點石電子商務電話

1. 電子商務未來發展的趨勢

如果說美國電子商務是「商務推動型」，那麼中國電子商務則更多的是「 技術拉動型」，這是在發展模式上中國電子商務與美國電子商務的最大不同。在美國，電子商務實踐早於電子商務概念，企業的商務需求推動了網路和電子商務 技術的進步，並促成電子商務概念的形成。
當Internet時代到來的時候，美國已經有了一個比較先進和發達的電子商務基礎。在中國，電子商務概念先於電子商務應用與發展，啟蒙者是IBM等IT廠商，網路和電子商務技術需要不斷「拉動」企業的商務需求，進而引致中國電子商務的應用與發展。
了解這一不同點是很重要的，這是中國電子商務發展的一大特點，也是理解中國電子商務應用與發展的一把鑰匙。
在1997年和1998年，中國電子商務的主體正 是一些IT廠商和媒體，它們以各種方式進行電子商 務的「啟蒙教育」，激發和引導人們對電子商務的認識、興趣和需求。經過這一階段，在1999年和2000年，以網站為主要特徵的電子商務服務商在風險資本 的介入下成為中國電子商務最早的應用者，成為這一階段中國電子商務的主體。隨著電子商務應用與發展的深化，隨著資本市場泡沫的破滅，網站電子商務開始跌入 低谷，而企業特別是傳統卻開始大規模進入電子商務領域，中國電子商務從2001年開始進入第三個階段，企業電子商務成為中國電子商務新的主體。
這一變化是深刻的，然而也引發了對中國電子商務形勢的一些不正確看法。人們已經習慣以網站電子商 務，特別是以一些「熱點」網站電子商務作為了解和判斷電子商務形勢的重要甚至唯一的依據。因此，一些「熱點」網站電子商務的衰落，導致不少媒體和專業人士 作出了中國電子商務處於低谷、走向衰退或者乾脆從此一蹶不振的判斷，許多人因此對電子商務的發展前景產生極大的懷疑，對電子商務的優越性開始出現越來越多 的負面的、否定性的意見。
這是看法可以理解但並不正確。事實上，與表面情形相反，中國電子商務正在向深度和廣度發展，總的態 勢是健康的。電子商務的主體正在由IT廠商、媒體和電子商務服務商轉換為企業，傳統企業正在大規模進入電子商務領域，其特點是堅定、有效但不太吸引「注意 力」。企業電子商務是今後觀察和判斷電子商務形勢的主要視角。
重新思考電子商務，不妨從思考商務活動開始。
商務活動的實質是資源的交易和整合。好比硬幣的兩個面，交易和整合也是商務活動的兩個側面。每一筆 交易都伴隨著一次新的資源整合，交易和整合的目標是價值提升或價值最大化。交易和整合--也就是商務活動--大致有三種形式，一是市場，二是企業，三是協 同。市場是一種交易形式，企業也是一種交易形式（當然更加復雜），而介於市場和企業之間的「協同」性商務組織（如戰略聯盟、虛擬企業、外包等）則是一種正 在蓬勃興起的交易形式。
視具體應用范圍的不同，可以將電子商務劃分為市場應用、企業應用和協同應用三大類型。但是不應該將電子商務的應用局限於商務活動的局部領域（如網站電子商務或網路營銷），因為商務活動的一體化必然要求電子商務的一體化。
電子商務≠電子＋商務
電子商務＝電子×商務
這兩個公式的意思是說，電子商務不是電子和商務的簡單相加，而是電子和商務的有效融合；電子和商務 的結合並不必然地得到具有更高效率和效益的電子商務，相反，如果結合的不好，電子商務的效率和效益甚至更低。因此，繼續將電子商務界定為「通過計算機網路 進行商務活動」是不恰當的，有必要對電子商務概念做一點修正：
