㈠ 電子商務企業的核心競爭力有哪些
電商的核心探討
生態：生態也就是生態鏈。目前網名的行為中，很少有一種行為能夠如網購一樣復雜。我們進行網頁瀏覽，無非是打開網頁，然後關掉。企業進行網路推廣，無非是選擇平台、發布。這些行為的簡單，對於互聯網公司的要求並不高。但是網購涉及到物流、支付、售後、選擇，單純的互聯網公司搞不定這些，必須要有強大的現在資源予以配合。也就是說需要打造一個電商的生態鏈條。淘寶是在打造生態鏈上的嘗鮮者，所以也成為了首屈一指的電商。反之，再來看網易，網易曾經被認為是純互聯網公司，正式因為網易的「純」，所以在電商領域，總是做不起來。所以，有人認為生態鏈是電商的核心競爭力。
但是我要說不是。的確，生態鏈曾經是電商的核心價值，成就了淘寶。但是電商的生態鏈已經完善的時候，並且生態鏈已經開放了的時候，比如電商的支付系統的多元化，不僅僅是支付寶。這樣一來，生態鏈所有的電商都已經儲備具備，所以，也就不成為核心的競爭能力了。不然，我們也就無法解釋，很多二線的電商，也已經具備了完善和體驗良好的生態鏈，但是發展步伐卻十分緩慢的原因。
貨源：筆者也接觸到了一些希望做獨立電商的朋友，我問，我們有什麼?不少人回到的都是：貨。可能是百貨公司長年擠壓的一批貨，也可能是依靠在製造行業內的關系能夠組織到一批貨。在他們看來，這顯然就是電商的核心競爭力?因為他們的「貨」低於線下正規渠道的價格。但是，根據我的了解，很少有做起來的。包括珠三角地區擁有大量庫存貨物的一些寶貨公司。貨源也的確是電商的一個核心價值，在淘寶初期，義烏的學生能夠通過電商月賺百萬，憑靠的就是接近貨源——質量合格並且低價，以及來源穩定的貨源。不過，這已經成為曾經。現在天貓一個單品可以日銷量十餘萬，憑靠的不僅僅「貨」。
流量：流量也被認為是電商的核心競爭力。曾經的電商大戰，主要就是流量大戰，尤其是在節日期間，拼流量更是推廣電商平台銷量的不二法門，有的中小電商有著詳細的流量導入和購買策略。流量在哪裡?互聯網最大的流量在門戶、社交、入口這幾個地方。但是我們卻發現，擁有這些流量的互聯網公司，在電商發力上卻總是綿軟無力。擁有入口的網路，擁有門戶的網易、騰訊、搜狐，擁有社交的微博、微信，對於電商，總人心有餘而力不足。最終不過淪為流量買賣之地，而非成就電商平台之地。所以，流量是否是電商的核心競爭力，值得商榷。
品牌：有人認為品牌應該是電商平台核心競爭力，的確，我們能夠叫得上名字的電商，也都是成功的電商，擁有大量的用戶和商品，銷量較高。但是這是一個「雞生蛋還是蛋生雞」的問題，是因為銷量、商戶、用戶塑造了電商品牌，還是因為電商品牌聚攏了商戶、用戶以及產品?此為第一個疑惑。第二個疑惑是一些擁有品牌的電商，短短數年就瀕臨崩潰的邊緣，比如說當當，還有很多已經興起的電商品牌，很快破產、推出、被兼並。所以，品牌未必就是電商的核心競爭里。
當然，還有很多別的名詞被認為是電商的核心，例如「策劃」「服務」「物流」等等，再次也就不一一駁斥。對於電商核心的探討，我們可以發現兩個規律。
電商的兩個規律
第一，電商的核心競爭力，是隨著電商市場變化而變化的。在電商的發展初期，核心競爭里可能就是產業鏈，淘寶以此而各據一方。但是當京東等也建立起完善的產業鏈的時候，這一核心競爭力不復存在。在電商激烈競爭的時候，流量可能就是核心競爭力，但是當電商整合並購之後，流量這一要素得以隱退。
第二，不同的電商業態，其核心競爭力是不同的。B2B電商，一個時期的核心競爭力可能比較偏重品牌、商家。C2C電商，可能就偏重貨源。B2C電商可能就偏重產品和電商的服務。O2O電商可能就比較偏重策劃等等。
那麼，我們還想問的是：究竟什麼才是電商的核心競爭力?一條永遠不變的核心競爭力呢?
