獵豹電子商務

❶ 要參加一個電子商務比賽，求一個比較霸氣、有內涵的隊名！！！

如果參加的是類似TTT的比賽，建議用 「鷹熊」，不是英雄，像鷹一樣搏擊長空，像熊一樣暴打北極圈（區域的英雄）。
如果是普通的比賽，建議獵豹、長豐、玉龍等相對文一點的。
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❷ 為什麼一直以來人們被嫌棄的拼多多會成為電商第一梯隊

2018年伊始，阿里巴巴就發布了與旗下平台相關的《2017年知識產權年度報告》，並在報告中指出淘寶網制售假貨商家正向微信與「拼多多」等電商平台轉移。

此條消息一出，淘寶與拼多多之間的競爭關系就被直接挑明了，兩者進入公開化的競爭。

據悉，淘寶更是將拼多多作為2018年的重點競爭平台來對待。

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堅持貨品運營

做過電商的人都知曉，電商的運營分為類目運營、品牌運營、貨品運營三種不同的顆粒度。

為大家熟知的擁有龐大SKU數量的淘寶、京東等大平台採用的就是的類目運營。

而說到品牌運營的話，其中最典型的就是唯品會了。它的運營重點是以各大著名品牌為背書，以各種折扣價為亮點。

這樣，它就可以在巨頭盤踞的電商市場里找到生存點，得以發展。

相較其他兩種運營方式，拼多多選擇的是貨品運營，這在一定程度規避了與巨頭們的正面競爭。

這種模式的運營，讓拼多多在擇選上線商品時偏向於具有高頻、剛需、低價特徵的商品。

這類商品往往是與消費者生活密切相關的。

很多人會在看到拼團信息後，秉著總會用到的且便宜的想法加入拼團，並分享給更多的人。

拼多多的不扣點在短時間內吸引了大批大批的商家，為其堅持貨品運營帶來的極大出貨量提供了保障。

憑借這些戰略，拼多多在眾多電商平台中脫穎而出，迅速崛起。在2017年年底的獵豹電商APP排行榜中，它名列第二，僅次於手淘。

與眾多電商平台一樣，拼多多在快速成長的道路上，也不是一帆風順的，多多少少都曾遇到過相關難題，不過好在能從眾多大電商平台發展的經歷中借鑒經驗，及時採取措施，進行平台升級。

目前正處於快速成長期中的拼多多，是否能穩住在第一梯隊的位子，就看其在2018年裡的發展吧！

❸ 2014年上市的電子商務企業有哪些

2014年上市的電子商務企業有哪些

9月9日，阿里巴巴在紐約華爾道夫飯店(Waldorf Astoria Hotel)舉行了首場IPO路演活動，轟轟烈烈地拉開了赴美上市的帷幕，預計以243億的融資規模成就中美史上最大IPO，也成功地將全球目光再次聚焦到中國的網際網路行業。據統計，截止八月底，網際網路行業內於2014年上市的知名企業多達十家，呈現一片繁榮之態。藉此之機，筆者就率先盤點一下2014年上市的網際網路風雲企業。
京東登陸納斯達克，電商江湖風雲迭起
要論2014上半年電商圈的大事，絕對非京東上市莫屬。5月22日股票程式碼為「JD」的京東在納斯達克正式掛牌上市，開盤價21.75美元，募資17.8億美元，市值達297億美元。在上市一個多月以來，市值飆升，一度逼近400億美元，躋身全國第四大網際網路企業，也被戲稱為「最值錢」的上市。而這風光的背後卻意味著電商江湖更為慘烈的廝殺，6月18日，京東迎來上市後的第一個店慶，天貓、蘇寧、國美、當當網、1號店不約而同聯手對抗，形成了電商江湖中罕見的圍攻，規模堪比「雙11」。如此看來，京東成功上市的 *** 效果絕非一般。
值得注意的是，2014作為IPO大年，上半年成功上市的電商企業可不止京東一家。途牛旅遊網5月9日在納斯達克正式掛牌上市，雖然盈利能力欠缺，但是線上旅遊市場前景廣闊，仍被長期看好;聚美優品3月迎來最強美妝價格站，突破樂蜂網與唯品會的「圍剿」，5月16日在美國紐交所掛牌上市。這一系列上市註定2014年的電商江湖不會平靜，不難預見，隨著阿里巴巴的上市，「雙11」的臨近，這場電商大戰的激烈程度將會繼續升級。
天鴿著陸香港聯合交易所，泛文化市場前景可期
隨著移動網際網路時代的到來，泛文化娛樂市場前景漸顯端倪。天鴿互動緊隨新浪微博之後，於7月9日正式在港交所掛牌交易。據了解，天鴿互動開盤價5.99港元，較5.28港元的發行價上漲13.4%，所募集資金達16億港元，市值則達到72.9億港元。而此前其在港公開招股部分便接獲7502份有效申請，共認購23.16億港元，即股票獲超額認購75.13倍，頗受資本市場追捧。這一泛文化娛樂的後起之秀，如何擁有如此強大的上市能力，值得細細推敲。
作為實時社交視訊平台，天鴿區別於同類企業「一對多」的視訊互動形式，經營包括9185、新浪SHOW等在內的七個「多對多」實時社交視訊專區，將使用者關系從單向的「獎勵、追捧」轉變為多向的「參與、互動、分享」，借而形成不同的社交文化圈。筆者認為正是這種「多對多」視訊串流模式才幫助天鴿成功地打開了二、三、四線城市的娛樂市場，成為天鴿上市的關鍵因素。而天鴿在O2O領域的創新，也為成功上市添磚加瓦。具體來說，其率先搭建了線上、線下聯動的KTV實體店，引進自主研發的K歌系統，並將線上「贈送虛擬禮物、K歌評分、包房間PK、地域排名」等玩兒法引入線下KTV體驗店，實現線上、線下互通的K歌娛樂。這種使用者體驗價值的超高實現，也為天鴿的上市創造了真正的機遇。
其實，筆者認為上市只是天鴿的一個開始。未來，泛文化市場的演變或許會更加多元化，移動網際網路、移動游戲、O2O等網際網路變革將會帶來更多的挑戰，而天鴿也已經嘗試將發展觸角伸向手游業務及視訊醫療業務，那麼它能夠走多遠?我們拭目以待。
智聯招聘掛牌紐交所，老牌招聘企業高速轉型
等了17年，智聯招聘終於在6月12日於美國紐交所掛牌上市，開盤價14.51美元，募資7573萬美元，市值約為7.32億美元，是繼前程無憂後第二家赴美上市的中國招聘網站，也是2014年第九家赴美上市的中國企業。
事實上，上市後不久，智聯招聘就緊接著宣布轉型，從招聘網站向職業發展平台變革。一面追尋自然人的職業發展軌跡即新人、白領、高管，預備針對每個階段推出評測、招聘、培訓等服務;一面又重磅打造人才平台「卓聘」，填補金融市場人才缺口;同時，也宣布市場轉移，從一、二線城市轉移到三、四線城市，智聯招聘的一系列動作就如同閃電上市一樣快，這種優化轉型的做法也讓不少業內人士對智聯招聘上市後的發展持肯定態度。筆者認為智聯招聘借上市機遇轉型擴張是一種大膽的改革，在越來越細分化的招聘市場中，職業社交、垂直招聘、線上教育等都有可能成為智聯的新機會。但是在前程無憂的激烈競爭下，在58同城、趕集網、SNS招聘、微信等新模式的沖擊下，智聯招聘的轉型之路還是異常艱苦的，它的快速變革、高速轉型能否讓這個老牌垂直電商企業繼續盈利下去，也需要進一步觀望。
除了上述三家企業之外，2014年還有新浪微博、途牛網、樂居、聚美優品、迅雷、獵豹樂逗游戲等網際網路企業成功上市。從中不難看出，隨著中國經濟的快速發展，網際網路企業的發展空間巨大，融資幅度的不斷上升也為上市帶來了更大的機遇。然而挑戰與機遇並存，對於上市後的可持續發展，網際網路企業還是任重而道遠。

