⑴ 浙江微誠貿易有限公司怎麼樣
好。
1、地理位置優越。浙江微誠貿易有限公司坐落於杭州江干區跨境園區，交通便利。
2、服務范圍廣。浙江微誠貿易有限公司是一家集B2C、B2B跨境電子商務與海外倉供應鏈國際貿易為核心業務的跨境電子商務公司。
⑵ 鯤元電子商務有限公司好嗎
好。根據查詢相關網路資料寧波鯤元電子商務有限公司，位於浙江省寧波市高新區研發園內，公司成立於2016年，是一家從事跨境電商貿易的公司。
⑶ 寧波跨境貿易電子商務是真的嗎
寧波跨境貿易電子商務是真的。寧波跨境貿易電子商務位於浙江省寧波市聚才路99號東大門正西方向30米。寧波貿易跨境電子商務起步比較早，發展速度快。2011年11月，寧波成為國內第一批國家電子商務構建的示範城市。2012年底被列為中國第一批跨境貿易電子商務試點城市。繼杭州以後，2016年1月又被國家批准為第二批跨境電子商務綜合試驗區。
⑷ 如何做跨境電商代理
1.注冊亞馬遜美國:
美國的亞馬遜賣家分為個人和公司。從未來發展和平台支持的角度來看，並不適合個人賣家。
(1)准備材料；
信用卡，電腦和IP，身份證，營業執照，一元收款賬戶，亞馬遜亞馬遜賬戶的亞馬遜費。
(二)報名方式:
准備好以上基本資料後，可以直接在微信微信官方賬號搜索「亞馬遜全球店」，然後點擊右下角開店。如果您按要求填寫了必要的信息，將有專門的投資經理與您聯系。
如果有條件，請盡量選擇朋友介紹的優質投資經理，這樣在後續的活動陳述中可能會獲得更多的資源和優勢。
2.選擇:
基本目標是無論賣家類型(廠商、大貿易商、中小貿易商)，正確的選擇可以降低操作難度和故障率，最終目標是盈利。
3.上傳你的第一個產品列表。
4.同時要了解中國對跨境電商的扶持政策:
(1)《國務院辦公廳轉發商務部等部門關於落實跨境電子商務零售出口支持政策意見的通知》；
電子商務出口在交易方式、貨物運輸、支付結算等方面與傳統貿易方式有很大不同。現行管理體制、政策法規和現有環境條件已不能滿足其發展要求，主要問題集中在海關、檢驗檢疫、稅收、外匯收付等方面。
針對上述問題，《國務院辦公廳轉發商務部等部門關於支持跨境電子商務零售出口政策實施意見的通知》提出了六項具體措施。
(二)關於促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見；
《意見》體現了「以規范促發展，以規范促發展」的總原則，明確了跨境電子商務的主要發展目標。既普遍支持國內企業利用電子商務開展對外貿易，又突出重點，鼓勵有實力的企業做大做強。特別提出培育一批公共平台、外貿綜合服務企業和自建平台，鼓勵國內企業與境外電子商務企業強強聯合。
(3)新的免稅規定:
自2018年10月1日起，財政部、國家稅務總局、商務部、海關總署近日聯合發文，明確對跨境電子商務綜合實驗區電子商務出口企業出口無有效購貨憑證的貨物實施增值稅、消費稅免稅政策，符合以下條件的。
通知明確，海關總署定期向國家稅務總局傳輸電子商務出口商品報關單電子信息。各綜試區稅務機關應根據國家稅務總局整理的出口貨物報關單電子信息，加強對出口貨物的免稅管理。
通知指出，具體免稅管理辦法由省級稅務機關商財政、商務部門制定。建設領導小組辦公室和各綜試區商務主管部門要統籌推進部門間溝通協作和相關政策落實，加快建立電子商務出口統計監測體系，促進跨境電子商務健康快速發展。
⑸ 跨境電商是真的還是假的
境電商是假的，騙局列舉：
騙局一、拿貨騙錢
注冊N個馬甲，在各個群里以極低的價格誘惑人，各種一件代發一箱起批，當你看到各個群這個人都在的時候你是不是有所鬆懈，面對低價你會不會心動，那麼采購吧，來個5000左右的貨，微信轉賬，然後就沒有然後了。
