王盛電子商務

A. 浙江網盛生意寶可信嗎

可信。浙江網盛生意寶股份有限公司是一家專業從事互聯網信息服務、電子商務和企業應用軟體開發的高科技企業，該公司通過了國家工商局的認證，是非常可信的，並且在天眼查上的相關手續非常齊全，該企業憑借豐富的用戶資源，已經成為醫葯媒體領域中傳播力和影響力最強的網路專業媒體平台。

B. 電子商務起源於哪一年

電子商務的先驅IBM公司於1996年提出了Electronic Commerce（E-Commerce）的概念。
電子商務發展的三大階段內
第一階段,電子郵容件階段
這個階段可以認為從70年代開始,平均的通信量以每年幾倍的速度增長。
第二階段,信息發布階段
從1995年起,以Web技術為代表的信息發布系統,爆炸式地成長起來,成為目前Internet的主要應用。
第三階段,EC(Electronic Commerce),即電子商務階段
EC在美國也才剛剛開始。之所以把EC列為一個劃時代的東西,筆者認為,是因為Internet的最終主要商業用途,就是電子商務。同時反過來也可以很肯定地說,若干年後的商業信息,主要是通過Internet傳遞。Internet即將成為我們這個商業信息社會的神經系統。

C. 沈陽燚盛電子商務有限公司怎麼樣

沈陽燚盛電子商務有限公司是2017-03-01注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於遼寧省沈陽市瀋河區萬柳塘路55號202室。

沈陽燚盛電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91210103MA0TUX2D6R，企業法人何艷祥，目前企業處於開業狀態。

沈陽燚盛電子商務有限公司的經營范圍是：化工產品（不含危險化學品）、塑料製品、橡膠製品、日用百貨、環保設備、包裝材料、廚具、陶瓷製品、工藝美術品、酒店用品、皮革製品、文化用品、辦公用品、食品、初級農副產品、五金工具、管材、裝飾材料、電線電纜、建築材料、不銹鋼製品、鋁合金製品、服裝、汽車零配件、通訊設備、機械設備及配件、電子產品、家用電器、計算機軟硬體及外輔設備、金屬製品、玻璃儀器、傢具、針紡織品銷售；計算機軟硬體技術開發、技術轉讓、技術咨詢服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）。

