b2b電子商務的交易優勢是什麼意思

㈠ 簡述B2B電子商務交易的優勢及其具體表現

B2B電子商務交易的優勢在於交易成本大大降低：
距離越遠，網路上進行信息傳遞的成本相對於信件、電話、傳真的成本而言就越低。縮短時間、減少
重復的數據錄入也降低了信息成本。
買賣雙方通過網路進行商務活動，無需中介者參與，減少了交易的有關環節。
賣方可通過互聯網路進行產品介紹、宣傳、避免了在傳統方式下做廣告、發印刷品等大量費用。
電子商務實行“無紙貿易”，可減少文件處理費用。
互聯網使得買賣雙方及時溝通供需信息，使無庫存生產和無庫存銷售成為可能，從而使庫存成本顯著
降低。
B2B交易減少了交易環節，減少了大量的訂單處理時間，縮短了從發出訂單到貨物裝運的時間，提高
了交易效率，促使企業取得竟爭優勢。

㈡ B2B電子商務交易的優勢是什麼

買賣雙方信息交流快捷、降低了企業間的交易成本、減少企業的庫存、縮短企業生產周期

B2B電子商務交易的優勢是買賣雙方信息交流快捷、降低了企業間的交易成本、減少企業的庫存、縮短企業生產周期。B2B模式是電子商務中歷史最長、發展最完善的商業模式，能帶來利潤和回報。它的利潤來源於相對低廉的信息成本帶來的各種費用的下降，以及供應鏈和價值鏈整合的好處。它的貿易金額是消費者直接購買的10倍。企業間的電子商務成為電子商務的重頭。

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中國傳統B2B電商為中國廣大企業提供了一個新的廣告媒介，方便企業進行信息匹配，擴大了企業的銷售路徑，在過去的十幾年對中國企業發展起到了積極意義。然而由於其僅僅停留在信息匹配的作用，這種積極意義會隨著互聯網的發展而沖淡，因為隨著互聯網的發展，各種網路渠道越來越發達，獲取信息的途徑越來越多。B2B電商要獲得更大層次的提高，就必須突破停留在信息匹配的局面，真正將交易搬到線上來。

㈢ B2B模式有什麼優勢

（一）B2B的縮寫與全稱
B2B是Business-to-Business 的縮寫，利用了2的諧音「two」實為「to」。

（二）B2B的定義
B2B的稱呼只針對電子商務領域，進行電子商務交易的供需雙方都是商家（企業、公司、個體戶），TA們使用了互聯網的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。比如「阿里巴巴」就是目前最大的B2B平台，而淘寶則是B2C（Business-to-customer，商對客）和C2C（客對客）的平台。

（三）B2B的優勢
通過 B2B 平台，相關企業或公司可以緊密結合成一個網路，通過互聯網快速反應，獲得更全面的資訊、更多的選擇、更好的服務或產品，從而促進所有相關聯企業的業務發展：
①降低采購成本
企業通過與供應商建立企業間電子商務，實現網上自動采購，可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。另外，采購方企業可以通過整合企業內部的采購體系，統一向供應商采購，實現批量采購獲取折扣；
②降低庫存成本
企業通過與上游的供應商和下游的顧客建立企業間電子商務系統，實現以銷定產，以產定供，實現物流的高效運轉和統一，最大限度控制庫存。
③節省周轉時間
企業還可以通過與供應商和顧客建立統一的電子商務系統，實現企業的供應商與企業的顧客直接溝通和交易，減少周轉環節；
④擴大市場機會
企業通過與潛在的客戶建立網上商務關系，可以覆蓋原來難以通過傳統渠道覆蓋的市場，增加企業的市場機會。

㈣ B2B電子商務交易的優勢是什麼

通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最後到客戶服務。B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。
網路的便利及延申性使企業擴大了活動范圍，企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉.其具體表現在以下方面：
1.距離越遠，網路上進行信息傳遞的成本相對於信件、電話、傳真的成本而言就越低。此外，由於縮短了時間及減少了重復的數據錄入，從而也降低了信息成本。
2.買賣雙方通過網路進行商務活動，無須中介者參與，減少了交易的有關環節。
3.賣方可通過互聯網路進行產品介紹、宣傳，避免了在傳統方式下做廣告、發印刷品等大量費用。
4.電子商務實行「無紙貿易」，這樣可以大大減少文件處理費用。
5.互聯網使得買賣雙方即時溝通供需信息，使無庫存生產和無庫存銷售成為可能，從而使庫存成本顯著降低。
B2B交易減少了交易環節和大量的訂單處理，縮短了從發出訂單到貨物裝運的時間，提高了交易效率，促使企業取得了競爭優勢。

