接請到店裡面來，直接與產品面對面。這對於商家來說無疑是最好的效果。而且有些商品可能並不適合以團購的方式進行交易，但很可能與團購的商品有一定的相關性，把這些商品放在美團網上時能起到非常好的促銷作用。而且可以針對不同地區的人群放置不同的廣告，這樣也提高了用戶的便利性。3、轉介費模式轉介費模式可能是美團網未來將發展起來的一種新的收入模式。對於美團網而言應當是直接將頁面鏈接到產品所屬公司，讓產品所屬公司獲得更多被知曉的機會，甚至開發出更多的潛在客戶。對此，美團網可以通過向該公司收取轉介費用。這種收入的模式是基於高流量，多會員的基礎上的。此項收入是基於之前投入鋪渠道等一系列成本的補償，而且其轉介的長期性，將更多地去抵消之前付出的成本，同時實現低投入高產出。4、服務費模式
接受服務本身也是一種消費。美團網所提供的應該是大量的優惠信息服務，以及合適的產品推薦。目前美團網的會員是免費的，但是不排除未來可能採取對會員的收費。通過差異化的服務來收取用戶的費用。當申請的會員級別越高，所能得到的信息就越多，甚至信息可能實現個性化的訂制，而且給予更多的優惠。收取會員費本身就是一筆非常龐大的收入，可能會是美團網的一股強大的資金動力。但由於考慮到從免費到收費轉型的難題，服務費模式可能會經歷比較長的一段時間的策劃才可能實現。二、SWOT分析目前市場上，美團網的主要競爭對手主要也是同類的團購網站。雖然其收入模式方面都比較相似，但是在實際操作、推廣過程中各自的效果也各不相同。我認為目前美團網的主要競爭對手有糯米網、拉手網和58團購網。目前美團網雖然是團購網站的老大，但是這些公司也不是省油的燈，團購市場中還是充滿挑戰的。1、優勢 (strength)(1)品牌知名度高：美團網作為中國首家團購網站，現在其注冊用戶數百萬並保持著高速增長。再加上老總王興曾經創建過人人網、飯否網等熱門網站。故其在業界享有很高的美譽度。目前已佔團購市場份額的20%左右，在百團大戰中，可謂獨霸一方能夠取得客戶信任。(2)技術力量強：美團網的技術團隊是在經歷過多個熱門網站打造之後形成的。能夠有效的驅動著前台業務系統和後台管理系統穩定、高效的運行，為用戶營造流暢、舒適、快樂的團購體驗。實時的團購行業數據監測系統，為您提供詳細的行業數據，助力您制定正確的市場戰略決策。(3)運維經驗豐富，成功抓住用戶心理，立足本地經營：美團網有著強大的商務洽談團隊，經過長時間的積累，有著豐富的商業合作談判經驗，助力您本地運營；美團網現已在全國眾多城市設立分站，且在各地保持領先地位，對本地消費者有著深入的了解，不同城市的本地團隊積累了大量的本土經驗和優秀做法。並且通過一天一團的形式，培養用戶的團購習慣以期擁有更多顧客。(4)100%物流掌控：這是團購網站的一個大亮點，它可以說顛覆了之前電子商務的物流規則。一般我們購買商品都是由賣家來負責物流，當然大多數情況下我們也要承擔一定的物流費用。而美團網的「物流」方式卻是，客戶付款後將收到一個唯一的美團網序列號碼和密碼，然後帶著序列號碼和密碼到相應的地方消費，大大可以節省快遞的時間與費用，而且令人感覺心裡更踏實，更容易接受。
(5)以服務類產品為主：在美團網上團的最多的是溫泉、足療、瑜伽的服務券，實物商品為少數。因為服務類產品在一定的數量銷售之後，新增的數量幾乎是無成本的，更容易形成低價團購。在業務上滿足客戶的需要，同時也可以在其中獲得較大的利潤，是傭金收入非常可觀的一個方面。2、劣勢 (weakness)：(1)宣傳的渠道相對狹窄：在美團網上，其所做的廣告大部分都集中在搜索引擎優化，其餘渠道的鋪設相對較少。與糯米網相比，其在社交網路渠道上可能就明顯不及了。糯米網本身是千橡公司的一個電子商務運營項目，通過整合千橡集團旗下的人人網、貓撲等資源，對於推廣糯米網是非常具有優勢的。(2)融資的渠道相對較窄：美團網創辦一年有餘，雖然一下子覆蓋了300多個城市，但是大部分仍是在投入中。資金來源則大都來自風投，現今投資公司對中國的團購網站信息並不足，甚至出現撤資。這對於主要資金來源是風投的美團網來說便存在比較大的危險。而糯米網有千橡無預算地投入資金、58團購也一樣有58同城作為靠山相對而言資金安全比較有保障。(3)經驗大多師從GROUPON：GROUPON當屬世界團購網站的老大，以聯合的形式，GROUPON也開始進入到中國市場。與拉手網聯合，在團購運營上面，美團網必須在「老師」的經驗下，走出自己的一條特色之路，不然其發展可能就會因為新的團購方式的出現而失去先機，最終被拉手取代。(4)客戶資金的管理並不完善，退貨處理程序較麻煩：與拉手網相比，美團網的退貨手續相當麻煩。必須通過申請，使得七天無條件退貨的執行受到較大的阻礙，讓消費者較難接受。