在筆者看來，無非是兩條。
一條是服務買家的能力。你能不能提供方便、安全的電商購物環境?你能不能給我與我預期符合乃至超越的產品?你能不能提供完善的售後?誰對買家服務好，我們就會選擇在那裡網購。
另一條就是服務賣家的能力。你能不能給我導流?你能不能促進我的銷量的同時也能塑造我的品牌?你能不能給我提供一些必要的數據有利於我進行營銷?誰將賣家服務的好，賣家就會選擇在哪裡安家。
除此兩條，其它，都是虛的。
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㈡ 目前電子商務競爭中的核心競爭力是什麼為什麼
目前電子商務競爭中的核心競爭力主要是以下幾點：
一，生態內容
生態也就是生態鏈，目前網名的行為中，很少有一種行為能夠如網購一樣復雜，進行網頁瀏覽，無非是打開網頁，然後關掉，企業進行網路推廣，無非是選擇平台、發布，這些行為的簡單，對於互聯網公司的要求並不高，但是網購涉及到物流、支付、售後、選擇，單純的互聯網公司搞不定這些，必須要有強大的現在資源予以配合；
二，貨源
貨源也的確是電商的一個核心價值，在電子商務初期，有貨源的個人，企業等都有來源穩定的貨源；
三，流量
流量也被認為是電子商務的核心競爭力，曾經的電商大戰，主要就是流量大戰，尤其是在節日期間，拼流量更是推廣電商平台銷量的不二法門，有的中小電商有著詳細的流量導入和購買策略；
四，品牌
隨著人們生活水平的提高，人們更注重品牌，所以品牌的用戶和銷量較高。
㈢ 電子商務是一種新型企業組織結構，它是以什麼為核心
1、電子商務的核心價值是其低成本和高效率。
2、核心價值也即是核心競爭力，電子商務的核心競爭力也是低成本、高效率。
3、電子商務行業內的競爭也是成本和效率的競爭，誰能在 行業內做到更低的成本、更高的效率，誰就有資格最終勝出
㈣ 跨境電商平台在這個行業的核心價值體現在哪
跨境電商平台在這個行業的核心價值體現：海外與國內的商品差價；國際物流；各個品類商品的製造水平。
㈤ 做電子商務的核心價值是什麼
1、 電商平台的核心價值
2、 互聯網的生活化發展
3、 第三方平台的多元化升級
4、 資本市場的看好
5、海軟科技，值得信賴
㈥ 企業電子商務系統的核心是什麼
電子來商務系統是保證以自電子商務為基礎的網上交易實現的體系。市場交易是由參與交易雙方在平等、自由、互利的基礎上進行的基於價值的交換。網上交易同樣遵循上述原則。
企業電子商務系統的核心，即有兩個方面：
一是交易雙方信息溝通，
二是雙方進行等價交換。
在網上交易，其信息溝通是通過數字化的信息溝通渠道而實現的，一個首要條件是交易雙方必須擁有相應信息技術工具，才有可能利用基於信息技術的溝通渠道進行溝通。
同時要保證能通過Internet進行交易，必須要求企業、組織和消費者連接到Internet，否則無法利用Internet進行交易。
在網上進行交易，交易雙方在空間上是分離的，為保證交易雙方進行等價交換，必須提供相應貨物配送手段和支付結算手段。貨物配送仍然依賴傳統物流渠道，對於支付結算既可以利用傳統手段，也可以利用先進的網上支付手段。此外，為保證企業、組織和消費者能夠利用數字化溝通渠道，保證交易順利進行的配送和支付，需要由專門提供這方面服務的中間商參與，即電子商務服務商。
㈦ 電商企業文化標語新穎有創意的
企業 文化 是無形的管理，起到企業文化宣傳作用，更能提升企業整體形象，電商企業的文化 標語 有哪些？來看看我為你帶來的企業文化標語吧，這其中也許就有你需要的。
電商企業文化
企業願景：成為健康、持續發展的世界一流通訊企業
企業使命：為客戶、員工、股東創造價值
企業目標：三年內成為國內一流通訊企業
核心價值觀：客戶第一、品質至上、團隊合作、至誠守信、艱苦實干、勇於擔當、創業創新。
電商企業辦公室文化標語【範例一】
企業文化： 誠信、踏實、優質、一流!