國內電子商務企業有哪些？

給大家介紹中國民族的電商品牌，好實再一家中國最大的電商服務品牌，做到服務二字很少企業能完全實現，不僅有自己的售後服務系統，還有自己的物流基地，所以呢，好實再這個品牌不錯，可以關注好實再廠家店！有更多了解

珠海的電子商務企業有哪些？

珠海相對有實力的好像只有那家珠海易奇，可以在淘寶服務頻道搜到，是淘寶的在冊服務商。好像和京東也有合作，自己查下吧

中小型電子商務企業有哪些

1、中型的部分平台商，比如某當、某號店等
2、小型的部分垂直型銷售平台，比如賣化妝品的某優品、賣鞋的某購網等
3、一些依附於第三方平台的大商家，比如某氏木業、某都衣舍等

商務局對電子商務企業有哪些服務

商務局對電子商務企業有：
1、 一是注重專業培訓。結合「小微企業服務月」活動，充分發揮縣電子產業園人才實訓基地的作用，聯合經信委、團縣委等相關部門組織100餘家小微企業開展電子商務培訓班，幫助小微企業轉變經營理念，增強電商發展的積極性、實效性。同時，圍繞規上工業企業電子商務三年全覆蓋目標，緊抓全市電子商務輪訓契機，組織全縣近260家企業分批次赴市局參加專題電商培訓，切實為規上工業企業發展電商提振信心。
2、 二是搭建實戰平台。開展以「網際網路+未來」為主題的資源對接會，積極為傳統企業發展電子商務搭建實戰平台。通過邀請知名第三方電商平台及涉及運營、IT、金融、視覺、物流、服務等領域的服務商23家，與全縣150家傳統企業進行一對一無縫對接，為縣傳統企業提供一站式、高質量、低成本的電子商務公共服務。
3、三是開展對口幫扶。建立電商強弱企業對口幫扶機制，定期組織歐詩漫集團等龍頭電商企業的專業電商團隊精英走訪縣域傳統企業，通過座談交流、現場指導等形式，積極引導傳統企業大膽實踐電子商務，為企業在開展電子商務過程中出現的問題答疑解惑。今年以來，累計組織專業電商團隊走訪幫扶傳統企業80家次，全力助推電子商務加速發展。

體育用品電子商務企業有哪些

兄弟 電子商務是一個平台，他分B TO B 和 B TO C，B TO B就是企業對企業， B TO C就是淘寶這樣的網站平台，我想你問的一定是第二種平台，這種平台模式不可能只做體育用品一項的，而B TO B的平台 現在各種大型的企業都有，你說的體育用品電子商務企業，我想你可以考慮李寧啊 安踏啊 ，這些體育品牌其實都是有自己的B TO B平台的。 希望我得回答能給你幫助，要是答得好給個最佳答案，不好的話給小弟個贊同 謝謝了

浙江省的電子商務企業有哪些

我只知道阿里巴巴。

自建物流的電子商務企業有哪些

京東、蘇寧 這些大型的傳統企業走的是自建物流的路

我國知名的電子商務企業有哪些

我國知名電子商務行業分析如下：
NO.1 淘寶網
NO.2 京東商城
NO.3 天貓商城
NO.4 亞馬遜中國
NO.5 一 號 店
NO.6 蘇寧易購
NO.7 當當網
NO.8 國美電器網上商城
NO.9 美團網
NO.10 一淘網

電子商務企業理念有哪些

好的營銷創意，往往看起來似乎都很平常，例如將自身產品與當前熱點話題、熱點人物進行捆綁，但是通過這種巧妙的捆綁，就能夠製造出世人關注的議題，將之稱作噱頭也好，做秀也好，事件行銷也罷，總之這是一種超越了「硬廣」推廣思維的營銷策略，更容易讓受眾接受。
在資訊爆炸的網路時代，「注意力」對於企業來說已成為最珍貴的資源。網路營銷的目的，從根本上說，就是要抓住網民的眼球，而能否抓住眼球的關鍵，要看是否有吸引網民的創意。網路營銷在某種意義上，就是比拼創意。

❹ 求一個電商大賽的隊名，要求有深意，較霸氣點的！

獵豹電商隊，獵豹是抗日時期中國一支特種軍部隊，連鬼子都怕，夠霸氣的吧

❺ 十大電商代運營排名

十大電商代運營排名如下：

一、麗人麗妝電商代運營公司

麗人麗妝成立於2007年，主要從事線上化妝品營銷零售服務，與佳麗寶、雪花秀、施華蔻等六十多家全球知名品牌建有合作關系。

通過營銷策劃、宣傳設計、技術支持等各個領域為品牌方提供全方位服務，獲得《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》，榮獲2020胡潤中國獵豹企業，榮獲「天貓六星級服務商」等榮譽。

二、上海寶尊電商代運營公司

寶尊電商成立於2007年，主要以電子商務為核心，為消費者提供店站運營、數字營銷、IT解決方案、倉儲配送、客戶服務等一站式服務，全球分設多家子公司。2019年，入選中國財經峰會2019（行業）影響力品牌。

《2020年1月9日，胡潤研究院發布《2019胡潤中國500強民營企業》，寶尊電商以市值170億元位列第421位；入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》；榮獲「天貓六星級服務商」等榮譽。

