萌格電子商務

⑴ 網站為什麼點擊率越高就賺錢多怎麼弄的

網站靠廣告賺錢，點擊率越高，說明看到的人越多，廣告效應越大，所以人越多月賺錢

⑵ 獲取創業啟動資金七種渠道

獲取創業啟動資金七種渠道

對於創業者來說，創業初期要籌集創業啟動資金是難中之難，下面我為大家解答關於獲取創業啟動資金七種渠道，歡迎閱讀參考。

1. 自己的積蓄

總的來說，成功的企業家的創業資金有30%來自於自己的積蓄。從萌生創業想法到最終付諸實踐，期間過程中總會有機會讓你攢下積蓄。「先打工賺錢，再出來創業」也成為了許多創業者的路徑規劃。

■李立寅(大學生創業者)建議：最好不要盲目創業，尤其是大學生們，可以先在校打工或是先就業。這樣不僅可以籌集創業資金，而且能夠積累經驗和資源。

2. 向家人、朋友借錢

向家人朋友借錢，應該是很多創業者採取的方法。優勢是成功幾率高、投資和利息條件更優惠，而且能夠更快拿到錢。但隨之而來的問題也有父母可能會插手公司;如果創業失敗，可能會一輩子對他們有負罪感。

■杜開冰(私企老闆)建議：借錢，首先要考慮借多少合適。「合適」就是不要貪多，創業資金5萬元和150萬元，在我看來，對於一個初次創業者，毫無區別。假如都倒閉，存活的時間上也差不多。搞不好，5萬元那位通過精打細算，反而還撐得久些。創業應該從力所能及的項目開始。

■Cisco(Select創始人)也同樣建議：向父母借款時不要超出他們的損失承受能力。你當然希望可以借到足夠創一番事業的錢，但要考慮到如果你創業失敗，可能會為家人帶來很大的麻煩。

3. 合夥經營

不少人選擇合夥創業的方式來減輕創業初期資金的壓力，人多力量大，一個出幾萬，10萬元20萬元的啟動資金很快湊攏。但是請注意，用了別人的錢創業——雖然只是一部分——就得面對那個人將會給你帶來的風險。

■周文明(重慶中交科技股份有限公司董事、總經理)建議：一開始最好是兩個人合夥。這樣的合夥只需要考慮兩個人的創業匹配度：首先你們兩個的能力是不是互補。互補的才能發揮最大的作用，否則容易造成內耗和浪費，短板沒人能補上，整體能力就會打折扣;其次你們的價值觀是否統一;第三，有沒有容錯能力。出了問題相互指責推諉，所以現在好多合夥創業最後以好友絕交收場。

所以，用別人的錢創業，看著籌資輕松，風險和問題卻從資金層面轉移到合夥人層面，我們仍然不能放鬆警惕。

4. 加入孵化計劃/贏取創業基金

很多城市的創業園區、政府機構都有為創業者提供創業基金的政策和孵化器，提供辦公的場所和初始基金;一些知名創業扶植服務機構、基金也會定期舉辦創業大賽、Demo活動。用贏取創業基金的方式籌集創業的「第一桶金」，不失為一個高效、可行的辦法。但同時也要求創業者具備足夠的實力，從眾多申請者中脫穎而出。

如創業邦最近推出的「創新中國孵化計劃」，由創業邦天使基金會為每家入孵企業提供50萬-200萬的啟動資金，幫助創業企業渡過早起最艱難的時刻。

■李程(諦聽科技創始人、CEO)建議：創業者應該多參加同行業的創業者活動，這些創業活動不僅是給予創業者激勵，也創造了很多創業經驗交流的機會。同樣，社會、媒體和政府等都給予了創業很多的關注和支持，這種思想的碰撞對創業者是很有價值的。

5. 向投資人「要錢」

天使投資主要面向的是初創期和種子期的企業，投資資金數量都比較少，一般幾萬到幾十萬不等，而且投不投、投多少資金主要依據投資者個人的眼光和喜好，遇到合適的項目就可以立刻拍板。