騙局二、拿訂單騙貨
通常是這樣的，騙子聲稱自己是某某國企電商平台，旗下有N個門店，手上有1000萬的采購訂單，大家來報價，這類其實很常見，所謂的財大氣粗型，這類騙子專乾的事。
騙局三、惡意調包
在亞馬遜的政策中大體傾向於保護買家的利益，而這一點被部分騙子看中，利用這一買家保護政策騙取賣家的退款。
騙局四、Paypal賬號被釣魚執法
PayPal用戶反映，時常有買家希望通過PayPal的方式與他們進行交易，而他們所在的跨境電商平台並不支持這一付款方式，但為了獲得更多訂單，買家們在線下提供這種支付方式，然而，正是秉承著付款方式多元化的原則，他們的PayPal賬號卻接二連三地遭到凍結甚至是清零。
騙局五、賣賬號
有賣家在群里公布，某QQ、某支付寶賬號、認證人為某某的人是個騙子，該賣家買賬號被騙，花了600元，被騙賣家提醒，凡是要買wish、eBay、亞馬遜賬號的注意了，這個人是個騙子，很多人買賬號被騙了，大家在買賬號的時候，無論如何不要先通過微信或者支付寶付錢。
騙局六、賣資料
大家想得到一些相關資料，提升運營水平，想要迅速出單，打造爆款，這樣的心情誰都有，而有的賣家卻功利心過旺，被不懷好心的騙子利用，花錢買了一大堆所謂的內部培訓資料，結果人家賣資料的收了錢就走人了。
騙局七、幫助解封賬號
被騙者自述，大家好，我也是做亞馬遜的，剛開年歐洲站因為一個產品被封了，當心灰意冷的時候，有一個叫kevin的人說他專業幫人解決這些問題，他說可以幫我搞定，因為是經過朋友介紹認識的，所以他說要打兩千多訂金給他，我也就打了，後面的事情大家都能想到吧。
⑹ 跨境電子商務公共服務平台企業名稱怎麼填
1、核名。核名就是給自己的公司起一個名字，把名字提交到所在市市場監督管理局網站上提交核准等待核准通過。
2、注冊。核准通過後，往下進行注冊環節，全程電子化注冊時代，不用去工商局足不出戶就可以拿到營業執照。
⑺ 寧波市鎮海區庄市、鄞州五鄉鎮、科技園區附近有哪些手工活外發的廠家啊
你好！你們那裡是不是有手活 現在還有嗎？請問一下是做什麼的，
⑻ 寧波這家跨境電商企業靠這一模式1年賺出6個億
《人類簡史》中曾提到150定律，即社群超過150人後，連接的緊密度會下降，企業員工間的溝通協作將愈加困難。而聚焦跨境電商企業，團隊人數隨著企業不斷發展壯大輕松便可突破這一上限。面對團隊不斷擴充，管理成本攀升，效率停滯不前的現狀難題，企業該如何讓每一位員工保持持久戰鬥力並實現效率最大化呢？
寧波天齊電子商務有限公司副總經理祁凱告訴雨果網，所謂裂變式創業也稱之為阿米巴經營管理，即在公司內挑選精英員工成立新公司，以各個阿米巴的領導為核心，配之以相應團隊運作資金、必要資源等，讓其成為真正的股東或合夥人，並依靠全體成員的努力從而完成目標。每個阿米巴也將獨立運營和獨立結算，是一種由業務團隊裂變成子公司自負盈虧的形式。也正是因為有效利用了這一模式，該公司一年的營收達到6億人民幣。
那麼裂變式創業是否適合於跨境電商企業？祁凱分析道，跨境電商經營主要包括有四個關鍵要素——資金、團隊、產品、物流。「基於跨境電商渠道模式，涉及多平台、多賬戶及多品類的復雜運營，企業少則幾十人，到上百人，大賣家動輒上千人，而如何做好團隊建設與管理一直以來是跨境電商企業詬病已久的問題。」
事實上，擺在跨境電商企業眼前的還有兩個障礙難以逾越：一是缺乏行業內專業人才，二是人才流失嚴重。甚至有部分運營人員離開公司後另起爐灶，與曾經的「老東家」成為競爭對手。