三、百秋電商代運營公司

上海百秋電商有限公司成立於2013年，與全球70多個時尚品牌建有長期合作關系，採取線上線下全渠道運營模式，為消費者提供品牌咨詢，店站運營，客戶服務，創新技術，線數字營銷，物流倉儲，新零售等全方位服務。

百秋電商全球共有8家分公司，公司經營范圍廣泛，多次蟬聯「天貓六星級服務商」，入選《2020中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜TOP10》等榮譽。

四、碧橙電商代運營公司

碧橙電商成立於2013年，主要從事電商運營、電商大數據應用及跨境電商等服務，與西門子，歐姆龍等全球多家知名品牌合作，以TEP品牌管家、經銷／總代、數字營銷三大業務為核心，線上線下相結合為消費者提供更優質服務。

2019年，被浙江商務廳授予「浙江省新零售示範企業」榮譽，四次蟬聯「天貓六星級服務商」，入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》等榮譽。

五、興長信達電商代運營公司

興長信達成立於2006年，以電子商務為核心，為客戶提供商務外包服務和整合營銷解決方案。與摩托羅拉、索尼愛立信、HTC、蘇泊爾等多家國內外知名品牌合作，入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》，榮獲「天貓六星級服務商」等榮譽。

六、青木電商代運營公司

青木科技成立於2011年，主要業務涉及電商代運營服務、軟體和數據服務（CRM服務）、品牌數字營銷、電商倉儲物流幾大領域。

致力於精細化運營與H&M、Bershka、Ecco、G2000、等全球三十多個知名品牌合作，入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》，榮獲「天貓六星級服務商」等榮譽。

七、凱詰電商代運營公司

凱詰電商成立於2010年，以電子商務為核心，為客戶提供從策略到業務轉型落地的全鏈路全託管數字化服務，業務觸角覆蓋了電商運營、消費者服務、渠道管理、IT供應鏈、創意與內容、營銷傳播、流量管理等。

2020年11月，凱詰電商攜億滋獲第八屆（Mawards）最佳電商營銷創新獎金獎；入選《2021年中國品牌電商服務商綜合競爭力排行榜單TOP10》等榮譽。

八、利贏電商代運營公司

山東利贏網路科技有限公司成立於2016年，公司專注於網路營銷整合服務機構，專注於提升企業在互聯網的品牌影響力以及網路營銷能力，打造中國優秀的互聯網品牌網路運營服務公司。

公司成立以來一直致力企業電子商務託管服務、企業商鋪裝修、企業信息託管維護、企業信息推廣和企業信息化建設，是目前國內電子商務託管領域的優秀領跑者。

九、小冰火人電商代運營公司

小冰火人網路科技公司成立於2010年公司業務涉及電商零售、大數據營銷、視頻直播、客服外包、跨境電商營銷等，與「日立」，「鐵三角」，「海爾」等國內外知名品牌合作，榮獲「天貓五星級服務商」榮譽等。

十、壹網壹創電商代運營公司

壹網壹創成立於2018年，主營業務是為國內外知名快消品品牌提供全網各渠道電子商務服務。公司作為品牌方的重要戰略合作夥伴，從品牌形象塑造、產品設計策劃、整合營銷策劃、視覺設計、大數據分析、線上品牌運營、等幫助。

❻ 電商思維下的產品運營及管理

電商思維下的產品運營及管理

引導語：莎士比亞有一句名言：一千個人心中有一千個哈姆雷特，在千人千面的互聯網用戶體驗中，每個運營都可以是長袖善舞。下面是我為你帶來的電商思維下的產品運營及管理，希望對你有所幫助。

有幸在2015年加入京東做點事情，更有幸這之前我既在消費類 IT 企業工作過，也在 B2B 行業工作過，既擔任過品牌和市場部門的負責人，也擔任過產品的負責人。所以當加入京東做運營工作時，對用戶、對產品的理解更加豐富，更加全面，感覺和用戶也更加親密，這都源於之前的積累，當然也有了更多的學習，經歷。這一年，工作很繁忙，但也習慣性的總會抽出時間想點東西，寫點東西。

序言：路，都是走出來的

2015年，似乎是一個讓人頗有感觸的年份。對個人而言，1月15日加入京東JD.COM，成為這個創業十多年團隊中的一員，來做一份有價值、有夢想的事業，和團隊一起去創造一個萬億規模的國民企業!這一年裡，每天都像狂奔的兔子，不停息往前沖，忙碌成為了每天的主旋律!

對電商和互聯網而言，環境更加紛繁復雜，平台電商阿里增長放緩，而移動電商加速垂直化、場景化、社交化，如蜜芽2年時間平台 GMV 已達 25 億，估值 80 多億。同時，巨頭間競爭更加慘烈，合縱連橫，波瀾壯闊，美團大眾合並，攜程、藝龍、去哪兒合並，58、趕集合並，滴滴打的合並等等……

市場環境真可謂一日千里，就像互聯網大會上 “紅衣教主” 的那個段子，眼睛一睜開，時代都變了!這一年，我對這句話感同身受，對所謂的 “互聯網速度” 更加深刻。雖說京東作為電商領域的旗艦，早已不缺流量，戰略清晰，但兩強相遇勇者勝，在友商、競品們不斷的創新迭代之時，作為 3C 運營，首當其沖得做好前瞻性突破，陣地不容失!滴滴 CEO 程維在年初談創業時，所說的：當你努力到無路可走時，上帝便為你打開一扇窗戶……我想這句話里最想表達的一層意思是：路，都是走出來的!這也是我在京東這個創業團隊中學到的生動的一課，運營應當具備的 “沒有安全感” 的職業素養，應當去學會 “走路，且走出屬於業務自己的路”!

加入京東的這一年，跨越到以用戶為中心、崇尚工匠精神、敏捷迭代、極致用戶體驗、萬物互聯、平台生態等為核心戰略的互聯網電商，是一次對過往以用戶為中心的職業訴求在 C 端的貼身實踐，也是幸運的!也可以說，要做好產品運營工作，品牌公關意識、市場營銷意識、產品意識、項目管理意識、軟硬體產品一體化運營思維、銷售管理思維等等依然都是不可或缺的思維體系。

在京東做運營，更能讓每一位員工去學到並深刻吸收成為職業習慣的風險控制能力，這種能力就體現在億級現金流水的風險安全，億級用戶體驗的安全，DT級系統架構的安全，億級客戶需求保障的安全，億級供應鏈管理能力的安全，億級訂單運營績效的安全……

電商，回歸零售的本質

兵法有曰：不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域!做一件業務，做好一個產品運營，首先，就必須要明白它的核心邏輯是什麼，它的本質是什麼。

在商言商，在《創京東》這本首部講述京東完整發展歷程和戰略的力作里，開篇序言，劉總就親自作序，凝煉的闡述了電子商務的精髓：回歸零售的本質!