2013年，創業邦研究中心發布了《2012中國天使投資報告》，報告中列出國內了主要的幾名天使投資人和他們的投資判斷標准、風格：

1) 蔡文勝

◆ 投資判斷准則

◎ 團隊是第一要素，要有誠信，學習能力，創業激情

◎ 方向要對，所做的事在未來幾年是否可持續發展，不去做一個發展空間很窄的領域

◎ 要有好的執行速度，不能老停留在想的層面

◎ 要有一定的用戶規模。不是看以後做多大和賺多少錢，而是更看中現在的用戶數多少。

◆ 投資風格

◎ 對草根創業者比較偏愛

◎ 關注移動互聯網、電子商務、創意產業

◎ 投資的階段更早，由於本身草根出身，與個人站長關系很廣，很了解中國互聯網，有新的項目起來他會比較早發現

◎ 投資速度很快，很多項目還沒簽訂合同錢都已經打給對方了

◎ 投資規模是一般在幾十萬到500萬之間，大致會佔10%～30%股份

◎ 有些項目可能不一定做太大甚至帶有一定公益性，但如果能幫助對方也會投

◆ 主要投資項目

2007年開始做天使投資，一共投資了100多家網站，比較知名的有暴風影音、網際快車、4399游戲、58同城、Zcom電子雜志、美圖秀秀、CNZZ數據統計、中國站長站、易名中國、欣欣旅遊、大街網、貸幫等，其中有很多家都拿到了後續的風險投資。

2) 雷軍

◆ 投資判斷准則

◎ 能洞察用戶需求，對市場極其敏感

◎ 創業者志存高遠並腳踏實地

◎ 最好是兩三個優勢互補的人一起創業

◎ 一定要有技術過硬並能帶隊伍的`技術帶頭人

◎ 低成本情況下的快速擴張能力：互聯網企業要保持持續穩定增長，比如每個月持續增長10%，一年後就是3.14倍，每個月持續增長15%，一年後就是5.35倍，每個月持續增長20%，一年後就是8.92倍

◎ 有創業成功經驗的人加分

◎ 做最肥的市場

◎ 選擇最佳的時間點

◎ 專注、專注再專註：會不會在細分領域里做到數一數二，能否做到市值10億美元規模?

◎ 業務在小規模被驗證

◆ 投資風格

◎ 一般只投熟人，不熟不投;或者是投很少的錢

◎ 幫忙不添亂，不是「控制型」天使

◎ 傾向於解決中國本土用戶需求的項目

◎ 專注的投資領域：移動互聯網、電子商務和社交

◆ 主要投資項目

卓越網、拉卡拉(2004，和聯想投資)、陳年的凡客誠品、優視科技(優視動景)、好大夫、大街網、耶客、畢勝的樂淘、俞永福的UCWEB、李學凌的多玩游戲等。已投的10多家公司發展很好，幾乎都是行業領先地位，其中凡客的估值已達幾十億美元，接下來幾年是雷軍天使投資的收獲期。

3) 徐小平

◆ 投資判斷准則

◎ 創業者要對自己的項目要有理性的狂熱，狂熱的理性。對自己的創業項目有狂熱自信的人，狂熱而理性自信的人，要Crazy!

◆ 投資風格

◎ 投資判斷非常感性，很多時候投資與否的標准就是憑自己的直覺判斷這個「人」能否讓自己激動和感動，帶有藝術的氣質;由於是學音樂專業出身的，所以投資全憑直覺，只會看人不會看報表

◎ 與其他大多數天使投資人「只投熟人，不熟不投」不同，投資了很多陌生人

◎ 投資完後對企業和項目過問較少，不太會太多干涉和介入企業的發展和運營

◎ 投資領域涵蓋電商，社交，教育等

◆ 主要投資項目

世紀佳緣、聚美優品、蘭亭集勢、維棉、賽龍手機、紅黃藍教育機構等。在他投資的30多個項目中，有些已經上市(世紀佳緣，2007年投資，2011年NASDAQ上市)，或啟動上市程序，有些正在做上市准備，有些則完成了第二輪、第三輪融資。據估算，這些公司的總估值已經遠遠超過10億美元。

■YanivNizan(為移動游戲提供應用內消費方案的創業者)建議：說服私人投資者不同於說服VC。大多數你面對的天使都很有成就、熱衷於建造基業並樂於助人。但是他們不希望被視為是自己財產的代理人。當與天使們接觸時，尊重他們已有的成就尤為重要。要讓天使們覺得他們是企業前進的動力，並請他們幫助介紹更多機會。

舉例來說，我將一位成功企業家視為SOOMLA的潛在顧問。在他給了我一些很棒的建議之後，我發現他也是一名早期投資者，最終，他成為了我們的第一位投資人。

6. 申請銀行貸款

很多人認為找銀行，金額大了批不下來，再加上對政策、手續的不熟悉，覺得審查會很麻煩，投入的時間和精力成本有些不劃算。但實際上，很多銀行都設有的小額擔保貸款，在必要時可用於滿足企業日常生產經營的資金周轉，幫助創業公司突破瓶頸。