通過愛企查查看沈陽燚盛電子商務有限公司更多信息和資訊。

D. 掌上游戲機的前景

艱難求存智能手機威脅掌機
先見之明在現代商業環境中顯得尤為重要，任何一個細節的成功，都可以成為行業佼佼者的契機。比如蘋果公司在ipod銷售非常火爆的時候，但是喬布斯卻看到了危機的存在，因為他在市場上看到了手機上嵌有內置mp3播放器，而且消費者也喜歡用手機聽音樂，這讓他感受到ipod以後會艱難生存。所以他開始率領蘋果公司研發iphone手機。。。然而掌上游戲機也是一樣受到了手機帶來的威脅。
為什麼這么說，眾所周知，手機普及率越來越高，也越來越智能，裡面的功能和軟體也是多樣化發展，那麼是否所有小型掌上設備都會融合進智能手機，這個可能性也存在。
智能手機的威脅
在智能手機沖擊下的掌上游戲機將註定是一個小眾市場
在曾李青投資摩奇的時候，以索尼PSP為代表的日系掌上游戲機正受到智能手機和平板電腦的巨大挑戰。智能手機上豐富的游戲和娛樂資源使得人們對掌上游戲機的需求降低。隨著智能手機的硬體升級，智能手機已經可以跑越來越大型的游戲，包括《紅色警戒》、《FIFA2012》這樣對硬體要求很高的游戲。
索尼新一代的PS Vita掌上游戲機從2011年12月開始銷售，銷量遠遠低於索尼的預期。此前索尼公司的經典掌機PSP（PlayStation Portable）曾經紅遍全球。截至2011年12月，累積銷量為7，550萬台。但受到消費者轉向智能手機及平板電腦的影響，索尼的掌機和游戲軟體及外圍配備2011年12月在美國銷量比前一年同期銳減21%。
三井住友證券分析師Kazuharu Miura曾表示，索尼每出售一台PS Vita設備，估計虧損5000日元（60美元），到2013財年末時，每台虧損會降至2500日元（30美元）——索尼的商業模式是硬體虧本，軟體賺錢。
這種商業模式在互聯網時代受到很大的挑戰。例如中國市場上就流行著大批走私過來的日系掌上游戲機，不過大部分中國用戶都通過破解的方式在上面玩盜版的游戲，因此掌機廠商很難在中國賺到錢。
曾李青認為，盡管整個掌機市場正受到一些沖擊，但是移動游戲的產業規模和用戶數量正快速上漲。因此他判斷專用掌上游戲機市場肯定還會增長，只不過日系的游戲機已經無法滿足用戶對於聯網的需求，而移動互聯網掌機是最好的替代品。
曾李青認為，在版權環境較差的中國，單機游戲很難收到錢，只有網游可以賺大錢，這一點已經一再被證明過。
顯而易見的是，在智能手機沖擊下的掌上游戲機將註定是一個小眾市場，但是曾李青認為，在手機網游中貢獻者最多營收的恰恰是少部分重度玩家。他舉例說，即使是在傳統的功能手機上，也有游戲用戶願意一個月花費200元去玩手機上的游戲，這部分人可能會需要一款專用游戲機。
「據我們以前的經驗、推斷，一個游戲在平面上可產生的價值，和面積成線性的關系。」曾李青告訴記者，「我們有一個數據統計的。當面積時間小1倍，這個游戲所能產生的價值就小1倍。我們比一般的手機同等屏幕大了1倍，而且由於我們待機時間更長，由於我們握的方式更好，游戲時間是一般手機的3倍。」他表示在掌上游戲機上玩網游的用戶的價值數倍於手機玩家。
當然他也談到這塊游戲機的缺點，那就是比手機重很多，個頭也大很多，一些白領是否願意出門在帶手機的同時也帶上這款機器，需要使用習慣的適應。當記者問及智能手機是否會嚴重沖擊掌機的市場時，曾李青表示「我認為分久必合，合久必分，因為電池等原因，在一個單機手機上綜合越來越多的功能是不現實的。
國產掌機的盈利模式
摩奇掌機的商業模式就是靠和手機網游開發商分成
鑒於此前日系掌機在中國幾乎賺不到錢的教訓，曾李青和瑞高希望設計一套全新商業模式。王盛告訴記者，摩奇掌機的商業模式就是靠和手機網游開發商分成，「我們就是一個移動游戲運營平台。」王盛表示，而掌機硬體的銷售是為此服務的。
「我們希望通過我們連接上下游，有些用戶是我們忠實粉絲，他接受到我們的消息，參加我們各種各樣的活動，來了解游戲最新咨詢，結識游戲裡面的朋友，這是我們下游。上游是游戲平台商，他們需要發行游戲跟我們合作，我們幫他定製服務，幫他發行得更好。」王盛指出。
在這款Android游戲機中，有內置的應用商店，裡面的游戲基本都是免費的，有單機游戲也有網游。
中國的手機網游市場，是典型的「吃大戶」模式，即通過激烈的游戲競爭，將那些不付費的玩家趕出遊戲，最終留下的都是少數有錢的重度玩家，最終變成「有錢人打有錢人」。因此在一款游戲當中，往往少數玩家貢獻大多數的營收。
不過，擺在曾李青和王盛面前的一大挑戰是，如何把掌機的銷量做上去？畢竟國內有強大的水貨掌機地下市場，索尼、任天堂的游戲機早已深入人心，而且售價低廉，其它游戲機要想擠進來非常不易。
曾李青表示，日系掌機一年在國內有幾百萬的銷量，說明這個市場是不小的。對此曾李青透露，瑞高的掌機採用電子商務和實體店面兩條腿走路，一方面在京東、淘寶、拍拍、易訊等電子商務渠道陸續開店，另一方面也在嘗試國美、蘇寧這樣的傳統渠道。
不過，這些渠道的競爭非常激烈。和手機不通，國產掌上游戲機需要做大量的用戶教育工作，因此很需要和用戶面對面的溝通，瑞高是否能在這方面取得成功，還需要觀望。鑒於此，這或許是曾李青轉型做投資以來最大的一次冒險，按照他的話來說就是，這個項目的成功難度比其它項目高得多，但是一旦成功了，就可能誕生一家大公司。