零售，從人類誕生伊始，就成為人類的本能，生存的核心需求之一。隨著產品交易的時代、規模的變遷，這種最古老的需求也隨之不斷演變。但不論大航海時代，還是工業化時代，或是今天的互聯網 + 時代，人與人之間交易的本質邏輯永恆不變，即使當下 B2C，B2B，C2C 等各種模式，也依然是滿足每個個體對物質的需求。如下圖馬斯洛需求層次理論所示的 ▼，任何層級都離不開 “產品交易，滿足需求”，從低到高，尤其是健康、實物、休息、生活類實物需求，求本溯源並沒有多少變化。

《創京東》書中也提到：通過線上渠道，京東能為消費者節省大量購物成本。因此，京東的由來，無非是藉助互聯網，以新的消費需求為導向，不斷做出突破性的商業模式創新，從而重構供應鏈系統，達到降低成本、提高效率的目的，最終為消費者創造價值。這遵循的仍然是零售行業的本質零售——滿足消費者需求。京東的發展壯大，從未離開這個本質，未來也必須圍繞這個本質。

1、互聯網 + 零售的電商屬性：連接

從業務端出發，依然是以滿足消費者需求為宗旨，依然是零售!但 “互聯網 + 零售” 卻擁有著得天獨厚的和傳統零售有區隔的屬性、特點，電商中運營鏈條的迅速延伸，極大的提升了商品流動的效率，也帶來了卻是前所未有的用戶體驗價值：連接。

作為運營，我通過每天的工作，面向 C 端用戶需求不斷的去服務，去滿足，我們通過不斷的踐行，實現產品和用戶之間的聯系&連接，實現服務和需求之間的聯系、連接。

用一句恰當的比喻：運營不生產產品，運營只是需求的搬運工!

不論傳統線下運營或是互聯網運營，都必須是以數據為基礎!但通過互聯網大數據挖掘和分析，我們更能做到想用戶之所想，急用戶之所急，甚至通過系統的智能判斷，預估用戶的需求周期，如：在你已購買的食品即將用完時，系統自動推動商品提前補貨，提前入倉，並提前提醒用戶是否購買!讓用戶的生活中，永遠多一個忠實的 “聯系人”，這種連接是無時無刻，隨時隨地!

在京東著名的倒金字塔模型中 ▼：消費者永遠高居第一，模型中 “業務型” 的運營模式直接推動了成本、效率、產品質量、用戶體驗等的大幅優化。

更進一步，“業務型” 運營模式也幫助每一個 “品類運營管理” 更加極致，更加精細化。如：京東不斷創新的智能物流，通過系統智能追溯，大數據計算，可估算到每個倉建在哪裡，能有效減少商品的搬運次數，也直接為供應鏈節省了大量的成本，在品類運營端，我們就經常利用這種優勢，如在春節等節假日促銷期間，重點突出、強調京東物流的價值，極大的提升了用戶預期，減少了用戶的恐懼，提高 ROI。而這些，就是我每天運營工作的點點滴滴。

2、運營方法論：我在京東怎麼做運營

2015年，我負責部門 3C 事業中業務量最大，品類最多，主要包括 dostyle 網路業務、dostyle 影像業務、dostyle 耳機業務及其他外設、手機配件類業務，共計 3 大主業務線11個3級品類。這一年，我從單品運營——多 SKU 運營——單品類運營——多品類運營——業務線整合運營——業務線品牌塑造，用戶運營，不斷的實踐，業績也從 0 到品類100%+的增長，以及更多有價值的有效合作、案例分享;現在回過頭來去思考，去審視，去總結，這一年的運營工作。

如何做運營?

主要為 2 大塊，其一：我的運營管理體系，這是運營思維，是思路，是邏輯，也是方向，其二：我的市場運營方法論，這包括了業務 / 品類的戰略運營思路，也包括精細化運營2個方面。

工作中，我每天的思考就是：怎麼做好 B2C 的連接，怎麼落地好 3 大步驟，怎麼執行好運營的 4 個體系，並最終去取得良好工作質效。在具體工作中，我每天還需要對品類市場環境做到了如指掌，對精細化品類運營做到運籌帷幄，並思考怎麼決策多品類中的運營方向等等。

我的運營管理體系(334)

1、運營管理的3個邏輯

前面提到，運營通過每天的工作連接用戶，那麼過程中，我每天需要考慮，需要解決的有3個問題：

a)B端運營

我能為用戶產出什麼價值?創造什麼樣的需求滿足?如何才能產出更符合用戶內心需求的內容?如何才能引導用戶有更清晰的需求認知?

工作中，我們不斷的進行產品迭代，不斷的頭腦風暴更符合社會化傳播的有價值內容，不斷的進行頁面設計的創新……如：我們上市的第一款三腳架。針對商品詳情頁的內容規劃和設計，我不斷的改進商詳頁設計稿，其中文案前後修改 15 次，圖片拍攝耗時 5 小時，為了最優化商詳頁中的 GIF 圖數量，我跨部門找研發的同事做數據評比，檢驗是否影響用戶頁面打開速度，而後我提供給設計的資料，更是對比了近 20 個銷量領先的重點品產品頁面才最終確認。產品上線後的效果非常好，前 150 個評價 100%好評，頁面轉化率在 dostyle 影像所有產品中最高，作為新品只用了 20 天就沖到全品類NO.4。

b)C端用戶

用戶是誰?哪些是我們的用戶，用戶畫像是什麼?年齡，性別，區域，社會地位，財富，愛好?更精準的`用戶數據，意味著更清晰的用戶需求，運營通過這點，更可以反推產品的迭代和創新，即，誰掌握用戶誰就有能力掌握流量，掌握商業模式，挾用戶以令諸侯，也是我部門領導經常問我們的：我們了解我們的用戶嗎?

我每天早上例行工作中，其中非常重要的一項就是了解當天的訂單;再如對網路產品這樣的價格敏感性品類，對於新品我會隔 3 天做一次不同的價格和促銷方式，在不同平台、不同時間區間，不斷的推演用戶的價格敏感性和測試最高 ROI 等等……不斷的精細化運營，都是為了了解我們的用戶。還有很多非常有效的手段……

c)B2C連接

也就是和用戶溝通、聯系，從 B 端到 C 端的需求滿足也就在於價值的傳播和流動，從我流轉到用戶，那麼通過哪些渠道和他們去的聯系?如何才能更有效的觸達我的精準用戶?

