電子商務的流通渠道是單選

『壹』 下面關於電子商務的說法正確的是（ ）

電子商務的交易對象是全球，答案是第三個。

電子商務劃分為廣義和狹義的電子商務。
廣義的電子商務定義為，使用各種電子工具從事商務活動；狹義電子商務定義為，主要利用 Internet從事商務或活動。無論是廣義的還是狹義的電子商務的概念，電子商務都涵蓋了兩個方面：一是離不開互聯網這個平台，沒有了網路，就稱不上為電子商務；二是通過互聯網完成的是一種商務活動。
狹義上講，電子商務（Electronic Commerce，簡稱 EC）是指：通過使用互聯網等電子工具（這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網路、移動通信等）在全球范圍內進行的商務貿易活動。是以計算機網路為基礎所進行的各種商務活動，包括商品和服務的提供者、廣告商、消費者、中介商等有關各方行為的總和。人們一般理解的電子商務是指狹義上的電子商務。

『貳』 電子商務的物流模式有哪些

1、自營物流

企業自身經營物流，稱為自營物流。自營物流是在電子商務剛剛萌芽的時期，那時的電子商務企業規模不大，從事電子商務的企業多選用自營物流的方式。企業自營物流模式意味著電子商務企業自行組建物流配送系統，經營管理企業的整個物流運作過程。

2、物流聯盟

物流聯盟是製造業、銷售企業、物流企業基於正式的相互協議而建立的一種物流合作關系，參加聯盟的企業匯集、交換或統一物流資源以謀取共同利益；

同時，合作企業仍保持各自的獨立性。物流聯盟為了達到比單獨從事物流活動取得更好的效果，在企業間形成了相互信任、共擔風險、共享收益的物流夥伴關系。

3、第三方物流

第三方物流（Third- Party Logistics，簡稱3PL 或TPL）是指獨立於買賣之外的專業化物流公司，長期以合同或契約的形式承接供應鏈上相鄰組織委託的部分或全部物流功能，

因地制宜地為特定企業提供個性化的全方位物流解決方案，實現特定企業的產品或勞務快捷地向市場移動，在信息共享的基礎上，實現優勢互補，從而降低物流成本，提高經濟效益。

4、第四方物流

第四方物流主要是指由咨詢公司提供的物流咨詢服務，但咨詢公司並不就等於第四方物流公司。目前，第四方物流在中國還停留在僅是「概念化」的第四方物流公司，南方的一些物流公司、咨詢公司甚至軟體公司紛紛宣稱自己的公司就是從事「第四方物流」服務的公司。

這些公司將沒有車隊、沒有倉庫當成一種時髦；號稱擁有信息技術，其實卻缺乏供應鏈設計能力；只是將第四方物流當作一種商業炒作模式。

5、物流一體化

物流一體化是指以物流系統為核心，由生產企業、物流企業、銷售企業、直至消費者的供應鏈整體化和系統化。它是在第三方物流的基礎上發展起來的新的物流模式

(2)電子商務的流通渠道是單選擴展閱讀

電子商務時代的來臨，給全球物流帶來了新的發展，使物流具備了一系列新特點

1、信息化

電子商務時代，物流信息化是電子商務的必然要求。物流信息化表現為物流信息的商品化、物流信息收集的資料庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化、物流信息傳遞的標准化和實時化、物流信息存儲的數字化等。

2、自動化

自動化的基礎是信息化，自動化的核心是機電一化，自動化的外在表現是無人化，自動化的效果是省力化，另外還可以擴大物流作業能力、提高勞動生產率、減少物流作業的差錯等。

3、網路化

物流領域網路化的基礎也是信息化，是電子商務下物流活動主要特徵之一。

4、實體物流網路的變化

（1）首先，倉庫數目將減少，庫存集中化。

配送與JIT的運用已使某些企業實現了零庫存生產，將來由於物流業會成為製造業的倉庫與用戶的實物供應者，工廠、商場等都會實現零庫存， 自然也不會再設倉庫了。配送中心的庫存將取代社會上千家萬戶的零散庫存。

