電子商務部門架構

㈠ 電子商務公司有哪些部門

董事會：管理和協調網站內部各部門之間的工作。
1：負責網站建設及公司整內體運容營；
2 ：負責市場開發及公關；
3 ：負責網站美工及信息收集；
4 ：負責網站系統開發和技術維護；
5 ：負責商品采購和配送；
6 ：負責人員招聘及財務管理；
軟體部： 負責網站初期的技術開發，特別是網上超市的系統開發，以及中後期的維護、網頁內容的更新等工作。並解決網站運行中出現的意外問題，如：黑客攻擊等。
數據部：進行網站各種數據的整理以及分析，將信息傳遞給別的部門。
財務部： 負責公司的財政支出、收入業務，負責建立完善的財務系統。
市場部： 負責網站的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司網站在社會的知名度，負責公司網站與各大超市、高教園區周邊商家、學生等所有業務。
人力資源部：完善公司的人事制度。招募人力資源，制定薪酬制度，管理人事制度。
采購部： 負責從供應商處批發貨物，並且負責整個配送網路的商品配送服務。

㈡ 電商創業，一般公司如何制定組織架構 依託線上商城（淘寶等），需要設置哪些職位，作為基本公司運營配置

合易認為：根據電商創業發展所在的不同階段、不同規模，電商團隊的配置會有非常大的靈活性，可以是初創期1~2個人組成的簡單結構，也可以是成熟期多個事業部員工組成的復雜架構。
針對電商創業公司有以下幾種組織架構可供參考：
1、簡單架構，可以在總經理下設置運營、美工、采購、客服和庫管等必要崗位，每個崗位基本都是一崗一人或一人兼多崗。
2、職能型架構，即設立如運營部、設計部、采購部、倉管部、行政部等相關職能，對於有一定積累或者企業本身有實力投入，從零領開始組建專業團隊的，很多是組建職能型組織，這種組織可以更好、更迅速地將電子商務項目運作起來，同時也更能吸引專業型的電商人員。
3、項目型架構，即按公司是多項目、多店鋪運作，而且各職能崗位工作人員需求都較多的時候，往往會開始實行項目型結構。各項目組之間相互獨立，每個項目組領導直接管理所屬員工並對項目整體運營結果負責。
4、網路型架構，即職能外包方式，有些傳統品牌並不直接設立自己的電商部門，而是將不同的工作分別外包給對應服務公司去做，比如視覺外包、運營外包、推廣外包、客服外包、倉儲外包等。這種架構下，一般只設立一個崗位，那就是項目主管/經理，負責內部研發、營銷部門和外部服務公司信息的交流和工作的協調，工作成果直接向總經理匯報。

㈢ 電子商務企業的組織架構是怎樣的

一般會分為業務類部門和管理類部門，具體的崗位細分則需要根據企業的實際情況來確定。但是不管是什麼企業，電子商務裡面都不可缺少的是網路營銷的崗位~~

㈣ 2017年跨境電商公司組織架構和部門職能

跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平台達成交易、進行支付結算，並通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業活動。

跨境電子商務是基於網路發展起來的，網路空間相對於物理空間來說是一個新空間，是一個由網址和密碼組成的虛擬但客觀存在的世界。

網路空間獨特的價值標准和行為模式深刻地影響著跨境電子商務，使其不同於傳統的交易方式而呈現出自己的特點。

(4)電子商務部門架構擴展閱讀:

跨境電子商務的挑戰:

第一，跨境電子商務法律體系亟須建立。跨境電子商務電子商務對國際貿易法律方面的沖擊，主要是因為現今應用於國際貿易的法律不健全而造成的。我國相關法律制度的制定遠遠滯後於信息產業的發展。所以，目前一個迫切需要解決的問題是制定一些相應的電子商務法律，以解決電子商務上發生的各種糾紛。

第二，信用評價和標識亟待統一。電子商務具有虛擬的特點，它不僅具有傳統商務活動的風險，而且還具有自己獨特的開放性、全球性、低成本、高效率特點。交易雙方的行為、市場中介的行為等都具有極大的不確定性，不守信用的行為在電子商務領域中更加突出。

第三，在線支付需要安全環境。電子支付是國際電子商務進行的必要條件，也是交易得以實現的重要環節。如果沒有第三方支付，就沒有電子商務產業的今天。跨境電子商務也離不開第三方支付。因此，第三方支付的國際化已然成為佔領未來消費者市場的重要條件。

