外行談電子商務電商的成本費用來自哪裡

㈠ 企業開展電子商務的利潤來源有哪些

1. 如果該企業是平台型電子商務，利潤主要來源於廣告推廣、商家入駐費、交易版傭金等。

2. 如果該企業權是通過電子商務銷售產品或者服務，利潤主要來源是產品銷售利潤、服務收入等。

3. 不論哪種電子商務公司，只要交易額大，現金流充裕，就可以通過資金運作，獲得一部分金融收入。
   

㈡ 電子商務可以從哪些方面降低企業運作成本

1、不需要實體門市、傳統渠道、商超鋪貨等成本支出
2、信息傳遞速度快速准確，免除了內多部容門多次溝通的時間成本耗費，尤其是用電子商務軟體管理後效果十分明顯
3、不需要過多的庫存成本，根據市場熱度和銷量預測來進行備貨，減少積壓的可能
4、資金回籠快，第三方支付平台最長結算期15天，沒有傳統分銷的資金積壓問題
5、廣告渠道多以口碑建立為主，其他可以在網路推廣和軟文推廣等，廣告資金投入低
等等，很多
電子商務軟體提供商可以去網路一下賽普軟體

㈢ 電子商務企業的主營業務成本具體有哪些呢

1、「推（Push）」業務：主要用於公共信息發布。應用領域包括時事新聞、天氣預報、股票行情、彩票中獎公布、交通路況信息、招聘信息和廣告等等。

2、「拉（Pull）」業務：主要用於信息的個人定製接收。應用領域包括服務賬單、電話號碼、旅遊信息、航班信息、影院節目安排、列車時刻表、行業產品信息等等。

3、「互動式（Interactive）」業務：包括電子購物、博彩、游戲、證券交易、在線競拍等等。

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電子商務運營模式有以下四點：

1、百貨商店

商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店是自有倉庫，以備更快的物流配送和客戶服務。

2、垂直商店

垂直商店，服務於某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關這個領域需求的全面及更專業的服務。

3、銜接通道型

M2E是英文Manufacturers to E-commerce（廠商與電子商務）的縮寫，是駕馭在電子商務上的一種新型行業。是一個以節省廠商銷售成本和幫助中小企業的供應鏈資源整合的運作模式。2007年美國電商峰會上由知名經濟學家提出，在國內代表企業有廣州點動信息科技有限公司。

4服務型網店

「亦得代購，購遍全球。」亦得可以幫你到全世界各地去購買你想要的產品，並以收取適量的服務費贏利。

服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至是幫你排隊買電影票，都有人交易，很期待見到更多的服務形式的網店。

5、導購引擎型

筆友們可以通過這里分享到筆友的產品體驗點評，筆友們也熱衷於將自己用過的產品體驗告訴給更多的筆友。

作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶。服務業必須站在消費者的角度。這才是王道。愛比網力爭成為電商有效的流量采購平台，並以降低高品質B2C商家們的營銷成本。

㈣ 電子商務的成本如何計算

電子商務成本包括：

1，商品成本。2，營銷成本3，物流成本。4退換折損。等你可以具體的參考下圖

㈤ 電商物流必須知道的知識

電商物流必須知道的知識

電子商務物流又稱網上物流，就是基於互聯網技術，旨在創造性的推動物流行業發展的新商業模式;通過互聯網，物流公司能夠被更大范圍內的貨主客戶主動找到，能夠在全國乃至世界范圍內拓展業務;貿易公司和工廠能夠更加快捷的找到性價比最適合的物流公司;網上物流致力把世界范圍內最大數量的有物流需求的貨主企業和提供物流服務的物流公司都吸引到一起，提供中立、誠信、自由的網上物流交易市場，幫助物流供需雙方高效達成交易。

一、周轉率與動銷率區別

考核KPI和安全存量管理只是控制庫存的兩種手段，這兩個方法對傳統企業而言也許真的夠了，因為其粗狂的批量進出模式。但對於以精細化的單個用戶為目標的電商而言，永遠不夠。真正的利器在於以日常數據為導向的周轉率和動銷率。

兩者區別：比如某SKU利潤是100元，一年周轉12次，年利潤是1200元;年周轉4次，年利潤是400元。所以周轉率是關注某SKU價值高低。具體關注的是「點」的管控。而動銷率是關注整個倉儲品類動態。屬於「面」的管控。銷動品種數越多，表示品類管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。

二、電商物流數據控制標准

1.妥投率90%以上。

2.物流總成本12%內。

3.商品周轉天數低於45天。

4.發貨錯誤率十萬分之二內。

5.物流及時率85%以上。

6.客戶對物流層面的投訴率低於2%。

7.商品動銷率高於85%、低於98%。

8.物流整段商品破損率低於千分之三。

三、電商物流破損率標准

不能承受20公斤以上外力的擠壓和撞擊之商品破損率在千分之三內;能承受之商品破損率需控制在萬分之二內。

四、電商物流4大成本

1.倉儲管理成本：包括卸貨費、QC費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等;