3、機會(oppotunity)：(1)目前，團購在中國是一股熱潮，有非常大的市場：自從團購模式在中國運營之後，中國網民對其熱愛程度接近瘋狂。團購以其低價實惠的優勢僅僅抓住顧客的心理，不斷地吸引顧客消費。以至於團購的市場份額爆炸式增長。再加上13億人口中，網民不斷增多，更加年輕化，其總的市場份額也在不斷攀升。對於美團網這樣的團購網站而言，其未來的市場份額仍有望實現較快的攀升。
(2)口口相傳，更好地招徠客流，壯大網站：流量對於一個網站而言是至關重要的一部分，流量來源於客流。團購以其低價使得消費者在現實生活中或者社交網路上進行分享，提高新顧客對網站的可信任度，使得網站注冊用戶也可實現快速增長。美團網目前注冊用戶數百萬，而且仍在不斷地增長，這對於美團網而言是一個盈利模式拓寬非常好的渠道。(3)Web網路的不斷發展，最終將團購帶進網民的生活：目前尚處於Web2.0時代，web2.0可謂是團購的強大助力。在社交網路上面的分享，很大程度地去鼓動社交網路中的成員去進行消費。根據六度分割理論，幾乎所有的網民都可了解團購。據調查目前網民的團購參與度和團購喜好度均超過50%，並且呈上升趨勢。Web3.0的到來，將會為團購提供更大的活力。這對於美團網而言，其目前團購第一站的地位可能吸引更多的網民走進美團。(4)投資機構對於中國團購大蛋糕充滿興趣：目前團購風行，客戶資金對於團購網站的基本維持是足夠的。在拓寬市場方面，很多投資銀行願意給予團購網站投資，打造更強大的團購體系。作為信譽好、品質好、地位高的美團網來說，獲得投行的資金支持是比較容易的。4、威脅 (threat)：(1)團購市場產品混亂：今年所曝光的團購的亂象開始引起網民的警惕，產品以次充好、貨物缺失，甚至以團購名義集資，攜款逃逸，導致消費者的權益受到極大的損害。使得中國的團購蒙上了陰影，引發消費者對團購的不信任感。(2)政策真空，管理不當：越來越多的團購網站進入運營，出現百團大戰的瘋狂局面，千萬市場秩序的混亂。市場在不斷地被分割細化，使原有的團購網站的份額也會出現較大的沖擊。(3)盈利模式普遍單一，對資金吸引力較小：目前中國團購網站盈利大多靠傭金，拓展性不夠強，導致一部分的外國投資公司開始撤資。
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美團網盈利模式分析與SWOT分析
美團網分析
一、盈利模式
1、傭金模式
傭金模式應當是現在大多數團購網站的主要盈利模式，同時也是現美團網最主要的盈利模式。主要是通過出售團購商品，直接賺取中間的差價；或者是通過出售商品進行高百分比的抽成；或者通過協議幫商家做折扣促銷，按照協議金額形成收入。
美團網與國外的團購網站又有不同之處，國外的團購網站一般是自己向商家進貨，然後負責把商品賣出去，賺取其中的差價，也就是直銷。而美團網不同，它充當的應當是團購代理商，主要負責的是組織團購，而真正的產品供應是團購產品的商家做的。美團網需要做的相對比較簡單。
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美團網現在每天幫您推薦一種優質的本地生活服務，所提供的產品更貼近當地的生活，而且對產品的質量要求也高，以保證商品能夠為消費者依賴。這是美團網學習GROUPON的一個經營理念那就是本地化加精品模式的運營，並加以推廣。
2、廣告模式
不可避免的，廣告收入將是美團網未來收入的一部分。基於美團網的高流量多會員的情況，美團網的廣告的功能也得到了極大的凸顯。對於商家來說是一個非常好的廣告平台。甚至商家更願意將美團網作為自己的一家店來看，在美團網上做廣告相當於就是把客人直接請到店裡面來，直接與產品面對面。這對於商家來說無疑是最好的效果。
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而且有些商品可能並不適合以團購的方式進行交易，但很可能與團購的商品有一定的相關性，把這些商品放在美團網上時能起到非常好的促銷作用。而且可以針對不同地區的人群放置不同的廣告，這樣也提高了用戶的便利性。
3、轉介費模式
轉介費模式可能是美團網未來將發展起來的一種新的收入模式。對於美團網而言應當是直接將頁面鏈接到產品所屬公司，讓產品所屬公司獲得更多被知曉的機會，甚至開發出更多的潛在客戶。對此，美團網可以通過向該公司收取轉介費用。這種收入的模式是基於高流量，多會員的基礎上的。
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此項收入是基於之前投入鋪渠道等一系列成本的補償，而且其轉介的長期性，將更多地去抵消之前付出的成本，同時實現低投入高產出。
