農爸爸電子商務公司

A. 海爾電子商務運營模式方式

一、海爾電子商務模式的介紹

1、 海爾電子商務的形成

從海爾自身的實踐來看，其電子商務理論的形成應該是從適應「新經濟」開始的，適應新經濟的企業至少要符合3個標准。

其一，具備應變能力的管理體制。這需要實現3個轉移，即管理方向的轉移—從直線職能型組織結構向4個業務流程再造的市場鏈轉移，從國內市場向國外市場的轉移，從製造業向服務業的轉移。

其二，要開發出全球知名的品牌。

其三，要有網上銷售的戰略，即電子商務。由此可見海爾發展電子商務是其適應新經濟必不可少的要求之一。

2、海爾的電子商務運營模式

海爾開展電子商務的基本策略是：

一是建立一個有鮮明個性的垂直網站，以通過電子商務手段更進一步增強海爾在家電領域的競爭優勢。

海爾不依靠價格而依靠服務與創新來競爭，目前海爾提供的服務的主要內容就是通過網站為客戶提供更多的便利與個性化服務方面的創新。

再是通過電子商務技術優化供應鏈，外包本公司的部分製造業務，變推動銷售的模式為拉動銷售的模式，提高新經濟下的企業的核心競爭力。

海爾開展電子商務的主要模式是：

一是B2C的電子商務，實現了企業與消費者的零距離交流，這種交流全方位提升了企業的品牌價值；

二是B2B的電子商務，完成了和供銷商的高效合作，同時實現了銷售商定製服務。

3、海爾電子商務的運營特點

開發專門頁面海爾集團以優質的服務聞名，所以在網站建設上也突出了這一點：時刻把客戶的需要與利益放在第一位。在其網上商店中，除了常規的推薦產品，還有產品定製，「您的難題就是我們的開發課題！」海爾是這么說的，也是這么做的，海爾以服務為本。企業的生命在於創新，海爾集團將以更新、更高、更好的產品滿足廣大顧客的要求。「只要是您能想到的，我們都能做到」這是海爾的承諾。海爾透徹的理解互聯網運作與成功的真諦：一切有為之舉，均在融合之中。所以海爾會拿出專門的頁面設置友情鏈接，這樣的營銷策略既顯得主家超凡大度，也為這些網站做了標志廣告，並可以方便訪問者。

做有鮮明個性和特點的網站

海爾電子商務最大的特點就是個性化。海爾在內部提出與客戶之間是零距離，除了信息的接觸，還允許用戶可以根據個性化定製產品。而此前用戶的選擇餘地是有限的。這種定製服務可以面向終端用戶，也可以面向分銷商。海爾的分銷商，面對著更多的非網路用戶，也最了解終端用戶需要什麼樣的商品，與分銷商之間零距離，讓分銷商代替客戶來定製產品，BZBZC的模式符合實際情況，也幫海爾培養了一大批海爾產品用戶的設計師。

搭建自己的物流采購平台

過去海爾與供應商的關系，是簡單的買賣關系。作為供應商只能被動的「等定單」，「等付款」。海爾與供應商之間的聯系基本只通過傳真、電話的方式，自然無法保證准確及時的信息溝通。而現在通過與企業內部ERP緊密集成的B2B采購平台實現了海爾與供應商之間進行的協同商務，企業與供應商之間形成以采購定單為中心的戰略合作夥伴關系，實現信息互動溝通，達到雙贏的目標。

二、海爾電子商務模式分析

（一）海爾電子商務運營理念

1、電子商務與傳統商務互補沒有一種東西的優勢是絕對的，電子商務也不例外。電子商務方式與傳統方式各有優越性和局限性，各有各的適用范圍，網上商店有網上商店的優勢，傳統商店有傳統商店的生存和發展空間，兩者之間的關系與其說是「取代」，不如說是「互補」。

海爾相信世界將因為網路而更加多元化，人類將因為網路而擁有更多的選擇。海爾發揮它們各自優勢、規避劣勢，找到了適合網路的商務方式和忠實客戶，海爾電子商務在與傳統商務的互補中健康發展。