E. 中國電子商務現狀分析

電子商務作為現代服務業中的重要產業，有「朝陽產業、綠色產業」之稱，具有「三高」、「三新」的特點。「三高」即高人力資本含量、高技術含量和高附加價值；「三新」是指新技術、新業態、新方式。人流、物流、資金流、信息流「四流合一」是對電子商務核心價值鏈的概括。電子商務產業具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。 縱觀全球電子商務市場，各地區發展並不平衡，呈現出美國、歐盟、亞洲「三足鼎立」的局面，美國是世界最早發展電子商務的國家，同時也是電子商務發展最為成熟的國家，一直引領全球電子商務的發展，是全球電子商務的成熟發達地區。歐盟電子商務的發展起步較美國晚，但發展速度快，成為全球電子商務較為領先的地區。亞洲作為電子商務發展的新秀，市場潛力較大，但是近年的發展速度和所佔份額並不理想，是全球電子商務的持續發展地區。
全球B2B電子商務交易一直占據主導地位，2002年至今，呈現持續高速增長態勢，2007年全球B2B交易額達到8.3萬億美元，預計在未來幾年將保持40%以上的增長率，到2010年B2B交易額將達到26萬億美元，比2002年增長30多倍。
總體來看，全球電子商務發展呈高速增長態勢。隨著全球電子商務的發展，我國電子商務的發展動力持續增強。我國電子商務發展呈現典型的塊狀經濟特徵，東南沿海屬於較為發達地區，北部和中部屬於快速發展地區，西部則相對落後。
電子商務市場分析：中國電子商務市場前期延續了2007年電子商務持續高速增值的勢頭，後期則受全球金融危機和發展瓶頸影響，交易額增長放緩。但總體來說，中國電子商務市場的發展仍在穩步前行。2008年中國電子商務市場交易額達到24000億元，同比增值達到41.2%，其中B2B市場仍是總交易額的構成主體，C2C基本維持現狀，B2C將提速發展；2008年6月中國網上購物人數達到6329萬人，網上支付人數達到5697萬人，增長率分別為25%和22.5%。中國電子商務市場發展前景依舊樂觀。
從電子商務的三種業務模式來看，B2B依然是電子商務市場的主旋律，B2B交易額佔中國電子商務總體交易額的89.5%，達到21480億元；而B2C交易額占整體交易額的7.4%，達到1776億元；C2C交易額佔3.1%，達到744億元。整體業務格局的最大變化在於B2C市場份額進一步擴大。電子商務市場分析三種業務模式所處的細分市場，B2B市場中阿里巴巴仍占據市場霸主地位，*和網盛旗下的中國化工網、生意寶增長迅速，垂直B2B平台體現了巨大發展動力。
電子商務市場分析:1、 政府加強引導性投資的注入解決資金不足問題
2008年政府加強了在電子商務領域的引導性投資，用以改善中國電子商務市場的投資環境，政府通過將投資收益返還社會投資人、支持社會投資回購政府所持股份等政策，將大量資金引入電子商務的發展。2008年底，依託「十一五」國家科技支撐計劃重點項目「現代服務業服務交互支撐平台」構建的「正佳網」在廣州正式開業，充分說明國家對電子商務發展的扶持力度已經達到一個新的高度，市場發展的資金問題逐步得到緩解。
電子商務市場分析：2、 政府主導物流電子商務服務平台的整合與構建
與企業主動建設網上支付體系不同，物流體系的完善需要政府的大力推動。通過整合全省甚至全國的物流資源，建立物流公共信息平台成為目前一個時期的首要任務。目前中國已經具備了中國物流交易中心、廈門物流公共信息平台等一批市級物流平台，但從信息質量、功能服務等方面看都需要進一步提升。在此背景下，2008年國家將蘇州工業園區綜合保稅區現代物流公共信息平台，列為國家區域性現代物流公共信息平台建設試點，利用政策優勢和硬體建設、軟體服務優勢，建設中國國際電子產品交易基地。