電子商務：基於計算機網路並與之有效融合的商務活動。
縱觀商務活動乃至整個人類活動發展，信息技術一直伴隨其中。每一次商務活動的進步都伴隨著信息技術 的進步，信息技術和商務模式在不斷的進化中形成了有效融合的系統聯系，一定的信息技術總是與一定的商務模式相匹配的，改變信息技術的同時卻不改變商務模 式，無異於讓火車在馬路上跑，只是徒然增加成本，斷然帶不來效率和效益。所以電子商務中的「商務」一定不再是原來的商務活動模式，而是與電子商務技術匹配 的進化了的商務模式。
本質上，中國B2B研究中心認為，電子商務不僅是一種工具或者方法的應用，更是一種嶄新的商務模式，而任何一種商務模式都是 當時社會的技術條件和制度條件下的社會分工方式。一種好的商務模式必然促進社會分工，提高社會生產和轉化效率，進而促進社會經濟發展，但是，在實際過程中 存在著商務模式與社會分工之間的十分復雜的互動作用，這就使得任何一種成功的商務模式的設計都難以完全在人們的頭腦中、書本上或書齋里完成，只能通過社會 組織試驗完成，通過不斷的試驗，加以肯定、改進或者否定，從而使新的商務模式得以進化。我們現在所看到的各種商務模式--如百貨商店、連鎖店、批發市場、 戰略聯盟等無一不是試驗和進化的產物。
理論和實踐都證明，當面對和處理一個包含許多互動作用的復雜系統--電子商務模式正是這樣的系統 --的時候，試驗和進化是促進發展的唯一途徑。基於這樣的認識，我們就可以理解為什麼網路經濟和電子商務的應用與發展經常不按我們預想的方式發展，經常在 我們以為必然成功的地方失敗，卻在我們不抱希望的地方給我們驚喜。我們應該以平常的、像理解人類進化過程那樣的心態來看待網路經濟和電子商務的這樣那樣的 挫折和失敗。
這決不意味著我們可以放棄理性，決不意味著一切都變得那麼不可預料和控制。正好相反，我們能夠以更 加正確的方式來促進電子商務的發展，我們應該摒棄那種只對成熟的商務模式適用的剛性的組織和業務形式，而代之以柔性的組織和業務形式，將試驗和進化功能「 內置化」，以更快、更低成本地找到成功的電子商務模式。
在一些大的方向，電子商務的進化則是可以預見的：
電子商務將從模仿走向創新，將出現越來越多的在傳統商務中沒有的商務模式，網路廣告的發展即是例證。
電子商務的模式將日趨多元化，並在與傳統商務融合的過程中日趨復合和復雜，所謂「B2B」和「B2C」等過於簡化的模式分類很快將成為歷史。
電子商務模式創新將從業務流程創新到管理創新，再到組織創新，漸次展開，漸次深入，這是一個相互作用、激盪、混沌和自組織的進化過程。
在電子與商務、電子商務與傳統商務的 關繫上，先後經歷了三個時期。一開始是「技術為本」甚至「技術 獨大」的時期，許多人篤信電子商務技術可以「點石成金」，無論是什麼樣的商務活動，只要用了電子商務技術，就實現了電子商務，就能提高效率和效益。這種做 法的不成功是必然的，因此有了第二個時期--「滑鼠加水泥」的階段，開始重視電子與商務的結合，開始追求將電子商務與傳統商務相結合，這是一個進步。但 是，「滑鼠加水泥」只是一種簡單相加，所體現的還是比較簡單、比較機械、比較初級的結合，所強調的還不是與電子商務技術有效融合的商務模式的創新，還沒有 達到電子與商務、電子商務與傳統有效融合的階段。
如果說第一個時期的標志是「技術為本」，第二個時期的標志是「滑鼠加水泥」，那麼第三個時期的標志 將是「商務進化」。