創業邦收集了3家銀行的小額信貸產品介紹如下：

1) 江蘇銀行：「科技之星」小企業貸款業務

貸款利率優惠：為扶持科技型企業的發展，江蘇銀行提供遠低於市場價格水平的優惠貸款;降低貸款門檻：除科技政策需求以外，企業不需要向銀行提供其他擔保措施;節省融資成本：企業不需要承擔擔保等費用;政府政策扶持：成功申請後，企業還將能夠優先獲得科技主管部門的科研經費、基金補貼，優先獲得各項科技資質評定等的扶持待遇。

企業只需向當地科技部門或江蘇銀行當地經營機構申請辦理科技之星業務，提交企業知識產權、創新項目的證明材料，即可辦理。

2) 北京銀行：「科技鏈」

通過現代化網路平台，企業足不出戶即可通過網上銀行完成訂單申請、貸款申請、審批、放款和歸還貸款的全部操作流程，從申請額度到發放貸款最短用時僅需30分鍾，打破了傳統貸款在時間、空間上的限制，特別適應中小及微小企業信貸。同時由於藉助核心客戶資信狀況為中小企業增信。

符合以下條件的客戶可以向北京銀行申辦：下游經銷商成立時間為兩年及以上;經銷商與集團客戶合作時間為一年及以上，且商業交易信譽良好;借款人和主要經營者在人民銀行徵信系統中信用紀錄良好，或雖有不良紀錄但能提供非惡意欠款的證明;貸款用途為借款人專項支付集團客戶貨款。

3) 浦發銀行：微小寶

浦發銀行針對授信金額在500萬元以下的小型微型企業融資需求創新而出的專屬服務模式，包含四個子產品——網路循環貸、積分貸、組合貸和小額信用貸。小額、信用、靈活是其系列授信產品的主要特徵。根據小微企業的成立年限、交易記錄、銷售收入、盈利能力、還款來源等情況，結合企業的上下游、在銀行的金融資產、結算佔比以及使用的金融產品數量進行綜合評估，在符合銀行准入條件的基礎上給予企業小額信用貸款。

■李茂青(企業咨詢公司CEO)建議：很多人認為申請貸款的門檻有點高，但我認為這是有必要的。對於創業者來說，申請貸款畢竟有風險。創業者一定要先認清自己的還貸能力，這樣才能提高申請貸款的成功率。

7. 眾籌募資

創業者可以把自己的產品原型或創意提交到眾籌平台，發起募集資金，由感興趣的人來捐獻指定數目的資金(捐助者可以在項目完成後，得到一定的回饋，如這個項目製造出來的產品)。有了這種平台的幫助，任何想法的人都可以啟動一個新產品的設計生產。

互聯網金融的興起讓許多人們曾經以為的不可能事情成為可能，現在，有越來越多的國外創業者開始在Kickstarter、Indiegogo等眾籌網站募集資金，國內也出現了很多出色的眾籌平台如天使匯、大家投、點名時間、追夢網等等。在知乎上，有一份列出了國內有哪些眾籌網站的回答。

一般來說，創業眾籌可以分為三種模式，分別是憑證式，會員制和股權式。創業股權式的眾籌在中國已經有了不少案例，也獲得了社會的極大關注。對於絕大部分創業者來講，創業股權式眾籌的先鋒式嘗試可以幫助他們有效的找到資金。

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⑶ 中國團購網站的發展史

團寶網是國內開展Groupon模式的團購網站，是中國Groupon模式的開創者和引領者，為國內團購企業樹立了良好的服務標桿。其服務主要是向會員每天限時提供一款超低折扣的團購服務項目，會員根據喜好可以以較低的價格在線團購到這些服務。 團寶網2010年3月上線，運用總部加地方分公司為輻射中心的全國網路服務模式，現已全面覆蓋全國300多座城市，遠遠超過同行業網站。 ■ 團購 團購就是團體購物，指的是認識的或者不認識的消費者聯合起來，來加大與商家的談判能力，以求得最優價格的一種購物方式。根據薄利多銷、量大價優的原理，商家可以給出低於零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。 團購商業模式價值鏈條基於傳統廣告模式，但是手段和效果又區別於傳統廣告模式。傳統廣告就是商家把自己產品和服務通過傳統媒體傳播給大眾群體，藉此從大眾中去發現和影響那些具有消費意願的個人或團體同時引導其來消費。而團購的區別在於商家利用團購的平台和信息渠道把自己產品和服務直接推送到最有潛在消費需求的消費者面前，當消費者前來消費時候，商家通過優惠等手段，犧牲部分收益而直接讓利給消費者，在已經達到傳統廣告所需要的廣告效果以後，犧牲部分現實收益作為廣告費用，而得到實惠的是最終消費者。 因此團購具有的明顯優勢特徵具有以下六點：第一，商家省去廣告組織、製作、傳播等過程，大大節省了廣告成本；第二，精準傳播到有潛在消費需求的群體面前，不進行無效傳播，節省傳播成本；第三，商家對前來消費的群體實現打折讓利，優惠讓利建立在前來消費的人數基礎上，是切切實實的按照效果付費，沒效果無支出；第四，消費時再讓利，商家是一種後付費的廣告形式；第五，商家非現金支付廣告；第六，消費者最終獲得實惠。 團寶網緊緊把握團購模式核心原則，最高效的服務於商家，最大利益讓利給消費者，上線以來受到了大量消費者追捧。截止到2011年3月初已經覆蓋全國368座城市，這些城市消費者每天可以從團寶網獲得超低價的精品消費，包括餐廳、酒吧、KTV、SPA、美發、美容、健身等。

