國企電子商務模式

⑴ 企業間電子商務的主要模式有哪些，典型的代表企業

電子商務模式隨著其應用領域的不斷擴大和信息服務方式的不斷創新，電子商務的類型也層出不窮，主要可以分為以下六種類型：

1、企業與消費者之間的電子商務（Business to Consumer，即B2C），代表企業：天貓、亞馬遜；

2、企業與企業之間的電子商務（Business to Business，即B2B），代表企業：阿里巴巴；

3、消費者與消費者之間的電子商務（Consumer to Consumer 即C2C），代表企業：eBay、淘寶；

4、線下商務與互聯網之間的電子商務（Online To Offline即O2O），代表企業：傢具網購市場的美樂樂；

5、供應方（Business）與采購方（Business）之間通過運營者（Operator）達成產品或服務交易的一種新型電子商務模式（Business-Operator-Business 即BoB）；

6、B2Q（企業網購引入質量控制）模式，通過在采購環節中引入第三方工程師技術服務人員，提供售前驗廠驗貨、售後安裝調試維修等服務。

(1)國企電子商務模式擴展閱讀：

電子商務模式，就是指在網路環境和大數據環境中基於一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。

研究和分析電子商務模式的分類體系，有助於挖掘新的電子商務模式，為電子商務模式創新提供途徑，也有助於企業制定特定的電子商務策略和實施步驟。

電子商務模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過於BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，還有新型B2Q模式、BOB模式，但就各模式還可以再次細分。

1. 基於價值鏈的分類。Paul Timmers 提出的分類體系是基於價值鏈的整合，同時也考慮到了商務模式創新程度的高低和功能整合能力的多寡。按照這種體系電子商務模式可以分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、虛擬社區、協作平台、第三方市場、價值鏈整合商、價值鏈服務供應商、信息中介、信用服務和其他服務等11類。

2. 混合分類。Michael Rappa 將電子商務模式分為經紀商、廣告商、信息中介商、銷售商、製造商、合作附屬商務模式、社區服務提供商、內容訂閱服務提供商、效用服務提供商等九大類。

其中經濟商又可以分為買/ 賣配送、市場交易、商業貿易社區、購買者集合、經銷商、虛擬商城、後中介商、拍賣經紀人、反向拍賣經紀商、分類廣告、搜索代理等11 種; 廣告商又可以分為個性化門戶網站、專門化門戶網站、注意力/刺激性營銷、免費模式、廉價商店等5 種。

中國學者呂本富和張鵬將電子商務模式分為B2B、網上金融、網上銷售、網上拍賣/買、網路軟服務、網路硬服務、數字商品提供者、技術創新、內容服務、網路門戶、網上社區、旁觀者等12 種。其中BtoB模式根據職能又劃分為采購、銷售、物流、售後服務等類型; 網上金融模式根據金融領域又劃分為網路證券、網路銀行、網上保險、個人理財、風險資本等類型。

3. 基於原模式的分類。Peter Weill 認為，電子商務的模式從本質上來說都是屬於原模式的一種或者是這些原模式的組合。而他所認為的原模式有以下八種：內容提供者、直接與顧客交易、全面服務提供者、中間商、共享基礎設施、價值網整合商、虛擬社區、企業/政府一體化。

4. 基於新舊模式差異的分類。Paul Bambury 從新的商務模式與舊商務模式的差異角度出發，將電子商務模式分為兩大類：移植模式和稟賦模式。移植模式是指那些在真實世界當中存在的、並被移植到網路環境中的商務模式。稟賦模式則是在網路環境中特有的、與生俱來的商務模式。

5. 基於控制方的分類。麥肯錫管理咨詢公司認為存在三種新興的電子商務模式，即賣方控制模式、買方控制模式和第三方控制模式。這種分類在一定程度上反映了賣方、買方以及第三方中介在市場交易過程中的相對主導地位，體現了各方對交易的控製程度。

6. 基於Internet 商務功用的分類。Crystal Dreisbach 和Staff Writer 按照Internet 的商務功用，將電子商務模式劃分為三類：基於產品銷售的商務模式、基於服務銷售的商務模式和基於信息交付的商務模式。

7. 基於B2B和B2C的分類。中國社科院財貿所課題組基於B2B 和B2C 模式進行了進一步的分類。

按照為消費者提供的服務內容不同將B2C 模式分為電子經紀、電子直銷、電子零售、遠程教育、網上預定、網上發行、網上金融等7 類。將B2B 模式分為名錄模式、B2B 和B2C 兼營模式、政府采購和公司采購、供應鏈模式、中介服務模式、拍賣模式、交換模式等7 類。其中中介服務模式又可以細分為信息中介模式、CA 中介服務、網路服務模式、銀行中介服務等4種。