2. 請問大家點石智投這個軟體怎麼注冊

由於現在網路的發達，和一些自媒體平台的進步。越來越多的人選擇使用網路進行上網沖浪，社交，交朋友。也有很多的人選擇網路進行賺錢和兼職。有的人選擇在網上進行投資，在網上進行購買一些理財產品，並花費一些本金來購買一些理財產品，同時獲得收益。與此同時，市面上出現了許許多多的投資理財類app。對於一些沒有網路經驗和電腦，手機操作經驗的朋友們來說，投資理財類的產品和平台注冊問題一直困擾很多人。那麼像這種投資理財類的app，注冊問題該怎麼解決呢？在電話號碼和聯系方式的下面輸入自己的身份證號。與此同時，在年齡選項中，選擇自己的出生日期。並設置一個自己想要的賬號和密碼，密碼設置完成之後，一定要注意，自己不能遺忘這個密碼。當這一切都結束以後，那麼這個軟體的賬號就已經注冊完了。你學會了嗎？

3. 點石電子商務怎麼樣

每家公司都是一個新的開始，只要跟對老闆，肯定有你吃香喝辣的。我在網上幫你查過了。屬於一家民營企業祝您好運

4. 石獅市點石網路技術有限公司介紹

簡介：石獅市點石技術有限公司是石獅市一家成立較早的大型網路傳媒公司，是一支童裝童鞋B2B、B2S時尚品牌領先傳媒，是目前國內專業的面向全球的網上童裝交易時尚和產品推廣的平台，是國際性的童裝專業門戶網站。2005年4月8日石獅市點石技術有限公司正式成立。
法定代表人：饒水鳳
注冊資本：128萬人民幣
聯系方式：0595-83887762
官網地址：www.51hyfs.com
地址：石獅市靈秀紡織城海西電子商務園區運營中心八樓