2、合作、分享

網路市場的基本特點是市場規模大、進入成本低，這就為具有核心競爭力的小公司提供了非常好的生存和發展空間。總體上小公司不如大公司，但就某個特定的領域，大公司未必能夠勝過一個具有核心優勢的小公司。況且大一統式的壟斷也越來越不符合多元化、個性化的客戶需求。海爾正是把精力放到服務和創新上，放到建立核心競爭力上，放到合作與分享上，不是一味追求做大、圈地，也不是試圖追求壟斷。

（二）海爾電子商務運營戰略

電子商務的開展並不是在短時間內任何企業都可以實現的，隨著企業經濟實力的加強，各跨國企業逐步在實施電子商務戰略運營。電子商務戰略的實施要素很多，其中關鍵的實施因素有物流、網路營銷、信息管理等模型，它們是電子商務戰略的核心，也是企業IT和業務的協作方式之關鍵。隨著海爾的飛速發展，其品牌已經躋身世界品牌行列。為了對海爾的電子商務戰略在最近幾年有一個明確的了解，現將從以下三個方面來分析海爾的電子商務戰略。

1、海爾的物流

海爾的產業涉及家電、通訊、IT、傢具、生物、軟體物流、金融、旅遊、房地產、電器等，如此之多產品類別依靠企業本身原有供應鏈資源難以進行管理。早在多年前，海爾集團將原來分散在28個產品事業部的采購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送進行職能整合，成立獨立運作的專業物流公司。從海爾物流發展的物流重組、供應鏈管理、物流產業化三個階段來看，與國際物流發展的過程基本一致，但是海爾用短短的三年時間就實現了物流營業額超過

200億元。這一成績的取得，在於海爾整合了全球配送資源網路，創造了海爾物流的增值目標。

2、海爾的網路營銷

網路營銷作為電子商務戰略的重要組成部分，在電子商務的開展過程中對於企業成本節約起著關鍵作用。影響網路營銷的因素及模式多種多樣，主要有B2B及B2C兩種模式，海爾通過網上商城來開展網路營銷，主要特點有以下幾方面：

（1）採用先進的搜索引擎工具進行產品搜索

海爾的產品種類、數目比較龐大，在開展網路營銷時，其站點能夠根據產品性能和價格對產品進行分類，以提供給客戶方便的產品搜索功能。打開海爾的網上商城，可以醒目地看到其搜索引擎的方式，比如按照產品分類有27類、價格、型號、關鍵字等提供給用戶方便地查詢符合用戶滿意的產品，這種方式大大改善了用戶使用電子商務的方便性。目前企業在開展電子商務時把更多的眼光都集中在使用搜索引擎，海爾目前所使用的搜索引擎是全文索引和目錄索引相結合的形式，從而改變了以前單一的網站產品瀏覽形式，使信息的瀏覽形式更具方便性、簡捷性、全面性。

（2）採用會員制進行產品銷售

按照電子商務的分類模式，海爾實施電子商務戰略的主要銷售模式為B2B及B2C兩種模式（即其用戶分為企業用戶和個人用戶），在會員制銷售模式中，會員在其站點選購產品後，系統會自動驗證用戶的會員類別和所在城市，根據會員的基本信息，海爾俱樂部和海爾銷售分公司所在城市就會辨別該會員所享受的「俱樂部會員價」及其享受的其他優惠，這種方式大大方便了用戶對產品的采購過程，也減少了用戶對信息的依賴性，增強了企業供應鏈的緊密性。

（3）採用先進的支付模式

海爾的網上購物主要採取三種支付模式（在線支付、貨到付款、銀行電匯）。在線支付的銀行為招商銀行、工商銀行、建設銀行三家，網上支付是通過國內各大銀行的支付平台進行的，安全性是由銀行方面保障的，當用戶開始填寫信用卡資料時，實際上已經離開海爾網上商城到達銀行的支付平台。所以，不必擔心您的信用卡資料會因經由海爾商城泄露。這就大大增強了用戶在網上購物的安全性；貨到付款是指用戶先在網站上下訂單，當海爾把您訂購的產品送到收貨地點，您查看並簽收後支付貨款；銀行電匯是指與郵政匯款類似，指用戶先在網上下訂單並選擇銀行電匯的支付方式，然後去銀行把貨款劃到海爾在網頁上公布的銀行賬戶，有了開展電子商務戰略數據的完整性和安全性的保障，海爾的網上支付才得以得到用戶的信賴，才可以順利發展下去。

