電子商務直銷模式綠色美購

⑴ 綠色美購是傳銷嗎

糧香有生活曰用品、其實都是在廣東不知名廠家貼牌的 糧食方合作的 這個他們產品上都有的 2014搭上了互聯網的快車 在幾個人的商量之下決定走傳銷四不象模式 發展下線就像安利什麼的 會員入會有設有三種：最常用的是 會員要交4800元那一種。他們通常不把發展下線 說成發展 而是說招代理商 也 會教你專業的術語 為了給你一顆放心丸 還會讓你簽一份他們合法外衣的合同 只要你加入他們 交過錢 你就想掙錢 想回本 為了你賺錢 發財的夢想 就得加入他們的各種群 YY 學習改變 發展下線掙錢 或者你只能消費你掏高價買的產品 （做消費商）你想想這么高的的門檻有多少朋友會買你的帳 。即使買了你的帳你讓他賺到錢了他感謝你 他若一直沒賺到錢呢？？好與不好都要考慮的。。。 F2C是廠家對接消費者 請問它是廠家嗎？它是一個公司。O2O請問它的管理模式是？這么高的價 請問你是會員嗎？？發展會員。實際上是發展下線拉人頭 若不這樣你就沒錢賺 （大家也沒錢賺） 說的是也可以零賣 但是貴的要死 要想便宜還得加入他們的團隊會員 其實加入的人都得發展下線 沒幾個人是靠賣東西 賺多少 多少錢的 面對誘惑還是要冷靜的 聽說上當的人還不少 唉 ( 以上信息絕對真實可靠 還沒上當的人一定要多留條心 這是我幾千元的教訓。。。。)

⑵ 網路電子商務直銷怎麼做

一. 網路電子商務直銷及其流轉程式
對基於網際網路的商業來講，大致可以歸納為兩種基本的流轉模式：網路商品直銷的流轉模式和網路商品中介交易的流轉模式。網路商品直銷是指消費者和生產者或者需求方和供應方，直接利用網路形式所開展的買賣活動。筆者認為網路商品直銷應該包括兩種情況：①一般消費者的網上購物；②企業與企業之間直接的網上交易。一般來說主要指後者。這種買賣交易的最大特點是供需直接見面，環節少，速度快，費用低。可以看出，網路商品直銷過程（即在線交易）可以分為以下六個步驟：

(1)消費者進入網際網路，查看在線商店主頁；
(2)消費者通過購物對話框填寫姓名、地址、商品品種、規格、數量、價格等；
(3)消費者選擇支付方式，如信用卡（也可選用借記卡、電子貨幣或電子支票等）；
(4)在線商店的客戶伺服器檢查支付方伺服器、確認匯款額是否認可；
(5)在線商店的客戶伺服器確認消費者付款後，通過銷售部門送貨上門；
(6)消費者的開戶銀行將支付款項傳遞到消費者的信用卡公司，信用卡公司負責發給消費者收費清單。

二、網路直銷企業物流的總體發展思路
我國已經加入WTO，外國物流企業將不斷湧入中國市場，這將給我國物流業帶來前所未有的競爭壓力。能否形成完善的電子化物流體系將直接關繫到我國物流業在國際競爭中的勝敗。為此，必須制定可行措施和有力對策，縮小與發展達國家物流業之間的差距，滿足我國電子商務發展的需要。就網路直銷企業物流發展來說，筆者認為，可以從以下幾個方面進行思考。

⑶ 阿里巴巴的電子商務模式屬於哪一類的

阿里巴巴平台是B2B的電子商務模式。

B2B（也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫）是指企業對企業之間的營銷關系，它將企業內部網，通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。

B2B含有三要素：
⒈買賣：B2B 網站平台為消費者提供質優價廉的商品，吸引消費者購買的同時促使更多商家的入駐。
⒉合作：與物流公司建立合作關系，為消費者的購買行為提供最終保障，這是 B2B 平台硬性條件之一。
⒊服務：物流主要是為消費者提供購買服務，從而實現再一次的交易。

