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㈠ 關於葯品批發與物流的相關流程，以及一一般的工資是多少

醫葯物流不是簡單的葯品進、銷、存或者是葯品配送，所謂的醫葯物流就是指：依託一定的物流設備、技術和物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化葯品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現的自動化、信息化和效益化。
我國目前的醫葯物流正處在起步發展的階段，很多做「醫葯物流」的人還沒有弄清楚到底什麼是物流。這說明從投資或經營的觀念上來看，人們對醫葯物流仍然存在一些誤區。
國內醫葯物流現狀與發展趨勢
縱觀我國醫葯物流業的發展歷程，我國的醫葯物流還剛剛起步，尚未發展成熟，可以用「一個特點、兩個趨勢、三個誤區、四個問題」來概括：
1、一個特點
目前我國醫葯物流業最大的特點就是：尚處在供應鏈單一環節優化的階段。我國的醫葯物流起步較晚，目前大多數已經上馬或即將上馬的醫葯物流項目還停留在企業內部進、銷、存業務整合、流程優化的階段，很少涉及到對上游葯品生產廠、供應商和下游葯品批發零售企業、醫院的整合，從而無法根本性地解決重復運輸、牛鞭效應、庫存積壓等現象，導致供應鏈效率低下，葯品配送成本增加，葯價抬高等不合理等一系列綜合症。
2、兩個趨勢
未來我國醫葯物流行業有兩個顯著的趨勢：一是物流整合上升到企業戰略管理高度；二是物流服務與主營業務分開，實行專業化管理。
(1) 物流整合上升到企業戰略管理高度
現代醫葯物流運作方式將從傳統的批發模式向供應鏈管理模式發展，以物流中心為平台，與製造商及其他供應商（上游企業）和葯品零售商及其他分銷商（下游企業）建立一種面向市場的供應系統，提高葯品分銷效率，並形成相對穩定的產銷聯盟網路。在這一轉變過程中，物流管理在很多企業中已經從作業管理的層面上升到了企業戰略管理高度，被當作發展戰略的重要內容予以重視。形成這一趨勢的原因有兩個：第一是醫葯行業重組、整合的過程中，企業規模不斷擴大，而物流網路是保障企業業務資源能夠有效整合，形成規模優勢的根本；第二是醫葯行業進入「微利時代」後，通過強化物流管理實現減本增效，以期在激烈的競爭中實現自身的成本優勢。
(2) 物流服務與主營業務分開，實行專業化管理
目前國內醫葯物流利潤率僅為0.6%－ 0.7％；費用率仍高達10%左右，就其原因就是因為傳統的物流模式運營成本太高，所以國內許多大型醫葯企業，例如上海國葯、上海醫葯、南京醫葯等，都把原有的物流業務、資產人員剝離或託管給第三方物流公司，並與第三方物流公司實行獨立結算、相互考核。形成這一趨勢的主要原因有兩個：第一，第三方物流公司的專業化運作可以有效地提高物流服務水平、降低物流成本，為母體創造可觀的經濟效益；第二，第三方物流公司在為母體提供物流服務的同時還可以利用剩餘資源為社會上其它企業提供相似產品的物流服務。這對於初期投資巨大的醫葯物流項目而言，可以大大提高項目的投資回報率，實現集約化經營。可以預見到的是：在醫葯物流越來越受到重視的將來，我們將會看到越來越多這樣主輔分離、專業化運營的管理模式。
3、三個誤區
(1) 中小規模企業沒有必要也無法整合物流
據行業統計，目前全國葯品批發企業1.65萬家，零售企業近14萬家，全國零售葯店總數12萬家、葯品生產企業6300多家。這些企業中95％以上都是中小型醫葯企業，與此同時認為中小規模醫葯企業沒有必要也無法開展物流整合是我國目前醫葯物流發展過程中的一大認識誤區。雖然中小型醫葯企業在投入上無法與大型企業相比，無法成為供應鏈整合的領導者，但是作為現行醫葯供應體系中的一部分，任何一個供應鏈的優化項目都離不開這一環節。在中國醫葯供應鏈整合逐步受到重視的將來，任何一個供應鏈中的成員也希望有這樣的戰略合作夥伴參與到項目中來，以共同探索成功之道。事實上，中小型醫葯企業可以在兩個層面上開展物流整合，以提高物流服務水平、降低物流成本。一是在作業層面上，積極優化內部作業流程以提高效率和客戶服務水平，並探索與第三方醫葯物流企業的合作模式以取得成本降低；二是在戰略層面積極參與到大型企業領導的供應鏈整合中去，從上下游環節取得成本降低和服務提高。