電子商務市場分析：3、 B2B仍有發展潛力，B2C將提速增長
從整體市場及細分市場的發展看，2009年中國電子商務交易額將達到34278億元，增長率保持在40%以上。未來10年，中國將有70％的貿易額將通過電子交易完成。中國B2B電子商務市場交易規模增長潛力巨大。此外，由於電子商務向行業的滲透將更加深入，加之B2C市場對投資者的吸引力加強，B2C市場的份額將在2009年呈現明顯的擴大趨勢，其中IT數碼、家居建材領域B2C市場將成為未來幾年中國電子商務市場發展的熱點領域。
電子商務市場分析：4、 物流平台將逐步崛起，支付市場面臨洗牌
從電子商務市場支撐體系建設看，一方面2009年物流公共信息平台在政府的持續推動下將有巨大發展，平台信息服務能力將顯著提升，同時更多的電子商務服務商會加入物流體系建設的行列中。另一方面，網上支付服務商將在未來2年經歷二次篩選，資金短缺以及技術、商業模式、信用體系等環節不健全的服務商將面臨被市場淘汰的危險。
電子商務市場分析：5、 企業與政府合力完善電子商務支撐體系
在電子商務支撐體系建設方面，支付體系已經具備了一定發展基礎，支付寶、財付通等網上支付服務商已經具備了一定的競爭優勢，同時為進一步改善網上支付市場的發展環境，繼續擴大市場佔有率，企業具有主動聯合政府或金融機構完善支付體系的意願，其中完善網上支付信用體系工作成為2008年的主旋律。2008年1月17日，第三方支付平台支付寶與中國建設銀聯合推出了的支付寶賣家信貸服務，符合信貸要求的淘寶網賣家將可獲得最高十萬元的個人小額信貸，國內首次推出這種信貸模式，在很大程度上加強了第三方支付公司的信譽保障。
電子商務市場分析：6、 電子商務保持投資吸引力，B2C成風投新寵
2008年中國電子商務市場除在擴大資金來源、支撐體系建設方面有所成就外，不可避免的需要面臨全球金融危機所帶來的影響，但隨著中國電子商務與行業發展結合的更廣、更深，充分利用電子商務B2C手段已經成為中國行業企業在度過經濟寒冬中的重要選擇。因此，2008年投資機構對中國電子商務市場的關注度不將反升，其中B2C行業無論在投資案例數量還是在投資金額上都呈快速增值趨勢。母嬰用品、IT數碼產品、珠寶、建材等一大批傳統行業細分領域開始進入B2C市場，並獲得VC持續關注。年內，凡客、麥考林分別獲得2000萬美元和8000萬美元的資本注入。可見B2C已經成為推動中國電子商務市場發展的重要細分市場。
電子商務市場分析：7、 保險、旅遊、批發零售行業電子商務市場份額將擴大
從行業應用角度看，鑒於2008年的經濟環境，國民的保險意識將進一步加強，而方便快捷的保險電子商務將成為保險客戶的首選，因此未來保險電子商務仍將快速發展；同時，隨著經濟增長放緩，各省市將加強對旅遊產業的重視，從而提升本地經濟增長能力，在旅遊產業二次創業的要求下，旅遊電子商務將成為未來各地著重發展的業務；此外，賽迪顧問認為中國國民消費能力在未來不會有太大波動，當市場物價逐步增高，網路平台所提供的低價格產品將更加受到消費者青睞，隨著網民網上購物、網上支付以及物流服務的健全，直接面向個人消費者的批發零售業電子商務將會面臨最佳的發展機遇。
電子商務市場分析綜上所述，2012~2013年的中國電子商務市場充滿機遇和挑戰，而政府和企業的通力合作是抓住機遇並贏得挑戰的基礎。在此基礎上，中國電子商務市場將一步步向發達國家電子商務水平接近，在成為全球網路經濟中心的道路上穩步前行

F. 動漫遊戲專業畢業後可以從事哪些工作

游戲動漫專業是依託數字化技術、網路化技術和信息化技術對媒體從形式到內容進行改造和創新的技術，覆蓋圖形圖像、動畫、音效、多媒體等技術和藝術設計學科，是技術和藝術的融合和升華。是一個綜合性行業，是民族文化傳統、人類文明成果和時尚之間的紐帶，游戲動漫又是一個青春與活力迸發的藝術，是一種傳統與創新交融的藝術，更是廣大青少年尋夢的舞台。可以預見，在傳統藝術逐漸被邊緣化之時，游戲動漫藝術將逐步主導大眾文化潮流。隨著游戲動漫產業的全面發展，培養動漫創意與技術完美結合的復合型人才，已經成為動漫行業發展的迫切需要。