4、服務費模式
接受服務本身也是一種消費。美團網所提供的應該是大量的優惠信息服務，以及合適的產品推薦。目前美團網的會員是免費的，但是不排除未來可能採取對會員的收費。通過差異化的服務來收取用戶的費用。當申請的會員級別越高，所能得到的信息就越多，甚至信息可能實現個性化的訂制，而且給予更多的優惠。收取會員費本身就是一筆非常龐大的收入，可能會是美團網的一股強大的資金動力。
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但由於考慮到從免費到收費轉型的難題，服務費模式可能會經歷比較長的一段時間的策劃才可能實現。
二、SWOT分析
目前市場上，美團網的主要競爭對手主要也是同類的團購網站。雖然其收入模式方面都比較相似，但是在實際操作、推廣過程中各自的效果也各不相同。我認為目前美團網的主要競爭對手有糯米網、拉手網和58團購網。目前美團網雖然是團購網站的老大，但是這些公司也不是省油的燈，團購市場中還是充滿挑戰的。
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1、優勢 (strength)
(1)品牌知名度高：美團網作為中國首家團購網站，現在其注冊用戶數百萬並保持著高速增長。再加上老總王興曾經創建過人人網、飯否網等熱門網站。故其在業界享有很高的美譽度。目前已佔團購市場份額的20%左右，在百團大戰中，可謂獨霸一方能夠取得客戶信任。
(2)技術力量強：美團網的技術團隊是在經歷過多個熱門網站打造之後形成的。能夠有效的驅動著前台業務系統和後台管理系統穩定、高效的運行，為用戶營造流暢、舒適、快樂的團購體驗。實時的團購行業數據監測系統，為您提供詳細的行業數據，助力您制定正確的市場戰略決策。
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(3)運維經驗豐富，成功抓住用戶心理，立足本地經營：美團網有著強大的商務洽談團隊，經過長時間的積累，有著豐富的商業合作談判經驗，助力您本地運營；美團網現已在全國眾多城市設立分站，且在各地保持領先地位，對本地消費者有著深入的了解，不同城市的本地團隊積累了大量的本土經驗和優秀做法。並且通過一天一團的形式，培養用戶的團購習慣以期擁有更多顧客。
(4)100%物流掌控：這是團購網站的一個大亮點，它可以說顛覆了之前電子商務的物流規則。一般我們購買商品都是由賣家來負責物流，當然大多數情況下我們也要承擔一定的物流費用。而美團網的「物流」方式卻是，客戶付款後將收到一個唯一的美團網序列號碼和密碼，然後帶著序列號碼和密碼到相應的地方消費，大大可以節省快遞的時間與費用，而且令人感覺心裡更踏實，更容易接受。
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(5)以服務類產品為主：在美團網上團的最多的是溫泉、足療、瑜伽的服務券，實物商品為少數。因為服務類產品在一定的數量銷售之後，新增的數量幾乎是無成本的，更容易形成低價團購。在業務上滿足客戶的需要，同時也可以在其中獲得較大的利潤，是傭金收入非常可觀的一個方面。
2、劣勢 (weakness)：
(1)宣傳的渠道相對狹窄：在美團網上，其所做的廣告大部分都集中在搜索引擎優化，其餘渠道的鋪設相對較少。與糯米網相比，其在社交網路渠道上可能就明顯不及了。糯米網本身是千橡公司的一個電子商務運營項目，通過整合千橡集團旗下的人人網、貓撲等資源，對於推廣糯米網是非常具有優勢的。
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(2)融資的渠道相對較窄：美團網創辦一年有餘，雖然一下子覆蓋了300多個城市，但是大部分仍是在投入中。資金來源則大都來自風投，現今投資公司對中國的團購網站信息並不足，甚至出現撤資。這對於主要資金來源是風投的美團網來說便存在比較大的危險。而糯米網有千橡無預算地投入資金、58團購也一樣有58同城作為靠山相對而言資金安全比較有保障。
(3)經驗大多師從GROUPON：GROUPON當屬世界團購網站的老大，以聯合的形式，GROUPON也開始進入到中國市場。與拉手網聯合，在團購運營上面，美團網必須在「老師」的經驗下，走出自己的一條特色之路，不然其發展可能就會因為新的團購方式的出現而失去先機，最終被拉手取代。
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(4)客戶資金的管理並不完善，退貨處理程序較麻煩：與拉手網相比，美團網的退貨手續相當麻煩。必須通過申請，使得七天無條件退貨的執行受到較大的阻礙，讓消費者較難接受。