(2) 設備和技術決定競爭能力
認為物流設備、技術越先進就越有利於強化企業競爭力，越能吸引客戶和戰略合作夥伴，在物流項目的建設上重技術先進性帶來的宣傳效應，而輕視了系統應用中的協調一致性，是當前國內醫葯物流投資的另一誤區。這一認識誤區的直接後果就是物流系統化、信息化、自動化不是為自己「量體裁衣」，與現有的業務規模和管理水平不匹配。事實上，作為一項系統工程，物流效率和服務水平的高低不是取決於整個系統最強的部分，而是取決於最薄弱的環節。單一技術環節的高要求、高投入並不能顯著改善整個物流系統的表現。從戰略投資者、商業合作夥伴或者是下游的客戶的角度來說，更注重的是整個物流系統的可靠性、完整性和物流整體服務水平的高低，而不是物流設備、技術的先進程度。中國的醫葯物流要由傳統的粗放型向現代化的信息型轉變，存在著政策法規、業態流程、經營模式、觀念、軟體開發和人員這幾大障礙，這幾個主要的問題不解決，設備和技術再先進也無用武之地。
(3) 自動化帶來成本降低
自動化對降低物流成本的作用主要體現在兩個方面：一是工作效率提高後帶來的直接人工成本降低，二是差錯率降低後帶來的間接作業成本降低。目前，各地企業投資自動化物流中心的熱情很高，申報的項目少則投資數千萬元，多則高達數億元。然而國內的現狀是：一方面企業在國營體制下很難裁減人員，進而降低人工成本，另一方面自動化設備上馬後每天要產生數萬元的能耗成本。更有甚者，由於國內電力供應緊張的關系，很多自動化設備只能處於半投產狀態，無法通過規模化經營來降低成本。因此，很多企業面臨的困境是：自動化物流中心上馬後，物流成本不降反升。
導致上述原因的就是我國醫葯企業對自動化的片面認識。一個先進的機械設備運行系統能否有效發揮作用，跟企業本身的信息化程度、信息化管理程度有很大的關聯，可是很多企業盲目的上信息化、物流機械化，沒有考慮是不是真正的適合自己企業的實際需求。事實上，我國的醫葯倉庫完全沒有必要上全自動的倉儲設備，國外之所以實現全自動化一是因為他們的人工成本高，二是因為他們的其它的配套環境：政策、人才、業務流程達到這樣的水平。而這兩大條件目前在我國目前尚不存在，所以這種物流設備的「全副武裝」應該是一個循序漸進的過程，當前只要針對自己的實際情況投入相應的設備就足夠了。
4、四個問題
(1) 配套政策和標准不到位
對於第三方醫葯物流企業的審核制度仍然不明確。國家目前對江蘇、浙江等11個地區的成立醫葯物流中心給予貼息貸款等政策支持。這些整改的一個必然結果就是醫葯的第三方物流企業從原有的醫葯批發企業中剝離出來，一旦剝離就面臨對這些新的第三方物流企業進行資質考核和評估的問題。但是目前國家對這方面沒有一個新的考核和評估體系，而原有的GSP認證只是適合醫葯經銷企業的，對於第三方醫葯物流企業GSP的很多內容都不再適用。一個新的考核、評估體系的制定迫在眉睫。
此外，國家目前還沒有出台統一的葯品編碼。統一編碼可以建立起一套對葯品質量全程跟蹤和追究制度，但是長期以來，由於葯品的品種較多，國家沒有統一編碼，葯品名稱復雜，有中文名、商品名、英文名、拉丁名等。這給生產企業、醫院，尤其給大型連鎖葯店帶來很多的麻煩。這種各家自成體系的編碼，在信息流通中既不能實現信息共享，也不利於對葯品的監管，從而造成了資源的極大浪費。另外物流標準的不統一也成為制約我國醫葯物流向規范化、高效化並與國際接軌的一大障礙。比如葯品物流容器、葯品包裝箱、葯品倉儲托盤等缺乏統一的標准。因此必須加快推進醫葯物流標准化的建設。同時，調整醫葯物流配送中心的許可證制度和經營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格准入許可證制度，建立配送中心下屬的配送分中心的許可證備案制度。
(2) 投資過熱、過散，缺乏有效整合