就業方向
1、服務行業
（1）影視動漫製作及電視傳媒行業
（2）廣告傳播等商業製作公司
（3）游戲、網路動漫等互聯網互動娛樂領域
（4）手機游戲、手機動漫等無線娛樂領域
2、服務崗位
（1）動漫設計師
（2）動畫繪制員
（3）三維動畫人才
（4）平面設計師
3、本專業行業選擇
選擇之一：網路游戲、網路動漫等互聯網互動娛樂領域。網路游戲從2003年開始，到網路第二春的到來，迎來了其大力發展的最佳時機。網易、盛大、金山、騰訊等領軍企業都無不在網路游戲領域快馬加鞭、大舉攬才。國內各地，大大小小的網路游戲公司更是數以百計。該行業對動漫人才需求量大，薪酬待遇也較理想。在發展穩定的公司，職場新人也會有2000元左右的薪水，而對網路和游戲有充分理解並對數字技術與游戲製作一專多能的復合型動漫人才，3000到5000元乃是正常薪資水平，不低於6000元已成主流網路游戲公司給予優秀創造型人才的常見標准。
選擇之二：手機游戲、手機動漫等無線娛樂領域。從長遠趨勢來看，以手機游戲、手機動漫為代表的無線娛樂，將成為3G時代的重量級應用。該領域對動漫人才的需求量不及網路游戲，但從手機終端的便攜性、手機的普及率和3G時代即將到來等綜合考慮，無線娛樂未來幾年的發展將越來越快，人才需求將升溫。
選擇之三：影視動漫製作及電視傳媒行業。據專家預計，到僅少兒類頻道和卡通衛視類頻道，全國就有50個省市將開播。到時候，動畫節目的需求量一年將達到100萬分鍾，而目前我國全年的國產動畫片的產量僅三萬多分鍾。動漫產業的飛速發展和動漫人才的巨大缺口正形成明顯的反差，該領域前景看好，尤其是隨著數字電視時代的即將到來，影視動漫無論從質量還是數量上都將再上一個台階。所以，選擇影視動漫製作公司或電視傳媒機構，也是一條理想的職業道路。
選擇之四：廣告傳播等商業製作公司。2005年年底，廣告業業已向外資全面開放。隨著外資巨頭的進入，廣告業的競爭從資源爭奪最終上升到創作能力與製作水準的層面。其中，動畫設計也必在電視廣告、樓宇視頻廣告、網路廣告及至未來的無線廣告中擔任重要角色。廣告業對動畫創意設計人才的需求量和薪資水平，多年來表現穩定。
4、本專業需求人才類型
三維動畫人才：這類人才主要工作內容包括做3D動畫和建築方面的三維效果圖等，像中央電視台《新聞聯播》節目常用的地球旋轉的片頭，以及一些影視作品的片頭等就要用3D來做。三維效果圖就是我們常見的樓盤的效果圖、家庭室內裝修的效果圖等。就業重點主要是被傳統動畫公司、游戲軟體公司、廣告公司、影視製作公司等相關行業所急需。
動畫繪制員：這類人才主要是指運用動畫專業技巧和方法，獨立進行動態中間圖繪制工作的人員。其主要工作就是領會和貫徹動作設計意圖和技術要求，進行動畫角色造型的繪制、動態中間圖的繪制以及不同場景的繪制，並將關鍵動作過程連續繪制完成。隨著電腦動畫技術的迅猛發展，網路動畫的不斷滲透，Flash動畫也由業余引入電視製作，加上游戲產業突飛猛進，動畫繪制是已經成為一個成熟的新職業。目前我國有製作加工動畫片的公司、工作室上千家，動畫從業人員上萬人，而動畫繪制員則是其中人數最多、最基礎的專業人員。
動漫設計師：動漫設計師就是在動畫產品或漫畫產品的設計過程中，憑借豐富的想像力、堅實的美術功底和相應的設計軟體應用能力，對所要開發的產品市場能夠全面了解，進而設計出比較符合受眾口味的高質量的產品的人員。動漫設計本身包含了不同角色的工種，比如前期策劃、導演、編劇、設計、製作等。

G. 網盛模式 是「會員+廣告」，而這種模式具體是怎麼樣的

1. 阿里巴巴模式 阿里巴巴目前是全球最大的B2B綜合類網站，流量大，信息全面，並形成了一定的品牌知名度， 對用戶的需求也有一定的理解， 所以，推出的產品更受青睞 他對電子商務市場的運行規律和發展趨勢都理解的較透徹，不足之處是只介入交易機會中的交易信息，交易過程一概不管。會員信息量雖大，但信息質量不高，並且商品錯雜，分類不夠科學，這將成為制約其發展的最大障礙。
2. 惠聰模式 惠聰網算得上是B2B商務網站的後起之秀，在電子商務市場佔有一席之地。他的前身曾做過十幾年的傳統咨詢服務，累計了大量的行業客戶資源，客戶涉及到64個行業， 他有豐富的行業資訊信息，能夠深刻把握客戶需求，並且針對網路交易的安全，雙管齊下，網上網下服務並重，彌補了B2B的先天不足。不足之處為類似的電子商務網站扎堆比較嚴重，又難以走出阿里的模式 故從眾多的商務網站中很難脫穎而出，惠聰的創新之路還在探索之中。
3.網盛模式 是「會員+廣告」，而這種模式是目前網路公司所採取的主要盈利模式，網盛科技的盈利模式更像一個媒體公司而非電子商務公司，這種業務模式跟Google有競合關系。

呵呵掙你這50分真不容易，我知道的就這么多了，剛才找到一篇文章，希望對你有用：
網盛、慧聰、阿里巴巴 三巨頭「火拚」B2B
隨著網盛科技股價的節節攀高，網盛科技、阿里巴巴、慧聰這三大B2B電子商務網站的競爭也日益白熱化。慧聰網董事長郭凡生在6月28日網盛科技舉辦的行業網站投資與發展論壇上大潑冷水：「行業網站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途！」而就在網盛出手將中國服裝網攬入懷中之時，阿里巴巴也按捺不住了，馬雲發話：「不能讓網盛在我的眼皮底下蹦躂，幹掉它！」

