漁具店搞促銷活動好還是不好

① 怎樣經營好漁具店、怎麼才能吸引顧客

我是做淘寶的
威百商社
我覺得你不妨看看你的商品在淘寶上是不是有賣的
價格怎麼樣的
是不是給你的頂了
還有你的店的定位是哪個群體
店內東西是一般人用的還是中高檔的
配件是否齊全
其實漁具店也可以主要賣魚竿以外的東西的
不要搞擂台
盡量走出和對面不一樣的路
補充一下
你在網上開個漁具店
印個名片上面寫上網址
來人就給
。有些當地的客戶在淘寶會找到你

② 今年打算在鎮上開一家漁具店，想多認識一些釣魚愛好者，

1:本地貼吧多發貼打開知名度。
2:搞點促銷活動，拉點顧客。
3:漁具店本來就是掙回頭客的錢的，這個需要商品好的質量，熱情的售前售後服務，價格也不能太貴。這個急不來要慢慢增加人氣，誰也不是一下子把生意做大的。
4:扣扣微信在附近的釣魚群多加幾個

③ 冬天漁具怎麼做生意好

漁具店到冬天基本是淡季了，可以進行店內盤點，產品整理，擴大店面等管理類的工作，來年有什麼計劃，冬天就要開始籌備
如果公司有支持，可以開展一些釣魚比較之類的活動
另外，如果是老店，最好的促銷活動是 會員積分兌換

④ 如何開漁具店

談到產品定位，我們必須先明白一件事情，產品定位不僅是工廠要做的事，長久以來，傳統釣具店經營者抱有有什麼賣什麼的經營態度，我只是賣產品的，又不是生產產品的，產品定位不是我能左右的。
1. 價格
低端價格是不是就不可以做？也不見得，從全國大部分釣具店的銷售產品結構來看，中低檔產品占據了相當大的比例。隨著消費市場對釣具產品認識的加深，釣具產品的價格體系也越發變得合理化，中低檔價格的產品品質也在趨於穩定。不過對於釣具店來說，在選擇產品時，不能一味圖便宜，選擇合理的性價比產品至關重要。
2. 產品
市場上還有一些漁具店更加沒有意識到這個問題的重要性。什麼便宜就去賣什麼，結果做了很多年還是在做劣質產品，這些產品不僅是質量沒法保障，售後又比較麻煩，還有相當一部分是拙劣的仿冒產品，銷售這些產品，無疑增加了龐大的工作量，所以會比較辛苦。而且客戶體驗也很差，人都是吃一塹長一智，有了第一次的體驗，就不會在您的漁具店選擇去買高端的產品。那麼無形之中就把有限客群推給其他釣具店或者淘寶。一家釣具店在開始經營之後，就應該重視起產品定位問題。隨著客戶數量的積累，市場影響力的擴大，釣具店明晰自己的產品定位，讓客戶有更加明確的歸屬感，在這里得到客戶所需要的品質和服務。
3. 市場
在如今的市場環境下，相當一部分的釣具產品消費通過網路電商平台達成，對傳統釣具經營造成了一定的影響，不過，在缺乏社交場景的時代，也有更多的釣魚愛好者喜歡去漁具店購物，釣具店的地位是越來越重要的，在與網路電商平台的競爭中，釣具店經營同樣要意識到拋棄劣質產品，明晰產品定位的重要性。舉例來說：一個新手玩台釣，您是推薦他一支200元的低端劣質的釣竿，您可以賺取100元的利潤，還是賣給他500元知名品牌，您可以賺取50元的利潤。我想80%的人會選擇第一項，因為眼前的利潤已經很明顯啦。
4. 做品牌
如今顧客越來越現向品牌看齊，顧客也願意為產品的價值付賬。蘋果手機那麼貴，但還是有很大一部分人願意花兩個月的工資去買它一部手機。因為iOS系統更穩定，生態環境更好。一部手機可以用兩三年，平均到每天的消費比其他品牌還小，顧客就覺得實惠。選擇去做口碑，做品牌，才是保持客流量增長的方法。現在漁具市場對品牌存在一種誤解，高端品牌代表著價格昂貴，其實不然，大品牌是根據不同等級的釣友有更加合理的裝備推薦，追求高品質的釣魚體驗的裝備才會貴。還有老闆抱怨大品牌網上價格太透明沒有利潤，不願意做，硬生生的把生意推給淘寶，還抱怨淘寶搶了他們的利潤。產品定位也是一種選擇，既然有選擇就會有放棄，選擇可以長久發展的利潤，放棄雞肋式的利潤，做中高檔的產品。
漁具店輻射的地理半徑隨著交通的便捷不斷擴大，漁具店之間的客戶交叉也不斷增加，以釣魚愛好者為有限客群的釣具店，很大程度上做的是熟客的生意，如何吸引具有更多選擇權的有限客群，釣具店需要對客戶的消費心理進行把握。