㈤ BtoB電子商務交易有何優勢

B2B電子商務交易優勢分析如下：
1.將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。
2.具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。
3.使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。
4.重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。
5.一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。
6.互動性:通過互聯網,商家之間可以直接交流,談判,簽合同,消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業或商家的網站,而企業或者商家則要根據消費者的反饋及時調查產品種類及服務品質,做到良性互動。

㈥ B2B電子商務平台有哪些優勢

企業間電子商務的實施將帶動企業成本的下降同時擴大企業收入來源。下面將針對采購成本、庫存成本、周轉時間和擴大市場機會四個方面進行分析。

1.降低采購成本

企業通過與供應商建立企業間電子商務，實現網上自動采購，可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。另外，采購方企業可以通過整合企業內部的采購體系，統一向供應商采購，實現批量采購獲取折扣。如Wal-Mart將美國的3000多家超市通過網路聯接在一起，統一進行采購配送，通過批量采購節省了大量的采購費用。

2.降低庫存成本

企業通過與上游的供應商和下游的顧客建立企業間電子商務系統，實現以銷定產，以產定供，實現物流的高效運轉和統一，最大限度控制庫存。如Dell公司通過允許顧客網上定貨，實現企業業務流程的高效運轉，大大降低庫存成本。

3.節省周轉時間

企業還可以通過與供應商和顧客建立統一的電子商務系統，實現企業的供應商與企業的顧客直接溝通和交易，減少周轉環節。如波音公司的零配件是從供應商采購的，而這些零配件很大一部分是滿足它的顧客航空公司維修飛機時使用。為減少中間的周轉環節，波音公司通過建立電子商務網站實現波音公司的供應商與顧客之間的直接溝通，大大減少了零配件的周轉時間。

4.擴大市場機會

企業通過與潛在的客戶建立網上商務關系，可以覆蓋原來難以通過傳統渠道覆蓋的市場，增加企業的市場機會。如Dell公司通過網上直銷，有20%的新客戶來自於中小企業，通過與這些企業的建立企業間電子商務，大大降低了雙方的交易費用，增加了中小企業客戶網上采購的利益動力。

㈦ B2B電子商務有哪些優勢謝謝

不需要找店鋪開店，起步成本低。其實可以去找那些實體店，讓他們做b2b這樣就不會怎麼積累貨物了。

㈧ B2B的優點缺點各是什麼

優點：通過B2B平台可以快速找到你自己的行業資源，快速了解行業的走向。行業的科技發展狀況、行業的產品更新速度和行業的產量及其種類等。

缺點：沒有專業的物流、沒有形成統一的價格體系、面對的客戶資源比較單一等。

B2B將企業內部網和企業的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。

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B2B的模式

1、垂直模式

面向製造業或面向商業的垂直 B2B(Directinstry Vertical B2B)。可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間形成供貨關系；生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系。

2、綜合模式

面向中間交易市場的 B2B。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，這一類網站自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平台。

3、自建模式

行業龍頭企業自建 B2B 模式是大型行業龍頭企業基於自身的信息化建設程度，搭建以自身產品供應鏈為核心的行業化電子商務平台。

行業龍頭企業通過自身的電子商務平台，串聯起行業整條產業鏈，供應鏈上下游企業通過該平台實現資訊、溝通、交易。但此類電子商務平台過於封閉，缺少產業鏈的深度整合。

㈨ B2B模式有什麼優勢的基本內容

B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。網路的便利及延伸性使企業擴大了活動范圍， 企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉。那麼B2B模式有什麼優勢?以下是我為你精心整理的B2B模式的基本內容，希望你喜歡。

企業間 電子商務的實施將帶動企業成本的下降同時擴大企業收入來源。下面將針對采購成本、庫存成本、周轉時間和擴大市場機會四個方面進行分析。

B2B模式優勢：降低采購成本

企業通過與供應商建立企業間電子商務，實現網上自動采購，可以減少雙方為進行交易投入的人力、物力和財力。另外，采購方企業可以通過整合企業內部的采購體系，統一向供應商采購，實現批量采購獲取折扣。如Wal-Mart將美國的3000多家超市通過網路聯接在一起，統一進行采購配送，通過批量采購節省了大量的采購費用。