從2002年7月北京醫葯股份與國際著名物流設計生產製造企業西門子德馬泰克正式簽約，合作建立現代化醫葯物流配送中心之後，全國各地廣泛掀起了興建大型醫葯物流中心的熱潮。目前國內銷售額最大的中國醫葯集團、上海醫葯股份公司、九州通集團有限公司也分別僅占醫葯市場銷售總額的3％～5％左右，與此同時這些醫葯物流企業在物流建設中均以單個企業為主體，呈現點多、規模大、投資大的狀況。設計規模要求往往是企業現有業務規模的3到5倍，動輒要求能夠支持上百億元的銷售。然而，由於國內醫葯行業供應鏈整合的環境還沒有形成，第三方醫葯物流也不成熟，各搞一塊、重復投資的結果就是各家都吃不飽、很難形成規模效應。
與美國相比，平均每個配送中心能夠支撐的消費額，我國只是美國的11.75%；配送中心內每平方米能夠支持的銷售額，我國只是美國的40%；平均每個配送中心能夠支持的SKU品種規格，我國也只是美國的24%；而平均處理單行訂單的運作成本，我國卻是美國的2.78倍。由於銷售額小、效率低，所以經營會處於困難境地。前一段時間在九省通衢的武漢，有四家已建和在建的醫葯物流中心，其中一家物流中心已明顯業務不足，陷入虧損的困境。
(3) 第三方物流不成熟
由於剝離出來的醫葯物流企業沒有經歷一個第三方物流企業的一般發展過程，存在很多的第三方物流能力的不足。第一，配送網路單一，配送網路主要從以前的葯品進、銷的路線和節點演化，分布不合理，沒有從第三方物流系統規劃配送網路的角度設計。第二，信息化能力低下，醫葯物流信息化建設落後，目前還沒有一個適應國內市場的成熟的信息化方案。許多企業還沒有能力利用信息化來提高效率。第三，醫葯物流企業採用的是倉庫、車輛和人員的堆積方式，實現以人工為主的商品儲運，人員素質不高，當面對更大的商品吞吐，效率、速度、准確與成本等因素對發展造成影響。據有關統計，目前國內醫葯商業的平均物流成本占銷售額的比重達10％以上，而美國醫葯批發商的該項指標僅為2.6％；醫葯商業純利潤率僅有0.72％，全美醫葯批發商利潤率為1.55％。因此物流手段與發達國家相比還有不小的差距。
(4) 專業管理人才缺乏
目前有業內專家估計，能夠真正稱得上醫葯高級物流人才的僅超過百人。當前全國急需高級醫葯物流人才2,000人左右，這也就是說目前社會上醫葯物流人才的比例不足總需求量的1/20，並且隨著醫葯物流的持續升溫，這個差距還會懸殊。造成醫葯物流專業人才的缺乏主要原因有三個方面：第一，由於很多的醫葯企業對物流的認識還只停留在淺層次的模糊概念上，以至於很多管理都認為醫葯物流不過是醫葯運輸與倉儲的簡單相加。在這種觀念指導下，使這些對物流認識本身就一知半解的高層管理者們錯誤地認為: 高薪聘請醫葯人才還不如多找些倉庫保管員和貨物運輸員，因此許多所謂的物流人才實際上只是些操作工而已。這就導致人才供給被假性擴大，從而真正意義上的，對復合型物流人才、戰略型人才的需求就不像原本那麼強烈，這是不利於醫葯物流復合型人才培養的。第二，由於在整個物流人才管理過程中還存在著種種疏漏，從而導致物流人才存在直接或間接的流失，比如傳統的醫葯物流薪酬激勵作用不大，員工的培養計劃根本沒有或者有但是不成熟等等。第三，部門整合不徹底。物流部門作為一個協調生產與銷售的服務部門，往往其成員所做出的戰略決策是針對企業若干職能部門的，所以物流人員的積極性就很大程度上取決於整個組織間的協調合作。
醫葯物流全攻略
醫葯物流作為一個復雜的系統工程，決不是一蹴而就的。
首先它取決於先進的信息、網路系統。在傳統企業內，由於信息化管理的要求，還需對之進行企業內流程再造以及組織結構創新，因為信息化追求的是整體最優，而非局部最優。其次它還受到社會公共基礎設施、政策法規等宏觀因素的制約，也有賴於企業人才、資金、管理等微觀因素的支持。因而需要醫葯行業端正觀念，從傳統的「運輸加倉儲」思維模式中解放出來，深刻理解物流運作的內涵及面臨的潛在問題，實施戰略性物流系統。
實施積極的醫葯物流發展政策
要發展中國醫葯物流，必須首先從宏觀上建設與培育醫葯物流市場，並使這一市場逐步規范化、法制化。為此，應著力於打破地方保護主義，使醫葯物流市場在競爭環境中形成，同時政府應出台相應的法律進行保護，出台醫葯物流的發展政策。