2015年，領導提出 “走出去” 工作戰略，強調我們必須強化和各業務部門的合作、溝通，獲取更多更廣泛的有效渠道走出去。其實也是為了讓我們的價值能夠出現在更多更廣泛也更精準的用戶眼前，酒香也怕巷子深，讓用戶看到，有渠道去傳遞我產品的價值，是獲得轉化的第一步。在上半年，通過一系列艱苦的溝通，我和兄弟部門獲得了合作，最終很有效的滿贈促銷帶動網路產品業績提升了200%，SKU 商詳頁 PV 在 PC 和移動端雙向帶動，大幅增長，從2K迅速提升到日均 1-2 萬;

都說移動互聯網時代，碎片化降低了用戶的社群效應，所以我們不斷去進行渠道建設，讓我們的信息流能夠在有效的預期內完成價值的傳遞和流動，最終觸達用戶跟前。

三個緯度，猶如駕馬車一般，缺一不可!

2、運營管理的3個模塊

a)內容運營：精品內容+UGC雙驅動

電子商務的內容運營註定是以 B 端為主導 +C 端用戶 UGC 內容為雙核心雙驅動的內容運營模式。頁面內容不夠創新、不夠靠譜、不夠有新意、不夠接地氣，用戶是看都不看。用戶評價，如果一律中差評，也不會有用戶願意購買、支付，更別說把產品推薦到朋友圈。

在 B 端每一個 SKU 的商詳頁里，極致創新、細節打磨成為我和每一位運營的工作，諸如下面 3 個產品 ▼，第一個三腳架為了更好的展現不同的實景效果，決定用 GIF 圖，但 GIF 載入速度更慢，鑒於 GIF 效果和載入速度 2 個因素，我們攝影師團隊花了一個下午時間，拍攝上百張圖片逐一挑選;第二個產品，設計師在這張圖花了 3 天時間，光版本迭代數次之多，只為追求一個更好的視覺效果;第三個產品，為了向用戶呈現最真實的產品圖，頭圖部分，做了不下 20 次調研，重新拍攝多達 3 次;在 C 端的 UGC 內容里，用戶的真實評價至關重要，決定更多新用戶的選擇。同時引導用戶做更真實的評論，及產品對比，為更多新用戶做選擇提供最真實的參考。

同時，在商詳頁內容編輯過程中，大圖展示、實景圖拍攝、GIF 動態效果、視頻、KOL 用戶代言等一系列內容都已是常規運營之一。另外，更重要的是將用戶產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合媒體、用戶評測等多種手段進行傳播，這跟產品的內容創新往往相輔相成。業界諸如網路、知乎、螞蜂窩等平台的內容運營一致。

b)市場運營：有時，渠道為王

在移動互聯網時代，碎片化渠道更多更廣泛，所以做好 B2C 的連接，就需要一方面建設好更精準更廣泛的有效渠道，提升 PV，讓用戶能夠購買;另一方面也要以 Marketing 為手段，建設更多的傳播渠道，觸達用戶，曝光，營銷，提升 ROI。2015年，通過跨部門的溝通，逐步取得了其他同事在銷售渠道的有效支持，如滿贈促銷、贈品等等方式，最終對耳機、網路、影像產品等帶去了優質的 PV 和曝光;除了銷售渠道，也取得了和各營銷渠道的合作，不論平日、假日、大促時節，我所負責的品類專場先後上線無線 + 移動端資源。資源的拓展，不論在天貓、京東或其他平台，皆如此!

c)用戶運營：拉新、促活、存留

在重點新品的運營中，結合 KOL 用戶，通過他們的評測，來帶動新用戶的轉化;或在部分產品運營中，依靠價格手段，進行大促，迅速帶動新用戶的轉化和購買。比如 2015年一個時期，我以歷史最低價大促，當日直接售出了 888 超高的歷史記錄，而這其中除了一部分老用戶外，大多數用戶都是新用戶，轉化率極高，如果按照互聯網裂變效率，即每個用戶都有至少 6 個朋友 / 同事來計算。那麼這次活動帶來的新用戶就會高達銷量×轉化率×6之多。也是三年以來，耳機品類零售最高紀錄。

3、運營執行4個體系：有的放矢，優先順序不同

各行各業都有很多特別優秀的企業，如小米、蘋果、佳能、beats、大疆、哇哈哈、沃爾瑪，他們有所成都是得益於用戶認同，但在連接用戶的過程中，各企業所用的市場手段卻是百花齊放，各有千秋。如提起小米，用戶往往想到的是品牌營銷能力;提起蘋果、佳能、beats、大疆，用戶往往想到的是頂尖的產品、超出期望的品質、卓越的產品創新能力;提起哇哈哈，業界想到的就是他無可比擬的，全中國最龐大最完善最高效的線下渠道，哇哈哈任何一款新品上市，在一周之內，就可以在全中國所有的鄉鎮都能看到它，包括西藏和新疆;提到沃爾瑪，業界想到的是他全球化的低成本供應鏈采購能力，快速的供應鏈反饋能力，龐大的渠道能力……等等

在《創京東》這本書里，劉總提到他最欣賞的人是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓，也曾經拿京東商城類比沃爾瑪，為什麼?因為京東商城的業務和沃爾瑪本質都是 “零售”。所以電子商務的模式和這些企業一致，都需要優秀的品牌&營銷能力、高品質產品、強大的渠道支撐以及快速的低成本供應鏈采購能力。

對比這些友商、競爭對手，小米有品牌和營銷，已深入人心，沃爾瑪的強大在於全球化的采購供應鏈體系，渠道體系，哇哈哈在於新品研發迭代的速度，渠道的龐大高效，那麼，作為品類運營負責人，我要考慮的也是們怎麼才能做到那麼卓越?

dostyle 品牌不像小米，也不像沃爾瑪，我們缺強大的采購供應鏈體系，要在短時間建立強大的供應鏈體系，需要各種投入，應該不現實;我們也不像哇哈哈，擁有高效的產品迭代速率，我們目前也力不能及?