其中，電子商務模式隨著其應用領域的不斷擴大和信息服務方式的不斷創新，電子商務的類型也層出不窮，主要可以分為以下六種類型：

1．企業與消費者之間的電子商務（Business to Consumer，即B2C）。

2．企業與企業之間的電子商務（Business to Business，即B2B）。

3．消費者與消費者之間的電子商務（Consumer to Consumer 即C2C）。C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。

4．線下商務與互聯網之間的電子商務（Online To Offline即O2O）。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

5.所謂BoB是 Business-Operator-Business的縮寫，意指供應方（Business）與采購方（Business）之間通過運營者（Operator）達成產品或服務交易的一種新型電子商務模式。

6.B2Q模式，通過在采購環節中引入第三方工程師技術服務人員，提供售前驗廠驗貨、售後安裝調試維修等服務。

B2C企業與消費者之間的電子商務（Business to Customer，即B2C）。這是消費者利用網際網路直接參與經濟活動的形式，類同於商業電子化的零售商務。隨著網際網路的出現，網上銷售迅速地發展起來。

B2C就是企業通過網路銷售產品或服務給個人消費者。企業廠商直接將產品或服務推上網路，並提供充足資訊與便利的介面吸引消費者選購，這也是目前一般最常見的作業方式，例如網路購物、證券公司網路下單作業、一般網站的資料查詢作業等等，都是屬於企業直接接觸顧客的作業方式。可成以下四種經營的模式：

虛擬社群(Virtual communities）：虛擬社群的著眼點都在顧客的需求上，有三個特質－專注於買方消費者而非賣方、良好的信任關系、創新與風險承擔。

交易聚合（Transaction Aggregators）：電子商務即是買賣。

廣告網路（Advertising Network)

線上與線下結合的模式（O2O模式）

⑵ 電子商務的盈利模式有什麼

主要分為三塊：

1. B2B模式的盈利方式

   B2B應該是我國目前盈利狀況最好的電子商務商業模式。B2B模式主要是通過互聯網平台聚合眾多的企業商家，形成買賣的大信息海洋，買家與賣家在平台上選擇交易對象，通過在線電子支付完成交易。

   企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和探討的，因為它最具有發展的潛力。目前國內該模式包括兩種類型，一種是大型企業自建B2B電子商務網站來開展電子商務，企業通過電子商務來降低成本、提高銷售量，如海爾、聯想等推出的網上采購和網上分銷。

   主要的盈利方式：廣告、搜索、交易、增值服務、線下服務、商務合作

2. B2C模式的盈利方式

   B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。

   主要的盈利模式：銷售本行業產品、銷售衍生產品、產品租賃、拍賣、銷售平台、特許加盟、會員、上網服務、信息發布、為企業發布廣告、為業內廠商提供咨詢服務

3. C2C模式的盈利方式

   C2C電子商務模式是一種個人對個人的網上交易行為，目前C2C電子商務企業採用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平台，按比例收取交易費用，或者提供平台方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。零售電子商務的三個基本要素是信息流、物流與資金流，C2C已經基本解決，目前真正的難點在於交易信用與風險控制。互聯網突破了地域的局限，把全球變成一個巨大的「地攤」，而互聯網的虛擬性決定了C2C的交易風險更加難以控制。這時，交易集市的提供者必須處於主導地位，必須建立起一套合理的交易機制，一套有利於交易在線達成的機制。

(2)國企電子商務模式擴展閱讀：

根據對我國電子商務發展現狀分析，近幾年中國電子商務交易規模一直保持較快增速，年增速平均為GDP(7%-9%)的2-3倍。中國已成為交易額超過美國的全球最大網路零售市場，網路購物也成為推動中國電子商務市場發展的重要力量。伴隨著電子商務的迅猛發展，中國的電商企業如阿里、京東、蘇寧等也迅速崛起，在帶來社會生活方式和思維方式變革的同時也給傳統零售企業造成了巨大的沖擊。

來自跨境電商的數據顯示，國人的「買買買」已至少延伸到68個國家，通過跨境電商購物(「海淘」)已成為更多人生活中的一部分。統計顯示，美國是最受中國消費者喜愛的海淘地點，佔比超過20%;日本、德國、韓國佔比則超過10%。在水果、化妝品熱銷的「助攻」下，默默無聞的泰國海淘緊隨其後，位居第五。

