鞍鋼集團電子商務平台

1. 怎樣在鞍鋼電子商務平台上查其他公司的賬物

你好！
是查找不到的哦！因為每家公司的賬物都是保密的東西，而且這個東西一版般是不會權公開的以防被競爭對手看到惡意去搞公司，一般只有工商局的人才能查看賬本，任何電子商務平台都是不會公布人家公司的賬務的。
希望能夠幫到你！

2. 鞍鋼集團客商平台忘記密碼

在登陸頁面按提示重置密碼即可。
密碼忘記了首先檢查一下登錄時輸入的賬號，密碼是否正確，注意不要輸入多餘的空格並確認大小寫等，然後設置重置密碼就可以了。

3. 鞍鋼集團電子招投標交易平台官網為啥上不去

因為平台在升級改造中。
平台進行升級中將無法進入平台官網。升級完成後，再登錄時檢查一下系統用戶名和密碼與原系統一致，即可進行登錄。

4. 為什麼說西域供應鏈是央企

西域供應鏈中標央企中廣核電子商務平台。

西域此前受邀投標央企中廣核旗下電子商城采購項目，結果於2020年8月3日公布，西域供應鏈（上海）有限公司（以下簡稱：西域）成功中標！未來，西域將為中廣核集團提供定製化商城平台的API對接，以及MRO物資采購流程的升級服務。

這也是西域在與中國五大發電央企集團、十大軍工央企集團、中國電建集團、中國能建集團、中國交建集團、中國鐵建集團、國家電網、中煤集團、鞍鋼集團、首鋼集團等多家大型龍頭央企達成戰略合作後，再次中標MRO電子采購項目。

中國廣核集團（以下簡稱：中廣核），原中國廣東核電集團，是伴隨我國改革開放和核電事業發展逐步成長壯大起來的中央企業，由核心企業中國廣核集團有限公司及40多家主要成員公司組成的國家特大型企業集團。

在成功建設大亞灣核電站的基礎上，建立了與國際接軌的、專業化的核電生產、工程建設、科技研發、核燃料供應保障體系。集團擁有一個國家重點實驗室、一個國家工程技術研究中心和七個國家能源研發中心，具備了在確保安全的基礎上面向全國、跨地區、多基地同時建設和運營管理多個核電、風電、太陽能及其他清潔能源項目的能力。

以上內容參考：鳳凰網-西域供應鏈中標央企中廣核電子商務平台

5. 8家企業串標圍標鞍鋼集團案被破

案例回顧 ：2019年9月19日，在鞍鋼電商平台一宗鋼尾渣的競標中，發生了一樁咄咄怪事： 同期市場均價每噸12.5元的鋼尾渣，在 社會 人員張某某操縱下竟然以每噸3.5元的低價中標 ，一紙標書使鞍鋼集團損失近400萬元……

引子

2019年10月的一天下午，鞍山鋼鐵保衛部工作人員在廠區西門發現了幾輛可疑的鋼尾渣運輸車，「來來回回一天運了十多趟，其中一輛車每次都等到所有車輛通過了才走……」事出反常，必有蹊蹺。鞍山鋼鐵保衛部工作人員初查後，立即向鞍山市公安局鞍鋼公安分局報案。

2019年11月24日，鞍鋼公安分局經過偵查突審，獲得了確鑿的證據，以串通圍標案立案，多名犯罪嫌疑人被採取強制措施。但因主犯張某某在逃，這起串通圍標案的內幕沒有徹底揭開……

一張「小紙條」

鞍鋼是「共和國鋼鐵工業的長子」，連續多年入圍世界500強，為國家建設發展作出了突出貢獻。然而，一些肆意妄為的「餓狗」視國有資產為「肥肉」，趁人不備就會咬上一口，通過尋找「蛀蟲」、內外勾結等方式，大肆侵吞國有資產。近年來，具有光榮革命傳統和堅強斗爭精神的鞍鋼廣大幹部職工同仇敵愾，把目光放在了堅決消滅「靠鋼吃鋼」上，一場以「嚴查快辦、嚴厲打擊、高壓震懾」為總要求的聲勢浩大的專項治理行動，在祖國的大西南、大東北，在鞍鋼集團每一個角落全面展開。