那麼渠道呢，雖然我們同樣沒有完善龐大高效的渠道來支撐我們的產品營銷?但是我們完全可以以此為突破口。

如果說產品是心臟，那渠道就是血管，如果我們能夠源源不斷的去輸送新鮮的血液，那這個業務是有機會的。而這點，也是今年全年始終在推動建設的重要工作，而且也恰好是通過這點突破，極大的提升業績，帶動其他幾點全面開花。

通過廣泛的渠道建設，一方面可以有效降低我們的曝光成本，另一方面可以非常高效的將我們的品牌和產品推送到用戶的眼前，讓他們看到、熟悉、購買。

有了渠道，有了銷量，那麼供應鏈隨之逐步加強談判的優勢，降低成本。通過這些，我們同時不斷的給產品部門注入了一注注的強心劑，推動他們的產品研發迭代的效率，從而進一步促進市場份額的擴大，形成市場規模優勢和效應。這是一個良性的業務閉環。

那麼怎麼建設好渠道?我始終秉承著以下3條原則：

任何一個渠道都有風險，雞蛋不能放同一個籃子里，多渠道建設分攤風險。

那麼怎麼才能建設一個良好的渠道?首先，我想，什麼是渠道?人是渠道，平台是渠道，網頁是渠道，banner 是渠道……很多東西都能是渠道，那麼，這么多渠道，怎麼有效組合?把有限的精力投入核心的資源上，28原則。我針對各品類所需渠道，以田忌賽馬的方式，按照 4321 進行分配，40%的渠道重點維護，為白金渠道，投入給重點品、高單值產品;30%的渠道定位金牌渠道，投入給專場，進行規模性引流;20%定位銀牌渠道，投入到重點品之外的第二梯隊產品，其餘10%隨機使用。

第三，好鋼用在刀刃上，如果 PV 太分散，往往不容易迅速提升規模，所以在新產品和重點品上，特殊對待，投入所有資源進行攻堅戰。迅速提升規模。

我的運營方法論

1、戰略思路：業務線、品類運營

IT、3C 產品是品類標准化程度非常高的類別，對於品類的個性化消費體驗需求，並不像生鮮、食品等那麼強;不同品類 “電商化” 的時機不同，進度不一，而標准化品類諸如 3C 等產品因其產品特性，率先實現了電商用戶的培育，整體去分析、觀察，3C 等標准化品類已從初始狀態的各種創新營銷手段到目前的常規價格競爭，再進化到產品驅動營銷、營銷驅動產品的階段。

所以說 3C 團隊的業務戰略是相對清晰的，因為標准，所以更有的放矢。

以路由器為例，它屬於 3C 中最標準的產品線之一，用戶培養、市場規模都已相對穩定，且競爭異常激烈，不僅有 TP 等行業巨頭，也有小米、360、極路由這樣的黑馬，價格方面，幾乎都是 0 毛利甚至負毛利做市場。

在這樣的紅海市場中，我怎麼才能取得突破?什麼樣的業務才是能夠健全的，良性的，能可持續發展下去?

a)紅海市場中單品突破戰略

獵豹 CEO 傅盛推崇的 “紫牛理論”，在市場當中，只有出眾的產品或服務，能夠做到獨一無二，與眾不同，才能引起注意。在營銷層面，也就意味著重點突出，“一個紫牛” 的價值有時勝於 “一群白色奶牛” 的價值。產品要差異化才能吸引用戶，營銷也要差異化才能打動用戶。

通過市場調研、分析，我發現在路由器市場中，家用路由競爭異常激烈，而我所負責的家用路由除了外觀，並無其他差異化特徵可以當作 “紫牛”，所以我選擇避開這個領域，選擇了我的產品更有 “紫牛” 特徵的迷你路由 + 電力貓領域，這兩個市場中，我的路由和電力貓具有價格低、外觀獨特、工藝美觀、質量好、用戶對品牌的需求較弱等等一系列差異化特點，所以在這 2 個市場中，分別各選擇了1個 SKU，集中所有炮火攻其一點，進行單品突破，在 2 個月時間里迅速的將排名從最後位提升到細分品類的前 3 排，著力打造爆品，通過爆品提升用戶的品牌感知，降低用戶接受成本，促進轉化率，帶動同類型產品、新品的轉化;

星星之火可以燎原，單品突破在一個紅海市場，效果往往是很明顯的，國內的360、小米、獵豹移動、微信都是經典的案例;運營過程中，單品的選擇至關重要，不僅影響整個業務的方向，也影響用戶對品牌的認知，更影響和更多更廣泛的內外合作方式。

其二，電商的戰爭在某種層面也是流量的戰爭，通過單品突破，打造爆款，這也是單品突破戰略的第二個原理：爆款-流量產品。有流量產品，就能源源不斷的為主力部隊貢獻 PV，此時不需要過多的推廣，穩定的流量就已能夠為他們帶去較好的績效。同時也通過 SKU 的關聯，為其他產品帶去了大量的 PV 貢獻。前文所說的蜜芽就是不斷強化爆款，並最終帶動了整個平台的發展。

b)細分領域的規模效應

我負責的路由器主要涉及 3 個細分領域(家用無線路由、迷你路由、電力貓)，我分別不斷打磨產品排名、銷量，產品布局，將無線路由、迷你路由、電力貓的若干單品提升到最前排，以此，再通過關聯，就能進一步來強化 dostyle 品牌在路由器市場的規模效應和品牌知名度;有了細分領域的規模效應，就能不斷的推動在其他領域、品類的品牌移植。

再比如我負責的 dostyle 影像業務，剛開始只有相機清潔，相機包等品類，在把各品類排名大幅提升之後，我在第四季度上市的三腳架新品，就迅速的獲得了流量，當這幾個品類已穩定時，用戶開始認同 dostyle 這個品牌了，我再上市 UV 鏡時，不需要大規模推廣，基本工作就已能保障它的排名迅速提升，UV 鏡上市不到 2 個月，排名已提升至各品類最高第 2 排。

c)明星效應

有目的有策略的與業界知名品牌、明星款產品合作(除贈品方式)，一則帶動銷售，二則與 “明星” 的握手並肩，在潛移默化中去影響用戶的認知，更易接受、認同、購買 dostyle 品牌;【與高手並肩，那麼 dostyle 也是高手】

d)高毛利產品優勢思路

運營的工作之一，就是需要保障業績的毛利達標，這是硬指標。對此，通過高毛利產品去拉動整體毛利提升是非常明顯、有效的策略之一。這在今年的工作中已有大量案例;

2、戰術思路：精細化運營

什麼是精細化運營?其實就一句話：關注執行中的每一絲細節，做到對每一份資源的精打細算，瞭然於心!運籌帷幄，決勝千里!

a)工作精細化：眼觀六路耳聽八方，洞悉市場變化和節奏

做好一項運營，我想說，應該先做好一項基本功，就是隨時隨地掌握市場大環境的變化以及自身運營工作的質效，做好隨時分析隨時管理，隨時迭代隨時更新的職業習慣。

每天早上到公司，首先我要做的是 5 項統計分析工作，運營的基礎是數據挖掘和分析，更是根本參考：

統計銷量 統計排名 統計產品 統計促銷 統計位置

b)戰術精細化

28原理：80%的資源投入20%的產品上

流水法則：“水” 往低處流，大量的 PV 引入之後，如何有效的應用?假設在專場 banner/ 產品頁標注價格 100，那麼當用戶進入專場 / 產品頁之後，傾向是 100 元左右區間的心理預期，且只會低不會高，①若其他產品價格更低，效果 OK;②若其他產品價格更高，此時若要更好的提升高單值產品的轉化，產品規劃上，需從上到下，從左至右逐步的適度的增加價格區間段，這樣才能更為有效的將轉化率最大化。以上邏輯的前提是：產品都是用戶需求，且有相關性;