根據葯品管理法制訂醫葯物流各項實施細則，堵塞葯品在流通過程中的管理漏洞，進一步提高宏觀調控能力。醫葯市場必須是一個有序、有效的市場，而無序的、無效的競爭，都將影響醫葯市場的規范經營。
擴大監控力度，剝離低效的醫葯物流部門，逐步實現企業物流活動的社會化，為醫葯物流市場發展培育廣泛而堅實的市場需求。建立嚴格的醫葯物流市場的准入制度，限制不合格者進入醫葯物流市場，控制惡性競爭。
加大投資進行醫葯物流基礎設施的改造和新建，充分利用好國債資金、國外資金發展醫葯物流；調整醫葯物流服務配送中心的許可證制度和經營對象范圍，應與國際接軌，建立配送中心嚴格准入的許可證制度，建立配送中心下屬的配送中心的許可證備案制度，應允許配送中心既可以向自己品牌的網路終端配送，也允許向社會葯店、診所、醫院配送，以提高配送中心的效益；加快縣級醫葯公司改造成醫葯配送中心的建設。
積極發揮政府在推動醫葯物流中的作用。首先，政府各部門間的政策應該相互銜接；其次，需要政府制訂相應的行業標准及行業法規，協助行業制訂物流標准化工作。葯品編碼的標准化，物流作業中使用的設備、包裝、運輸、裝卸工具、使用的托盤等標准化，這些都需要政府加以引導與督促；再次，需要政府提供資金、稅收方面的扶持。如政府批准了11個由國債貼息的醫葯物流中心建設項目，國葯物流、重慶和平葯房、廣州醫葯公司等企業籌建的物流中心都位列其中。
科學規劃醫葯物流基礎建設
我們要把國外的先進技術與中國醫葯企業的實際情況相結合，把醫葯企業的「小物流」與社會「大物流」的規劃與發展相結合，積極推動深化醫葯生產流通的改革工作。
現代物流體系建設是當務之急，要轉變傳統管理方式和經營理念，把已被證明了的一切先進技術引入到生產流通企業中來，再通過實踐來完善並發展有自己特色的物流體系。在倡導加快醫葯現代物流建設的時候，仍要堅持積極而穩妥的方針，千萬不要一哄而上，不能重蹈分散投資、重復建設的老路，每個企業或每一個連鎖店都建立一個物流中心是十分不妥的。
醫葯現代物流的重點是將供應商、物流中心、終端銷售網路，進行合理的分工、整合，供應商重點抓產品的研發、生產和終端消費者的服務，物流中心重點抓上游供應商、下遊客戶的服務，通過物流進行規模化配送，把物流效率提高從而降低流通成本；終端銷售網路重點抓好葯品的銷售，提供專業的健康咨詢服務。政府要總體規劃，制定規范的醫葯物流發展政策，抓好物流中心建設的合理布局，用政策引導企業走專業化分工、合作的發展之路。
醫葯現代物流具有社會化、系統化、網路化的特點，對物流功能、要素進行整合是發展醫葯現代物流的關鍵問題。要用政策引導資產重組、管理重組、技術重組等各種方式形成聯合，向集約化協同發展，新組成的醫葯物流企業要充分發揮互聯網的優勢，及時准確地掌握物流動態信息，協調物流網點，構築起全國一體化的物流網路，最大限度地節省時間和費用，以贏得競爭優勢，為供應商提供優質的服務。
建立醫葯物流配送中心
有一些現代的醫葯商業企業在建立現代物流方面有很好的條件，關鍵是要按照現代物流的條件將現有的資源進行整合，並使其功能逐步發揮，分步到位，逐步佔領市場。
建立物流配送中心，首先以自身配送為主，面對醫院、零售葯店和其他商業；二是吸引主要供應商並與他們建立網路夥伴關系，使物流中心成為其他葯品的配送中心或中轉倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送葯品擴大到醫院、葯店需要的相關產品的儲存、配送。
與此同時，物流中心不僅自身實現管理信息化，而且要幫助上游、下遊客戶實現物流管理現代化，建立網路，實現網上交易、計算機定貨、制單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，形成區域性物流中心。
物流中心的工作人員可以由以上三方的人員共同組成，醫葯流通企業的人員負責管理。這些物流中心主要包括對醫葯商品的在庫管理、周轉、分揀以及配送等作業。通過共同組建物流中心對葯品進行整體的物流作業管理，不僅可以加快葯品的流通速度，提高醫葯流通效率，更重要的是通過整合物流管理，可以降低醫葯物流成本。
