樂視電子商務裁員

1. 大裁員後的樂視美國現狀怎麼樣

佔地7000多平米的巨大辦公樓，四分之三的場地都沒有員工辦公；辦公室內還留著大量的辦公桌椅和電腦，似乎只是平常下班之後的場景。樓乎消漏外四百多個車位的停車場，只橋裂停著幾十輛車，更顯得空空盪盪。

樂視美國副總裁在接受采訪時小心翼翼地提及，「如果不介意，報道可以強調一下：我們並沒有倒閉，只是收縮戰線，還有很多員工。我們還要繼續發展，形成自我造血能力，憑經營能力養活自己。希望媒體可以給我們一點空間和時間專注於業務，至少不要抹黑我們。只要不帶惡意，我們歡迎媒體報道。謝謝，謝謝。」

2. 曝樂視美國公司本周大規模裁員，從500多人裁減至60人

北京時間皮山岩5月23日早間消息，CNBC財經電視台援引消息燃御人士的說法稱，樂視美國正計劃進行一輪裁員，員工人數將由目前的500多人裁減至60人。此次裁員最快將從本周二開始
樂視美國公司本周大規模裁員，從500多人裁減至60人
兩名知情人士表示，樂視正計劃在美國進行大規模裁員。一名消息人士透露，在裁員後，樂視美國將只保留60名員工。目前，樂視美國的員工總數超過500人。
CNBC獲得的電子郵件顯示，樂視將在美國的3處地點，包括聖迭戈、聖莫妮卡和聖何塞舉行全體員工大會，時間為美國太平洋時間周二10:00。電子郵件要求員工在未請假的情況下必須參會，而請假的員工需要通過電話接入。
目前尚不清楚，樂視將在此次會議上宣布希么消息。不過另一名消息人士表示，樂視美國將於周二宣布裁員。
消息稱，根據重組計劃，樂視美國計劃重新專注於推動華裔美國用戶收看樂視的中文內容庫。此外，樂視可能會繼續投資電動汽車公司法樂第未來（Faraday Future）。
中國媒體此前報道稱，樂視計劃在美國裁減約三分之一的員工。
樂視最初是一家中國的流媒體視頻公司，被稱作「中國的Netflix」。該公司此前試圖在美國低價銷售硬體，將用戶與樂視合作夥伴的內容關聯在一起。該公司推出的首批產品包括兩款智能手機和幾款電視機。樂視的產品具備旗艦級的硬體配置，但價格較低。樂視的商業模式似乎是推動用戶觀看合作夥伴的節目，從中獲得收入。在2016年10月美國的發布會上，樂視還宣布了更多項目，包括虛擬現實頭戴設備，以及電動自行車。
此次裁員將再次損害樂視在美國的品牌形象。樂視CEO賈躍亭周日宣布唯薯不再擔任上市公司樂視網CEO，他仍將留在董事會中。
樂視發言人拒絕對此消息置評。

3. 為什麼樂視員工主動要求被裁

樂視體育內部正在准備新一輪裁員。

樂視體育開始自尋出路，用UGC內容來代替高昂的版權費用成為了其探索的一條出路。根據北京商報的報道，樂視體育將於近期上線包括圖文、短視頻在內的全媒體平台，並將邀請自媒體入駐。據了解，樂視體育將邀請體育賽事、體育產業、體育培訓、體育旅遊、體育服務等自媒體機構和個人入駐即將上線的新平台，以此為用戶提供更多的內容，也為媒體人提供更多的展示機會。除此之外，樂視體育在4月底還上線試運行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶提供自動的視頻剪輯服務。

但這種嘗試能否沉澱出用戶以及探索做弊出合理的盈利模式，目前依舊是個未知數，因為對於大部分用戶對於體育內容平台最大的需求還是消費內容，頭叢隱部版權是吸引到他們關注度的有效方法。

小結：

截至目前，據媒體報道的消息，預計裁員規模將超過50%，其中智能硬體部門完全撤銷，付費會員部和市場部裁員至少50%。

4. 樂視加薪實為恢復部分人員被降薪資，你如何看待這件事

我認為這說明樂視仍然無法擺脫發展困境，而且也無法更加平等地對待所有員工，因為樂視無法具備充足的資金，而且也不能為員工提供更好的福利。在其他企業紛紛裁員的背景下，樂視逆其道而行之。該企業不僅為部分員工漲薪，而且也在大肆宣傳。