（2）其次，將來物流結點的主要形式是配送中心。

在未來的電子商務環境下，物流管理以時間為基礎，貨物流轉更快，製造業都實現「零庫存」，倉庫又為第三方物流企業所經營，這些都決定了「保管倉庫」進一步減少，而「流通倉庫」將發展為配送中心。

物流中心己成為城市功能的有機組成部分，一般來說，其選址應處於市區邊緣和交通樞紐結點。一般來說，其選址應處於市區邊緣和交通樞紐結點。

（3）綜合物流中心將與大型配送中心合而為一。

『叄』 電子商務的流通渠道是A企業-批發商-零售商-消費者B企業-消費者C企業-中介商-消費者D企業-零售商-消費者

電子商務的流通渠道是愛情，這話你說的很正確。

『肆』 我國電商企業物流模式的類型有哪些

根據電子商務的發展情況和電子商務條件下物流的特點，結合國外發達國家的經驗，我國企業在電子商務條件下可採取的物流模式主要有：
1.企業自營物流模式。企業自營物流是指企業自身經營物流業務，組建全資或控股的子公司完成企業物流配送業務。
對於已開展普通商務的公司，可以建立基於Internet的電子銷售商務系統，同時可以利用原有的物資資源承擔電子商務的物流業務。擁有完善流通渠道包括物流渠道的製造商或經銷商開展電子商務業務，比ISP、ICP或Internet經營者為從事電子商務而開辟銷售渠道和物流系統更加方便。
2.第三方物流模式。第三方物流隨著物流業的發展而發展，是指為適應電子商務發展而採用的一種全新的物流模式，又稱物流代理，是物流專業化的重要形式。物流業發展到一定階段必然會出現第三方物流，且它的佔有率與物流業的水平之間有著非常緊密的相關性。第三方物流的發展程度反映和體現著一個國家物流業發展的整體水平。現代意義上的第三方物流是一個約有 10-15年歷史的行業。第三方物流是現代物流服務發展的趨勢所在，第三方物流作為我國物流業發展過程中一種新型的管理模式，已經過近幾年實踐的檢驗，並在實踐中不斷發展完善。
(1)物流業務的范圍不斷擴大。一方面，商業機構和各大公司面對日趨激烈的競爭，不得不將主要精力放在核心業務上，將運輸、倉儲等相關業務環節交由更專業的物流企業進行操作，以求節約和高效；另一方面，物流企業為了提高服務質量，也在不斷拓寬業務范圍，提供配套服務。
(2)提供客戶定製的物流服務。很多成功的物流企業根據第一方、第二方的談判條款，分析、比較自理的操作成本和代理費用，靈活運用自理和第三方兩種方式，提供客戶定製的物流服務。
(3)物流產業的發展潛力巨大，具有廣闊的發展前景。第三方物流已經成為適應電子商務的一種全新的物流模式。這種集成模式的發展，來自電子商務成功的經驗，並加快了物流一體化的發展進程。
3.物流一體化。物流一體化是以物流系統為核心的由生產企業經由物流企業、銷售企業直至消費者供應鏈的整體化和系統化。它是在第三方物流基礎上發展起來的新的物流模式。在這種模式下，物流企業通過與生產企業建立廣泛的代理或買斷關系，與銷售企業形成較為穩定的契約關系，從而將生產企業的商品或信息進行統一處理後，按部門訂單要求配送到店鋪。這種模式還表現為用戶之間廣泛交流供應信息，從而起到調劑餘缺、合理利用、共享資源的作用。在電子商務時代，這是一種比較完整意義上的物流配送模式，國內海爾集團的物流配送模式基本上達到了物流一體化模式的標准。