建立戰略聯盟，醫葯批發企業可以將各自獨特的企業資源整合為一體，實現互補和共享，並使領頭企業形成規模化經營，降低營運成本。對相互聯系、分工協作的整個行業鏈進行整合，形成以供應鏈為核心的、社會化的醫葯物流系統，使物流活動逐步從生產、交易、消費過程中分化出來，成為一種專業化的經營活動。
加快物流資源整合步伐
通過醫葯企業的重組聯合，一體化發展，優化內部物流作業過程，提高醫葯流通企業的物流效率和服務水平。
一是將銷售渠道的各個參與者（廠商、批發商、零售商和消費者）結合起來，實行一體化管理，保證醫葯物流行為的合理化。現代物流管理中的銷售物流不僅是單階段的銷售物流（如從廠商到批發商、從批發商到零售商、從零售商到消費者的相對獨立的物流活動），而且是一種整體的銷售物流活動，也就是涵蓋廠商、批發商、零售商和消費者的一體化物流系統。
二是通過市場來形成一批跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大型醫葯商業集團公司。通過一體化發展，實現廠商、批發商、零售商的聯合或批發商的強強聯合，降低物流成本，提高物流效率和服務水平。
由於醫葯流通企業的整體物流水平低下，因此，優化醫葯流通企業內部的物流作業也是加快醫葯流通企業發展的重要問題。企業要結合自己的實際情況、對原有的配送體系實施流程再造，有效地利用和管理現有的物流資源，在企業商品運輸合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心優化管理，提高配送中心的運作效率。
實現醫葯流通業的信息化
信息化是醫葯流通企業能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素。作為聯系醫葯產業上下游的紐帶，醫葯批發企業比其他企業更需要建立現代物流，依靠其強大的信息系統跟醫院、零售網點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫院、零售商供貨、存貨，提供服務，物流信息處理已經成為提高競爭力的重要手段。
現代醫葯物流的發展必須以信息化建設為支撐，引導企業發展先進的信息技術；加強條形碼、GSP的管理和電子數據交換、管理信息系統以及射頻技術、企業資源計劃、全球定位系統和供應鏈管理等物流技術在醫葯現代物流企業中的應用，從而全面提高企業的信息化管理水平。
信息化是現代醫葯物流的基礎，為此需要政府大力支持，加快網路化、信息化建設的進程。在發達國家，網路建設已很完善，支撐物流的信息系統也非常廣泛，主要有利用衛星的全球定位系統GPS，電子數據交換系統EDI，自動連續補貨系統CRP，電子訂貨系統EOS，銷售時點實時控制系統POS，高速道路交通系統ITS，尋車尋貨系統KIT，資金快速支付系統EFI,以及實現信息快速輸入的條形碼技術和網上交易的電子商務技術等。
我國網路基礎設施建設比較落後，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網路應用無法開展，直接阻礙了企業信息化的進程；其次我國信息化建設緩慢，信息資源的開發利用及共享性低，與國外存在著相當大的差距。為此需要政府多渠道地調動各方面的資金，加快信息網路的建設，盡快實現高速信息網與企業的互聯互通。
物流託管在醫葯物流領域的運用
隨著我國醫葯市場客戶需求越來越個性化，為客戶快速、准確地提供葯品配送服務成為醫葯流通企業贏得市場競爭的重要方式。現階段，我國大多數的醫葯流通企業仍然通過採取自營倉庫、車隊的方式為客戶提供葯品物流服務，而這種經營方式最大的難點就在於物流成本居高不下、客戶服務始終處於較低的水平，很難滿足企業在未來市場中的競爭。在這種背景下，選擇一家有實力的第三方物流企業參與企業的物流運做是國內大多數醫葯流通企業的戰略選擇。
您好至於 工資 要看你的本事了 希望我的回答能幫助您 謝謝