經營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創未來!
價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、
實現價值是我們恆久的追求! 創業激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!
創業動力： 用愛心做事業、用感恩的心做人!
工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程;節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。
團隊理念
目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。
公司倡導大雁團隊精神。創建最具競爭力的中厚板精品企業是臨鋼人共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘於奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。
創新理念：
持續創新 寬容失敗
持續創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的中厚板精品企業，必須營造濃厚的創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境;對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。
人才理念：
人適其位 位適其人
只要願意並能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。 質量理念：
高標准 精細化 零缺陷 高標准，精細化，零缺陷，是企業對職工的基本要求，也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環環相扣，缺一不可。
營銷理念：
為用戶創造價值，為企業贏得朋友
21世紀的營銷，“為用戶創造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創造在其他供戶那裡沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友。
安全理念
生命無價，安全為天 生命對於每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主;安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業技能，提高自身綜合素質;立德就是加強自身修養，樹立良好道德風尚;守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業各項 規章制度 ，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。
【範例二】
企業宗旨
提升電子商務品質，以最佳價格為顧客提供高品質的服務
企業願景
創建中國最大的鋼鐵電子交易市場
企業使命
產業報國 創造價值 服務社會 貢獻人類
價值觀
在奉獻中實現企業與員工的價值
在提高經營效益，促進企業發展的同時，回報社會
企業精神
創新 敬業 追求卓越 經營理念 顧客是上帝
以人為本 精誠團結
誠信合作 精益求精 多邊共贏
經營策略
公平 公正 公開 安全 便捷 高效 誠信 中立 規范 實施企業名牌戰略 企業與員工共同成長 培育企業核心競爭力
資源優化配置，發展規模經濟 創建學習型組織，提高企業應變能力 與合作夥伴通力協作，創造新的價值和市場
構築與顧客的信賴關系，實現顧客利益最大化目標
企業道德
永遠保持對社會的責任心
遵守國家法律法規和社會道德規范 為股東、員工、顧客和社會創造效益
尊重人權和環境，努力實現企業與社會的協調發展 遵崇科學、 愛崗敬業 、恪盡職守、誠實守信、穩健經營