⑷ 蜜芽Plus是傳銷嗎

蜜芽Plus不是傳銷。

蜜芽創立於2011年，是中國領先的女性生活方式服務平台，覆蓋業務集內零售、自有品牌和會容員營銷一體。

蜜芽是一家由女性創立，女性管理並服務於女性的企業。創始人兼CEO劉楠女士，北大新聞系碩士畢業，經歷了從世界500強企業白領、全職媽媽的身份轉換，於2011年創立蜜芽。

蜜芽核心團隊多由來自於世界500強企業、中國互聯網頂級企業。集團管理層女性佔比達到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的優秀專業團隊。

至今蜜芽獲得了共計超過20億人民幣的融資。其中真格、險峰華興、紅杉資本、H-Capital等全球頂級風投公司對集團青睞有加。網路的1.5億美元融資，更是刷新了當時母嬰行業的融資金額記錄。

⑸ ceo創業之路案例

一家企業、公司，或許最有話語權就是CEO，他發出的聲音代表公司的態度，他的想法也指揮著公司的理念。以下是我為大家整理的ceo 創業之路 案例相關 文章 。

ceo創業之路案例：

挖財CEO李治國：從口碑網到挖財 不安分的創業之路

海貝，是中國最早的古代貨幣，也是挖財CEO李治國的“花名”。

阿里巴巴第46號員工、口碑網創始人、阿里雲組建者、快的打車、蘑菇街等 創業項目 的天使投資人，挖財董事長兼CEO……僅僅38歲，李治國就已經擁有了如此之多的頭銜，他的創業旅程，一直未停歇。

在鼎園·九禮見到李治國，一襲白T恤加牛仔褲，始終保持“暖男”式的笑容，隨和而淡定。一進門，他就說：我知道有很多阿里人住在這。

從阿里“兩進兩出”

不安分的他愛上創業

離開阿里創業的人並不少，像李治國這樣兩進兩出的卻不多。

1999年，李治國加入阿里，成為第46號員工;2004年 離職 ，用僅存的8萬元資金創辦了口碑網;阿里並購口碑網後，李治國重回阿里;後來又華麗轉身成為了一名天使投資人;到了2013年，李治國正式加盟挖財，出任CEO，開始了他的新一輪創業。

雖然已經離開阿里，但李治國身上還是有著阿里的烙印。比如挖財的員工都有自己的花名，他自己叫“海貝”，意為中國最早的貨幣，他的辦公室被叫做海灘。而說起和家園小區，他的第一反應也是：很多阿里的人住在那。

李治國覺得，創業是讓他覺得最有成就感的事業。“投資只是說明一個人的眼光好，而創業考驗的是能否帶動一個團隊，為共同的理想而奮斗，需要理論結合實踐，比投資更具挑戰性。”李治國說。

正是因為喜歡挑戰新事物，李治國 總結 自己是一個不安分的人，而創業給了他一個很好的機會，可以不斷地“折騰”。

讓李治國覺得更加幸運的是，自己選擇了互聯網這個行業。他說：“互聯網行業是橫向的，它可以和所有的縱向行業有所交集，我認為互聯網是繼電和蒸汽改變世界之後，又一個新時代到來的標志。”

在交談中，筆者時刻能感受到李治國對互聯網事業的熱愛，他感慨說：互聯網的魅力，就是基於用戶體驗的角度來思考問題，而這種思維正在影響和改變著傳統行業。

鼎園·九禮二期即將推出的定製精裝，也和互聯網思維以用戶為基礎的理念不謀而合。鼎園·九禮根據用戶需求和使用習慣，以三套大師級精裝修樣板方案為基礎，進行個性化設置，甚至空間格局也可以根據用戶需求，提供最適合的裝修方案。這樣一來，既讓用戶脫離了自己裝修的奔波勞累，也擺脫了傳統精裝修的千篇一律，優化了體驗感。正因為如此，定製精裝的概念一經提出，就受到不少購房者的推崇。