「深究其因，這主要是跨境電商中小企業沒有進行系統的團隊建設和流程化管理的緣故。一個員工負責幾乎所有的工作，因此導致企業培養出來的是通才，最終成為自己的競爭對手也就無可厚非。另一方面，跨境電商涉及環節多，崗位復雜，團隊如何高效組織與運營幾乎無案例可尋，阿米巴運營模式即能恰到其處貼合跨境電商企業特色。」
寧波天齊有限公司就是成功運用阿米巴運營管理並取得碩果的跨境電商企業之一。據其透露，裂變式創業操作主要有如下幾個步驟：
首先，由母公司做出裂變式的模板公司，讓之後的裂變公司參照模板公司打造新公司。
然後，基於現有的公司內部員工挑選出五六位在業務方面、運營方面表現突出的精英員工，作為阿米巴的領導，並配有相應員工協助他們完成業績目標。
再者，讓裂變的創業公司專注於本公司的經營。比如，目前現有的Wish項目，裂變的公司就只鑽研該平台，集中火力投入到Wish中，無需分心倉儲、采購、IT、美工、物流等多個後端部門，進一步提高工作效率。
談及裂變式創業的優勢，祁凱坦言，這是一種可以讓員工和公司雙贏的模式，實現了透明化管理、自上而下和自下而上的雙向驅動管理。通過裂變式創業，可以有效調動負責人的積極性，精英員工通過努力便可得到更多的回報，同時也能盡可能減少人才流失，讓有創業需求的員工才華得以施展，提供創業機會。
除此之外，裂變模式在幫助母公司節省時間成本及人力成本的同時，將銷量最大化，而子公司也能更專注於自己擅長的領域，避免分心從而把業務做的盡善盡美。
企業中究竟哪些人適合於當阿米巴「領頭羊」呢？祁凱對此分析稱：
第一，要有過硬的實力證明自身的業務能力。 其中包括基本的運營能力、扎實的經營策略、明確的企業發展方向，與此同時，還需要根據市場動態和阿米巴經營過程中的運行情況對企業進行靈活調整。
第二，能夠帶動整個團隊的業務。 阿米巴的領導人享有經營權，有權制定阿米巴計劃，並提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴領導人必須主動採取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率。因此，經營阿米巴就好比經營一個獨立的小公司，需要領導人具備各方面的能力，尤其是在團隊管理方面。
第三，帶出一個合格的接班人。 為了調動全體員工的積極性，祁凱認為讓員工「吃透」公司經營理念是關鍵，以此獲得所有員工的認同。他舉例道，比如阿米巴的經營信息可以嘗試以晨會的形式通報給所有員工，實現玻璃般透明的經營。員工們能夠實時掌握所有阿米巴動態的同時，領導也能獲悉員工每天工作進展，從而甄選出優質接班人，由此凸顯出良性自我成長能力。
最後針對企業團隊管理方面，祁凱提出了7個核心要點：
1、團隊要有共同目標，缺乏共同目標的群體只能稱之為團伙，而非團隊。
2、保持團隊獨立思考，培養團隊自我成長能力，而不是僅會執行的機器。
3、做好同行的定期數據對比，建立標准，了解平均值和峰值。
4、建立清晰、公平、合理的績效。
5、任務一旦下達，就應嚴格按照高標准執行。
6、保持內部團隊間的團結，做到互相信任。
「阿米巴之間固然存在一定的競爭，但作為同一個企業的不同單元，肯定唇齒相依。阿米巴的領導者有義務向各阿米巴如實告知產品的真實詳細信息，通報市場新數據。組織成員之間只有做到相互信任，才能大大減少企業協調成本，使得阿米巴領導者集中精力鑽研業務，提升技能。阿米巴團隊因此也能擰成一股繩,勁往一處使，朝著共同努力方向和目標邁進。」祁凱總結道。
（文/雨果網 陳林）
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