3、機會(oppotunity)：
(1)目前，團購在中國是一股熱潮，有非常大的市場：自從團購模式在中國運營之後，中國網民對其熱愛程度接近瘋狂。團購以其低價實惠的優勢僅僅抓住顧客的心理，不斷地吸引顧客消費。以至於團購的市場份額爆炸式增長。再加上13億人口中，網民不斷增多，更加年輕化，其總的市場份額也在不斷攀升。對於美團網這樣的團購網站而言，其未來的市場份額仍有望實現較快的攀升。
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(2)口口相傳，更好地招徠客流，壯大網站：流量對於一個網站而言是至關重要的一部分，流量來源於客流。團購以其低價使得消費者在現實生活中或者社交網路上進行分享，提高新顧客對網站的可信任度，使得網站注冊用戶也可實現快速增長。美團網目前注冊用戶數百萬，而且仍在不斷地增長，這對於美團網而言是一個盈利模式拓寬非常好的渠道。
(3)Web網路的不斷發展，最終將團購帶進網民的生活：目前尚處於Web2.0時代，web2.0可謂是團購的強大助力。在社交網路上面的分享，很大程度地去鼓動社交網路中的成員去進行消費。根據六度分割理論，幾乎所有的網民都可了解團購。據調查目前網民的團購參與度和團購喜好度均超過50%，並且呈上升趨勢。Web3.0的到來，將會為團購提供更大的活力。這對於美團網而言，其目前團購第一站的地位可能吸引更多的網民走進美團。
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(4)投資機構對於中國團購大蛋糕充滿興趣：目前團購風行，客戶資金對於團購網站的基本維持是足夠的。在拓寬市場方面，很多投資銀行願意給予團購網站投資，打造更強大的團購體系。作為信譽好、品質好、地位高的美團網來說，獲得投行的資金支持是比較容易的。
4、威脅 (threat)：
(1)團購市場產品混亂：今年所曝光的團購的亂象開始引起網民的警惕，產品以次充好、貨物缺失，甚至以團購名義集資，攜款逃逸，導致消費者的權益受到極大的損害。使得中國的團購蒙上了陰影，引發消費者對團購的不信任感。
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(2)政策真空，管理不當：越來越多的團購網站進入運營，出現百團大戰的瘋狂局面，千萬市場秩序的混亂。市場在不斷地被分割細化，使原有的團購網站的份額也會出現較大的沖擊。
(3)盈利模式普遍單一，對資金吸引力較小：目前中國團購網站盈利大多靠傭金，拓展性不夠強，導致一部分的外國投資公司開始撤資。