㈡ 大漢集團有哪些子公司

1、大漢供應鏈有限公司（原大漢物流股份有限公司）

始創於1993年，是大漢控股集團有限公司旗下從事鋼材貿易、金融服務、電子商務和物流運營的全資子公司，注冊資金5億元人民幣。

大漢供應鏈集團是國家5A級綜合型物流企業，全國鋼貿行業龍頭企業，是國內十多家大中型鋼鐵企業的戰略合作夥伴和重點經銷商，並以中國鋼貿企業前10強、湖南鋼貿企業第1位的綜合實力，成為全國鋼貿行業領軍企業。

2、大漢城建集團

自1998年已成功開發34個市縣區的60多個項目，為湖南省城鎮化建設做出重大貢獻，中共中央黨校專家組把大漢城建「一路一城一園」的開發模式總結為「大漢模式」，進入國家課題。

2012年，省政府把「推廣大漢模式，變建房為造城」寫進了《湖南省推進新型城鎮化實施綱要（2012－2020年）》。

3、大漢商業集團公司

立足於為大漢城建的城市綜合體的開發和建設，做好商業配套運營，不斷創新城市商業運營尤其是適合小城鎮商業發展的商業模式。以長沙為核心輻射全省，服務項目超20個，管理類型涵蓋商業步行街、服飾商城、大型建材城、高端酒店、休閑山莊、住宅小區等。

4、大漢汽車集團

依託一汽大眾、長安福特、寶馬等品牌，有序拓展市場，在湖南省13個縣市，共有23家子分公司，以「一網一校一中心」的商業模式，構建汽車產業信用平台，通過匠心精神，服務消費者，共享賦能理念服務車商。

5、大漢教育集團

由大漢國際工匠院、瀟湘職業學院、大漢師創教育科技有限公司組成。瀟湘職業學院是經湖南省人民政府批准、國家教育部備案、列入國家統招計劃的全日制普通高等院校，現有全日制學生8000人。

大漢師創是一家集職業教育校企合作、產教融合、創業孵化、互聯網教育和服務外包於一體的綜合性教育企業。專業方向涉及電子商務、計算機應用、人工智慧等，公司致力於中、高職院校高新技術專業產教融合、人才培養、創業孵化，為社會和企業培養具有高技能、高素質的高端專業人オ。

㈢ 葯品能在網上銷售嗎

8月29日中午，sfda新聞發言人顏江瑛對記者表示，獲得《互聯網信息服務版資格證書》的企業權只能提供葯品信息，不能銷售葯品。企業只有獲得了《互聯網葯品信息服務資格證書》、《互聯網葯品交易服務資格證書》「兩證」，才有權在網上銷售葯品。記者通過sfda網站查詢，目前獲得了「兩證」並可以向個人消費者銷售葯品的企業只有9家，京隆堂並不在其中。

雖然不具備網上售葯的資質，但京隆堂的網上葯店卻已經開始網上售葯的業務，接受顧客的訂購。9月1日，消費者劉先生瀏覽其網店後電話訂購常用非處方葯——天士力藿香正氣滴丸，工作人員表示，可以接受訂購和配送上門，並詢問劉先生需要多少盒。
電話交易也屬違規

一位不願意具名的葯品零售業人士對記者表示，由於國家葯監局對於開辦網上葯店審核很嚴格，所以許多網站就想打擦邊球——以為通過網上展示、電話訂購的方式，交易並不在網上達成，就不算網上賣葯。其實，嚴格上說這也同樣是違規行為。