⑤ 開漁具店掙錢嗎如何開漁具店

網路時代，掌握此種要領，不認字的水果小販也能賺大錢

新零售！教你如何運營生鮮水果店！主要是做好自己的賬號定位。

很多人在做自媒體的時候，總是不知道怎麼去提前定位和規劃好自己的賬號，一開始就喜歡盲目的去注冊多個領域賬號。最後導致很多賬號都做不好，以至於前功盡棄。下面帶大家一起來思考5個問題，可以幫你快速找准自己的賬號定位！

問題3：你的目標客戶群體是誰？

不管你做什麼領域的內容，只要你為用戶提供了相關行業的資訊內容，就會有相關感興趣的用戶來關注你，他們就是你的目標用戶。比如說創業和財經領域的目標用戶一般就是企業或者個人創業者，影視領域的目標用戶一般就是電影愛好者等。

⑥ 怎樣經營好漁具店、怎麼才能吸引顧客

首先誠信..商品品質.選擇經營知名品牌..哪怕是賣不掉.也要有...不搞惡性競爭.對於有些特殊商品而言.也要根據公司的建議零售價.對於常來的釣友寧可免費贈送些東西.也不要輕易殺價賣.一旦降價就永遠漲不回去..我是上海漁具經銷商.QQ505841331

⑦ 漁具店的生意，為什麼越來越難做了

歡迎閱讀《每周10分鍾，解決一個漁具店的問題》

我是探索者的探探

為什麼實體漁具店的生意越來也難做了？

你的漁具店也許正面臨這些難題：

1.利潤越來越低（得和線上競爭，和廠家競爭）

2.老客戶消費疲軟，流失嚴重（到底怎麼了，是大家都沒錢了嗎？）

3.很難有新客戶流量（新客戶在哪裡，你知道嗎？）

今天的主題：為什麼漁具店的生意越來也難做了？

要了解這個問題，得先知道生意是怎麼來的？

任何一個生意的完成都是由這三個動作組合而成。

信息流、資金流、物流。

信息流，就是釣友從哪裡知道你賣這個東西；（店面流量？朋友圈？微信群？等等）

資金流，就是釣友怎麼把錢給你；（現金？微信支付？支付寶）

物流，就是釣友怎麼把買的東西帶回家；（送貨上門，還是上店自取）

這三個方面，你哪些地方沒有做好。就有可能「趕走」釣友。

這三個屬性里，漁具店做得最差的，肯定是信息流。

沒有把握釣友以及准釣友（可能成為釣友）的信息獲取渠道(在哪裡獲取信息），以及信息獲取方式（什麼樣的信息，釣友喜歡看）。

2

a)越來越多的人整天拿著手機，不論是看信息，還是玩游戲。反正，他們的眼睛整天盯著手機---獲取信息的渠道改變

b)盡管網店上有那麼多缺點：只能看圖片，摸不到產品，容易買到假貨，售後也麻煩，但依然阻止不了越來越多的人從天貓，京東上買東西-----消費習慣的改變

c)有些人到店裡，問這問那，最後卻在京東淘寶上買了。

這些你肯定都親身經歷過，甚至正在經歷。這些現象頻繁地發生在你的周圍，反映出的東西，我們必須重視：

1)85後、90後釣友慢慢成為消費的主力人群。85後是互聯網的移民，90後乾脆就是互聯網的原住民，他們的消費習慣跟網路密不可分。網購已經是我們購物的一個重要習慣。