接受質疑到羽翼漸豐

保持初心等風來

與阿里巴巴一樣，挖財最早的發源地也是湖畔花園，對於有阿里淵源的人來說，這里是福地。

從最早公司只有幾個人，發展到2013年也只有30幾個人。後來李治國出任CEO，短短兩年，挖財已經發展到三百多人的規模。

現在，挖財在互聯網金融大廈租下三層辦公樓，電梯打開之後，明亮的白色很溫暖的原木色調映入眼簾，明亮通透的辦公空間，即便是在陰雨天也讓人心情一下子明朗起來。整個辦公區全部打通，就連會議室都是用透明玻璃來隔斷，還用“紐約”、“巴黎”、“法蘭克福”來命名，也成了同事之間的樂趣所在。辦公區還設置了母嬰室、 檯球 桌、休息區，透露出人性化的氛圍。

李治國回憶起做挖財的初衷，原因很簡單，他花了30塊錢在淘寶上買了一款記賬軟體，但體驗感非常差。當時他就決定做一款好用的記賬軟體，方便更多人管理自己的錢。

於是，李治國想以美國的Intuit公司為樣本，尋找夥伴一同開發這個記賬軟體，然而他受到的質疑遠大於認同。Intuit在美國擁有龐大的客戶群體，而由於中國和美國市場的巨大差異，李治國被問到最多的就是：用戶哪裡來?

但李治國沒有就此放棄，他投入了30萬人民幣，抱著試試看的態度，開發出了挖財。上線之後，一開始每天有幾個下載量，後來逐漸增多到幾十個、幾百個，李治國這時候發現，他找准了一種需求。

隨著用戶日益增多，李治國也發覺到，挖財的功能不能局限於記賬，而是有著更深層次的發展空間。“富人都有自己的資產管家，而對於工薪階層，沒有人幫他們管錢，所以挖財不能局限於簡單的記賬，而是要做老百姓的全方位資產管家。”李治國說。

而中國數億工薪階層的龐大基數，也讓李治國看到了市場需求。挖財陸續推出了理財、借貸等多種服務，把理財工具和金融服務結合在一起，通過大數據分析，給每個用戶相應的理財建議。現在，用戶在挖財上可以很輕松地買到理財產品，接下來還將有股票基金、貨幣基金產品陸續上線。

如今，挖財app的累計用戶已經過億，單是理財額度就已經超過200億元。

雷軍曾經說過：站在風口，一頭豬都能飛起來。而李治國認為，在互聯網行業，沒有幾個人是孔明，大多數人無法判斷風什麼時候來、會不會來，如果你提前站在了風口，記得堅持初心，專注用戶，這樣當風來了的時候，你就是站在第一排的人。

工作狂也愛家

霸道總裁其實是暖男

在鼎園·九禮見到李治國，一襲白T恤加牛仔褲，目光平和，笑起來的樣子很符合著時下流行的“暖男”形象。

互聯網行業的快速迭代和更新，使得李治國和他的夥伴必須跑起來，才能跟上行業的腳步。因此，他常常和互聯網金融界的達人暢談至深夜，交流創業方向;或者和公司的小夥伴一同探討業務，進行思想碰撞。

因為這樣的工作節奏，李治國並沒有太多時間陪伴家人，還被太太稱作“工作狂”。“對於創業人來說，千頭萬緒都要解決，忙也是沒有辦法的事，我太太還是蠻理解我、支持我的。”李治國說。

而為了兼顧家庭，李治國每周末會抽出一天時間陪伴家人，全家一起到近郊遊玩，這對他來說，也是最為溫馨的時刻。而打開李治國的朋友圈，背景圖就是他太太和兒子的合影，也足以見得他對家庭的珍視。

在太太眼裡，李治國是一個工作狂人，但對公司里的員工，他卻展現出貼心的一面。就在剛剛過去的六一 兒童 節，挖財公司裡面布置了充滿童趣的兒童游樂區，還准備了小零食，讓周一放假的小朋友可以和爸媽一起上班。

如今，李治國即將迎來家庭的新成員，對於居住環境，李治國並不追求過多的奢華，而是更看重空間的舒適度。因為喜歡一家人在舒適空間進行互動的感覺，李治國對有天有地的別墅生活非常嚮往。在豪宅設計大師戴昆操刀的鼎園·九禮樣板房中，李治國表現出了濃厚的興趣，拿起手機拍了好些照片，發給她的太太。