這場分外精彩的混戰將以往備受冷落的B2B行業網站一下子推到了眾多媒體聚光燈前。

慧聰「砸場」

今年2月，網盛科技登陸國內A股剛滿2個月，邊高調宣布通過旗下「聯盟網站-生意寶」(www.NetSun.com)，一個綜合B2B門戶+B2B商機搜索的框架，主推「小門戶+聯盟」運營模式，從中國專業網站中精選100家合作夥伴，共同打造100個類似「中國化工網」的行業龍頭網站。

6月28日，孫德良在行業網站投資與發展論壇上宣稱，將從提供統一技術、共享技術和盈利模式，提供資金並參股控股等四個層面實現行業網站的合作。

「我們最終鼓勵獨立上市，如果獨立上市有困難，我給你做一次定向增發，比如說你現在利潤一千萬，我給你估一億八千萬，我增發給你一億八千萬的股票，你也完成了相當於借殼上市，這是我們未來資本層面的合作。我們未來的聯盟我覺得就是通過四個層面，一是技術層，第二是內容層，第三是經營層，第四是資本層。一層比一層高，一層比一層緊密，我們正在用這種方式積極地推動我們的聯盟計劃。」

面對孫德良伸出的合作橄欖枝，慧聯網董事長郭凡生面露不屑，語出驚人，「孫德良的借殼上市計劃是上帝也是惡魔！」頓時台下一片嘩然。

郭凡生擺擺手，接著說，「我知道大家最關心的是第四個層面。我就告訴大家，前三個層面做不好，第四個層面根本不存在，所有的行業網站的老總，現在把我的技術白給你，我的系統放到你那兒，你的人員根本駕馭不了！」

孫德良搶過話筒說，「郭總是往虛里做，我是往實里干。我覺得行業網站目前在整個互聯網產業當中，還是屬於最健康的第一個分支行業，你想想B2C也好，C2C也好，現在有多少是真正賺錢的？而行業網站卻在扎扎實實地賺錢。」

郭凡生更是嗤之以鼻，「B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上，有光明沒前途。你們來了都想成為一個成功的電子商務公司，掙小錢也沒問題，浙江有許多人掙小錢，賣雞蛋的也掙小錢，你跟他一樣嗎？我們討論的是我們的行業網站怎樣成為世界B2B的領先者。在這個角度看，我們就是趴在玻璃上，看得很清楚，卻沒有前途。」

「所有來這兒的人是想拿風險投資的人，所有來這兒的人是想成為行業之王的人。你必須是電子商務，我覺得我們對電子商務含義的理解本身就有很多不同的地方。我的行業網站也是上市的，我年年增長很好。可人家網路的利潤200%的漲，你頂多漲20%，你的模式一定出問題了。」

然而，郭凡生的鏗鏘豪語並沒有給出未來電子商務網站的發展模式，只是用富有詩意的語言表達了他的嚮往，「我們的本質問題出在哪兒？我們習慣於網下，互聯網的核心是通過技術在一個非常暢通虛擬的空間里去尋找，這一點上我確實沒有找到。但是我們一起來找，我們或許就能找到。」

此時，台下的一位行業網站老總拿過話筒說，「我聽了孫總跟郭總兩個人的辯論之後，可以感到郭總確實是一個標準的演說家，孫總比較務實。兩個人講的都對，但是我理解上還是要經過消化。我感覺郭總就像屬於一談戀愛就想結婚生孩子的那種，然後孫總則是慢慢談戀愛，然後到瓜熟蒂落，什麼事情做成了。」詼諧的點評引得台下聽眾邊笑邊鼓掌。

阿里巴巴「火拚」

相比郭凡生的當眾砸場，對於剛剛上市的網盛科技來說，來自綜合行業網站阿里巴巴的競爭無疑更具殺傷力。

就在今年2月，網盛宣布共同打造100個類似「中國化工網」的行業龍頭網站計劃之後，阿里巴巴立即做出反應。在網盛舉辦的第三屆行業網站聯盟大會上，阿里巴巴派人偷偷潛入會場，在每個與會代表的桌子上放了一張小紙條，上書：將在未來幾個月內，阿里巴巴將與優秀的行業網站展開「全面深入的合作」。