2.訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費，以及耗材費用;

3.配送成本：包括干線物流費和分區配送費;

4.系統使用費、固定資產和裝修費的分攤。

五、物流帶來老客戶的價值

1.發展一位新客戶的成本是挽留一個老客戶的3-10倍。

2.客戶忠誠度下降5%，企業利潤下降25%。

3.向新客戶推銷產品成功率是15%，向老客戶推銷產品成功率50%。

4.如果將每年的客戶保持率增加5%，利潤將達25%-85%。

5.60%的新客戶來自老客戶推薦。

6.20%的客戶帶來80%的利潤!

六、電商物流考核KPI標准

1.權重最大的是及時率。

內：從訂單到達後台開始到包裹快遞分流完成限時3小時;外：根據配送區域限時。

2.貨損貨差是操作層面和管理層面最直觀KPI。

3.物流成本佔比客單價因品類不同佔比不同，超過18%的，不適合網上零售。

4.返款及時率、動銷率、周轉率是物流管理層水平體現。

七、播種與摘果兩種方法

配貨能播種的絕不摘果，能讓摘果轉化播種的一定要盡力轉，因為播種法之效率永遠高於摘果法。

1.播種法適合200SKU內的企業，超200建議摘果。

2.要想提高效率摘果的同時先想辦法播種，播種同時先摘果。

3.無論播種還是摘果，都要以動銷率和周轉率為前提，否則都是假效率。

八、電商自建物流，是魔咒嗎?

1.有分倉自建才有意義。有了分倉訂單密度可增加3倍。

2.自建請人是增值的、買車是貶值的。所以租車自建每單成本低於順豐、高於四通一達、與宅急送持平，該模式目前最理想。

3.自建的重復購買率增長5.8%。

九、電商物流是否高效的界線

這幾條線暗藏推動和拉動物流的科學依據。

1.庫位計劃隨采購計劃而計劃、非商品到來見縫插針。

2.商品在等待打包而非打包人員在等待商品配貨。這也是測算你人員配置是否合理的一條界線。

3.商家在跟蹤配送訂單、而非快遞公司在反饋。4.商品從沒走過回頭路。

十、電商倉儲定位數據標准

1.根據坪效原理倉庫多少平方承受多少單量，峰值3.5倍。

2.沒有引入RFID(射頻技術)的倉儲人均基本負荷訂單是60單，峰值是2倍。

3.再好的管理也會被灰塵所淹沒，管理從灰塵開始一葉知秋，無論老闆還是用戶。

4.平均每單人力成本1.66元，倉儲成本0.66元，包裝成本1.26元。

十一、電商行業平均每單出庫速度為23分鍾

從訂單分流同步到後台開始到貨物打包完成交付到包裹分流區結束。行業平均每單出庫速度為23分鍾。

十二、電商配送成本標准

1.每單配送費占客單價6%是標准，否則總物流成本必會高出12%。

2.配送成本高於6%，快遞公司必須更換。

3.順豐每單的快遞費32元、宅急送28元、四通一達18元、區域快遞15元、分倉周邊半徑70公里自建物流27元。

4.配送速度態度、準度決定客戶體驗良差的75%。

十三、電商倉儲價值標准

1.平面倉6-7毛是標准，立體倉9毛。(根據各地區不同)

2.倉儲離市中心60公里內合理。

3.商品動銷率85%是標准，動銷率高低決定存放價值。

4.立體貨架利用了倉儲價值的75%，平面貨架63%，托盤46%，操作區23%。操作區越多越大倉儲價值越低，貨架區越大價值越高。

5.倉儲面積只做3年利用預算。

十四、全國貨到付款是一件很扯蛋的理想

中國農村鄉鎮適合搞貨到付款嗎?即使郵政能到，這些鄉鎮農村的郵遞員67%會要求用戶自提。84%的鄉鎮農村用戶對物流時效和態度進行投訴和差評。導致23%的退貨率發生。於是來回物流成本耗去，商品傷痕。有待進一步完善最後一公里。

十五、物流中心規模和效率是兩回事

當今電商在談到物流規模時都會堆出一個嚇人的面積數字，其實規模大未必證明你管理卓越運營高效，相反會暴露計劃不科學，庫存不合理，流程不暢，周轉率低等問題，聰明的決策者應關注效率和效益…物流中心盲目追求規模大與女人追求胸大其實是一個道理，那就是虛榮。真正電商物流追求的精髓在於既能滿足二八原則下的銷量最大化，又能控制八二原則下的庫存最小化 。