希望以上信息可以幫到你！

㈣ 葯品價格315網是什麼網站他們的信息權威嗎

你好，該網站只是個人性質的網站，網站上刊登的所有信息只能代表他的個人觀點，並不具備任何315或者其他組織機構的督查權利。

真正的315消費者協會網站是帶有gov的，gov網站域名享有政府機構組織的所有行政權和督查權，而該315葯品價格網並沒有gov，不具備任何315的權力資質

㈤ 最大的醫葯股是什麼

復星醫葯啊！

㈥ 天獅 天士力 哪個好 各什麼產品好

天獅好啊，中國企業五百強，健康養教育基地。全國工業旅遊示範點
天獅以養生科技為主。
鈣系列產品為主打。

1995年李金元先生於中國?天津創立了天獅集團有限公司（以下簡稱「天獅集團」）。天獅集團1997年進軍國際市場。如今，天獅集團已經成為一家涉足生物技術、教育、零售、旅遊、金融、國際貿易、電子商務等諸多領域，融產業資本、商業資本和金融資本於一身的跨國企業集團。天獅集團業務輻射全球190多個國家和地區，在110個國家和地區建立了分公司，擁有5萬個特許經營店，並與全球眾多國家的一流企業結成了戰略聯盟。天獅集團創新研發的營養保健食品、保健用品、美容護膚品、家居用品等多元化產品，為全球1600萬個家庭的穩定消費群體帶來高品質的生活，使之擁有健康、快樂、美麗與富足！
天獅集團始終奉行「來源於社會，服務於社會」的公益理念，義不容辭地承擔企業社會責任，截止到目前為止，天獅集團慈善及公益事業的投入已超過14億元人民幣。
高素質的人才隊伍和本地化、制度化的管理成就了天獅國際化的戰略目標。天獅擁有一支學習型、創新型、禮儀型的戰無不勝的國際化團隊，在全球擁有8000多名管理人員。各類專業人才中具備碩士以上學歷的雇員達35%以上。
目前，天獅集團正以「六網互動理論」、「新置換理論」、 「新超市理論」、 「消費創富 經營消費更創富」等先進理論為基礎，以完善的經營管理體系和優秀的制度為保障，闊步邁向世界500強！
天獅使命：為全世界消費者提供優質的產品、教育和事業機會，提升生活品質，促進國際社會和諧。
品牌核心：家?天下
天獅品牌核心價值觀：非凡創新、至上責任、卓越團隊
天獅品牌口號：全家分享 全球共享
經營理念：健康人類，服務社會。
企業精神：產業報國，奮斗向上，和睦團結，熱忱奉獻。
質量方針：寓健康人類之意，走科技創新之路，取持續改進之法，贏顧客滿意之心。

關於「假天獅」的鄭重說明
目前，社會上有些不法分子假冒「天獅」的名義進行非法傳銷，對我公司聲譽造成了很大的影響，為配合政府職能部門打擊非法傳銷，維護我公司合法權益，特作以下鄭重聲明：
一、「冰妮絲」、「露蘭姬娜」、「美麗佳人」、「膚美一生」等產品，是假冒「天獅」公司的名義進行非法傳銷的產品，對我公司的聲譽、正常的經營活動和經濟效益造成了極大的危害，我公司從未生產過此類產品。
二、假冒「天獅」進行違法傳銷活動主要採取如下方式：
1.以介紹工作為名，異地邀約，全職操作。
2.交納2800元、3900元等入門費購買一套產品，但無產品提供。
3.無固定營業場所，以租用簡陋民房為主。
我公司將積極配合政府職能部門對非法傳銷活動進行嚴厲的打擊，維護我公司合法權益及市場經濟秩序。