“我喜歡居住的地方空間寬敞，最好有大大的陽台和院子。和家園氛圍幽靜，不會被外界嘈雜所干擾，綠化、環境都很好，這一點無可挑剔。”李治國說，鼎園九禮符合他對居住的一切想像。

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李平義——發網CEO創業之路

李平義，漢族，男，生於1973年，上海發網供應鏈管理有限公司創始人，現任發網CEO，全面負責發網公司的戰略規劃和運營管理。2006年，李平義創新性的提出電商倉配一體化的服務概念，首次將第三方電商物流引入到電商供應鏈中，明確了第三方電商物流對於電商發展的戰略意義，引起國內多家媒體的強烈關注，由此拉開了第三方電商物流獨立發展的序幕。

從業經歷

李平義擁有14年物流行業信息化及管理咨詢從業經歷，擔任過中國物流資格證培訓高級講師。

創業經歷

1999年的“72小時網路生存大賽”可以算是電子商務的啟蒙。這場“電子商務啟蒙運動”無意中給了李平義靈感。當時都說電子商務三大瓶頸，安全、支付和物流，於是上海鐵道學院運輸管理專業 畢業 的他抓住“物流”的機會，2000年與一個澳洲人合作，開發物流軟體，開始了他的第一次創業。

2000年創建物流軟體公司，為熙可、佳宇，盛輝，日產，五十鈴，上海糧油集團等提供專業物流信息系統服務;2005年公司被並購成功退出。 2006年創立上海發網供應鏈管理有限公司(簡稱發網)，在上海、廣州、天津、成都、吳江、嘉善建有運營中心，致力於為電子商務提供倉儲管理、配送管理一體化的物流運營解決方案。

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心動游戲CEO黃一孟：從輟學開始的創業之路

放著大學不念而去創業，即使有比爾蓋茨的成功先例，在中國社會也是一件足以讓人驚奇側目的事，更何況這事還發生在十多年前。

2003年，這個退學去創業的年輕人叫黃一孟。

約訪黃一孟，是在他的公司，心動網路如今占據著萬榮路700號園區內2A這一整棟建築，由此，便可窺見，今天我們要認識的這位創業者已在創業路上收獲了不小的成績。

一身休閑打扮的黃一孟出現在記者面前，黑衣黑褲黑框眼鏡，外加一雙球鞋，“我大學里是體育特長生，打 籃球 的”，這和他外形給人健康活力的感覺很是符合。

雖然稍許“冒犯”，但作為工作需要，一開始采訪記者就繞不開年齡問題。“我是82年的。”細細數來，今年32歲的黃一孟，創業已經11年之久了，從入不敷出到年營收超10億，他的創業史用互聯網語言來說就是“屌絲到高富帥”的蛻變。

黃一孟的輟學創業之路

黃一孟的 創業 故事 要從輟學前開始說起。

2000年，黃一孟考入上海大學工商管理專業，雖然學的是管理，但他對計算機有著極大的興趣，在學習之餘，他和幾個夥伴接起了項目、做起了網站，創業的種子就在不知不覺間開始萌發。

到大二那年，黃一孟做出一個令人驚訝的決定，退學去創業。

為什麼非要退學創業?這個問題很多人問過黃一孟，用他自己的話來說，“當時覺得在學校學不到什麼東西，自己卻有很多事情想立刻去做”，退學創業似乎就成了件水到渠成的事情。

“當時相對於其他同學，我已經能夠自己養活自己，收入方面的自信也幫助我說服了父母。”當然，黃一孟並不否認，“當時年輕，覺得我和比爾蓋茨一樣輟學去創業，是件挺牛逼的事情。”

2003年，黃一孟和沒有退學的大學同學戴雲傑等人一同創辦了VeryCD，他們最早把P2P下載軟體“電騾(eMule)”引入國內，並打出了“分享，互聯網”的 標語 ，組建了一個龐大的資源分享社區。

創業的酸甜苦辣，個中滋味只有親歷者才真正明白。“我至今記得第一個租下的辦公室在天山路天原二村的民居里，當時的租金是一個月1000元。房子不過十來平米，只夠容納我們三、四個人在裡面工作。”黃一孟告訴記者，大概三個月後，他們搬到了江蘇路上一間稍微大一點的民居，他和另一位創業者“分享”兩室一廳，一人一間。“到現在，我們一共搬過9次家，每一個地方都見證著我們的成長。”

談到創業之難，最讓黃一孟感慨的是和現在創業環境的對比。那時候根本沒有針對大學生創業的優惠政策，就連天使投資人也很少。“現在 互聯網創業 的環境好太多了，當年我們什麼都要靠自己，租房、買傢具、招聘、發工資等等，什麼都是現學現用。”