隨著移動購物市場的飛速發展、典型電商企業向三四線城市甚至農村市場的擴張及國際化戰略的布局，未來幾年，中國網路購物市場仍將保持30%左右的復合增長。

根據對我國電子商務發展現狀分析發現，從2012年到2016年，網路購物用戶人數從2.42億人增長至4.67億人，增長近一倍;電子商務交易額從8.1萬億元增長至26.1萬億元，年均增長34%;網路零售交易額從1.31萬億元增長至5.16萬億元，年均增長40%，對社會消費品零售總額增加值的貢獻率從17%增長至30%;直接和間接帶動的就業人數從1500萬人增長至3700萬人。2016年電子商務產生消費增量帶動生產製造、批發、物流增量創造稅收超過2000億元。

從消費群體看，2016年，我國在線教育用戶規模達1.38億人，增長率為25%。互聯網醫療用戶規模達1.95億人，年增長率為28%;網上外賣用戶規模達到2.09億人，年均增長83.7%。網路約車用戶規模達2.25億人，增長率為41.7%。在線旅遊預訂網民規模2.99億人，年增長率15.3%。從市場規模看，2016年，我國本地生活服務O2O交易額達到7291億元，同比增長64.2%。

電子商務行業的快速發展，將對相關產業鏈發生溢出效應。隨著電子商務的不斷普及，將直接帶動物流、金融和IT等服務類型的行業發展，將創造更多的就業機會。在電子商務交易服務、業務流程外包服務和信息技術外包服務等領域涌現出大量的電子商務服務商，電子商務服務業興起。

⑶ 電子商務主要的模式有哪些

1、企業與消費者之間的電子商務（Business to Consumer，即B2C）。
2、企業與企業之間的電子商務（Business to Business，即B2B）。
3、消費者與消費者之間的電子商務（Consumer to Consumer 即C2C）。C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。
4、線下商務與互聯網之間的電子商務（Online To Offline即O2O）。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

⑷ 國企如何做電子商務

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國企做電子商務，基本分為了2個部分，一個是對外的采購，維修等的招投標審核，一個是銷售。
這兩部分，大多企業都是做的自製網站，采購維修招投標方面可以通過注冊會員公開內部投標來運作，以降低收取賄賂，回扣等問題，並且實現降低成本的標准化運作。
首先，可以要求相應的供應商和投標的商家，必須在網內成為會員，才有資格成為本企業的內部采購和維修的供應商。這樣不但完善管理，更可以優化管理。不過管理畢竟是人為性質操作，所以這方面的管理建議啟用新人，否則還是會很快形成互通有無的不良風氣。
銷售方面，可以多方面考慮，國企的優勢還是相對的非常的大，電子商務方面也會與其他企業有一定的區別，國企電子商務起步來說，更應該自製網站，之後與響應的企業電子上午成長期，共同培養出一批該區域的骨幹人員。可以做試營化管理。做自我培養。這才有助於企業在新區域內的發展。

⑸ 電子商務運營模式是什麼

電子商務都有哪些運營模式？
電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網、企業內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。

電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O九類電子商務模式等等。現在應用比較廣的主要有B2B、B2C、C2C、O2O這四種運營。

（1）B2B模式（B2B = Business to Business）

商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她（他）們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。如阿里巴巴網。

（2）B2C模式（B2C = Business to Customer）

B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志，如今的B2C電子商務網站非常的多，比較大型的有京東商城、哈妹網、當當網等。

（3）C2C模式（C2C = Consumer to Consumer）

C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務的幾種模式之一。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。

（4）O2O模式（O2O=Online to Offline）

O2O是近年來新興起的一種電子商務新商業模式，即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查。

⑹ 電子商務模式有哪幾種

電子商務模式主要有六種。
電子商務模式，就是指在網路環境和大數據環境中基於一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務模式的分類體系，有助於挖掘新的電子商務模式，為電子商務模式創新提供途徑，也有助於企業制定特定的電子商務策略和實施步驟。可以分為企業與消費者之間的電子商務、企業與企業之間的電子商務、消費者與消費者之間的電子商務、線下商務與互聯網之間的電子商務、BoB、B2Q等六種模式。
【拓展資料】
1.企業與消費者之間的電子商務（BusinesstoConsumer，即B2C）。這是消費者利用網際網路直接參與經濟活動的形式，類同於商業電子化的零售商務。隨著網際網路的出現，網上銷售迅速地發展起來。
2.企業與企業之間的電子商務（BusinesstoBusiness，即B2B）。B2B方式是電子商務應用最多和最受企業重視的形式，企業可以使用Internet或其他網路對每筆交易尋找最佳合作夥伴，完成從定購到結算的全部交易行為。其代表是馬雲的阿里巴巴電子商務模式，從目前來看B2B交易金額占整體電子商務市場份額的85%左右。
3.消費者與消費者之間的電子商務（ConsumertoConsumer即C2C）。C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。
4.線下商務與互聯網之間的電子商務（OnlineToOffline即O2O）。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。5.所謂BoB是Business-Operator-Business的縮寫，意指供應方（Business）與采購方（Business）之間通過運營者（Operator）達成產品或服務交易的一種新型電子商務模式。
6.B2Q模式，通過在采購環節中引入第三方工程師技術服務人員，提供售前驗廠驗貨、售後安裝調試維修等服務。