2020年7月，鞍鋼集團主要負責人指出，此案件是招標采購銷售領域發生的一起損害企業利益的典型案件，必須挖出「蛀蟲」，嚴查嚴懲，必須建立廉潔風險防控機制，保證國有資產安全。

7月5日，鞍鋼集團紀委、鞍鋼公安分局成立專案組，按照鞍鋼集團紀委主要負責人的要求，形成雷霆震懾之勢，抓出「蛀蟲」，挽回損失。

當時專案組所有的證據，不過是一張他們不曾謀面的小紙條，那是多名犯罪嫌疑人共同的指證。原來， 2019年9月19日，案件主犯張某某按照小紙條上提供的企業名單，把即將在鞍鋼電商平台參與競標的8家企業代表聚在一起，商定串標圍標之事 。那張小紙條從何而來，上面的競標企業名單又是誰告訴張某某的，便成為本案的關鍵。

七月的鋼城，高溫濕熱如同「桑拿」，專案組成員晝夜工作，餓了吃口方便麵，渴了喝口礦泉水，困了就在凳子上眯一會兒，他們希望用忘我的工作盡快完成任務，抓出「蛀蟲」。那些布滿繁星的夜晚，專案組所在的辦公樓只有他們的辦公室徹夜燈火通明。專案組成員或是坐在電腦前，或是埋首在案卷里，不放過任何蛛絲馬跡。每天無論多晚，大家都要聚在一起，對當天的情況進行匯總。就這樣，40多萬條信息數據逐漸聚焦，范圍不斷縮小、再縮小。

水落石出

「大家要擴展思維、換位思考，逆向推斷紙條上信息來源的幾種可能。」鞍鋼公安分局主要負責人的話啟發了專案組成員。在案件走入「瓶頸」的時候，專案組適時整理思路，開始了各種假設和嘗試。通過邏輯推理和情景模擬，努力還原潛逃的主犯張某某在競標前的生活細節，經過上萬條信息比對，最終發現他曾經與 社會 人員張某德聯系緊密。

不查不知道，一查有收獲。同樣也是在那幾天，張某德與鞍鋼集團某單位經濟責任審計員劉某有過多次聯系，再進一步調查發現，劉某不僅是張某德的親屬，還曾經與鞍鋼電商的一名財務人員是同事。

至此，一條環環相接的證據鏈浮出了水面，泄密人員劉某被鎖定。

8月18日，在與鞍鋼電商平台兩名財務人員談話後，再一次確認了專案組的判斷。

8月20日，專案組兵分兩路對劉某及張某德實施抓捕，並立即展開審訊。一起圍標串標案終於水落石出。

此案的真相清晰了：在開標之前，劉某接到親屬張某德的電話，希望她提供參與鋼尾渣競標企業繳納競價保證金的信息。作為一名有著經濟責任審計工作經驗的國企職工，明知這關乎企業的商業秘密，是一件碰不得的事，但是礙於親情的面子，又懷有僥幸心理，劉某便請求舊同事幫助，最終把競價企業的信息泄露給了張某德。

收網

8月21日，歷經46天的鏖戰，鞍鋼近400萬元經濟損失被成功挽回；也是在同一天，在逃的主犯張某某歸案。

目前，涉案圍標人員已經受到了法律制裁，其他責任人員也將受到紀法的懲罰。

思考

案件破獲了，但這起案件所帶來的啟示仍引人深思。

思考之一 ：這起案件充分顯示了鞍鋼集團黨委、紀委政治站位高，對類似案件查辦的決心和勇氣。要建立完善風險防控機制，堅決止住企業看不見的「出血點」。

思考之二 ：這起案件充分展示了鞍鋼集團紀委及專案組是一支來之能戰、戰之能勝的鐵軍。他們以鋼鐵般的意志為企業營造公平、公正的營商環境起到了中流砥柱的作用。

思考之三 ：通過這起案件，使我們認識到，少數單位的領導、主管部門、責任人法律意識不強，用信任代替監督，用「義氣」代替制度，管理失位。鞍鋼集團黨委、紀委採取多種措施對不法行為、犯罪行為、企業「蛀蟲」進行嚴厲打擊，可違法違紀案件卻屢屢發生，請問少數單位領導、主管部門、責任人，你們責任落實到位了嗎？