『伍』 b2c電子商務網站的收益模式主要有

受益模式一：產品銷售
B2C網站的商品和服務交易收入是大多數公司B2C電子商務網站的主要利潤來源，是現階段最重要的B2C電子商務盈利商業模式之一。營銷型B2C電子商務網站是公司銷售類B2C商城或B2C網站，公司在網站是出賣產品，以在網站上銷售產品為主要盈利方式，需要自行開拓采購供應商渠道，並構建完整的倉儲和物流配送系統或者發展第三方物流入駐商，還要滿足消費者購買產品後的物流配送服務。這種方式下，打折優惠是吸引消費者的最佳方式，低價能夠吸引客戶，提高點擊率，使訪問量持續攀升，交易也會增加。這又可以根據所銷售的產品類別分為兩類：
A、銷售公司自己的產品。通過B2C電子商務網站銷售公司自己生產的產品或已入駐商戶的產品。商品製造公司主要使用這種商業模式來擴大銷售額，從而獲得更大的利潤。
B、銷售衍生產品。銷售與行業相關的產品，這種商業模式產品更加完整，但可能是因為網站編輯不了解各類產品，導致不專業的後果。
收益模式二：廣告
在線廣告盈利不僅是互聯網經濟的常規收入業務模式，也是幾乎所有電子商務公司的主要利潤來源。 B2C電子商務網站提供彈出廣告，BANNER廣告，浮動廣告和文本廣告。廣告是B2C電子商務網站最重要的盈利商業模式之一。其主要作用是通過廣告吸引客戶的注意力並進入公司的B2C電子商務網站。與傳統媒體相比，B2C電子商務網站廣告的獨特優勢在於：一是投放效率高，投資投入與實際點擊效果直接相關。另一方面，B2C電子商務網站可以充分利用網站本身提供的產品或服務對銷售團體進行分類，這對廣告商也很有吸引力。
收益模式三：會員費
大多數電子商務網站，實施會員制，收取會員費是B2C電子商務網站一種主要的收益模式。B2C網站根據不同的運營方式及提供的服務收取會員價格，B2C網站提供的服務有：在線注冊程序，跟蹤購買行為記錄，在線銷售統計和完善的信息保障證等。會員數量在一定程度上決定了網站通過會員最終獲得的收益。網站收入的大小主要取決於其自身的推廣工作。它可以舉辦一些優惠活動，給會員一個更優惠的會員價格，與免費會員形成差異，吸引更多的長期客戶。
收益模式四：網站的間接收益商業模式
除了公司B2C電子商務網站產生的利潤外，公司還可以通過價值鏈中的其他環節獲利。
(1)網上支付收益商業模式
當B2C網上支付擁有足夠的用戶，就可以開始考慮通過其他來獲取收入的問題。以淘寶為例，有近90%的淘寶用戶通過支付，帶給淘寶巨大的利潤空間。淘寶不僅可以通過支付寶收取一定的交易服務價格，而且可以充分利用用戶存款和支付時間差產生的巨額資金進行其他投資盈利。
(2)網站物流收益商業模式
中國B2C電子商務的交易規模已達數百億元，由此產生的物流市場也非常龐大。將物流融入自己的服務，網站的服務，網站不僅可以佔用物流的利潤，還可以增加用戶創造的價值。但是，物流業和互聯網信息服務之間存在很大差異。 B2C電子商務網站將物流納為自身服務的投入非常高，需要建立試體配送軟體，需要大量資金儲備，而大數網站很難做到。

『陸』 簡析B2C電子商務網站盈利模式

現今網路上最流行的是什麼答案是電子商務森困好。淘寶開店、淘寶商城，如今搞得風風火火、可謂全民淘寶。正如馬雲所預言的那樣，電子商務分成三個階段。第一階段是C2C(即消費者對消費者);第二階段是B2C(即企業對消費者);最後一個階段是B2B(即企業對企業)。那麼，現在電子商務處於哪個尺岩階段呢答案是：第二階段,B2C(企業對消費者)。2010年11月1日，隨之淘寶平台宣布啟動淘寶商城獨立域名開始，電子商務正式步入B2C階段。