⑺ 電子商務的模式

電子商務模式可以分為以下四種類型：
1．企業與消費者之間的電子商務（Business
to
Customer，即B2C）。這是消費者利用網際網路直接參與經濟活動的形式，類同於商業電子化的零售商務。隨著網際網路的出現，網上銷售迅速地發展起來。
2．企業與企業之間的電子商務（Business
to
Business，即B2B）。B2B方式是電子商務應用最多和最受企業重視的形式，企業可以使用Internet或其他網路對每筆交易尋找最佳合作夥伴，完成從定購到結算的全部交易行為。
3．消費者與消費者之間的電子商務（Consumer
to
Consumer
即C2C）。C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。
4．線下商務與互聯網之間的電子商務（Online
To
Offline即O2O）。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

⑻ 央企國企電商運營思路(民企可參考)

央企國企電商運營思路

近年來，在互聯網浪潮沖擊下，央企國企紛紛主動出擊，「+互聯網」，推出自己的電商平台。如中糧我買網、國葯在線等。

一、央企國企發展電商的七大必然

(1)大勢所趨

當前從中央到地方，電商已成發展之重點。各大企業也紛紛向互聯網/電商轉型，這是大勢所趨。況且上下游、渠道、供應商、客戶都將集中在互聯網上，融入電商圈勢在必行。

(2)政策引導

近年來，從國務院到各大部委，都紛紛出台扶持電商、互聯網+的發展扶持政策。政策導向明顯，環境的營造有利於企業電商發展。

(3)外部壓力

互聯網電商憑借新技術及模式實現了快速發展，並不斷顛覆傳統企業的傳統模式.