思考之四 ：通過這起案件，關鍵重要崗位人員特別是掌握一些權力的工作人員要時刻提醒自己，要明晰紀律、堅決守住法律的底線，站穩立場、不貪不佔，不上當受騙，不要錯誤地認為貪點、占點沒什麼，企圖矇混過關，這是辦不到的，要牢牢記住「手莫伸，伸手必被捉」的至理名言，一念之差會使你悔恨終生。

6. 中國十大鋼鐵企業都有哪些

1. 上海寶鋼集團公司

2. 首鋼總公司

3. 鞍山鋼鐵集團版公司

4. 武漢鋼權鐵(集團)公司

5. 江蘇沙鋼集團有限公司

6. 萊蕪鋼鐵集團

7. 太原鋼鐵(集團)有限公司

8. 濟南鋼鐵集團總公司

9. 馬鞍山鋼鐵股份有限公司

10. 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司

世界鋼鐵協會（WSA）發布的《世界鋼鐵統計數據2017》根據2016年粗鋼產量情況對全球鋼鐵企業進行排名，並發布了全球前50大鋼鐵企業名單，2016年粗鋼產量排名前10的企業分別是安賽樂 米塔爾 集團、寶武集團、河鋼集團、新日鐵住金、浦項集團、沙鋼集團、 鞍鋼集團 、日本鋼鐵工程式控制股公司、 首鋼集團 和塔塔鋼鐵集團。其中安賽樂米塔爾集團粗鋼產量接近1億噸；有5家中國企業進入前10，分別是寶武集團、河鋼集團、沙鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團；日本有2家企業進入前10，分別是新日鐵住金和日本鋼鐵工程式控制股。

拓展

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7. 企業重組與並購課程論文

一 企業重組、兼並與收購、破產的本質區別是什麼

企業重組、破產、兼並和收購的差異很大，發生的原因、實施主體和方式在本質上有差異，企業重組是企業自己改造自己，兼並和收購是企業對其他企業進行的整合，破產是因資不抵債，通過法律程序以企業的資產償還債務等。企業重組、破產、兼並和收購的概念如下：

企業重組，是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿於企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。

並購的內涵非常廣泛，一般是指兼並（Merger）和收購（Acquisition）。兼並 —又稱吸收合並，即兩種不同事物，因故合並成一體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。收購 — 指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。與並購意義相關的另一個概念是合並（Consolidation）——是指兩個或兩個以上的企業合並成為一個新的企業，合並完成後，多個法人變成一個法人。

破產，是指當債務人的全部資產無法清償到期債務時，債權人通過一定法律程序將債務人的全部資產供其平均受償，從而使債務人免除不能清償的其他債務。破產多數情況下都指一種公司行為和經濟行為。但人們有時也習慣把個人或者公司停止繼續經營亦叫做破產。

