Ⅰ 醬油大王：語文老師下海經商，意外發現轉做醬油，年收20億
開門七件事：柴米油鹽醬醋茶。
醬油雖是快消品中的小單品，但「小醬油」也有大市值。
醬油絕對是個令人垂涎的生意，創造出了海天味業（603288）、中炬高新（600872）和加加食品（002650）三家上市公司；
醬油龍頭海天味業的市值甚至跑贏房地產巨頭萬科，高達4215.82億元，2019年營收近200億元，董事長龐康的財富高達115億美元，高居中國食品行業榜首。
民以食為天，在大環境較差的當下，醬油行業大多企業利潤率一路高歌，但是只有它除外——加加食品，被同業遠遠甩在身後。
這個當年曾讓海天味業都倍感壓力的「醬油第一股」，如今卻要打「醬油」了！
從昔日中國醬油第一股，再到違約擔保、資金被凍結、戴帽ST、業績低迷，加加到底怎麼了？
壹
也許大家還記得那句廣告語「吃飯加醬油，每天吃飯都要加加加醬油」，卻不知道，加加曾以「中國醬油第一股」的榮譽站上A股舞台。
加加醬油的崛起在行業內也算是一場傳奇，從1996年成立一路高歌猛進，快速占據市場，到2012年更是登陸A股市場，成為「中國醬油第一股」。
但是這樣的傳奇之下，加加在近幾年問題頻出，銷量下滑，股價下降，市場受到沖擊，資金問題等不斷被頻頻爆出。
6月11日晚，加加食品自曝違規擔保，稱在自查中發現公司及全資子公司盤中餐糧油存在違規擔保約4.66億元，占公司最近一期經審計凈資產的19.94%。
加加食品於6月12日起停牌一天，6月15日開市起復牌，因控股股東違約擔保事件，被深交所實行其他風險警示，戴帽「ST加加」；
2020年一季報業績，營收同比下降10.96%，凈利潤同比下降9.59%，更是讓加加食品雪上加霜。
ST加加剛剛走出違規擔保泥潭， 在12個交易日內累計收獲9個漲停，就在大家以為ST加加翻身有望摘帽的時候，卻又連續兩個交易日跌停，今日報收6.93元，較最高價時市值已跌去30%。
消息面上，6月30日晚，ST加加公告稱，公司控股股東卓越投資已與優選資本、三湘銀行達成和解，並支付了首筆不低於2.8億元清償款，公司違規擔保事項解除。
隨著違規擔保事項消除，公司有望在短期內摘掉ST帽子，這也是點燃股價的導火索，但資本是逐利的，相信這也是為什麼ST加加連續跌停的根本原因所在吧。
貳
透過表象，再去看加加食品，此時，再問何時摘帽似乎也不那麼重要。 不同於其它「上市第一股」的困境，加加食品的衰敗故事中更具其「個人主義」的色彩。
可謂成也蕭何敗也蕭何，加加的興衰起伏與其創始人楊振密不可分！
湖南人有什麼性格品質？坊間傳的是吃得苦霸得蠻，有種敢性。
加加食品現任董事長兼實控人，楊振，曾經就是這樣一個人。
楊振，1962年出生於湖南長沙寧鄉縣。
楊振的父親在他7歲時早逝，兩個姐姐早嫁，母親一人拉扯著三兄弟長大。在他的童年歲月里，他每天都在做著賺錢養家的夢。
最終楊振憑借著自己的刻苦學習考進了寧鄉四中，後來又考上了益陽師范，主修漢語言文學專業，畢業後成為了一名中學語文教師，從此端上了「鐵飯碗」。
本以為，楊振過上了很多人夢寐以求的穩定生活，會一輩子這樣教書育人，桃李芬芳。
但是， 對於一個飽讀《資治通鑒》、《中國通史》等各類史書、文學名著的一個文化人來說，楊振卻被書里描繪的西方繁榮富庶的生活所吸引，這也激發了他想要改變個人及家庭命運、振興家業的夢想。
於是，在當了兩年老師後，出於賺錢養家，孝順長輩、幫扶兄長的目的，楊振毅然扔掉「鐵飯碗」下海經商，十年商海磨練，為他日後創立「加加食品」淘到了第一桶金。
叄
一個偉大的設想常常來自於偶然,就像創作中的靈感，只為外界的一點觸動，靈感的火花便如電光般在腦海中閃現。創立加加食品的想法，在楊振的腦海里亦如靈感般出現。
起初，楊振做的是「隱形紗窗」和「技術」轉讓的生意，醬油廠的成立最初源於， 楊振把用利器捅破的傳統醬油瓶蓋，改進為打開外蓋，直接拉開內蓋即可的設計（也就是現在醬油瓶所用的瓶蓋）。