十六、電商經常被快遞吃了冤枉錢

電商物流往往與快遞公司簽訂合同時都會注重細節。比如：延誤賠償方面：派送延誤一天扣該單運費20%;延誤2天扣50%，延誤3天或者以上全免運費。但是真正財務月結對賬時，這些延誤扣運費和破損賠償等處罰就沒有跟到位，導致電商無故被快遞吃了冤枉錢。

十七、直營大電商平台對落地配公司是罪魁禍首的

其實直營大電商平台對落地配公司是罪魁禍首的。一些好好的，本來升值潛能不錯的落地配公司，被他們5-8元/票綁架了。這個價格只能為配而配，為送而送。根本沒有時間和精力去研究怎樣配好，怎樣送好，怎樣為電商爭取面對面交付的`附加值。目前他們都是這么乾的：

1.協議不協：剛簽的協議下個月可以撕毀重降價。不配合，立刻再扶持一個新的公司。

2.配送步步進逼：從隔日配到次日配，到當日配，再到限時配，價格上漲幅度以「毛」為單位。

3.接貨越走越近：從發物流到倉，本市庫提，到跨省提。

4.體驗要求：上門退、上門換、三試取一。

5.KPI數據考核步步逼迫提升服務。

6.先保證金後取貨。7.先預付貨款後發貨。

8.配送勞務費經常性延期支付。

十八、標准化電商：你的毛利給了誰

做標准化商品的電商即使返點高達10%，這10%也不夠填補物流的黑洞。該黑洞指：重復稅收，高額路罰，昂貴路橋，精細最後一公里。所以標准化商品的出路只有靠規模，規模只有靠燒錢，燒錢只有靠不成功則成仁的決心，不成功則成仁的決心只有靠狠心。B2C大多覆蓋的是零售業，零售業利潤率較低，減少了中間渠道的電商亦是如此。利潤偏低，到底有多低呢?

以下一些數據僅供參考

1. 大家電的毛利率<=5%

2. 電腦毛利率6%-7%

3. 服裝毛利率50%

4. 鞋毛利率20% 。

十九、電商倉儲管理水平的標准

1.成本標准：總倉儲配送成本是營銷額的18%內。

2.發貨錯誤率：十萬分之五。

3.配送延誤率：通過T+3的反饋統計，配送延誤率控制在萬分之二單內。

4.庫存准確率：十萬分之五，也就是說在倉庫中十萬件貨只有5件是帳物不符的。

5.揀貨效率：一分鍾5件。即一件的揀貨時間為12秒。

二十、電商倉儲管理的五個方向

1.以倉位碼為中心：通過不走回頭路之規則提高貨取補放速度;

2.以條碼為主線：至少進行兩環節的識別復核;

3.以准確率為目標，分區「責任田」管制模式，實現日整理整頓和日異動商品的盤存;

4.環節量化為依據：寧可不斷試錯也要量出每環節的作業成本，一定要實現多勞多得，不平均主義。

5.以流水線作業為打包帶，實現無間隙，無停頓的勞動力利用率。

二十一、庫存管理的七大誤區

1.庫存管理就是倉儲管理;

2.庫存管理是倉庫或者采購的事情;

3.庫存控制就是犧牲交貨、導致生產線停產;

4.上了ERP就能夠提高及時交貨率，降低庫存;

5.VMI(供應商管理庫存)是「羊毛出在羊身上」;

6.追求零庫存;

7.供應鏈就等於倉庫+采購。

二十二、電商物流圈「潛規則」—拋貨的計算方法

長*寬*高/6000本來是國際航協規定的，但我們的快遞公司卻經常用於汽運。信不信由你：不要說除以7000，除以8000他們也願意干。

二十三、代收貨款費率是個「黑洞」

有的快遞公司可以開出3-5%的代收費率。意味著：這公開的變相的高額貸款是合法的。2%是目前黑市高額貸款的息率。想想：電商只是通過快遞本該付承的本職收取自己的貨款，卻接受著比黑市更高息率的壓榨。其實：很多區域快遞早已是免代收費率的。

二十四、電商物流人資源很重要

電商借用第三方配送，配送成本是營業額的8-10%是合理范圍;電商用加盟快遞做站點(只收件不派件)模式，配送成本佔比為6-7%;電商以分倉+干線物流+落地配模式，配送成本同樣需要5-7%;而做物流的企業做電商，配送成本最低能達到：3-4%。所以電商配送成本提升的空間還很大，關鍵在於單量和你所擁有的資源。

㈥ 如何進行電子商務的商業模式分析

商業模式：都是以訛傳訛，你自己認為好就可以。不在乎B2B還是B2C。
技術模式：一般你很難看版到，除非是投權資公司做過盡職調查，否則都是商業機密。
經營模式，其實跟商業模式一樣。
管理模式：各有千秋，難說哪個好，哪個壞。
資本模式：一般都經過VC或PE多次融資，最終上市。