『伍』 電子商務的流通渠道是

新時代的跨境電商模式層出不窮，由最開始的形式就是代購和海淘，國內消費者要麼是通過國外個人或者買手直接購買海外產品，要麼是在支持全球物流配送的國外跨境電商網站直接購買。
其流通渠道主要就是快遞

『陸』 電子商務最主要的途徑是什麼

您好，企業電子

商務系統的戰略規劃適宜於採用一種基於反饋的持續規劃，這種規劃模型主要包含四個步驟，其中規劃的主線含兩個步驟，即電子商務戰略分析和制訂電子商務實施框架，這是一個基於反饋的過程，經過戰略分析，確立了電子商務系統的發展遠景和系統實施目標，在確定實施框架時，還需要根據環境的變化及時地修改目標。規劃模型中的另外兩個輔線客戶關系管理策略和電子商務系統形象設計要始終貫穿在主線之中。從某種意義上，基於反饋的持續規劃已經成為一個重要的管理工具，允許企業明確需要優先考慮的問題，建立改進措施的目標優勢和劣勢，為最重要的計劃配置資源。在易變的環境下，最好的途徑就是通過檢查來發展和制訂戰略。這樣使得計劃周期不但變短，而且使計劃的實施也變得更有組織性。戰略和戰術之間細微的界限也變得模糊了，尤其目前的商業條件經常要求此類快速響應。當然，這種基於反饋的持續規劃需要企業有一個電子商務小組--一個能熟練地將計劃藍圖落實並實施的具有交叉功能的隊伍。
一、電子商務系統戰略分析

電子商務系統戰略分析主要包括兩個步驟，其中第一步要對企業本身進行自我診斷，分析企業總的戰略目標和使命，然後進行環境分析，識別企業的機會和威脅，進行組織資源分析，發現企業的優勢和劣勢。戰略分析的第二步就是將企業自我診斷的結果整理成戰略目標信息集合，包括企業的使命、目標、戰略以及其他戰略變數(如管理水平、發展趨向、環境約束等)，然後將此信息集合轉化為電子商務系統的戰略集合，這一信息集合由電子商務系統的系統目標、使命、環境約束等信息組成。

二、制定電子商務系統的實施框架

電子商務的實施框架是在企業的商業戰略目標和技術基礎之間建立了連接。制定電子商務系統的實施框架，需要根據企業的商業目標和商業模式決定企業所需的應用軟體框架，並且要詳細說明必須實現的工程和關鍵里程碑。把關鍵的里程碑和工程轉換成集成應用程序。確保雇員知道如何完成他們的工作才有助於達到共同的目標。同時需要定期分析反饋，了解工程的進展使計劃更精確。這一階段的關鍵工作包括三個部分：

(一)系統的初步調查

初步調查的目的就是要事先了解一下系統的基本狀況，為系統建設者構思並提出一個切實可行的系統實施框架奠定基礎。初步調查的范圍大致包括：用戶需求分析、企業的運行現狀、企業的基本狀況包括企業的性質、企業內部的組織結構、物流生產過程、廠區各辦公樓或車間(或連鎖商店總店與分店之間)的布局(為今後處理各種模型之間的關系和網路分布以及分布式資料庫所准備)、上級主管部門、橫向協作部門、下設直屬部門等等(了解系統的對外信息流通渠道)。這些都與擬定系統實施框架有直接的關系，所以應該將調查結果明確的列示出來。

(二)擬定系統的實施框架

根據初步調查的結果，需要就實際情況對一些關鍵問題做出抉擇，初步擬定系統的實施框架，主要確定如下幾個問題：

確定系統的實施方式

一般來講電子商務系統的實施兩種方式，即由內至外的實施和由外至內的實施。具體來說，由內至外的實施方式是指先完善企業的信息化建設，完善ERP系統的建設，然後逐步實施SCM、CRM系統、以及EC系統。對於迫切需要進行網上營銷的企業來講這種實施方式見效太慢，因此，更加願意採用由外至內的實施方式，即先建設CRM、EC系統，然後完善ERP系統和SCM系統。