他當時想要把這個設計以50萬元賣給醬油廠，但問了三家廠家沒有願意購買；
此時，一個想法在楊振的腦海中產生：創辦一家醬油廠。
1996年，34歲的楊振在湖南寧鄉創立加加醬油廠（加加食品前身），當時僅有3畝地，幾十個工人。
但楊振和加加食品有一個貴族夢想，他想要做的是一家定位高端的醬油企業，並非與當時湖南市場的醬油產品一樣，以低價、低端為特徵。
加加醬油廠的高端醬油市場售價6.5元，但當時湖南當地醬油市場普遍價格才1.6元。巨大的價差，如何讓消費者買單呢？
楊振做了一件當時所有醬油企業都沒有做過的事情，打廣告。他那時還想不到，這個行業將被他改變。
他先是在報紙上一連數期發布「懸疑廣告」：「小麥+大豆=？」除此之外，別無其他內容。
在吊足所有人胃口之後，加加醬油才在千呼萬喚中露出廬山真面目。這個品牌迅速為人所知。
之後又投入巨資在當地電視播送廣告，而當時十八線城市對電視廣告中出現的產品是無條件信服的，加加醬油的知名度打出來了，銷售渠道也一下子打開了。
2002年，楊振將加加食品積攢的利潤全部押上，一擲4800萬，豪賭央視兩個月的「標王」，藉此打開全國市場，據說當時從全國打來要求加盟的經銷商電話如同潮水。
2003年五六月，加加醬油的廣告出現在了中央電視台新聞聯播的後面。2004年，加加食品營收創下5億元的記錄。
孤注一擲式的營銷，也讓加加食品獲得了成功，市佔率一度超過李錦記，位居醬油行業第三，僅次於海天味業和美味鮮。
肆
此後六年，靠做老抽醬油的加加食品迅速發家，一出生便風華正茂，醬油大王也成為楊振的另一個身份。
2009年到2012年，加加食品營業收入從12.02億元增長到了16.57億元，凈利潤從8101.73萬元增長到了1.76億元，成為名副其實的「中國醬油大王」。
2012年1月，加加食品成功在A股上市，當時海天味業才剛剛啟動上市程序，千禾味業還是個名不見經傳的地方小品牌，「中國醬油第一股」就此誕生。
加加醬油的誕生，是個傳奇，但在楊振手裡，加加食品貌似已經完成使命，上市即高潮，加加食品沒想到那是它最後的高光時刻。
上市前3年，加加食品還能保持著8%、14%、22%的營收增速，上市之後，便開始增長倒退，呈徘徊狀。
2012年-2019年，公司營收從16.6億元增加至20.4億元，歸屬凈利潤卻從1.76億元下滑至1.62億元。
大概是主業不及預期，加加食品開始謀求多元化布局。除圍繞醬油品類向外延伸外，加加食品還把目光轉向調味品之外的市場。
2015年，加加食品投資5000萬元，取得長沙雲廚電子商務有限公司51%的股權，試圖以電子商務作為新的突破口，但結果並不理想。
截止2017年10月31日，雲廚電商負債總額達到3400萬元，加加食品最後以0元的價格轉讓了雲廚電商51%的股權，這筆投資以失敗告吹。
2017年，加加食品宣布，將以發行股份及支付現金方式購買辣妹子食品股份有限公司100%資產，但雙方未能達成一致意見，這起並購以終止結束。
加加食品在多元化布局上屢屢碰壁，公司業績沒能改善，反而越來越慘。2020年一季報顯示，公司實現營收4.92億元，同比下降10.96%；歸屬凈利潤0.5億元，同比下降9.59%。
伍
2012年，楊振把僅23歲的兒子楊子江扶到副董事長、董事、總經理助理的席位上，妻子肖賽平擔任董事，一起共享家族榮耀。
據統計， 截止2019年底楊振家族共計持有公司42.3%的股份。可以說，無論是股東席位還是管理層，公司都被楊振家族全面控制。
家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，公司就難免會淪為控股股東個人的提款機。
2017年，楊振使用加加食品的公章，以加加食品的名義為控股股東湖南卓越對外借款提供大額擔保。同年，楊振指使加加食品財務人員收集公司U盾、復核U盾、密碼等交予湖南卓越財務總監，藉此向其兩家關聯企業開具商業承兌匯票。
2018年，楊振為償還自身及關聯方債務，指示加加食品財務人員將加加食品2400萬元轉給其指定的自然人劉某渝，將3000萬元轉給湖南卓越控制的湖南派仔食品有限公司。