企業作風
明天的事情今天做，保持企業的靈活機動性
感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現夢想
員工格言
創造名牌，步步是台階，天天是起點 優質服務，於細微處聽驚雷
有了顧客的成功 ，才有我們的成功 有了員工的成功 ，才有企業的成功
人際關系和諧化、組織紀律軍事化、學習工作制度化、電子商務現代化
企業文化決定 企業戰略優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與眾不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
因此，企業轉型升級戰略的制定，同樣要以企業文化為基本出發點，不可脫離企業文化這一基礎，否則，要麼是戰略執行困難重重，要麼是企業文化改造成本無法承受。
從貝爾電話電報公司分拆出來負責長話領域的美國AT&T，為了尋找新的利潤增長點於1994年以115億美元高價收購了無線電話公司McCaw，成為全美最大的無線電話運營商。但由於競爭優勢逐步衰退，AT&T開始向“全業務提供商”轉型，提出了“信息服務企業”的戰略轉型目標。為了實現該目標，AT&T收購了市話公司TCG、有線公司TCI和MediaOne，總共耗資超過了1100億美元。此外AT&T還投入了350億美元升級網路，初步建立起全球第一個具有本地、長途、無線、有線電視和高速互聯網接入等多種能力的綜合服務提供商。2004年起，AT&T在VoIP市場發力，不僅在美國本土不斷擴大服務范圍，更把VoIP作為未來針對跨國企業客戶的主要服務產品，但這些策略帶來的卻是收益下滑，最終轉型失敗，2005年1月30日，西南貝爾(SBC)宣布以160億美元收購AT&T。
㈧ 電子商務的核心價值是
電子商務的核心價值到底是什麼？是單純的用大量的資金做網路品牌塑造和網站宣傳還是以為終端客戶創造服務為宗旨的貿易服務平台呢？
低成本能否為客戶創造有效的價值已經成為我們所關注的話題。消費者或采購商家最關心的商務體系無非是兩點：1.能否用少量的錢帶來高效益，2.服務是否到位，後續工作的處理是否能銜接。所以，客戶最關注的不是商務品牌，而是價格、服務和質量，如果你掌握了在不降低產品質量和服務承諾的狀態下擁有更低的成本就相當於你的銷售價值大大提高了，並且還會形成一種良性的品牌宣傳，當然，口碑營銷會是其中一種。
縮減中間環節，加強渠道建設，建立點到點的銷售體制，為品牌廠商創造真正的價值，這是重中之重。種白菜的賣不到好的價格，賣白菜的又嫌價格昂貴，供貨商抱怨價格總是壓的很低，對質量要求卻非常的高，而采購商用高額的價格拿到的產品其質量卻並非如意。這是眾多的零售渠道和零售連鎖機構的供貨商家遇到的普遍問題。產品很好，卻幾乎賺不到錢。那利潤何在？利潤在中間商手裡么？還是零售商把價格提高了幾倍呢，他們才是最大的利潤受益者呢，都不盡然。利潤其實已經像放射性元素的衰變一樣，流失在洽談溝通、物業成本、場地裝修和人力資源上了。
從渠道到終端所謂的利潤通過層層的加厚最終形成了巨額的運營成本分離了兩部分，一部分被產品供應廠家承擔了，另一部分卻被我們終端消費者不情願的買單了。廠商利潤提不上去，很難增加產品供應數量，新產品的研發也會受阻，產品的質量也難有顯著提高，更談不上全面的服務做後勤保障了。廠商如此，消費者卻依舊為這價值與價格不相符的產品買單。長此以往消費者必做他選，他們可以選擇拒絕這個品牌的產品，也可以另選其它品牌。生產不足，銷售量無法保障，產業鏈中的鏈條會越來越吃力，惡性循環的持續將形成慣性產銷畸形。
那麼什麼樣的一個平台能夠解決這個問題，打破這種不飽和狀態呢。要在保證質量的前提下使得運營成本降低到最低點，那就只有電子商務企業了。要衡量價值體系，整合利潤分成，在使終端客戶用較低的價格買到滿意產品的同時又讓供貨廠商獲得合理的利潤點，使得產業發展均衡健康且流暢。供貨與采購形成健康的產業鏈條的話，那電子商務就是其保障運行順暢的潤滑劑，國內市場如此，而在國際貿易中更能體現其中的優勢，電子商務與國際貿易的結合將是貿易合作的高速引擎。