㈦ 天津職業大學到底怎麼樣

我目前是那的學生，學校現在都在新校區，學校周邊是工業園，還算安靜，離市區不算太遠，主要是看你去哪。不過交通不是很方便，只有每半小時一趟的校線13路和津辰12路，要不就是坐摩的或者計程車。學校管的挺嚴的，比一般的專科院校要嚴，教學質量還不錯，老師中有好多教授級的，只要趕好老師就行。畢業前學校會努力的給你推薦工作，就業率還不錯，至於工作好不好萬全看你自己的能力。宿舍是6人一間，都是上鋪，下面是寫字台和書櫃，男生宿舍稍有點臟，我估計大學男生宿舍都一個樣。食堂有三層樓，算不上好吃，不過能吃飽。學校校園挺大的，操場也不錯，圖書館也挺大的，總體環境還不錯。總體說職大在專科院校里肯定是最好的，不只是在天津，即使在全國也是第一的。還有什麼不明白的盡管問。

㈧ 國內正規的網上賣葯的網站是哪幾個

國家許可互聯網葯品交易服務的企業只有43家，現在網上交易的葯品絕大多數都是非葯品或者就是假葯 1.上海醫葯嘉定大葯房連鎖有限公司 (滬C20090001)</A>2.北京九州通大葯房連鎖有限公司 (京C20090001)</A>3.天津天士力大葯房連鎖有限公司 (津C20090001)</A>4.江西開心人大葯房連鎖有限公司 (贛C20090001)</A>5.江蘇柯菲平醫葯有限公司 (蘇B20080001)</A>6.浙江英特葯業有限責任公司 (浙B20100001)</A>7.北京醫保中洋大葯房有限公司 (京C20090002)</A>8.遼寧紅盛堂連鎖葯房有限公司 (遼C20070001)</A>9.徐州淮海葯業有限公司 (蘇B20100001)</A>10.杭州九洲大葯房連鎖有限公司 (浙C20100001)</A>11.重慶和平葯房連鎖有限責任公司 (渝C20100001)</A>12.鄭州中原醫療器械城股份有限公司 (豫B20090002)</A>13.石家莊新興葯房連鎖有限公司 (冀C20090001)</A>14.海虹醫葯電子交易中心有限公司 (國A20060001)</A>15.北京鶴麒醫葯電子商務有限公司 (國A20080001)</A> 16.國葯控股河南股份有限公司 (豫B20070001)</A>17.杭州珍誠醫葯有限公司 (浙B20070001)</A>18.上海復星大葯房連鎖經營有限公司 (滬C20080001)</A>19.民生醫葯配送中心有限公司 (國A20090001)</A>20.重慶長龍天聖大葯房連鎖有限公司 (渝C20090001)</A>21.北京九州通醫葯有限公司 (京B20080001)</A>22.北京金象大葯房醫葯連鎖有限責任公司 (京C20060001)</A>23.福建惠好醫葯連鎖有限公司 (閩C20080001)</A>24.重慶加加林事豐科技有限公司 (渝B20080001)</A>25.老百姓大葯房連鎖有限公司 (湘C20080001)</A>26.重慶同生葯房連鎖有限公司 (渝C20080001)</A>27.山東瑞陽制葯有限公司 (魯B20080001)</A>28.安徽立方葯業有限公司 (皖B20080001)</A>29.上海華氏大葯房有限公司 (滬C20080002)</A>30.海南衛虹醫葯電子商務有限公司 (國A20060002)</A> 31.北京先鋒環宇電子商務有限責任公司 (國A20070001)</A>32.上海葯房連鎖有限公司 (滬C20060001)</A>33.青島百洋健康葯房連鎖有限公司 (魯C20070001)</A>34.雲南白葯集團股份有限公司 (雲C20080001)</A>35.上海復星醫療器械有限公司 (滬B20080001)</A>36.合肥徽之堂醫葯信息有限公司 (國A20070002)</A>37.廣東百氏福葯業有限公司 (粵B20090001)</A>38.東莞市健客醫葯有限公司 (粵C20090001)</A>39.江蘇可一醫葯有限公司 (蘇B20090001)</A>40.雲南盤龍雲海葯品經營有限公司 (雲C20090001)</A>41.安徽華源醫葯股份有限公司 (皖B20090001)</A>42.北京京衛元華醫葯科技有限公司 (京C20050001)</A>43.深圳市天馳醫葯信息技術開發有限公司 (國A20060003)</A>

㈨ 數字本草是騙子公司嗎

不是的，這家公司應該是天士力新開展的一家電商平台。上過新聞的，有「數字本草搭建「一帶一路」 天士力安國數字中葯都亮相米蘭」什麼的新聞的……