⑷ 綠色美購屬於傳銷嗎

判斷這個公司的銷售模式是否屬於傳銷，那麼先要了解一下這個公司的銷售模式是否符合國家法律對傳銷的定義，傳銷是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式取得利益。。
目前絕大部分做傳銷的公司都從新包裝，混淆直銷與傳銷的商業模式來建渠道。所以，正確區分直銷和傳銷兩種商業模式，就可以判別一個公司的商業行為是否屬於傳銷。
站在商業分銷的角度來講，直銷是一種分銷模式，它有三個特點：
一、有明確的目標客戶群體。
二、沒有中間銷售環節或盡量少的中間環節。
三、可以度量的銷售效果。
企業銷售自己的產品，或者通過層層批發體系，或者直接把商品送到商場超市，或者利用銷售人員把產品直接銷售出去。而最後一種形式就是我們指的直銷，這其實是企業自身的一種銷售行為。有的人認為直銷就是犯罪，直銷不是一種陽光事業，其實都是不正確的。問題的關鍵是他們沒有搞清直銷的概念，沒有弄清除直銷和傳銷的區別。
直銷和非法傳銷的區別在哪裡呢？直銷，一是指單層次的直銷，就是企業尋找業務員 ，然後銷售產品 。二是多層次直銷 ，就是形成一個一個的銷售小組，他和拉人頭的傳銷行為有區別：
1、多層次直銷是一種銷售行為，他銷售的是企業的產品，目標是建立忠誠的客戶體系；非法傳銷是一種以拉人頭為手段斂財的行為，銷售的是一種機會。
2、多層次直銷不允許有高額的入會門檻；傳銷第一步就告訴你有一個高額的入會門檻或等值的高額產品。
3、多層次直銷在教育中會宣揚勞動才會得到收獲的辯證的觀念；非法傳銷的教育中強調運作起來很簡單，只要拉人頭就可以。
你對應我以上的幾個方面的標准，自己來判斷商業模式是否屬於傳銷。還可以在政府的網站查詢合法的直銷公司的名單。被商務部批準的直銷企業名單可以登錄商務部直銷行業管理信息系統查詢。
網址是：http://zxgl.mofcom.gov.cn/login.html 。
注意鑒別政府網站.gov.cn後綴，不要登錄釣魚網站。

⑸ 戴爾的電子商務型直銷方式對用戶的價值有哪些

戴爾的電子商務型直銷方式對用戶的價值包括：
一是用戶的需求不管多麼個性化都可以滿足；
二是戴爾精簡的生產、銷售、物流過程可以省去一些中間成本，因此戴爾的價格較低；
三是用戶可以享受到完善的售後服務，包括物流、配送服務，以及其他售後服務。
在不到20年的時間內，戴爾計算機公司的創始人邁克爾·戴爾，白手起家把公司發展到250億美元的規模。即使面對美國經濟目前的低迷，在惠普等超大型競爭對手紛紛裁員減產的情況下，戴爾仍以兩位數的發展速度飛快前進。根據美國一家權威機構的統計，戴爾2001年一季度的個人電腦銷售額佔全球總量的13.1%，仍居世界第一。
戴爾計算機公司所創造的商業銷售奇跡不得不讓人嘆服，而相比之下，我國的企業在物流管理運作方面依然存在某些不足與欠缺，存在供應遲緩，生產滯後，發送延期，服務不周等諸多問題。戴爾的物流管理運作模式對我國的物流管理運作具有深遠而重要的啟示：

戴爾成功經驗主要為我們提供以下三點啟示：

第一，供應鏈的設計與管理直接影響到企業的發展。近年來商業社會的競爭態勢已經發生了根本變化。企業之間的競爭由原來的在技術上展開已經逐漸轉移到在供應鏈上展開。企業比以往任何時候都更加重視供應鏈的設計和管理。戴爾的成功經驗告訴我們，先進合理的供應鏈模式可以有效地降低生產成本、提高生產效率、增加稅後利潤及更好地服務顧客，最終極大地提高了企業的競爭力。近年來，歐美企業紛紛掀起流程再造運動，其實質都是企業對自身供應鏈的一種調整，以便在今後發展中形成更強的競爭力。因此，我們的企業應該對供應鏈的設計與管理工作給予高度重視。學習和借鑒發達國家企業的成功經驗，組建起與企業發展相適應的供應鏈體系，從而提高企業的競爭力。

第二，企業之間良好的合作關系是供應鏈管理的關鍵之所在。為了保證直銷模型的順利運作，戴爾公司依賴先進的網路信息技術，與供應商實時共享一切重要的客戶與生產信息。原配件供應商大多將自己的倉庫建在戴爾工廠的附近，以保證生產所需原件在20分鍾之內可以運到其裝配車間；戴爾的技術設計小組全部配有供應商的工程師，在推出新產品時這些工程師會常駐戴爾，以保證新產品的順利推出。為了維持這種相互信任、高度默契的企業關系，戴爾公司嚴格挑選供應商，逐步減少供應商數量，同時努力與供應商建立長期合作關系。

因此，為了提高我國企業的供應鏈管理程度，我們應該努力促進企業間的長期合作，建立相互信任的合作基礎；同時要有效提高信息技術的建設水平，為企業間的信息共享建立有效的操作平台。

第三，借鑒國外先進的供應連管理方式要因地制宜、實事求是。以戴爾為例，其先進的供應鏈管理方式固然值得引鑒，但它並不適用於所有行業或者所有企業。首先，直銷模型只適用於高度標准化的產品，例如計算機，家電等。其他類型的產品，如時裝、珠寶首飾等，顧客對產品的親身體驗至關重要，因此零售商在促進這類產品的銷售方面不可或缺，直銷模型並不適用。其次，即便是應用直銷模型在高度標准化的產品上，企業也要謹慎確定正確的目標客戶群，正如戴爾公司定位於熟練計算機用戶一樣，直銷模型多適用於有一定產品使用經驗的顧客。因此，在引進國外先進的供應鏈管理經驗的同時，我們有必要對其方法的特點和我國企業的實際情況進行客觀的分析，避免陷入盲目引進的誤區。