但事實上，樂視仍然沒有提高員工的整體薪酬水平，而且也沒有增加員工的幸福感和獲得感，因為樂視所謂的漲薪政策僅僅針對的是某些員工而已。樂視加薪實為恢復部分人員被降薪資，如何看待這件事？對於這件事情，我的看法有三個:

一、這是反向營銷的手段。

我並不認可這件事情，而且我也認為這件事情無法為樂視帶來更加積極的影響。因為這從本質上而言是一種反向營銷的模式，而且也會進一步加重樂視的負擔。雖然樂視能夠恢復少數員工的薪酬，但這並不意味著此舉有利於樂視的發展，因為這種營銷手段不會提高樂視的競爭力和影響力。

以上就是我對這件事情的看法。

5. 樂視手機業務可能裁員50%，不再考慮推出自主研發手機

來自騰訊科技笑逗的消息報道，樂視手機業務正在進行內部裁員，預計裁員規模至少會在50%，目前網上已經曝出有離職員工成立了互助組織，有關樂視手機員工表示，做液手機業務的員碰胡賣工現在就三種狀態，離職、繼續觀望和協商賠償。另外，有媒體報道離職員工明確了樂視自己可能不會再開發手機了。從目前的狀況來看，樂視手機業務要在這一競爭激烈的市場存活下來，會是一個相當巨大的考驗。

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6. 同是互聯網生態公司，為什麼樂視的狀況卻不比小米

生態鏈做法是由小米首創，並被眾多競爭對手甚至非競爭對手爭相效仿的。然而，眾多效仿者卻並沒有取得預期的成功，只是從單品類競爭被拖入多品類競爭而已。所謂的「生態鏈」變成了簡單的業務擴張。

擁有用戶群（整齊）、渠道（觸及客戶）、品牌（跨領域）才足以做生態鏈，如果反觀小米的眾多效仿者，簡直一個能打的都沒有。如果真要說有點樣子的還得說樂視，負利潤的概念的確讓樂視硬體大賣。

7. 樂視旗下印度公司裁員85%，樂視退出印度市場的可能性有多大

樂視公司是中國的一家著名的網路企業，這家企業前幾年的發展十分好，推出一系列的好產品，得到大家的認可，但是現在樂視出現的問題越來越多，管理也比較的鬆弛，最致命的是樂視創新能力減退的很厲害，所以樂視公司最近一段時間出現很多的問題，這些問題裡面最大的一個就缺錢，走出資金問題最大的原因是樂視自身的擴張過於盲目。

今天我看到消息說樂視旗下的印度公司，已經裁員85%，從這點看樂視退出印度市場只是一個時間問題，這就是我上面那段話的意思，由於盲目的擴張，樂視在印度的投資確實十分的失敗，從去年的整體情況我們就可以看出，整體的業績出現巨大的負增長，這點對於樂視來說是很可怕的事情。

樂視在印度投資方面，我早就有文章評價過，從一個理財師的角度來說分析，去印度本身就是一個錯誤，因為印度的大環境和樂視本身的企業契合度有很大的不同，也就是說樂視公司的經營培辯模式和印度人的生活習慣有巨大的差異，這點就造成樂視公司在印度投資的失敗，可以說是水土不服。

樂視公司在印度的選人方面也有一定的問題，比如樂視印度方面的幾個管理層，鮮有什麼突出的改革方法，這就直接導致印度方面投資的樂視公司，業務能力逐漸變差，投資環境逐漸惡劣，隨著長時間的資金消耗，對孝中世於樂視整個企業所造成的影響是巨大的，巧肢管理人才是樂視出現問題的一個大原因。

根據我的分析來看，這次樂視旗下的印度公司裁員85%，已經說明樂視集團在印度投資已經到了沒有任何退路的時刻，所以鑒於這樣的情況，樂視退出印度市場是一個必然的動作，起碼推出印度市場的話，樂視公司可以節約一大筆資金，降低樂視公司的消耗，我覺得不失為一個明智之舉。

8. 樂視裁員，人力資源規劃出了什麼錯

人力資源規劃是根據公司的戰略需要進行制定的。
樂視裁員的情況屬於公司的穗談管理和人員問題，這也是不得已的差李裁員。
企業需要節省大部門的虛族遲人力財力和物力來滿足企業自身的發展。
泛員網人力資源全程在線化操作，不需要排隊辦理離職，需要要申請即可輕松辦理。