B2B模式優勢：降低庫存成本

企業通過與上游的供應商和下游的顧客建立企業間 電子商務系統，實現以銷定產，以產定供，實現物流的高效運轉和統一，最大限度控制庫存。如通過允許顧客網上定貨，實現企業業務流程的高效運轉，大大降低庫存成本。

B2B模式優勢：節省周轉時間

企業還可以通過與供應商和顧客建立統一的電子商務系統，實現企業的供應商與企業的顧客直接溝通和交易，減少周轉環節。如波音公司的零配件是從供應商采購的，而這些零配件很大一部分是滿足它的顧客航空公司維修飛機時使用。為減少中間的周轉環節，波音公司通過建立電子商務網站實現波音公司的供應商與顧客之間的直接溝通，大大減少了零配件的周轉時間。

B2B模式優勢：擴大市場機會

企業通過與潛在的客戶建立網上商務關系，可以覆蓋原來難以通過傳統 渠道 覆蓋的市場，增加企業的市場機會。如通過網上直銷，有20%的新客戶來自於中小企業，通過與這些企業的建立企業間電子商務，大大降低了雙方的交易費用，增加了中小企業客戶網上采購的利益動力。

B2B模式發展歷史

B2B模式是電子商務中歷史最長、發展最完善的 商業模式 ，能帶來利潤和回報。它的利潤來源於相對低廉的 信息成本帶來的各種費用的下降，以及 供應鏈和 價值鏈整合的好處。它的貿易金額是消費者直接購買的10倍。企業間的電子商務成為電子商務的重頭。它的應用有通過EDI網路連接會員的行業組織，基於 業務鏈的跨行業交易集成組織，網上及時采購和供應營運商。

B2B模式狀況

傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個 業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最後到客戶服務。B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。網路的便利及延伸性使企業擴大了活動范圍， 企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉。 B2B不僅僅是建立一個網上的買賣者群體，它也為企業的之間的 戰略合作提供了基礎。任何一家企業，不論它具有多強的技術實力或多好的經營戰略，要想單獨實現B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經過去，企業間建立合作聯盟逐漸成為發展趨勢。網路使得信息通行無阻，企業之間可以通過網路在市場、產品或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業務整合，以規模、實力、運作真正達到 全球運籌管理的模式。

垂直B2B

垂直B2B(Vertical B2B，)可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell電腦公司與上游的晶元和主板製造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的 經銷商可以形成銷貨關系，比如 Cisco與其分銷商之間進行的交易。

水平B2B

這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會。

B2B只是企業實現電子商務的一個開始，它的應用將會得到不斷發展和完善，並適應所有行業的企業的需要。

自建B2B

行業龍頭企業自建B2B模式是大型行業龍頭企業基於自身的信息化建設程度，搭建以自身產品供應鏈為核心的行業化電子商務平台。行業龍頭企業通過自身的電子商務平台，串聯起行業整條產業鏈， 供應鏈上下游企業通過該平台實現資訊、溝通、交易。但此類電子商務平台過於封閉，缺少產業鏈的深度整合。

關聯行業

關聯行業B2B模式是相關行業為了提升電子商務交易平台信息的廣泛程度和准確性，整合綜合B2B模式和垂直B2B模式而建立起來的建立跨行業電子商務平台。

企業要實現完善的B2B需要許多系統共同的支持，比如製造企業需要有 財務系統、 企業資源計劃 ERP系統、供應鏈管理 SCM系統、 客戶關系管理CRM系統等，並且這些系統能有機地整合在一起實現信息共享、業務流程的完全自動化。實現這樣的系統需要企業投入數量可觀的人力、物力和財力，多數中小企業會對這樣大的投入望而卻步。考慮到這些企業的特點，新網提供了企業支付得起的B2B 電子商務解決方案。 一方面，企業可以採用新網提供的產品，從低端到高端、從單一到全面，有步驟地實現B2B。比如分銷商可以針對 業務的主要特點採用新網的DRP系統，商業企業可以使用新網的SCM系統，以銷售、服務等業務為重點的企業可以採用 CRM系統。另一方面，考慮到一些中小企業在資金、人員等方面的限制，新網將以ASP 應用軟體服務提供商的方式，向企業用戶提供基於互聯網的的 軟體託管、分發、管理 應用程序租用及相關服務。企業用戶可以將業務應用所需的基礎結構、業務運作和應用管理等完全託管給新網這樣的 應用服務提供商。使用戶以低成本的投入方式得到了高質量的技術和服務保障，從而確保了企業電子商務戰略的順利實施。 B2B是企業實現電子商務、推動企業業務發展的一個最佳切入點，企業獲得最直接的利益就是降低成本和提高效率，從長遠來看也能帶來巨額的回報。跟以前相比， 企業總體戰略中越來越重視與 信息技術的結合。公司的CEO們認識到，必須有所作為，才能保持企業的競爭能力。信息技術對企業正日益變得生死攸關，新的信息技術投資能真正增強 企業實力，而不僅限於改善企業的日常運作。