確定系統的覆蓋范圍

系統覆蓋的范圍是指系統初步考慮可包括多少個系統。一般來講企業的電子商務系統主要包括ERP系統、SCM系統、CRM系統和EC系統，這些系統又由許多不同的子系統構成，雖然這些系統都是電子商務系統應該覆蓋的業務范圍，但在實際開發工作中常常因工作量太大而被分步、分階段的進行開發。這里所要確定的正是本系統目前首先要解決的是哪個或哪幾個子系統，為下一步詳細系統調查確定重點業務范圍。

確定系統開發所需資源

在確定了系統的實施方式和系統的覆蓋范圍之後，還需要確定系統大致需要資源。例如有可能採用的計算機系統和網路系統、所覆蓋的面積主要有哪些、所需要的人力(包括系統開發人員、計算機硬、軟體技術人員、管理專業人員、基礎數據統計人員等等)和財力、可借用的設備(主要指原信息系統中的網路或計算機設備)以及子系統等等。

(三)進行可行性分析

擬定的系統實施框架需要進行進一步的可行性分析才可以作為系統開發的主要依據，它是決定該系統能否立項，以及立項後大致按什麼規模、什麼模式進行開發。可行性分析主要從企業內部外部對電子商務系統開發實際需求、企業基礎數據管理工作對於支持將要開發的系統的可能性、企業管理現狀和現代化管理的發展趨勢、現有的物力和財力對新系統開發的承受能力、現有的技術條件以及開發新系統在技術上的可行性、管理人員對新系統的期望值以及對新系統運作模式的適應能力等等進行分析，以確定最後可行的系統實施框架。

三、電子商務系統的客戶關系管理策略

企業的客戶關系管理是一種旨在改善企業與客戶關系的新型管理機制。它實施於企業的市場營銷、服務與技術支持等與客戶有關的領域。

在電子商務系統的規劃階段就要制訂明確的客戶關系管理策略，例如如何識別客戶、如何留住客戶、如何將客戶資源升級為客戶資產、如何建立雙贏的客戶關系等等，在規劃階段制定客戶關系管理策略，制定策略的具體實施方案，其目的一方面是通過提供更加快速和周到的優質服務吸引和保持更多的客戶;另一方面是通過對業務流程的全面重組和管理，降低企業的成本。這一工作應自始至終貫穿在電子商務系統規劃工作的主線之中。

四、電子商務系統形象設計

完整的電子商務系統不僅涉及到企業內部和與企業上下游之間關系的經營管理

，還包含企業在網上的形象設計，作為網上企業的虛擬實體，電子商務系統在規劃階段應該重視其戰略上的形象策劃，包括理念識別、行為識別、視覺識別三個層次，即首先確定企業的經營理念、經營方針、精神標語、質量方針和質量目標;然後制定企業的管理方針，員工教育和工作環境治理，產品開發策略以及安排對外的公共關系活動，促銷活動和公益性文化性社會活動;最後通過統一化、系統化、規范化的視覺識別設計，將企業精神理念傳達給企業的關系者和社會，例如確定電子商務系統名稱、電子商務系統標志、專用字體、電子商務系統色、電子商務系統標語、電子商務系統象徵圖案等等。通過規劃階段這一系列的工作，使企業的產品、技術、服務等與客戶有關的信息傳播到社會各界，從而達到很好的廣告宣傳效果。

企業電子商務系統的建設已經是大勢所趨，戰略規劃作為整個電子商務系統開發過程中的重要一環，為系統達到預期目標提供了有力保障。本文提出的戰略規劃模型，此模型可以為企業建設龐大的電子商務系統在戰略規劃方面提供新的思路和方法，當然針對不同類型的企業，此模型中描述的具體工作還需要根據企業的具體情況，進行有針對性的進一步探討並予以完善，使此模型發揮更大的作用。歡迎向158教育在線知道提問