5. 快播電商創業

快播出事一年之際，王欣密友獨家投稿，講述快播背後不為人知的故事。其中，王欣太太的敘述，回憶了她與王欣一起創業的點點滴滴和起步時的艱辛，令人讀完頗有心酸之感。而朋友眼中的王欣，則更加豐滿地還原了王欣本人，以及快播是一個怎樣的產品，這家公司又曾擁有怎樣的豪情壯志。今年年初，《創業家》遍訪快播前員工、高管、合作夥伴及王欣的朋友，試圖還原這段故事。目前，王欣一案尚未進入庭審，與之相關的2.6億天價行政處罰案也未有最終定論。前快播員工各奔東西，雲帆團隊、游戲團隊等已各立門戶。一些前高管已開始了新的創業。原快播舊址已經歷了兩輪變遷，新的公司進駐。此時，王欣的一位朋友為我們提供了下面這篇文章。或許，它能讓我們更加完整地認知真實的王欣與快播。妻子眼裡的王欣：他是一個堅持理想的人我們是同學介紹在深圳相識。王欣出生在一個湖南普通的礦工子弟家庭，我們剛開始在深圳住的兩房一廳是在洪湖一街和別人合租的。我們有兩個小孩。那時候快播公司籌備成立，租房裝修全部都是他一個人搞的。我等孩子滿月之後就去幫他，12月成立的快播（編者註：當時為2007年）。他幾乎沒時間管小孩，孩子給外婆帶。我就兼著管行政和財務這塊。他做事比較執著，性格隨和。他不是很強勢的人，比較尊重別人的想法，也很孝順，每年都接父母過來深圳過冬。他很少應酬，也不常出差，最大的愛好就是釣魚，和朋友與家人去釣魚。他就連釣魚也是「技術」型的，愛鑽研、愛看書，研究日本的釣具，朋友戲稱他「大師」。王欣最早是從恆波通信出來，做的是即時通訊，比騰訊還早。2002到2003年的深圳市點石科技公司，最開始只有幾個技術青年，每人幾百元的工資，想做產品，那時候就是從研發開始，想做P2P，沒有錢租辦公室，辦公地點都是借的。當時也是經濟狀態最窘迫的時候，我和他兩人手上沒錢了，有一段時間把家裡存錢罐裡面的錢拿出來買點菜，在家裡做飯吃。點石公司前期在華強北，418棟6樓。王欣的想法一直很多，他認為該從用戶的角度去研發，只要是用戶能想到的，他就想把它實現，讓所有人都能免費通過電視看到互聯網的視頻內容。這就是他對盒子（現在快播小方）一直的理想。因為王欣一直想做盒子，經人介紹認識了陳天橋。陳看中他的想法，於是他去了上海盛大獃了一年多。當時盛大給的待遇穩定，住房很好，我記得房子一個月都是三四千元一月的租金。但最後還是沒有做起來，因為公司大，意見很難統一，他為了自己的技術理想，沒有過多考慮自己的待遇問題，還是回到自己公司。那時點石還在，他去了盛大之後，將點石交給另外一個副總，而回來以後，公司已經完全沒有他的位置。那時候他已經離開一年多，很多事接不上了，所有的員工站隊的時候都站在那個副總一邊，王欣只有一個普通員工的卡座……因為點石是他一手創辦的，他那一段非常消沉。最慘的時候經濟也不好，我們又向父母借一些錢。雖然這段時間十分迷茫，但是他從來沒有想過放棄，一直很堅持。一次，他突然想到邊下邊播的模式，就很興奮跟我說，當時我也不懂，但我還是支持他，無論是事業上還是經濟上。朋友眼裡的王欣：他是個挺有生活情趣的普通人老張：我十年前就認識他，那時候他比較害羞，但很執著，現在已經成熟了，已經具有高度的戰略眼光，並具備在中國的互聯網做出一番驚天動地的事業的能力。小鍾：這是三個人在農民房裡面乾的事業，我們從都市陽光的一個房間開始創業，那裡的電梯每天排長隊。當時的互聯網技術人員偏少一點，自己也比較喜歡看電影，我們想的就是如何更流暢，更方便一點。他是一個很有民族情感的人，很有愛國情懷的人。他作為一個領導，會把他的理念帶到整個企業和所有員工身上。釣魚是他最大的愛好。他是保釣人士，還想開船去釣魚島上面釣魚。他其實是個挺有生活情趣的普通人。小A：快播如果想要賺錢的話，肯定不止3個億，賺錢翻一翻都有可能的，但王欣一直專注做產品，在乎用戶體驗，不願意更多植入廣告和電商的東西。他明確在年會上講：我們要把創新的東西做好，你們不要在乎錢，只管做產品，把產品設計出來，把它做好！他一直想做創新的東西，包括做硬體、做游戲，如果這些做出來更早一點，也許今天大不相同。王欣不是唯利是圖的人，他還給員工買午休床。小B：完美主義和極端主義的人，他想把產品做得非常好。快播小方，我們每賣一台虧十塊錢，但他還是大力地推廣。他很關注用戶體驗，滿足用戶的需求，想把最好的帶給家庭用戶。到了2012-2013年，他可以完全不管產品，他的收入可以去享受、去釣魚，不用再來做產品，但他沒有。