高頻打低頻：通過高頻需求的產品突破，往往能直接帶動低頻其他品類產品的銷售，滴滴打車的順風車、代駕等都是如此。在電商市場中，這個方法同樣適用。

低價引流策略：低價引流，顧名思義是通過低價產品引入大量流量，但是在同類型產品中，如果出現高單值且差異化明顯的產品，低價引流測試往往是行之有效的運營手段。

價格落差的有效性：LV 不降價則已，一降價立即被用戶搶購一空。即使是新品牌、新產品，只要在合理的預期內都會有非常爆發式的效果產生。

專場設計價格排序1212原則：即在專場設計中，最優化的 SKU 展示，是高低價交叉錯開排序，在一行中，可以高價丨低價丨高價丨低價或者反過來都可以。

專場設計產品排序上下交叉原則：在專場設計中，從上到下，同樣需按照這樣交叉錯開的方式進行規劃;且因為人的視覺疲勞，在規劃時，應適當規劃處 3-5 個模塊區，不同的區域有不同的內容。

專場設計動線設計原則：人眼的視覺中心是有限的，視網膜中央凹是唯一具有分辨能力的地方，而且面積很小，所以用戶在瀏覽頁面時一次只能產生一個視覺焦點，視覺焦點形成的視覺瀏覽路線也就是頁面視覺動線。對於運營頁面的設計規劃，用戶需要 “被引導”。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……運營工作還有很多的亮點值得我們精雕細琢，還有很多的思路需要我們一起開拓，在連接用戶的道路上，我們且行且珍惜……其實，運營更可以推動產品的迭代、研發、更新。

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❼ 「獵豹cs10」儀表台TC按鈕是什麼按鈕

按鈕關閉牽引力控制系統時，此燈點亮，此燈和電子穩定性控制系統關閉指示燈點亮，則車輪滑轉將不受限制。應相應地調節駕駛方式。

❽ 現在快要去實習了，廣州電商有那些比較好的電商公司

如果想做C端，那最好去大廠，因為現在C端基本飽和，只有去大廠才能拿到更多的資源，做出來的產品也更容易存活。
此外，去大廠還可以給自己的簡歷鍍鍍金，這樣不論是將來跳槽去小廠做總監，還是跳槽去其他大廠，都起到很大的加分作用。
而且，大廠的待遇也是很豐厚的，年終獎一般最少也有兩個月，高的話甚至有十幾個月的年終獎，看的一些中小公司的小夥伴也是很羨慕。
很多人看到這，可能覺得，我今天是要告訴大家如何去大廠的，其實......
錯了！
我是來告訴大家不同城市都有哪些大廠值得去的，哈哈。（下次再給大家說一下如何去大廠），廢話不多說，開講：
一、北京
我看了一下我公眾號的後台數據，發現關注我的用戶當中，北京用戶的比例最高，看來，北京也確實是互聯網界的老大哥！北京三四環與二環內的老人生活完全不在一個節奏上，那些遛鳥、繞彎、下象棋，每天悠悠閑閑過日子的生活，與來北京打拚的年輕人完全不同。
尤其是互聯網公司，9、10點鍾下班是常態，在大批干電池的奮斗下，也涌現了很多大廠，有些甚至打到國外，接下來就來列舉一下北京的知名互聯網公司：
上市公司：網路、阿里、騰訊、360、小米、京東、亞馬遜、美團點評、當當網、聚美優品、同程藝龍、蘑菇街、新浪、網易、搜狐、愛奇藝、知乎、金山、獵豹移動、汽車之家、聯想、搜狗、58同城、陌陌
獨角獸/明星創業公司：位元組跳動、滴滴出行、印象筆記、易車網、融360、36氪、優米網、友盟、果殼、脈脈、Nice、拉手網、口袋購物、快手、車好多、比特大陸、商湯科技、VIPKID、優客工場、猿輔導、曠視科技、一下科技、自如網、貓眼微影、美菜網、寒武紀科技、車和家、APUS、快看漫畫、每日優鮮、新氧、途家、地平線機器人、便利蜂、氪空間、一點資訊、小豬短租、出門問問、春雨醫生、得到、老虎證券、瑞幸咖啡、小馬智行、米未傳媒、作業幫、轉轉、學霸君、鏈家、居然之家、馬蜂窩......
二、上海
上海金融行業比較發達，是全國的金融中心，IT行業沒有北京那麼發達，前幾年還有上海錯過互聯網的說法。但近幾年，上海也是奮起直追，涌現了很多知名的互聯網公司，比如拼多多、B站、小紅書等，可以說勢頭非常強勁。
接下來列舉一下上海的知名互聯網公司：
上市公司：拼多多、嗶哩嗶哩、阿里（阿里上海研發中心、本地生活總部/盒馬/口碑）、網路、騰訊（游戲、人工智慧、雲計算）、愛奇藝、美團點評、京東、中國平安、攜程、唯品會、滴滴出行、閱文集團、趣頭條
獨角獸/明星創業公司：位元組跳動、小紅書、餓了么、螞蟻金服、滬江、Wifi萬能鑰匙、七牛雲、Teambition、學霸君、洋碼頭、英語流利說、PPTV、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、格瓦拉、安居客、驢媽媽旅行網、虎撲體育、百姓網、依圖科技、界面、Ucloud、掌門1對1、輕輕家教、達達、易果生鮮、VIPABC、得物APP、叮咚買菜、微盟、找鋼網、寶尊電商、樊登讀書、咪咕、同程藝龍、驢媽媽、收錢吧、世紀佳緣、巨人網路、游族網路、三七互娛、陸金所、途虎養車、百姓網、東方財富、眾安在線、360數科、趣頭條、易居中國......
三、深圳
深圳可以說是中國的創新科技中心，互聯網基因也很濃厚，算是老牌的互聯網基地了，以華為、騰訊、OPPO、VIVO、中國平安、順豐為代表的互聯網公司完全可以代表深圳的互聯網能量。
接下來列舉一下深圳的知名互聯網公司：
上市公司：騰訊、阿里、網路、順豐、華為（較為特殊）、平安科技、滴滴、美圖、甲骨文、微軟
獨角獸/明星創業公司：大疆科技、優必選科技、隨手記、迅雷、土巴兔、微眾銀行、糗事網路、珍愛網、富途、VIVO、OPPO、一加、魅族、金立、中興、Zaker、宜搜、臉萌科技、辣媽幫、房多多......
四、廣州
廣州的互聯網公司不多，但前前後後總有那麼幾家最"酷"的誕生在羊城。微信所在的騰訊廣研部可以說是超一線，網易、唯品會、YY和UC是二線，還有各種零零散散的游戲、論壇、門戶、科媒。另外，如果你看到一家公司名字都是數字，那它多半是在廣州。
接下來列舉一下廣州的知名互聯網公司：
上市公司：微信（騰訊）、網易、歡聚時代、金山、唯品會、阿里巴巴移動事業群
獨角獸/明星創業公司：愛范兒、ZAKER、荔枝FM、超級課程表、科大訊飛、有米、多益、4399、小鵬汽車......
五、杭州
早年上海互聯網沒起來的時候，可是杭州在撐著長三角的數字門面。因為這里有阿里巴巴，在阿里巴巴的帶動下，一眾互聯網公司在這奮勇拼搏著，帶動整個城市的發展，杭州不僅是一座美麗的旅遊城市，也是一座數字之城，互聯網滲透到生活的各個方面。
接下來列舉一下杭州的知名互聯網公司：
上市公司：阿里巴巴 、網易、有贊、海康威視、華為（較為特殊）
獨角獸/明星創業公司：螞蟻金服、菜鳥網路、今日頭條、微醫集團、大搜車、哈啰出行、淘票票、網易雲音樂、蘑菇街、個推、丁香園、酷家樂、曹操專車、同花順、51信用卡、花瓣網、深信服、掛號網、辣媽匯、貝貝網、IN記、塗鴉智能、禾連健康、同盾科技、挖財網......
六、成都
成都的互聯網行業整體環境成熟度不及北上廣深杭，體現在上游的資本進入緩慢，下游的高精尖有經驗的人才供給相對一線城市略顯不足。
但成都政府支持力度很大，對於好的團隊與項目，政府會給予大力扶持。在這一背景下，成都的互聯網行業發展迅速，畢業生大量湧入該行業，相信未來也會發展的越來越好。
接下來列舉一下成都的知名互聯網公司：
上市公司：騰訊、阿里巴巴、京東、新浪、陌陌、攜程、完美世界、盛大、科大訊飛、多益網路
獨角獸/明星創業公司：百詞斬、Camera360、知乎、咕咚運動、夢工廠、tap4fun、貨車幫、知道創宇、實驗樓、實習僧、聘寶、天象互動、迅游、極米科技、諦聽科技、魯大師、醫聯......
七、南京
南京321的戰略引來了很多公司，同時區位優勢明顯，高校資源豐富，這兩年，互聯網也有了起色。
接下來列舉一下南京的知名互聯網公司：
上市公司：蘇寧雲商（A股上市）、途牛旅遊網（納斯達克上市）、焦點科技（A股上市）、育兒網（港交所創業板）、三六五網（A股上市）、金智教育（新三板）
獨角獸/明星創業公司：小視科技、誠邁科技、西祠胡同、漢恩互聯、YOHO！有貨、匯通達、付融寶、孩子王、運滿滿、康眾汽配、房司令、8天在線、零號線、51訂貨、淘車無憂、原力動畫、100kuai兼職、紫米電子、鵬雲網路、車300、易直供、千米網、包拼車、車險無憂、中國雲簽、V直播、安元科技、巴哥駕到、貝客公寓、同學幫幫、扇貝網......
八、武漢