那麼，我們該如何去把握電子商務的第二階段呢B2C的盈利模式在哪裡所以，今天的重點是討論B2C階段的盈利模式。野心認為B2C的最終兩個盈利模式分別是：1.擁有B2C獨立的電子商務網站，銷售產品、從而實現盈利;2.B2C網站商城傭金模式。

一.擁有B2C網站，直接銷售產品模式

如今，第一階段的C2C電子商務基本上走到末期，很多大型的個人皇冠店鋪紛紛尋求出路，為什麼因為再不轉換模式還繼續操作C2C，結局只能是越做越小。比如比較出名的麥包包、檸檬綠茶等等，現在都有各自獨立的電子商務網站，為什麼個人皇冠店鋪必須走B2C模式呢原因有幾個：

1.在淘寶開店，終究局限於淘寶，比如稅收、國家政策等等，都時刻在影響著淘寶店，對自身發展約束只會越來越大，因此，當你的店做到一定規模的時候，B2C網站必然要啟動起來，B2C電子商務網站也可以說是電子商務發展到一定規模而必然出現的一個產物;

2.淘寶只是電子商務里的一小塊的市場，那麼電子商務最大的市場在哪裡答案是，整個中國互聯網。很多人的思維都局限於傳統的模式里，認為電子商務就是在淘寶上開店，淘寶就是電子商務。這樣的想法是不對的!淘寶、網路有啊、騰訊拍拍等等，這些平台，只能是電子商務的一小小部分。而真正的電子商務是整個互聯網，乃至全世界。世界首富比爾蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」所以，電子商務的市場是無限大的，您，還局限於淘寶里做電子商務嗎那你就OUT啦!因此，電子商務的第二個階段，必須擁有自己獨立的電子商務網站。

二.B2C網站商城傭金模式

這個模式要重點談下。在談這個模式之前，我想問下大家，蘇寧電器是賣什麼的很多人第一反映肯定是，當然是賣電器的啦!「買電器，到蘇寧。」地球人都知道。但是有沒有人思考過，蘇寧有賣自己的產品嗎答案是，沒有。。那麼，蘇寧為什麼這么出名這么多人喜歡到蘇寧去買電器呢這個就是品牌效應。品牌效應這里就不多說了，簡單一句話：只要你品牌出名了，肯定有人去買。重點回來了，我說的蘇寧電器跟電子商務有什麼聯系呢京東商城、樂淘網鞋城、卓越網、乃至紅孩兒商城等等，這些商城是賣自己的產品嗎答案，不是。這些商城都是賣別人的產品。不信你可以看下，京東商城賣的是別人的電腦、手機、數碼、家居等等;樂淘網賣鞋，但是賣的是別人的鞋子;卓越網自己賣書嗎NO，賣的是別人的書;紅孩兒商城賣的是別人的日常生活用品。

所以，我們分析這些網上商城得出一個結論：哥賣的不是產品，是品牌。說白了，蘇寧電器的模式其實和上述商城的模式本質是一模一樣的，只是一個是現實版的，一個是網路版的.都是打著自己的品牌，賣別人的東西。那麼，京東網、卓越網等等，這些商城是怎樣盈利的答案其實簡單得不得了，拿別人的產品搬到自己的網站上去幫它賣，然後中間拿差價，即所謂的傭金。那麼這個B2C商城傭金模式有沒有搞頭呢相信看了這些數據你就會了解了，以京東網為例，2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司。;2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破此鉛20000單;2009年6月，京東商城2009年第二季度銷售額達8.4億元，占據中國B2C電子商務市場28.8%的份額。其中6月銷售額突破3.7億元，6月18日單日銷售額突破3000萬元，等等...只能用六個字來形容這個模式：前途不可估量。

B2C網站商城傭金模式的最大優勢：

1.擁有獨立的網站品牌，靠品牌效應吸引投資者，以分成的形式實現雙贏;