隨後，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四個行業分站，化工網赫然在列。5月初，又傳出消息，阿里巴巴已向港交所提交上市申請，計劃將旗下B2B業務在香港上市，融資10億美元。

至此，總部同在杭州的網盛科技與阿里巴巴兩大電子商務巨頭，終於在行業網站聯盟戰場交上了火。行業網站蘊藏的巨大商機，已成為欲執國內電子商務市場「牛耳」的三家必爭之地。

中國社會科學院互聯網發展研究中心主任呂本富指出，和門戶網站、綜合性網站相比，這些行業網站規模小，盈利能力較差。規模決定了它們至今仍然處於互聯網的「邊緣地帶」。但正因為規模小，經營慘淡，所以就給整合提供了機遇。

雖然行業網站還暫時處於互聯網經濟的「邊緣地帶」，但它們卻面對著一個正在迅速膨脹的市場。統計顯示，2006年，這2000多家行業網站總體的服務收入超過100億元。

呂本富表示，2006年使用第三方電子商務平台的中小企業總數已達到了882.5萬家，較2005年增長63.8%，佔中小企業總數的28%。

面對膨脹的國內電子商務市場，網盛與阿里巴巴展開了同城對決。一樣是尋求與行業網站的合作，在合作方式上卻並不相同。

「網盛是做行業網站起家的」，孫德良說，「復制與參股，把以前的成功經驗復制到其它行業，是我們的主要策略。如果是影響已經很大的行業網站，我們就參股，為其提供技術、內容、品牌推廣等方面的幫助。」

阿里巴巴的方法則是「資源共享」，通過整合網站信息，讓各合作網站共享其商業流量，進而達成合作。

余德光曾撰文指出，網盛建立行業網站聯盟的矛頭無疑直指阿里巴巴。因為網站聯盟的實質就是逐步涉足其它垂直B2B行業，並把各個行業打通，最終的結果或許會使得垂直B2B漸漸向綜合B2B過渡。孫德良顯然不希望聯盟的成員再與阿里巴巴合作。

當然，如果阿里巴巴真的建設行業分站，那麼也不太可能大面積鋪開，暫時只會選擇某些行業來重點突破，同時把它做為一個與行業網站討價還價的砝碼。

日前，即將赴港融資80億元的阿里巴巴更是直截了當地拉開了並購架勢。阿里巴巴的發言人陳偉表示：「行業網站已經選定了幾個，出手只是時間問題。」

某業內資深人士指出，一個是行業垂直門戶網站，一個是綜合電子商務網站，無論採取行業聯盟也好，深入合作也罷，最終都是希望能夠通過並購將這些行業網站收入旗下。

他表示，單獨的行業網站或單獨的綜合網站都不是長久之計，融合行業與綜合的電子商務門戶才是發展的潮流，綜合性網站向行業深度拓展，行業網站整合後變身為綜合，模式不同，但殊途同歸。

一些行業網站的負責人面對兩家的交火，也表現出了不同的姿態，有的更看好阿里巴巴的實力，但對阿里巴巴合作的誠意表示懷疑。有的更傾向於看上去很值得信任的孫德良，而更多的行業網站則表示「還要看兩家的籌碼誰更有競爭力，就和誰談合作。」