二 2010年公司並購與重組案例有那些啊、著急啊！！論文作業求幫忙啊！！

2010年，國內掀起了並購重組風潮，尤其是金融危機的背景下，一些中小企業面臨資金和市場等方面的困境，同時也為一些具有資金、技術方面優勢的企業帶來了難得的發展機遇。並購重組是企業做大做強，實現跨越式發展、國際化經營的主要策略。但是並購重組後，企業也面臨整合發展的管理難題。
山東煤企重組收官 山東能源集團月底掛牌
原文：12月14日獲悉，在山東6家煤炭企業集團（兗礦集團不參與大重組）基礎上重組成立的山東省能源集團有限公司（下簡稱「山東能源集團」）將於本月底前正式掛牌，目前，該集團的領導已確定。
點評：山東煤企重組是解決目前山東煤炭行業競爭混亂、實現「抱團」走出去戰略的必由之路。通過集團化經營能夠有效地克服內耗掣肘，形成統一的山東能源品牌和構築省外能源戰略基地。
中海油成功並購泛美能源 70億美元搶攻南美市場
原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，英國石油公司BP在墨西哥灣漏油事件的重創下加快出售優質資產，終於成全了中海油海外並購的大手筆。中海油公司日前宣布，已經聯手阿根廷合資夥伴，將以70.6億美元的價格收購英國石油公司在泛美能源公司持有的60%權益。
點評：中海油從2006年開始就加快了「走出去」的步伐。在2006年並購美國優尼科戰鎩羽而歸後，今年成功並購泛美能源，一方面，帶來更多的資源和市場；同時其運營能力和國際化管理方面將面臨更多的挑戰。
招行行長馬蔚華:並購香港永隆銀行是明智之舉
原文：2008年10月，招行以360多億港元並購具有75年歷史、在香港本地銀行中位列第四的永隆銀行，是中國內地迄今最大、香港近9年來最大的銀行控股權收購案例。
點評：招行並購香港永隆銀行是為其國際化經營戰略試水，香港和招行總部深圳具有相同的地緣人文環境，因此，此次並購整合阻力相對較小。
吉利完成對沃爾沃並購 最終收購價低於18億
原文：8月2日對於中國的汽車工業來說，也許是一個值得銘記的日子，民營企業吉利終於完成了對於世界頂級豪華汽車品牌沃爾沃的收購。
點評：吉利與沃爾沃的「聯姻」是典型的「蛇吞象」，在我國民企並購史上的一個里程碑。吉利對沃爾沃的並購是吉利國際化經營戰略的選擇，對吉利的技術創新、品牌經營等方面有著積極意義，但是從過去的海外並購經驗來看，成功的並不多，因此，如何實現雙方優勢互補，產生協同效應將是擺在吉利面前的難題。
鞍攀整合方案獲批 國內最大鋼鐵集團啟幕
原文：記者從權威渠道獲悉，歷時近兩年，攀鋼與鞍鋼的重組方案終於在日前獲得國務院國資委正式批復。按照方案，通過國資委層面劃撥，雙方將聯合組建一家新公司，並作為母公司控股攀、鞍兩家集團子公司。
點評：歷經兩年的重組案最終確定，意味著國內最大鋼鐵集團的啟幕。但重組的成功與否，取決於今後能否實現資源的整合發展，重組後的市場、采購、研發、人事調整等整合問題是實現1+1>2的關鍵。
蒙牛並購君樂寶 整合酸奶市場
原文：蒙牛乳業和君樂寶乳業在北京正式簽署了戰略合作協議，蒙牛以4.692億元收購君樂寶51%的股權，成為君樂寶的最大股東，其在國內酸奶市場的份額也將因此提升至30%以上。
點評：酸奶市場是乳業的必爭之地，這次蒙牛並購君樂寶，可謂強強聯合。雙方可以再產品研發、生產技術、品質管控等方面優勢互補，實現整合發展。
國美並購世紀電器網 年底將推電子商務新平台
原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，國美電器最近證實，他們成功的並購了世紀電器網，今年年底前就將推出全新的國美電子商務平台和營銷策略。
點評：國美作為傳統的零售業的巨頭，這次對世紀電器網的並購，表明國美今後發展模式的轉變，在發展傳統零售業的同時，積極擴展電子商務業。
燕京2.27億並購月山啤酒 巨頭聚首河南大戰在即
原文：燕京啤酒投資2.27億元收購河南第三大啤酒品牌月山啤酒90%股權。
點評：燕京並購月山啤酒，這是燕京全國布局的重要一環，也是其做大做強的重要舉措。這次並購不僅使燕山將在河南開辟新的生產基地，也將開拓廣大的中原市場。
金蝶並購專業協同軟體廠商, 引領協同軟體應用新趨勢
原文：2010年6月10日，金蝶集團在深圳隆重宣布，已斥資近1000萬元人民幣以資產收購方式並購專業協同軟體廠商――深圳怡軟技術開發有限公司，並同時發布金蝶全新的協同平台理念：WORK-IN-ONE，提供「信息協同、業務協同、系統協同」的協同工作管理一體化解決方案。
點評：金蝶採取以並購的方式來實現做大做強的發展戰略，目前已經是第三次成功並購。金蝶依託自己的核心技術優勢，通過並購實現與並購企業的技術與產品整合重組，提升自己的產品，為客戶提供更大的價值，是其整合成功的關鍵。
柳工並購大幕開啟
原文：柳工公司有關人士介紹，今明兩年，柳工在國內外都在考慮並購整合項目，有些項目進程會比較快。尤其是以烏茲別克和波蘭為代表的東歐地區，將是柳工進行戰略拓展的重點。
點評：柳工被譽為我國工程機械行業的排頭兵。柳工為了進一步做大做強，利用國際資源，將採取兼並重組等措施，依託其資本和技術優勢，在毛利比較高的產品鏈和供應鏈方面進行延伸，加快跨越式發展。