2)手機已經替代電視、替代報紙等成為了我們獲取信息的最重要的方式。你的產品信息還停留在店裡，在比賽場地里，你怎麼可能有新客戶？

3）談論起品牌，釣友現在說得最多的是「性價比怎麼樣，好不好玩」；

你展現出的信息「不好玩」，太生硬，赤裸裸的銷售信息、產品信息，別人怎麼可能願意看？

為什麼你的生意越來越不好做了？

大環境？大環境？

確實有大環境的原因，但是我們能改變的，只有自己

釣友獲取信息的渠道改變了，你卻沒變；-----哪裡看信息？

釣友關注信息的關鍵點改變了，你卻不知道；------哪些信息容易被接受？

釣友對於品牌的認知改變了，你依然以為拿著大品牌就能大賣。----品牌是個什麼鬼？

釣魚的產品相較於其他類別產品來說，更需要觸感，釣魚人這個群體更需要交流和互動，作為線下的漁具店，做交流做互動，你比線上都更有優勢。

我們有優勢，那我們為什麼被網店搶了流量，搶了銷量？！

其實是我們自己把流量趕到了天貓上，京東上。不是生意太難做了，是我們的服務不夠全面，不夠細致給了網賣一個機會。

我們現在要做的，就是把原本屬於我們的流量搶回來。

你不好過，其實線上的店也不好受。

線上退貨率很高，次貨、假貨橫行。消費者體驗急劇降低，服務跟不上。在這種情況下，馬雲才提出了新零售。許多線上品牌才又想起了漁具店，他們終於知道了，漁具店的作用不可替代。

漁具行業里，漁具店的作用絕對不可替代。

但是，如果你什麼都不懂，什麼都不做，你的漁具店卻是可替代的。

探探總結：

把握好信息流的渠道，方式，是漁具店必修的最重要的一課。這是新客戶流量的來源，也對老客戶的留下有很大作用。

我是探探，行業老兵。

漁具行業里，營銷知識的搬運工，而且是免費的。

PS：

探探只是漁具行業的，營銷知識的搬運工。

我的文字里，表達的框架，都是營銷大師們的結論。探探說的，不一定對。

我只是希望，能帶給你一個個好的工具，給你開一雙天眼。

讓你能看清前方的路，讓你能自我武裝。

授之於魚，不如授之於漁。

我只是把學到的，吸收到的知識。用漁具行業的案例，用漁具行業的文字表達出來。

我其實是一個知識的搬運工，而且還是沒有薪資的搬運工。

我其實,也非常想直接告訴你，這樣做、那樣做，就OK了。但是，探探沒有哪個本事。

我沒有任何辦法，告訴一個,連1+1=2，1*1=1都不知道的人，讓他直接理解9*9=81

很不幸，很多漁具店，都不知道營銷里的1+1=2.

探探期望，我所熱愛的這個行業，這個行業里的所有人，能夠武裝自己，能看得清前方的路。

而不至於感到絕望。

絕望，往往是因為看不清，追不上。

探索者

理論+實操，和探探一起學習零售，做更好的漁具店。

⑧ 新開店不久的漁具店適合搞什麼樣的促銷活動

可以先了解你們當地的市場情況，我之前聽說過一個叫做五筆牆畫的新產品很有創意，感覺前景不錯。而且不用開店就可以做，風險很小的。你可以去找找。

⑨ 如何做好一家漁具店呢 剛開業，現在又是淡季 想為明年做准備

一、保持好自己經營漁具店內的物品要排放得很清楚明了，讓人一看就覺得很順眼。
二、充分利用有限的空間，規范的設置幾個區域，比如，設置信息區，為釣魚愛好者提供釣魚路線，同時還可以當做大家交流心得的一個園地等;設置自選區，讓用戶選用商品方便自如，尤其是魚餌。
三、經常做些推廣試用等小活動，增加店與釣友間粘性，尤其是魚餌、魚線一定要保證流通快。
四、要學會贈送商品。客戶一次購物較多時，學會贈送商品，哪怕是不打折也要學會贈送商品。贈送商品的原則是你要推廣的、快到期的、實用的、在其他地方買不到的或者漁具店經營者有較高自製魚餌的能力的可以配置後送給客戶(記住，再好也不要賣)。
五、在有條件的情況下成立一個釣魚俱樂部，利用釣魚愛好者的不同優勢當好紅娘的角色。
六、做好釣魚愛好者的向導，這對漁具店的效益高低是有密切關系的。
七、經常組織大家技術交流，釣魚比賽(漁具店應起到組織、協調、聯系、發放獎品等促進性的作用)
八、遵守顧客是上帝的思路，服務要做得好，你可以試想一樣，同是做漁具行業的，如果你的服務做得比別人好，那麼顧客肯定都到你這里來消費了。
上面幾點中逵是做得比較好的，是給大家參考，希望能幫到想開漁具店的人