2018年4月，加加食品公告稱，卓越投資和楊振以公司名義，違規為自身債務提供擔保金額1.53億元。此外，還存在違規開具商業票據6.94億元；
盡管加加食品一再提示風險，但顯然楊振並未因此收斂，直到今年6月違規擔保爆雷，拖累加加食品被ST。
放眼A股市場，被實控人違規操作坑慘的上市公司不在少數，但上市公司並非實控人所有，它屬於全體股東，上市公司亟待建立公開透明的管理體系，避免實控人凌駕於上市公司之上。
曾經的輝煌，不用否認，如今的衰敗也早已註定。
作為曾經的「醬油第一股」，加加食品如今已經淪為資本市場「打醬油」的角色，比加加食品晚上市的海天味業，反而坐穩了「醬油一哥」的寶座，難免令人唏噓。
參考資料：
一號公司《失控的加加食品不想「打醬油」》、
財經 無忌《自爆違約擔保，加加食品的風雨飄搖緣起何處？》、
食業家《加加食品楊振：醬油大王，「雲廚」作戰，下注高端》、
財經 銳眼《12天9漲停：被坑慘的「醬油第一股」暴走，就此徹底翻身？》
Ⅱ 五大農產品電商模式研究分析
一、農產品電商模式的概念
我國傳統農產品流通銷售過程（從農產品產出到消費），通常要經歷農產品經紀人、批發商、零售終端等多層中間環節，它具有信息流通不暢、流通成本過高的問題，互聯網的出現，恰好改進了其弊端，並將農產品的流通渠道變成網路狀，進而衍生出5種不同的農產品電商模式：C2B/C2F模式、O2O模式、B2B模式、B2C模式（分平台型B2C和垂直型B2C兩種）、F2C模式。
二、5大農產品電商模式解析
1、C2B/C2F模式
定義：C2B/C2F模式，即消費者定製模式，它是農戶根據會員的訂單需求生產農產品，然後通過家庭宅配的方式把自家農庄的產品配送給會員。這種模式的運作流程分為四步：第一步，農戶要形成規模化種植及飼養；第二步，農戶要通過網路平台發布產品的供應信息招募會員；第三步，會員通過網上的會員系統提前預定今後需要的產品；最後，待產品生產出來後，農戶按照預定需求配送給會員。
盈利來源：收取會員費，即會員的年卡、季卡或月卡消費
代表企業：多利農庄、忠良網
模式優勢：提前定製化生產，經營風險小
模式劣勢：受制於場地和非標准化生產的影響，市場發展空間有限
2、B2C模式
定義：B2C模式，即商家到消費者的模式，它是經紀人、批發商、零售商通過網上平台賣農產品給消費者或專業的垂直電商直接到農戶采購，然後賣給消費者的行為。此類模式是當前的主流模式，它又可以細分為兩種經營形式：一種是平台型的B2C模式，如天貓、京東、淘寶；一種是垂直型的B2C模式（即專注於售賣農產品的電商模式），如我買網、順豐優選、本來生活等
盈利來源：產品銷售利潤、平台入駐費用、產品利潤抽層等
代表企業：天貓——喵鮮生、京東到家、我買網、順豐優選、本來生活
模式優勢：中介角色，無需承擔壓貨的風險
模式劣勢：對平台的流量、供應鏈要求高
3、B2B模式
定義：B2B模式，即商家到商家的模式，它是商家到農戶或一級批發市場集中采購農產品然後分發配送給中小農產品經銷商的行為。這類模式主要是為中小農產品批發或零售商提供便利，節省其采購和運輸成本。
盈利來源：產品采購批發差價利潤、服務費用
代表企業：一畝田、惠農網、綠谷網
模式優勢：無需承擔壓貨的風險、鏈接上下游，發展空間大
模式劣勢：對平台的流量、供應鏈、信息服務要求高
4、F2C模式
定義：F2C模式，也叫農場直供模式，即農產品直接由農戶通過網上平台賣給消費者的行為。
盈利來源：產品售賣利潤
代表企業：沱沱工社
模式優勢：可以快速建立消費者的信任感
模式劣勢：受制於場地和非標准化生產的影響，市場空間有限
5、O2O模式
定義：O2O模式，，也就是線上線下相融合的模式，即消費者線上買單，線下自提的模式。
盈利來源：產品售賣利潤
代表企業：雲廚電商
模式優勢：社區化模式，物流配送便利快捷
模式劣勢：地推所需成本較高