三 企業重組與並購有什麼區別謝謝

收購是指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行版為;並購是指兩家或者權更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司，並購一般是指兼並和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於並購的一種形式;其次，並購除了採用收購的方式，還可以採用兼並的方式，兼並又稱吸收合並，是指兩個獨立的法人兼並和被兼並公司，通過並購的方式合二為一，被兼並公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施並購公司，實施兼並公司需要相應辦理公司變更登記;然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。

四 命題「並購重組與產業升級」的論文從什麼寫作角度入手比較好寫

這個命題先要釐清幾個概念：
1、並購重組；2、產業升級及途徑；3、二者的關系
如果是財內務會計專業，容建議從「升級成本」角度撰寫。大致思路：
「產業升級」主要是指產業結構的改善和產業素質與效率的提高。
1、產業升級必須依靠技術進步，而並購可以帶來的並購效應中重要的一點就是獲取核心技術。這樣，通過並購獲取核心技術的成本要比自行研發低很多。
2、產業結構的改善表現為產業的協調發展和結構的提升，並購能夠迅速擴大生產規模，提高規模化能力和產生規模效應；同時利用資源整合，改善生產結構，因此，並購是一條即改善結構又節約成本的途徑。
3、產業素質與效率的提高表現為生產要素的優化組合、技術水平和管理水平以及產品質量的提高。生產要素、技術水平和管理水平的提高，可以利用並購實現，完善產業鏈、合理工業布局和企業文化的介入，都能夠帶來意想不到的效果，同時加快提升速度，從而降低個別企業成本。
拋磚引玉吧，不一定符合你的想法，僅供參考。

五 企業重組的主要形式及其特點是什麼並購與重組是什麼關系

重組（Reconstruction）是指企業制定和控制的，將顯著改變企業組織形式、經營范圍或經營方內式的計劃實施行容為。屬於重組的事項主要包括：①出售或終止企業的部分經營業務；②對企業的組織結構進行較大調整；③關閉企業的部分營業場所，或將營業活動由一個國家或地區遷移到其他國家或地區。
並購的內涵非常廣泛，一般是指兼並和收購。
從上可知，並購與重組是企業兩種不同的工作方式。

六 馬上要寫畢業論文，初步定下的論文題目是「論中國企業在並購重組存在的問題」希望大家給點建議，該怎麼寫

比如，1在這個過程當中會發生的支付的選擇方式、融資的渠道、是否會影響到企業的現金流、專稅務問題的屬處理、並購重組企業獲得目標企業的信息是否是真實可靠的；2並購重組之後企業的文化、制度、人員、財務報表的處理；3並購重組後企業的經營方式、戰略布局是否會因此發生改變；4我國是否缺少相關的專業人才，這個行業的發展現狀；國家的政策環境、經濟環境；5與國際上的差異等等。

8. 鞍鋼集團電子招標投標交易平台適用的瀏覽器版本是哪個

這個你可以用QQ瀏覽器，提醒兼容性很好，功能全面。
QQ瀏覽器在技術架構上做了創新性的探索，冷啟動速度在實驗室環境下達到了0.3秒，UI和功能的響應速度也追求零延遲。速度是真的快。核心基於業界最新的GoogleChromium42正式版，完美支持HTML5和各種新的Web標准，
同時為了保持兼容性，

9. 鞍鋼集團有外國股份嗎

鞍鋼集團有外國股份。鞍鋼集團國際經濟貿易有限公司鞍鋼國貿公司，系鞍鋼集團公司全資子公司，是鞍鋼集團統一的對外貿易窗口和國際貿易業務結算平台。主要業務涉及鋼鐵產品。