⑹ ABC電子商務模式的網站有哪些

ABC電子商務模式的網站有tao獵網、淘福啦等網站。

ABC模式，「類直銷」是中國電子商務發展史上又一個具有里程碑意義的商業模式：它是由經歷過傳統與直銷生意多年、經驗豐富的王啟發先生總結前人經驗，於2009年首次提出並在2010年成功實踐投入運營的。

傳統單一的商業思路已在大量團購類、專賣店類網站的價格、物流成本大戰中日益失去其競爭優勢。此時的互聯網更需要一個全新的商業模式才能突破重圍。就是在這樣的背景下：一個順應時代發展，以其極具商業競爭力、吸引消費者眼球的姿態閃亮登上歷史舞台的，那就是「類直銷」——FABC模式。

(6)電子商務直銷模式綠色美購擴展閱讀：

電子商務構成要素有以下四要素：

四要素：商城、消費者、產品、物流。

⒈買賣：各大網路平台為消費者提供質優價廉的商品，吸引消費者購買的同時促使更多商家的入駐。

⒉合作：與物流公司建立合作關系，為消費者的購買行為提供最終保障，這是電商運營的硬性條件之一。

⒊服務：電商三要素之一的物流主要是為消費者提供購買服務，從而實現再一次的交易。

參考資料來源：網路-FABC模式

⑺ 移動電子商務的主要商業模式有哪些

1、B2B模式，如阿里巴巴；
2、娛樂經濟模式，如事件營銷；
3、新直銷模式，如手機行業銷售；
4、連鎖模式，如國美、蘇寧；

5、C2C電商模式，如淘寶、一淘；
6、網路競價模式，如網路、搜搜的移動搜索推廣。

⑻ 電子商務的銷售模式有哪些

電商主要銷售模式有：招商加盟、渠道分銷（類似代銷）、電話銷售、線下銷售等。
電商建立模式主要有：B2B、B2C、C2C等。
隨著新模式、新概念的引進，會有所變化。不過萬變不離其中。

⑼ 移動電子商務的主要商業模式有哪些

移動電子商務的主要商業模式有：APP商用模式、移動支付模式、O2O商家模式、微信營銷模式

1、APP商用模式：隨著通過使用移動終端上網的網民日益增多，網民的上網習慣正在逐漸從使用PC機轉變為使用APP客戶端。京東、淘寶、天貓、唯品會等國內各大電商先後開發了手機APP客戶端，就類別而言涵蓋了大眾吃穿住行用的方方面面。APP給電商帶來的流量遠遠超過了傳統互聯網(PC端)的流量，通過APP進行盈利也是各大電商平台的發展方向。

2、移動支付模式：2015年移動消費與個人應用整體呈上升態勢，移動金融的佔比受到一定程度的壓縮。這說明隨著移動互聯網和移動支付的發展，移動支付的消費與應用生態建設日益完善，用戶通過移動支付手段完成日常消費與應用的習慣正在逐漸養成。移動支付的安全性、個人隱私保護是消費者關注的熱點，也是制約移動電子商務發展的重要因素。

3、O2O商家模式：由於線上客戶的增值已達到瓶頸，各大電商紛紛考慮通過轉戰實體經濟尋求突破口。而各零售實體以實體店為支撐，由線下向線上延伸，積極布局電商。相對於傳統的電子商務模式而言，O2O商家模式的閉環特性可以做到對用戶的每個交易以及滿意度進行全程跟蹤，隨時分析用戶相關數據，及時調整商家營銷策略。

4、微信營銷模式：微信營銷是採用垂直電商基於APP商用模式的思路，將其營銷活動細化於微信平台。移動電商在微信平台上的營銷模式主要包括品牌活動、附近人搜尋、在線支付、O2O折扣店，查看附近的人是為了獲取用戶的位置信息以及透過簽名了解用戶的消費興趣，通過微信用戶的數量增長將其品牌進行推廣。

5、團購是互聯網領域最近的一大熱點，但現有團購企業更多是利用熱點來吸引足夠多的用戶，將來向傳統電子商務轉型，因為在同一時間點以相對小量的可選商品吸引足夠的銷售量，必須要有足夠大的用戶群和足夠有誘惑力的折扣。利用團購本身來吸引足夠大的有粘性的用戶群難度很大，因此團購企業不向傳統電子商務轉型，結果必然是低價競爭。

⑽ 什麼是電子商務直銷

電子商務直銷顧名思義就是通過網路來運作直銷，將面對面的銷售模式轉變成由完善的網上直播培訓、強大的網路資源所組成不限區域的銷售模式。x0dx0a相對於傳統直銷優勢：x0dx0a1、利用先進工具，縮短成功時間；x0dx0a2、降低投資，開支小，風險低，收入是純利潤。地面直銷，會議培訓，地面會議運作人數有限制，上班族很難兼職。x0dx0a3、人脈資源多；x0dx0a4、能讓大家非常有面子，避免地面直銷拒絕的尷尬；x0dx0a5、傳播速度快，效率高，迅速傳遞。x0dx0a6、極高的自由度，生活和工作緊密結合，時間、空間自由。