2.賣品牌不賣產品，做電子商務不一定非要擁有自己的貨源產品，沒有貨源沒有產品，只要有自己的電子商務網站，照樣可以做電子商務。

假如你個人店鋪已經達到了一定的規模，或許可以嘗試建立自己的B2C電子商務網站;假如你還是個個人小站長或者很想做電子商務又苦苦沒有找到產品貨源，也許B2C商城傭金模式，是你的一個機遇。

『柒』 電子商務的盈利模式有哪些

電子商務的盈利模式有:

1、利用已有資源；例如：某服裝企業通過網路銷售產品（企業產品即其資源）、某營銷顧問公司通過網路提供顧問服務、門戶網站利用已有的巨大流量賣廣告位等。

2、利用積累的某種資源；對於這種模式的電子商務企業，只要積累豐富的資源、建設一個良好的平台，並加大宣傳推廣的力度就可以取得成功。可通過提供免費服務吸引大量網民訪問從而獲得廣告收入，也可以採取付費會員制。

3、利用匯聚的兩種訪客資源；對於這種模式的電子商務企業，需要建設一個優秀的平台，並通過強力的宣傳推廣吸引平台所面向的兩種訪客，通常起步階段對兩種訪客都同時採取免費策略。

(7)中國電子商務網站盈利模式擴展閱讀：

電子商務新模式，移動電子商務，不僅提供電子購物環境，還提供一種全新的銷售和信息發布渠道。從信息流向的角度，移動電子商務提供的業務可分為以下三個方面：

1、「推（Push）」業務：主要用於公共信息發布。應用領域包括時事新聞、天氣預報、股票行情、彩票中獎公布、交通路況信息、招聘信息和廣告等等。

2、「拉（Pull）」業務：主要用於信息的個人定製接收。應用領域包括服務賬單、電話號碼、旅遊信息、航班信息、影院節目安排、列車時刻表、行業產品信息等等。

3、「互動式（Interactive）」業務：包括電子購物、博彩、游戲、證券交易、在線競拍等等。

『捌』 企業如何利用電子商務平台賺錢

在電子商務開展地如火如荼的今天，很多傳統企業也開始試水電子商務，把電子商務作為第二利益增長點。他們是怎麼盈利的呢？小編就為你分析下國內目前B2B企業主要盈利模式。

目前國內B2B電子商務模式包括兩種類型，一種是大型企業自建B2B電子商務網站來開展電子商務，企業通過電子商務來降低成本、提高銷售量，如海爾、聯想等推出的網上采購和網上分銷。

另一種是第三方電子商務平台，我國中小企業有3000多萬，由於中小企業自身條件的限制，擁有網站的只有200多萬家。

隨著中小企業對B2B網站認知的不斷提升，絕大部分中小企業要通過第三方電子商務平台開展電子商務，進行網路營銷。如通過第三方電子商務平台發布和查詢供求信息，與潛在客戶進行在線交流和商務洽談等。第三方電子商務平台又分為兩種類型：綜合性平台。指可服務於多個行業與領域的電子商務網站，如阿里巴巴、網盛生意寶、慧聰網、環球資源網、中國供應商等；行業垂直性平台。指定位於某一特定專業領域的電子商務網站。如中國化工網、中國醫葯網、中國服裝網、中國紡織網、機電之家等。