他也嘗試過2012年剝離出來了，那一年他的確沒怎麼來，將公司給別人管。他已經可以不用為賺錢考慮事情了，本可以實現個人享樂。他還是回來陪我們加班熬夜，回來後也做了很多創新，包括盒子、收購兩個游戲團隊，不是完全以賺錢為目的。一位密友談快播：它想變成中國的ADOBE2007年12月，快播成立了，這是兩三個技術青年一起希望共同實現理想的起點。那時在車公廟的都市陽光租了很小的一個房子，他的妻子幫忙打理報稅、每月交管理費這些事情。2009年獲得第一筆投資才搬到中科院那棟辦公樓。國內外的媒體技術他都很關注。他當時的理想是：做自己的播放器，超過REALPLAY。REALPLAY是國外的，有版權的，要卡住我們很容易。就比如像DVD，是數字解碼的一種格式，而每種格式國外都有版權。我們要用它的版權，那些專利公司是要收費的，每個晶元其實都交了錢。王欣想做成我們自己的「萬能播放器」，能將所有的格式打開。當時BT（編者註：一種數據下載方式）非常火，是下載下來再看，現在的技術是邊下載邊播放，技術要領先很多。朝著「中國人要用自己的播放器」這個理想，快播創設了專有格式QMV+（已經申請專利），也形成中國特有的技術。在快播這套技術（邊點邊看）創新之前，是外國的播放器一統天下，現在排名前十的播放器，已經全部都是中國公司。快播是這個行業的領跑者，也是創新者。在應用和推廣上面，快播做了一個5秒加速。原來播放視頻的時候，從點播到出現要15-20秒，快播首創了一個成品低的情況下只要5秒，並且更省流量、更省錢。快播甚至開創自己的格式QVOD。雖然做到了自己的播放器，但王欣還是想做自己的盒子，就是快播的小方。之前REALPLAY將很多中國播放器（如：QQ影音、網路影音、暴風影音）都列為黑名單，其實是因為中國之前一直用的都是盜版。最開始大家用的是迅雷，就是要先下載才能看，而快播只要5-10秒就可以看，如果按每人每天節約半小時計算，可以說快播在迅雷的基礎上幫全中國人省了兩千年，這是快播核心推廣的、革命性的變化。有了快播之後，REALPLAY現在已經在中國市場漸行漸遠。王欣的理想是：把快播變成中國的ADOBE（一個國外互聯網的技術公司）。從商業形態上說，快播就想做民族的、自己的東西，賺錢不是最大目的。現在ADOBE公司的應用量還是非常高，比如它的產品FLASH仍在一統天下。現在中國的每台電腦上都有FLASH，不然你看不了視頻，其實這對中國也是有隱患的。然而，快播還有大家所不熟悉的眾多創新正在路上……在快播出事之前，快播特有的一種格式已經做出來了，它就是通過電商的新模式結合QMV+格式。它的優勢就是找同款——就是把視頻和電子商務做一個結合，把互聯網視頻購物放到QMV+格式裡面。這是一個很有前景的事：粉絲經濟！比如視頻中女主角的同款包包，一點即時搜索出現，商機無限。快播的「流量礦石」，在2013年12月7日已經出來，全公司去年一年的核心就是在做這件事情——一種新的商業模式，把閑置帶寬收集起來，再應用。比如上班族白天上班，夜裡睡覺，那麼在家裡不用網路的時候，可以拿出來兌換禮品。而對於有需要的企業來說，可以拿到很便宜的帶寬。快播很可能5折價錢就能把協議用戶的閑散資源收集起來，並且還能賺錢。2009年之後，快播還在做游戲業務，然後是做硬體業務，所以並不全部是在視頻業務上。快播公司的重點還有大屏幕和小方（獲得德國紅點設計大獎，相當於設計界的奧斯卡）。快播做了很多事情，從硬體講，就是全方位為用戶的家庭服務。

6. 點石樂投股票APP是正規平台嗎

這個名字一聽就不是正規證券公司，如果你是想炒股，建議通過證監會監管的證券公司開戶。那怎麼去選擇證券公司呢？

首先，看券商評級，A類公司具有行業內最高的風險管理能力，能夠更好的控制新業務、新產品的風險。對於個人投資者來說，高評級的證券公司不太可能出現風險事件，因此我們可以考慮用與高評級的證券公司賬戶來交易。

其次，看服務，有的證券公司開戶後就找不到人了，遇到問題了，找遍了客服電話，一直沒有人接，或找客戶經理，經理就只有讓你去營業廳。說實話，現在疫情這么嚴重，誰想到處跑，再說了，就算沒有疫情，我也不想動不動就去一趟營業廳 ，能線上解決的我就線上解決多好。

最後，也是最重要的，看傭金。傭金是我們炒肌的固定支出成本，不管 你賺還是虧都要給的，所以在開戶之前，我們應該和客戶經理談好傭金再開。對比了市場上這么多家券商，最優惠的都總結在這里了~~