對於20剛出頭的黃一孟，年輕既是他的劣勢也是他的優勢。沒有太大的負擔，沒有家庭壓力，憑著一腔熱情全身心投入，工作成為他生活的大部分。雖然創業的路上困難很多、壓力很大，但他說，自己從沒想過放棄，黃一孟笑稱，“現在想起來都不太可能做到。”

就這樣，在黃一孟和夥伴們的努力下，VeryCD的用戶數量快速上升，一度成為國內最大的影視、音樂、游戲資源分享網站之一，網站流量更是擠進了世界網站排名的前100位，而一開電腦就打開電騾軟體掛在網上下載資源，也成為許多網民的習慣。

黃一孟用“幸運”來形容自己在互聯網上挖到的第一桶金。“2003年，我選擇創業時，正值互聯網行業剛剛興起，真正做的人還不多，起步早很關鍵。如果等大學畢業再做這件事，可能就是完全不同的結果了。當時那個時點，我是幸運的。”

這或許也就是為什麼，當記者假設，如果時光倒流，回到當年再給你選擇一次，你會怎麼做時，他的答案很堅定：“我依然會選擇退學去創業。”

成功轉型

盡管VeryCD聲名在外，但直到2010年，黃一孟都還必須承認，“我們是一個很小的公司，規模一直徘徊在30人左右，且每年的利潤僅僅100萬元上下。”

這種巨大的反差使得黃一孟陷入深思，問題似乎出在VeryCD所處的視頻行業上，整個行業的盈利模式都不清晰，幾乎所有的視頻類網站都過度依賴 廣告 收入。與此同時，由於網友在VeryCD上分享的內容中包含大量盜版影視、音樂、游戲資源，VeryCD還面臨著很高的法律風險。

必須找到新的發展方向，他們把目光投向了網頁游戲。十年前，互聯網的發展模式比較簡單，盈利靠廣告，電子商務也不發達。而進入21世紀第二個十年，互聯網的玩法完全不一樣了。對於黃一孟和他的團隊來說，他們的轉型掐准了好時機。

目光轉向網游，用黃一孟的話來說，是去做了一個離錢比較近的行業。在黃一孟看來，做網頁游戲和做網站有很大的相似性，他們對伺服器技術體系的 經驗 以及對互聯網用戶心理的了解都可以有效“移植”。而此前他和戴雲傑在玩某幾款“特別好玩”的網頁游戲時也分別買過付費道具、充過值，這讓他們覺得做網頁游戲至少在“找到一個模式賺錢”方面不再會令他們糾結。

事實證明，他們的路走對了，創業的前8年，公司的人員和營收都卡在較低的數字上，而從2010年開始，公司迎來了快速爆發的發展階段，如今，公司上下有400多人，2014年，心動網路的年利潤達到了一個多億。

在做大做強公司之餘，黃一孟也不忘幫助那些對創業有熱情的年輕人。一方面是鼓勵內部員工創業，在心動網路，公司內部的項目會讓研發團隊持有一些股份，到後期如果做得足夠好，可以把項目拿到市場上直接融資，項目團隊也可以謀求自身的新發展。另一方面，心動網路也會投資公司之外一些有成長性的游戲項目，目前已經投了近10個項目。

“不是所有的人都適合去創業。”黃一孟覺得，創業者身上要有一種特殊的精神，能夠肩負起更大的壓力。

別為創業而創業

談起 教育 部支持大學生休學去創業的新政，黃一孟以他和戴雲傑的例子“現身說法”。黃一孟輟學了，但他的合夥人戴雲傑卻在父母的要求下堅持完成了大學課程，創業、學業兩頭兼顧非常辛苦，他花了6年時間才修完學分，拿到畢業證書。黃一孟說：“當年有這個政策的話，他或許就不用退學了，這個做法很好，讓大學生創業的嘗試成本變低，只是休學的話，相對有退路。”

作為創業成功者，如今的黃一孟常被要求發表對“創業”這件事的看法，他的分享往往十分“接地氣”。

黃一孟說：“創業一定要做自己喜歡的事。當老闆沒有想像的光鮮，如果不是非常喜歡，過程會很痛苦，只有喜歡才能堅持。”就像他本人，堅持做網站做了那麼多年，雖然最後也沒做到理想中樣子，但在堅持的過程中，技術和能力都得到了提高，再去做網路游戲，這些自然變成很強大的助力。

黃一孟還說：“不能為了創業而創業，如果沒有想到好的點子，可以先去工作。”因為在工作的過程中，你會遇到很多人，和不同的人打交道，沒准能結交下志同道合的創業夥伴。再者，參加工作也是一個對組織的架構、規模以及人員管理積累經驗的機會。