以下是我國目前B2B盈利模式的主要方式：

一、B2B盈利模式——廣告

1、文字廣告：關鍵字文字鏈接資訊文章嵌入不同顏色文字

2、圖片廣告

3、動態廣告flash等

4、廣告聯盟分享投放知名網站上的廣告

5、郵件廣告

6、商業調查投放

二、B2B盈利模式——搜索

1、關鍵詞競價排名，指客戶通過搜索關鍵詞得到的排名。

2、熱點詞彙直達商鋪或企業網站。

三、B2B盈利模式——自有產品銷售

1、如阿里巴巴中國供應商，誠信通

2、行業的管理軟體

3、網站會員等級

4、企業建站

四、B2B盈利模式——增值服務

1、客戶留言，前沿資訊簡訊服務和郵件服務

2、高級商友俱樂部收費服務和線下服務

3、優秀博客文章查閱服務

4、下載電子雜志。

5、行業發展報告

6、網站數據分析報告

7、專家在線資訊服務。

8、森虎刊物

五、B2B盈利模式——交易

1、交易傭金

2、支付服務

3、網上業務中介

4、網上拍賣

5、威客懸賞

6、物流服務。這個要到互聯網發展後期

六、B2B盈利模式——線下服務

1、網路營銷策劃

2、培訓

3、展會

4、行業商會、研討會、高峰論壇等

5、團購

七、B2B盈利模式——商務合作

1、政府、行業協

『玖』 B2C模式的電子商務的盈利模式是什麼呢

一、產品銷售營業收入模式

以產品交易作為收入主要來源是多數B2C網站採用的模式。這種B2C網站又可細分為兩種：銷售平台式網站和自主銷售式網站

1、銷售平台式網站。

網站並不直接銷售產品，而是為了商家提供B2C的平台服務，通過收取虛擬店鋪出租費、交易手續費、加盟費等來實現盈利。淘寶B2C購物平台——淘寶商城就是其典型代表。

淘寶提供淘寶商城這一B2C平台，收取加入淘寶商城商家一定費用，並根據提供服務級別的不同收取不同的服務費和保證金。

2、自主銷售式網站。

與銷售式不同，自主銷售式需要網站直接銷售產品。與銷售平台相比運營成本較高，需要自行開拓產品供應渠道，並構建一個完整的倉儲和物流配送體系或者發展第三方物流加盟商，將物流服務外包。

二、網路廣告收益模式

網路廣告收益模式是互聯網經濟中比較普遍的模式，B2C網站通過免費向顧客提供產品或服務吸引足夠的「注意力」從而吸引廣告主投入廣告，通過廣告盈利。

三、收費會員制收益模式

B2C網站對會員提供便捷的在線加盟注冊程序、實時的用戶購買行為跟蹤記錄、准確地在線銷售統計資料查詢及完善的信息保障證等。收費會員主題是網站的主題會員，會員數量在一定程度上決定了網站通過會員最終獲得的收益。

四、網站的間接收益模式

除了能夠將自身創造的價值變為現實的利潤，企業還可以通過價值鏈的其他環節實現盈利。

1、網上支付收益模式

當B2C網上支付擁有足夠的用戶，就可以開始考慮通過其他來獲取收入的問題。以淘寶為例，有近90%的淘寶用戶通過支付，帶給淘寶巨大的利潤空間。

淘寶不僅可以通過支付寶收取一定的交易服務費用，而且可以充分利用用戶存款和支付時間差產生的巨額資金進行其他投資盈利

2、網站物流收益模式

我國B2C電子商務的交易規模已經達到數百億元，由此產生的物流市場也很大。將物流納為自身的服務，網站的服務，網站不僅能夠佔有物流的利潤，還使得用戶創造的價值得到增值。

(9)中國電子商務網站盈利模式擴展閱讀

分類

1、綜合型B2C

發揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。網站建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。

對於新老客戶的關系管理，需要精細客戶體驗的內容，提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作夥伴，增強物流實際控制權，提高物流配送服務質量。

2、垂直型B2C

核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段。

3、傳統生產企業網路直銷型B2C

首先要從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標。協調企業原有的線下渠道與網路平台的利益，實行差異化的銷售，如網上銷售所有產品系列，而傳統渠道銷售的產品則體現地區特色；實行差異化的價格，線下與線上的商品定價根據時間段不同設置高低。

線上產品也可通過線下渠道完善售後服務。在產品設計方面，要著重考慮消費者的需求感覺。大力吸收和挖掘網路營銷精英，培養電子商務運作團隊，建立和完善電子商務平台。

4、第三方交易平台型B2C網站

B2C受到的制約因素較多，但中小企業在人力、物力、財力有限的情況下，這不失為一種拓寬網上銷售渠道的好方法。關鍵是中小企業要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平台；

其次要聘請懂得網路營銷、熟悉網路應用、了解實體店運作的網店管理人員；再次是要以長遠發展的眼光看待網路渠道，增加產品的類別，充分利用實體店的資源、既有的倉儲系統、供應鏈體系以及物流配送體系發展網店。

5、傳統零售商網路銷售型B2C

傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題，典型代表就是國美。

6、純網商

純網商指只通過網上銷售產品的商家。純網商的銷售模式主要有自產自銷和購銷兩種。純網商是沒有線下實體店的