據消息人士透露，阿里巴巴的化工網正預備推出免費大餐，以期迅速搶占化工市場。看來一場有關行業網站的惡戰已經不可避免。

H. 作為一家電子商務企業,如何有效的讓企業獲得長足發展

（一）降低企業經濟活動成本。電子商務使用現代通訊技術和信息手段，直接降低了企
業經濟活動的成本。例如，從中國郵寄一封信件到美國的郵費在5元人民幣以上，含有同樣
信息量的電子郵件的費用不超過3角。電子商務技術已經相當成熟，電子商務的功能與傳統
商務活動相差無幾，而且成本非常低。電子商務的低成本優勢決定了它必將在廣泛領域替代
傳統商務活動的方式，並能夠見此促進商務活動的進一步發展。
電子商務加快了社會流通，降低流通費用。基於國際互聯網的電子商務的優勢在於通過
電腦網路使信息低成本傳播。商品選取、購買都可以在網上實現，電子化的支付也是實時的
。由於可以好到商品銷售的實時資料，商家只需要保持較少量的存貨就可以滿足需求，減少
了存貨中積壓的資金，例如在美國，有形書店必須持有160天的庫存量才能供人選購，使
用電子商務的Amazon只需要保持15天的庫存量，而Amazon的人均銷售額在美
國所有書店裡是最高的。同時，商業機構無需設立零售商店，不需要承擔店鋪的租金費用，
也不需要承擔店鋪零售人員的僱用費用，從而降低了商業流通成本。
（二）降低信息的獲得成本。
對於企業來說，得到信，急是獲取商業機會的第一步。電子商務有效地降低了信息的獲
得成本。現代化的電子商務是以國際互聯網為基礎的，網路的特點是開放性和信息的共享性
。企業可以通過互聯網瀏覽到接入網路的信息，理論上這種信息是跨地區跨國界的，而且與
傳統的書面廣告、傳真、電話相比，其成本是非常低的。信息獲得成本的降低間接地減少了
經濟活動主體的經營成本，改善了企業的經營環境。
（三）推動產品創新。
電子商務的創新作用有兩方面。一方面，電子商務本身包含著傳統商業服務和新產品職
務，基於網路的商品銷售屬於傳統的商業服務；網路信息服務、網路娛樂、通訊等是新的產
品，是基於電子商務的產品創新。現在包括微軟、網境、Dell等大公司的大部分產品服
務都是通過網路完成的，在美國所有的電子商務營業中有超過70％與網路創新的產品有關
。
另一方面，電子商務通過產品創新推動了市場創新，並且帶動了新型信息企業的崛起，
成為經濟的新增長力量。電子商務的發展要求有電腦硬體和軟體的支持，網路商業的發展要
求更高級的電腦主頻和網路傳輸速度，帶動了系列硬體和軟體的發展。一批新生企業也在利
用電子商務發展起來的商務活動新概念，率先進入市場，有望在不久的將來形成一個獨立的
新興產業。
（四）提高管理水平，改善管理環境。
電子商務將信息傳遞數字化，使用標準的數據傳輸數據，能有效的改善管理環境。在企
業微觀上，企業內部網路實現了企業內部信息的低成本共享，管理信息可以通過網路迅速傳
遞到每個部門和責任人員，實現信息傳遞的扁平化，從而可以實現中間管理人員的裁減，降
低管理成本，信息的傳遞也會更快捷而准確。同時通過接人國際互聯網，企業可以實現外部
信息的內化，管理人員可以獲得及時的商務信息，加快決策速度。
（五）擴大企業影響力，構成企業未來的競爭優勢。
電子商務本身的技術含量較高，屬於前瞻性的行業。率先使用電子商務的企業將在同行
中樹立起進取的形象，體現出容易接納新事物、具有創新的精神，將有助於企業建立健康、
向上的良好形象。因此，企業可以通過使用電子商務樹立領先形象，使商業夥伴對企業形成
良好的商業印象，建立未來的競爭優勢，同時也可以對企業已有的傳統商務活動產生良好的
影響。

I. 電子商務發展歷史中有哪些傑出人物他們分別有成就

起步期
1990-1993年，電子數據交換時代，成為中國電子商務的起步期。

雛形期
1993-1997年，政府領導組織開展「三金工程」階段，為電子商務發展期打下堅實基礎。
1993年成立了以時任國務院副總理鄒家華為主席的國民經濟信息化聯席會議及其辦公室，相繼組織了金關、金卡、金稅等"三金工程"，取得了重大進展。
1996年1月成立國務院國家信息化工作領導小組，由副總理任組長，20多個部委參加，統一領導組織中國信息化建設。
1996年，全橋網與網際網路正式開通。
1997年，信息辦組織有關部門起草編制中國信息化規劃。
1997年，中國第一家垂直互聯網公司誕生浙江網盛科技股份有限公司（浙江網盛生意寶股份有限公司）。
1997年4月在深圳召開全國信息化工作會議，各省市地區相繼成立信息化領導小組及其辦公室各省開始制訂本省包含電子商務在內的信息化建設規劃。
1997年，廣告主開始使用網路廣告。
1997年4月以來，中國商品訂貨系統（CGOS）開始運行。
發展期
1998-2000年，互聯網電子商務發展階段。
1998年3月，中國第一筆互聯網網上交易成功。
1998年10月，國家經貿委與信息產業部聯合宣布啟動以電子貿易為主要內容的"金貿工程"，它是一項推廣網路化應用、開發電子商務在經貿流通領域的大型應用試點工程.。
1999年3月8848等B2C網站正式開通，網上購物進入實際應用階段．
1999年興起政府上網、企業上網，電子政務（政府上網工程）、網上納稅、網上教育（湖南大學、浙江大學網上大學），遠程診斷（北京、上海的大醫院）等廣義電子商務開始啟動，並已有試點，並進入實際試用階段。
對於電子商務的大網站都很熟悉吧，阿里巴巴，淘寶是馬雲創立的，京東是劉強東建立的。什麼蘇寧易購這些都是我們中國的電子商務的先行者。