⑩ 漁具店應該怎麼經營

釣魚活動，已經不再像往年間那麼簡單了，漁具、魚餌以及各種配套設施讓這個活動更加的專業化，同時也帶動了漁具店這個產業的飛速發展。相對於其他開店投資的項目，漁具店可謂特點鮮明，因此也需要特定的創業者去經營。

圈內人來做圈內事

所有的漁具店老闆在開店之前都是釣魚活動的玩家。正是因為有這樣的經歷，所以這些老闆對釣魚活動極為熱衷，擁有很強的事業心，同時熟悉釣魚活動的各種裝備與需求，因此在經營上顯得得心應手。

由於釣魚活動具有相當的專業性，因此對於開一家漁具店來說，專業性的'要求是第一位的。如果老闆本人不是專業玩家的話，那麼就要求老闆必須僱傭一個專業的釣魚玩家來協助經營。沒有釣魚活動的行家，漁具店是做不起來的——這就是要圈內人來做圈內事。

圈內的人也得懂經營

釣魚活動這兩年的發展勢頭可以用極其迅猛四個字來概括。

就在前兩年，專門的漁具店還非常少。一些起步開始做漁具店的經營者能夠有點資金，從漁具展低價進一些貨撐起個店面就不錯了。而歷經幾年之後，尤其從2004年開始，漁具市場發生了根本性的變化，一方面市場空前活躍，擺脫了經營平淡的日子，賣方市場也徹底變成了買方市場;另一方面，一些經過幾年摸索打拚的漁具公司脫穎而出，在品牌號召力、營業面積、營業額等方面都取得突破性進展。漁具店開始展現出朝氣蓬勃的局面。

漁具店發展的過程也是逐步走向規范的過程。最初做漁具店，經營者完全依賴漁具展進貨。由於市場的深化，漁具經營的開放程度越來越高，釣魚店的經營也越來越規范，現在，漁具店的貨源情況基本上是漁具展進貨與正規代理商產品各佔一半，隨著進一步發展，「正品」將成為漁具的主要概念。中國漁具市場將過渡到成熟品牌的天下。

從這樣的趨勢看，釣魚活動對貨品的要求越來越嚴格。這種嚴格概括起來，第一個就是專業化，第二個就是個性化，因此經營漁具能否把握這兩個關鍵要素是開店成敗的內在因素。

所謂精品路線，首先是產品品牌好，有良好的質量保證。在漁具中也有高中低檔之分，一般要以中低檔為主，也要有些高檔產品烘托，但質量要求是一致的。除了產品質量，銷售服務也一定要跟上去。因為漁具店的服務人員，他們不僅僅是銷售人員，還應是各種產品裝備的顧問與指導員，只有這個指導員過硬，顧客才會感覺店內商品的價值。一個漁具店的號召力，很大程度上取決於這些顧問的素質。

賺的就是圈內錢

隨著從無到有，從起步到完善，漁具店的行業門檻逐漸提高。最初用10萬元在北京和上海就可以成功開一家30平方米的店。而現在，在大城市，沒有50萬元是無法跨入這個門檻的。

「很多人不知道用10萬元在北京或者上海類似的大城市開一家漁具店是個什麼概念。我可以大致給出這個概念——說保守一點，10萬元在大城市開店差不多也就只能是七八平方米左右的小店，甚至可能是與其他經營者合租一個店面。這是因為無論店的規模怎樣，除了房屋租金與流動資金之外，必須保證一定的鋪貨量。在中小城市，由於店面租金會低一些，因此可能初期投入十萬元也是能夠做起來的。」

專業性和網路化可能是漁具店最有前途的兩條發展之路，專業化方面發展可以讓店鋪贏得大批的「學徒」買家，一方面可以銷售商品，另一方面，通過傳播釣魚知識更可以在圈子裡贏得好的口碑，而網路化的好處是可以省下店鋪租金，另外市場也可以在網路上被不斷擴大。