(4)財富效應

阿里巴巴、京東、美團、拼多多等電商平台憑借超高市值及估值等造就的財富效應明顯，給傳統企業帶來了較明顯的示範。

(5)資本概念

電商平台憑借資本的推動發展迅猛，實現快速擴大，以相較於傳統企業數倍的速度實現增長，並以超過的市值及估值領跑傳統企業。

(6)政府驅動

當前電商互聯網+已成為國家發展戰略，各級政府都在力推發展。

(7) 科技 革命。

互聯網技術和 科技 的進步及發展不斷的顛覆傳統行業，並對傳統行業造成技術性的革命。任何企業要想不被顛覆，只有及時做出改變。

二、優先選擇采購供銷環節電商化。

(1) 采購供銷量大。

企業因自身業務體量較大。而很多企業發展電商首先就選擇從自身采購供銷開始就是因為如此。

(2)減少採購供銷成本。

采購供銷環節是企業出現問題較多的環節，電商化有助於減少成本。

(3)切入相對簡便。

搭建電商平台從自身的采購供銷環節入手對企業來說相對簡便，試錯成本更低，發展更有把握。

(4)改革阻力較小。

三、央企國企發展電商五大優勢

(1)公信力優勢。

在公信力方面，相比傳統企業有著更多的優勢所在，背靠政府背景，企業發展 歷史 等都更具說服力。

(2)資源優勢。

央企國企是在國民經濟中佔有重要地位的行業，在所處行業中都處於有絕對優勢地位，相比一般的民營企業而言，資源優勢明顯。

(3)資金優勢。

央企國企擁有的雄厚資金優勢是發展電商的優勢之一，電商發展前期搶佔用戶與市場份額頗為重要，對企業發展需要的資金要求較高，通過並購不斷吸收富有創新力的新鮮血液。

(4)壟斷優勢。

央企國企有著民企不可比擬的優勢之一是壟斷優勢，有著發展至關重要的政府優先審批、優先扶持等特殊待遇，這也將在發展電商中凸顯。

(5)規范性優勢。

在規范性上，央企國企還是存在優勢，相比民企而言，如交易操作、發票等規范性高於大部分民企。

四、央企國企發展電商七大阻力

(1)思維模式

思維是發展電商的重要阻力，要發展好電商必須要有互聯網思維。

(2)運營機制

互聯網企業發展以快取勝，良好、高效的企業運營機制尤為重要。

(3)人才激勵。

人才是企業發展的第一生產力，電商企業對人才的高薪、股權激勵等措施是實現企業快速發展的重要因素。

(4)考核機制。

考核機制要以企業效益為最終考核目標。

(5)互聯網基因。

轉型升級發展電商，互聯網基因也異常關鍵。

(6)容錯機制。

要有一個容錯的機制，否則導致很多人不敢去開拓進取。

(7)新舊業務內部利益沖突。

發展電商有一個關鍵是新舊業務的沖突問題，電商的發展勢必對線下業務造成影響，要加強線上線下業務的融合發展。

五、央企國企發展電商要採用「十新」理念，

(1)新思維。發展電商必須要要有互聯網思維，思維決定企業發展。在移動互聯網、大數據、雲計算等 科技 不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、營銷、創新對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。互聯網思維的核心在於用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、 社會 化思維、大數據思維、平台思維和跨界思維等。

(2)新公司。發展電商必須要有獨立的公司，用新公司來發展，而不是電商業務在原有的公司體系下來，只有採用的新公司發展，才是符合電商發展之勢。

(3)新技術。新的技術代表新的生產力，發展電商必須要採用新的技術來發展。如利用新技術的「虛擬試衣間」、「AR技術」、「未來試妝鏡」、「智能機器人」「直播」等「黑 科技 」的使用，幫助傳統零售商進行銷售、運營，幫助傳統零售商進行升級改造。

(4)新交易。不管是自建或合作，發展電商一定要有一個新的平台，這個平台必須是符合新的行業發展趨勢，如平台能夠實現一站式全程在線銷售、采購、金融、支付、物流等功能。在新平台中實現新交易，涵蓋面向采購商、經銷商、代理商以及消費者的新交易方式。

(5)新製造。隨著互聯網的發展，產品的製造銷售將會更加的互聯網化、數據化。「大數據」的引進，製造商通過數據預測市場變化，更准確地制定生產銷售計劃。同時，隨著客戶對個性化的追求，製造業將逐漸從B2C模式轉換為C2C模式。

(6)新流通。如今傳統的流通方式已經在發生變化，隨著電商、移動電商、直播電商等新流通方式的出現，不斷的改變了原來的流通方式。在電商發展中勢必要不斷的變革流通方式，如採用新模式眾包物流、新型的物流網路解決配送問題。

(7)新機制。發展電商必須要啟動新機制發展，必須改變體制和機制，電商的招聘制度和用人制度都要更加註重年輕化。只有把更多的年輕人吸收和提拔到電商的重要崗位上來，電商才能更加富有創新活力。

(8)新金融。互聯網金融已成為電商的標配，在電商發展中，勢必要積極發展及開拓新的金融方式。如為消費者提供消費金融，為傳統零售商提供供應鏈金融，幫助傳統零售商創造新的金融生態以及金融模式。

(9)新外貿。新外貿打破了多年來一直制約跨境電商發展的瓶頸「交易誠信問題」。通過對數據的沉澱、分析、利用，重塑了移動互聯網時代下的貿易模式。發展電商要採用新的外貿方式。未來的電商戰略一定要放眼全球、立足數字絲綢之路，在一帶一路的國家戰略下，積極發展跨境電商。

(10)新農業。「互聯網+農業」發展迅速，發展電商需通過移動互聯網、大數據、雲計算、物聯網等現代信息技術與農業深度融合，讓互聯網+成為現代農業建設的重要引擎。如採用「互聯網+農產品」的預售模式、周期購模式、社區支持農業與互聯網聯姻、優化整條農業產業鏈進行品牌營銷四大營銷模式等。

六、分三個階段逐步實施

第一，初級階段，網路營銷(市場傳播領域)和電子商務(銷售渠道環節);

第二，中級階段，核心產品研發、供應鏈改造以及商業模式創新;

第三，高級階段，組織層面變革以及融資模式與資本運作的創新。

七、十大切入點逐步切入

1、銷售渠道在線化;

2、終端平台移動化;

3、營銷推廣社交化;

4、產品包裝 娛樂 化;

5、用戶需求個性化;

6、產品功能智能化;

7、融資渠道網路化;

8、經營決策數據化;

9、生產製造輕型化;

10、軟體服務雲端化。

八、成敗關鍵

1.思想觀念要轉變。有了理念上的變革，其他的變革也就相應地水到渠成.

2.給做電商的部門更多的許可權，在管理模式上要與互聯網企業看齊。

3.不要太注重投資回報率，要給團隊更多出錯的空間，從出錯中找到最佳的發展模式，即要做自己擅長的事情，不能跟著熱點去做，要知道自己的核心競爭力在哪裡。

-END-