這種模式的交易方主要有：用戶(購買商)、交易中心(銷售商)、供應商(或製造商)、運輸商(配送中心)、銀行及認證機構(CA)和支付網關。

例：銷售計算機

1) 客戶在銷售商的網站上提交一份訂購計算機的訂單。

2) 銷售商接到訂單後，立即向計算機供應商傳遞一個查詢。

3) 計算機供應商查詢計算機庫存數據，如果當前庫存數量能完成這個訂單，計算機供應商進行應答，產生一個供貨時間表。

4) 銷售商向運輸商的 計算機系統提交一個查詢。

5) 運輸商的系統首先核對自己的運輸能力，然後提供一個運輸這台計算機的時間表。

6) 計算機銷售商向客戶的系統發出訂單確認。

7) 銷售商根據用戶時間表、供貨商時間表、運輸商時間表向供貨商發出發貨通知。

8) 銷售商向運輸商發出運輸通知。

9) 用戶向銀行發出付款通知，銀行確認付款信息的真實性。

10) 銀行確認後開始付款，銀行劃賬後通知銷售商貨款已到。

㈩ B2B電子商務有哪些優勢謝謝

B2B電子商務是企業間的電子商務。這是一個全球的集貿市場。你可以在那裡買到任何東西，從針到油箱。目的是為了在采購上省錢，並且可以立刻談判好。供應商運用購置者的網站來響應招標並發送額外的產品目錄。運用在線鏈接代替一個購置機構意味著省錢、在訂購資料上的高效、更少的錯誤和使倉庫產品庫存最小化的即時環境。

分銷商、供應商、批發商和其他協作夥伴所組成的電子聯盟發生了有關客戶、產品、供應商、運輸、產品目錄、競爭者、供應鏈聯盟以及市場和銷售的商業信息。企業可以理解客戶的銷售歷史、產品銷售歷史、條款和折扣、產品供應以及促銷、銷售和市場信息，他們異樣可以失掉運送本錢和條款、運送安排、存貨位置、運輸破費和存貨補給的響應時間。他們也可以理解競爭者的產品和市場份額以及他們在供應鏈聯盟中的角色和責任和擁有的協作夥伴。

B2B也有短處。B2B網站的數量早在2000年時就有了爆炸性增長。為了取得更廉價和快捷的供貨，人們開辦了數百個網站來支持汽車、化工、醫葯、批發等行業。不過，和其他一些新的進程一樣，B2B有許多重要的妨礙。雖然大肆宣傳，B2B卻進展緩慢。電子商務並不是適合每一個企業。

B2B的一個效果是這品種型的生意會招致能夠的信譽缺失。比如，大型電子市場的擁有者能夠成心扼殺更小的競爭對手的交易。電子公開招標本身能夠會招致可疑的價格信號。有這樣一個場景：購置者A想要為一個房屋工程購置2800米3的木材。他在一個在線交易上貼出了需求。一個供應商為這個項目出了個價，而另一個競爭者看到了這個標並以比其更低的價格出標。這個進程一直繼續到購置者A接受了一個最低的價格。同時，購置者B和其他供應商看到了這個進程並會對這個競標進程有了一個很好的看法。

這個進程曾經頻繁地發作在報紙、電話和面對面會議上。價格信號能夠是個出色的生意，但是它也被質疑違犯了反壟斷法。在一次關於交易的兩天會議中，聯邦交易委員會的官員和法律專家以為防止違犯反壟斷的效果的關鍵是允許一個開放的網路交易並且保守B2B系統中價格和一切供應商的貿易秘密。競爭者關於敏感的競爭性信息的訪問應該既無秘密的招標又有限制。

至今，沒人給出保證B2B商業成功的模式。大少數網站收取每筆交易費用的一個很小的比例作為支出。為了賺錢，每個月都必需結算數十億美元的業務，而這開不復雜。其中一個緣由是競爭。而且，壟斷一個**的供應商和企業正在建立適合十他自己的產品和行業的交易平台。