㈤ 電子商務企業一般都會設置哪些部門

一般設置以下部門：
1、傳統公司架構（財務人事行政）
2、技術協調部（開發、設計、技術維護）
3、運營部（含市場、渠道、內容維護）
4、客戶服務部（含活動、呼叫中心）
5、物流部
6、發展項目部
。。。。。。

㈥ 電商團隊的基本型構架

電商團隊基本架構圖：

各重要分支分工：

總監：對各個部門全部監管負責。

1、完成制訂的業績指標；

2、負責整合產品規劃、設計、生產、物流等相關資源，保證業務的順利運營；

3、制定各項業務運營流程，提供與銷售業務緊密結合的各項服務方案；

4、負責團隊管理工作及團隊人員的激勵和考核。

運營：制定運營計劃，負責實際操作。

1、負責整體運營，制定切實可行的網站運營計劃及實施方案；
2、負責團隊的日常管理，組建並管理網站運營團隊。

推廣：將產品進行各種渠道推廣。
1、負責網站的整體推廣，網站運營過程中的監控數據分析，指導市場推廣和產品銷售方案；
2、熟悉電子商務網站的成本控制及營銷手段，建立網站品牌知名度，擴大市場影響。

㈦ 什麼是電子商務公司的組織架構

現在電子商務公司越來越多，有一部分是從傳統的貿易公司轉變過來的，也有一部分就是從線上開始初創，通過整合線下渠道而發展起來的。這類公司的典型特點都是：以線上貿易為主，通過整合各種社會資源，完成整個交易。
市場銷售：對於電商公司來說，市場部除了傳統的品牌形象與口碑傳播、市場活動與媒體、公共關系、商務擴展之外，還有一個工作重點是爭取並維持網站流量，形象的說就是攬客，也有人叫站外營銷。
2，運營部：也有人叫站內營銷，說白了就是把市場拉來的流量留下來，並爭取轉化為訂單，所以主要核心工作是圍繞商品策劃活動，展示商品，爭取最大的轉化率。這個部門的核心崗位有：①、商品管理，負責垂直行業商品的管理，一般需要相關行業背景。②、編輯與策劃，把商品或活動以最恰當的方式展示給進入站內的用戶。③、數據分析，這個崗位很重要，監控與統計電商運營過程中的各種數據指標，指導運營決策與活動調整等。
3，采購部：商品采購與供應商管理、價格談判、庫存管理與銷售預測。
4，技術部：負責WEB網站的一切軟硬體網路，是電商運營的基礎。
5，物流部：負責倉儲、訂單、配送。
6，客服部：分售前與售後兩個崗，特別是售後崗，還要負責用戶信息的收集與反饋，需要與公司各部門，特別是采購、市場密切配合。
寫到最後我向對作者你呢建議一下啊，針對以上的各種復雜多變的問題，我特別想向你推薦一種工作管理軟體日事清，它可以很好的幫助你進行電商推廣將電子商務公司典型組織結構分析的特別清晰，在這個軟體呢可以遵照規劃、行動、回顧的工作法則，研發了計劃、日程和筆記三大功能。它們通過計劃來規劃工作中的一切事務，創建任務、分配成員、限定日期。每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行，使工作變得有序。每天、每周、每月的工作成果、任務完成情況都可以一鍵生成報告，可以使管理層更方便的了解當前任務的進展、工作的落實情況，跟蹤回顧，總結經驗，利於更好的安排下一階段的工作計劃。

㈧ 一個基本完整的電商企業的組織結構應該包括哪些部門

一、網路運營部：負責重點運營淘寶商城，兼及淘寶C店。
二、視覺設計部：負責對網路運營部、網路分銷部、網路推廣部、商務拓展部的美工設計、網頁設計、動畫與視頻設計等負責。
三、網路分銷部：負責淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。
四、網路客服部
4.1.負責通過阿里旺旺進行在線銷售。
4.2 負責產品的售後服務。
4.3.負責建立會員資料庫，並開展會員營銷。
五、網路推廣部：負責紐加力網路品牌知名度的提升。
六、商務拓展部（簡稱BD）
6.1 團購業務的聯系和開發。
6.2 負責進駐大型B2C平台，並組織銷售。
七、電商物流部：負責電子商務部的物流發貨管理。
八、財務行政部：負責電子商務部的財務管理和行政管理。