武漢是靠工業起家，以東風，武鋼為首的工業為武安提供了它的經濟，就業，其工業仍強於絕大多數城市，為了經濟和就業，武漢的政策主要集中於做強工商業，尤其是工業，一方面保障就業，另一方面武漢在工業的管理上更有經驗，也有規模化優勢。
同時武漢位於京廣線與長江的交匯處，其運輸發達，於是武漢也利用自己的區位特點做好商業和物流。
在科技產業上，武漢眾多高校與科研院所的研究方向都是偏重製造業的，因此武漢在新興產業上更多的將資源投入到了智能製造，生物制葯等方向，在資源投入到這些之後，必然無暇顧及互聯網產業，但武漢的互聯網也不算很弱，也有斗魚這樣的獨角獸企業，當然氛圍比成都可能會差一些，主要在於投入給互聯網的資源相對不夠。
接下來列舉一下杭州的武漢互聯網公司：
上市公司：跟誰學、小米、360、斗魚、盛天網路
獨角獸/明星創業公司：Acfun、車來了、有道金融、戀愛記、海豚瀏覽器、馬克飛象、石墨、Deepin、木倉科技、航班管家、卷皮、悅然心動、斑馬快跑、桌游助手......
九、廈門
廈門的互聯網了解不多，但隨著一些大公司分部開在那邊，以及興起一些知名的互聯網公司，感覺互聯網氛圍好像也在變好。
接下來列舉一下廈門的知名互聯網公司：
上市公司：4399（老牌游戲平台）、美圖秀秀（廈門本土的老牌互聯網公司，不過最近情況有點差）、趣店（2018年總部搬到廈門）、美團（廈門研發中心）、4399（老牌游戲平台）、吉比特（游戲）、飛魚科技（游戲）、吉比特（廈門目前收益最好的游戲公司，靠《問道》發家致富）、網宿科技（做廈門本土cdn的公司）、點觸科技、寶寶樹（2018年搬過去的）
獨角獸/明星創業公司：今日頭條（2018年組建的廈門研發中心，宇宙條的西瓜視頻研發搬到廈門）、美柚（女性生理和生命周期大數據）、十點讀書、稿定科技（在線編輯圖片素材）、他趣（情趣商城）、指紋科技（電商）、三五互聯、高德地圖（阿里高德廈門研發部，負責機車版，車載地圖等相關產品的開發）、神州優車（總部從北京搬到廈門的互聯網公司）、快快網路（廈門本土做伺服器租賃、雲計算、雲安全的公司，是阿里雲華為雲騰訊雲合作夥伴）......
當然，肯定還有一些公司是我沒列舉到的，我也沒辦法列全，如果大家有覺得不錯的，可以在評論區補充，有想吐槽的公司也可以在評論區吐槽。
此外，對於那些在一線留不下的小夥伴來說，趁早選擇適合自己奮斗的二線城市，也不失為一種明智的選擇。
來源 | 產品劉（ID：chanpinliu880）
作者 | 劉大大a；編輯 | 魚丸yuzu
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