3、海爾的信息管理機制

信息系統的綜合構架機制

信息系統是一個企業順利發展的主要保障，企業要想在國際競爭中立於不敗之地，就必須利用現有的企業資源建立完善的信息系統構架。海爾已經給全球展示了海爾的企業信息平台，包括海爾的全球網站、子公司網站、產品搜索等功能，這些都給全球用戶提供了多種信息交流的平台，為全球提供一個適時的海爾，確保了海爾在企業跨國運作及物流等方面在全國及全球的順利運作，滿足了客戶的根本性需求。企業要重視人才培養和儲備工作，目前影響整個企業信息系統構架實施的一個因素就是人才缺乏，整個企業信息化建設都必須以人才作為保證。加入WTO將會使企業對人才的爭奪更加激烈，企業應該注意培養和儲備信息化建設方面的人才，能將企業信息化建設的綜合構架機制建立完善。

三、海爾電子商務運營管理

海爾集團努力以信息化改造傳統產業，積極地實施對生產、銷售、服務等關鍵環節的計算機管理，提出了海爾集團電子商務管理體系的構思和實施方案。該方案以建立公司電子商務管理體系為目標，利用計算機軟硬體技術為手段、藉助Internet技術，融合國際先進的管理念、經營方式和市場准則，將傳統的內部經營管理轉向供應商、企業內部、客戶的資源綜合優化的廣義供應鏈管理，注重企業內外部數據、信息的有效積累、利用，形成和建立自己的多維知識庫，以便進行有效的分析決策，並逐步實現面向企業的市場、銷售、服務的客戶關系體系；面向配套企業的網上采購體系；全局優化的供應鏈管理體系；海爾集團產品電子交易平台；以財務管理為中心的ERP體系；網路化協同技術開發體系以及企業分析決策管理體系。

現在，海爾每年投入新產品開發的費用佔到了銷售額的6%，有20多億元。海爾在這方面花錢最痛快。使用的都是最好的計算機和開發軟體。重要的是開發出市場歡迎的產品。電子化手段搜集、整理、分析用戶需求信息，並利用網路良好的互動優勢與顧客直接溝通，為此海爾設立了網上服務中心。用戶可以通過網上服務中心或熱線電話進行各種咨詢、建議，或是登記甚至投訴，而所有的信息都被錄入到服務中心的信息庫中。由於納入計算機系統管理，大大提高了海爾服務人員的工作效率，同時為用戶提供了極大的便利。

【拓展內容】

電子商務主要的運營模式

第一種：綜合商城

代表：淘寶 線上的、鵬程萬里貿易商城、天河城、貝斯尼爾、正佳廣場

商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城、 正佳 、新大新 等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而後面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平台，有完備的支付體系，誠信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。

而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。

這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也註定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，乃至都不太想提及。

第二種：專一整合型

代表：賽V網

賽V網主要從事體育用品網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網。北京賽威網信息技術有限公司是一家富有創新性的綜合性企業，他們把先進的電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，用現代化網路平台和呼叫中心的方式為客戶服務，主要做體育品牌用品業務，做到只做正品，假一罰十，十分注重客戶服務。公司依託賽V網，用網路營銷和網站推廣為主要手段，主要靠先進的營銷理念， 高效完善的配送方式，全新的經營模式，為消費者提供高品質的完美購物體驗。

第三種：百貨商店

代表：樂購購nogogo 鵬程萬里貿易商城、亞馬遜 、當當網、卓越 線上的沃爾瑪

商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店是有自有倉庫，會庫存系列產品，以備更快的物流配送和客戶服務。這種店甚至會有自己的品牌。就如同 線下的 沃爾馬、屈臣氏、百佳百貨。