雖然輟學之後，黃一孟再沒有回到過校園系統地學習，但他現在反倒願意告訴大學生好好珍惜求學的時光。“創業很多年之後，我發現學校還是能學到很多東西的，尤其是現在的大學生，在學校里能接觸和掌握到的信息比我們那個年代要多得多，關鍵看你如何自我規劃。”說起校園，黃一孟還提到，2011年，心動網路去自己的母校上海大學校招，他曾站在講台上向學弟學妹們講述他創業的心路歷程，校園給他的感覺仍然像多年前那般親切。

從上海起步，在上海茁壯，毫無疑問，黃一孟對上海的創業環境有發言權。不少人會評價說，上海創業環境並不盡如人意。而黃一孟不這么看，除了創業成本確實相對高之外，上海有其不可比擬的優勢，比如，在上海能接觸到更多優秀的人才和合作夥伴。此外，作為上海人，黃一孟非常認可上海這座城市的契約精神，這對創業者來說就是一個很好的環境，而且現在上海方方面面對創業者的扶持政策也很多。

作為互聯網行業的前輩，黃一孟還在采訪中為年輕創業者指明方向，他說，現在整個互聯網行業都起來了，尤其是移動互聯網有很大的發展空間，很多領域還是空白，挑一個垂直細分的市場去做，都有可能獲得成功。

當然，對於自己的心動網路，黃一孟更是“野心”不小，他坦言對目前公司的運營狀況不算特別滿意，他認為，公司還有相當大的成長空間。

2015年的期望：爭取要有非常棒的手機游戲產品上線，新一年也會考慮嘗試更多的新業務。

⑹ 大學生電商創業

1、財務風險 ：財務風險是包含有企業可能喪失償債能力的風險和股東收益的可變性。隨債務、租賃和優先股籌資在企業資本結構中所佔比重的提高，企業支出的固定費用將會增加，結果使企業喪失現金償付能力的可能性也增大了。企業財務風險的另一方面涉及股東可能得到的收益的相對離差。2、市場風險 ：由於基礎資產市場價格的不利變動或者急劇波動而導致衍生工具價格或者價值變動的風險。基礎資產的市場價格包括市場利率、匯率、股票、債券行情的變動。3、物流風險 ：如公路貨運：零擔、整車;鐵路運輸:零擔、集裝箱、車皮;海運、空運、快遞等等不一。每一種運輸方式都有不同的注意事項。4、人力風險 ：企業發展過程中必須深入思考並加以解決的重要問題。一般認為企業人力資源主要面臨三個方面的風險：人力資源供給不足的風險；勞動力成本大幅度上升的風險；員工隊伍穩定的風險。(6)萌格電子商務擴展閱讀：1、網路自身有局限性:在這一模式上，只有依靠網站的製作和網頁設計師對網頁把握更加好的模式，向消費者展示商品。2、搜索功能不夠完善3、交易的安全性得不到保障:電子商務的安全問題仍然是影響電子商務發展的主要因素。由於INTERNET的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業最有潛力的新的增長點。然而，在開放的網路上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。調查公司曾對電子商務的應用前景進行過在線調查，當問到為什麼不願意在線購物時，絕大多數的人的問題是擔心遭到黑客的侵襲而導致信用卡信息丟失。因此，有一部分人或企業因擔心安全問題而不願使用電子商務，安全成為電子商務發展中最大的障礙電子商務的安全問題其實也是人與人之間的誠信問題，和現實商業貿易相識，均需雙方的共同協作和努力。電子商務的未來，需要所有網民的共同協作。交易的公正性是電子商務的安全要求之一。4、電子商務的管理還不夠規范5、稅務問題:稅務（包括關稅和稅收）是一個國家重要的財政來源。由於電子商務的交易活動是在沒有固定場所的國際信息網路環境下進行，造成國家難以控制和收取電子商務的稅金。6、標准問題:各國的國情不同，電子商務的交易方式和手段當然也存在某些差異，而且我們要面對無國界、全球性的貿易活動，因此需要在電子商務交易活動中建立相關的、統一的國際性標准，以解決電子商務活動的互操作問題。中國電子商務的問題是概念不清，搞電子的搞商務，搞商務的搞電子，呈現一種離散、無序、局部的狀態。7、配送問題:配送是讓商家和消費者都很傷腦筋的問題。網上消費者經常遇到交貨延遲的現象，而且配送的費用很高。業內人士指出，我國國內缺乏系統化、專業化、全國性的貨物配送企業，配送銷售組織沒有形成一套高效、完備的配送管理系統，這毫無疑問地影響了人們的購物熱情。參考資料來源：網路-電商