高效率能體現更高價值，高效率能獲得更高的質量，高效率賺錢更高的利潤。真正的電子商務其本質就是一個信息商務平台運作批發零售的大型企業。BtoC電子商務其實質就是零售平台，BtoB電子商務其核心就是個產品批發平台，而電子商務並不是所謂網上購物，也不是單純的以網路架構打造網站品牌為主要表現形式的IT平台，所以，電子商務公司是不能只定義為網路公司的，或者說根本就不是網路公司。
而國內有多少真正了解電子商務的本質的呢，就因為定義的不準確，導致了大量的商務畸形衍生物的出現。有大部分的電子商務創業者和經營者所關心的並不是建立良好的產品服務體系與質量監督機制，甚至包括價格體系，銷售策略都加以淡化，而把大量的精力與資金壓在了網站宣傳與頁面優化等各種網站技術工作之上。從而，網路新聞營銷成為電子商務的主流宣傳模式，SEO成為時髦的名詞，電子商務與優化貌似成為了緊密而又不可分割的一個整體。佔領搜索引擎，大批量合作商務網站，甚至僱傭網路打手相互攻擊同行業，其目的只是為了降低對方網站平台的訪問量與網路信息度。電子商務的核心已被淡化，電子商務又回到了最初級的網上購物的原始體制，甚至給電子商務的定義就必須以網站本身的襯托而形成的在線購物的簡單行為。若如此，電子商務應稱之為網路商務了。
做網站架構而花去了巨額資金，網站的訪問量從低變高又從高變低，卻在極為短暫的時間里發生，以優化起始而升，以優化結束而降。而商務的運營成果並沒有多大的體現，更難以形成一套完整的產業，就更別說國際貿易體系的良好建立了。這種不成功已經成為了海底的沙石，多而無果。技術固然重要，而對於最能體現商務特徵的產品質量、價格尺度、服務體系來講就顯得輕了很多，經營的路要走，但是要選擇正確的走，尋找最近的道路前進。
供貨商批發獲利的兩種主要途徑，一是要減少中間環節，降低洽談資本，這點在國際貿易當中尤為重要。二是現金流轉向投資進行再次收益，就是要通過高效率來創造新的價量。
電子商務可以低成本投入，但高效率卻非常突出。電子商務的高效率有三點，其一是采購方信息的准確與廣泛，二是貿易雙方的保障體系，三是廣泛而專業的服務體系。只有符合這三點才能稱之為一個真正的電子商務平台。
㈨ 電子商務的核心價值鏈 四流合一 是指什麼
四流合一：主要強調的是企業在整個產業鏈中的協同商務能力，以物流為基礎，物流、信息流、資金流、商務流四流合一，串起ERP、SCM、CRM、DRP等企業信息化應用的各個部分，是電子商務套件的顯著特徵。
現如今，B2B電子商務作為現代服務業中的重要產業，具有「三高」、「三新」的特點。「三高」即高人力資本含量、高技術含量和高附加價值。「三新」是指新技術、新業態、新方式。另外，商務流、物流、資金流、信息流「四流合一」是對B2B電子商務核心價值鏈的概括。此外，B2B電子商務產業具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。
總體來看，全球B2B電子商務發展呈高速增長態勢。隨著全球B2B電子商務的發展，我國B2B電子商務的發展動力持續增強。中國B2B電子商務市場前期延續了電子商務持續高速增值的勢頭，後期則受全球金融危機和發展瓶頸影響，交易額增長放緩。但總體來說，中國B2B電子商務市場的發展仍在穩步前行。所以說，中國B2B電子商務市場發展前景依舊樂觀。
總而言之，B2B依然是電子商務市場的主旋律。整體業務格局的最大變化在於B2C市場份額進一步擴大。B2B電子商務所處的細分市場，仍然具備巨大發展動力。
㈩ 怎樣理解電商，電商的核心價值是什麼
第一點：信用擔保。
賣家、買家互相不信任，為了防止被騙，需要第三方進行擔保回，這里答確保了交易的安全性，也是賣家買家聯系之後也無法跳過電商平台進行交易的核心原因。
第二點：流量分發平台。
電商匯聚了賣貨與買貨的需求，賣家依賴平台帶來的顧客，買家依賴平台提供的大量商品選擇，這是良性循環，也是電商發展形成規模的動力。
第三點：需求對接。
這一點比較俗，不僅是電商的核心價值，也是互聯網的核心價值之一，電商出現之前，有貨的人找不到買貨的，買貨的不知道上哪找賣貨的，有了電商就對接起來了。像知乎，有某些知識的人不知道誰想聽這些知識，想聽的人不知道誰有這些知識，和電商一個道理，供需在知乎上對接起來了。