三、相關思考和探索
上面5種不同的農產品電商模式適合不同的農產品，它們各有優劣勢，並無絕對的優劣之分。而據相關數據顯示，中國目前全國涉農電子商務平台已超3萬家，其中農產品電子商務平台已達3000家，但基本都處於虧損狀態。這種情況的'出現，一方面是由於農產品電商尚處於發展的初級階段，另一方面是由於農產品自身特殊的屬性所決定的。農產品的天然屬性，使其在運輸、產品品質上要求頗高，因而驅動農產品電商發展的動力主要有5種：供應鏈、營銷、產品、渠道、服務，每一種驅動力都可以構成一個農產品電商企業的核心競爭力。
從而，不同的農產品電商模式可以選取不同的驅動力作為其發展的核心要素，但農產品電商發展是一條長長的產業鏈條：從原端產品（品控）→標准化商品（包裝）→運輸配送（供應鏈）→服務，其中任何一條環節缺失，都無法發展好農產品電商，因而理清農產品電商的商業模式只是開端，核心是要在這4個環節上做好布局。一切才只是開始，農產品電商企業發展任重而道遠。
Ⅲ 淮南御尚匯有電梯嗎
有
湖南御尚匯電子商務有限公司是一家集合IT數碼電子，化妝品等綜合性商貿公司，公司位於湖南長沙河西麓谷。
IT數碼、手機、電腦、化妝品，貿易代理等
湖南御尚匯電子商務有限公司於2015年6月30日在長沙市工商行政管理局高新技術產業開發分局登記注冊成立。公司注冊資本200萬人民幣。現已御湖南雲廚電商，犀牛橄欖油及iRobot掃地機器人中國區總代科雲達達成合作。[1]
Ⅳ 充進雲廚電商里的錢能退出來嗎
沖進去容易，退出來難，想退出來，帶上自己的身份證，銀行卡，去他們公司總部，找數據部調出你賬號的全部記錄，再找法務部，確定你的賬號合法沒有刷單嫌疑，再找相關部門走相關流程，再………… 最後搖一搖，搖到了就給你退……別人是這么告訴我的
Ⅳ 雲廚電商做些什麼，我需要具體的，發展前景呢
長沙雲廚電子商務公司由陳光輝先生創立於2015年4月，是基於廚房的交易平台，是基於社區的社交平台，是中國網格化O2O+B2F開創者！
創始人陳光輝一手打造的雲廚電商，是基於廚房的交易平台，針對社區居民進行菜米油鹽醬醋茶等生活必需品進行配送的電子商務公司，支持APP，手機WAP，PC，400電話呼叫四線同步方式。雲廚電商能重塑人們的消費習慣，幫助社區居民更安全，更省錢，更方便地購買生活必需品；同時，雲廚電商是基於社區的社交平台，通過雲廚電商APP內社玩模塊可以幫助社區居民重建鄰里文化和商業社區，以此增強用戶黏性。
Ⅵ 陳光輝的雲廚 能做起來嗎總感覺加加投的5千萬打水漂了......
有待考驗的電商，外表看起來光彩照人，也很時尚。可實際上到底有多少人會使用這個平台購廚房用品，會下廚的有多少會上網，會上網的又有多少會人知道美味佳餚要用到什麼調料，最後埠成了囤貨商，利潤在何方。10000投資的，叫你送一個雞蛋或一瓶醋，你送不送，而居民訂貨的時間不知道什麼時候會要，你送的過來嗎，請不請人呢，這樣又有多少利潤呢，不然就被2000投資的拿下了，如此循環，代理埠的有什麼保障呢？也不是說不好，要看雲廚去怎樣發展客戶了，希望可以更完善。但如果做不起來的話，虧損的就是這些囤貨埠了！
Ⅶ 雲廚電商具體是干什麼的
長沙雲廚電子商務抄公司由陳光輝先生創立於2015年4月，是基於廚房的交易平台，是基於社區的社交平台，是中國網格化O2O+B2F開創者！成立短短一個月內完成首輪天使融資1個億，實現公司A股上市，估值10億元等常規公司難以想像的神話。並且，同時完成了產品開發，核心團隊組建，以及168人的精英團隊招募等一系列常規公司無法完成的工作成果。
如果你有夢想，有足夠的信心和激情，加入我們吧！
Ⅷ 長沙雲廚電子商務有限公司首輪天使融資一個億，這意味著什麼求大神解答~~~
在我來看來公司的前景還是非常不錯源的，我曾經去過他們公司，有朋友在雲廚工作，說起公司來都是一臉的自豪，可以融資意味著被看好要潛力！況且他們的老闆是一個非常有激情和接地氣的老闆。我覺得在這樣的公司工作也會非常開心~