這種模式最具關注的當數亞馬遜，很多業內的朋友笑稱，要入電商行業，先研究亞馬遜，要做電商行業，要擺脫亞馬遜，說的就是其專業。而規模化，讓你既愛之，又妒恨之。而這里舉當當為例。卓越是我個人佩服的做了十年幾乎不賺錢都還堅持的公司，盡管在04年亞馬遜號稱以1.5億美元收購當當，被拒後以一半的價格收購了卓越。或許這是資本運作層面的戰略，但也說明操作這兩個網站的主兒，資本運作能力還是不錯的。

當當，卓越這種網上商店，會有多少家呢？

因為有庫存，配送等條件的差異，賦予了商店不同的特色，也就是說，網上商店是有品牌效應的，有差異化。既然存在差異化，那麼這種模式的網店是可以存在許多家的，不僅僅三五家，甚至可以是一個倍數。眾多消費者的購物是一種隨機現象，在購物過程中，影響消費者選擇網店的因素是相互獨立並且數量眾多，而每個因素在總的影響中所處的地位是平等的，可能消費者會因為某一個體驗，較小的價格差異，或是一次不好的購物體驗，而使得會嘗試其它商家。

其中，當當 卓越都試過 店中店的模式，不過比較失敗，但有想往 商城轉化的跡象。

第四種： 垂直商店

代表：麥考林、鵬程萬里貿易商城、紅孩子、京東商城、貝斯尼爾、國美買特網

垂直商店，服務於某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全面產品及更專業的服務體現。

如麥考林 定位於 18—25歲的年輕女性群體無店面銷售載體，盡管起家是用DM，後面慢慢向網店傾向。

如紅孩子起步時就是以母嬰消費者這個細分市場切入的。 如京東，做線上的國美，專業於銷售電器/3C產品 。

這種商城的產品存在著更多的相似性，要麼都是滿足 於某一人群的，要麼是滿足於某種需要，亦或某種平台的（如電器）。

垂直商店，存在於互聯網上有多少有呢？這取決於市場的細分。設定細分的種類是X的話，那就是X的三到五倍，因為每一個領域，總有三五家在那裡競爭著，盡管互聯網大家都說沒有老二，但也其實不然，盡管老二活得很辛苦，也是卧薪嘗膽，堅挺地活著。 而也正因為有了良好的競爭格局，而促進了服務完善。

這里我們發現一個現象，比如上述例子的 京東商城、紅孩子，以近期的動作來看，都開始了擴大產品線，如 紅孩子以原有的母嬰市場，拓展到以家族為單位的購物平台；如京東通過低價的電器/3C產品吸引了大批的購買者，然後通過豐富產品線，添加/推薦利潤空間更大的 產品以謀求贏利。 很明顯， 他們都在往綜合商店轉型。相比起拓展細分市場，像麥考林、優歌網 、酒酷網這種針對人群細分的垂直商店，選擇的是另外一條將自己打造成一個品牌、做深做細做專的道路。

第五種：復合品牌店

代表：佐丹奴、 百麗

佐丹奴是一個傳統的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進駐，而網上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己的獨立形象店，這就是傳統的品牌。當佐丹奴發現線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的運用價格歧視，而其完善的倉儲調配管理通過網路的銷售降低了商品店面陳列成本，攤分了庫存成本，優化了現金流及貨品流通的運作。

就像百麗，線下有近8000家店，據公布08年就做了160億的`市場。目前進軍網路，更是大膽嘗試，線上的款式或是品牌有一定的區隔，也進行大量的生產，因為，如果線上賣不完了，那8000家店可是很好的清庫存的出口。20萬雙鞋每家店銷上二十多雙就解決了。

類似這種店，隨著電子商務的成熟，將有越來越多的傳統品牌商加入電商戰場，以 搶佔新市場，拓充新渠道，優化產品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭蠢蠢欲動。

這種網店有多少呢？線下有多少家，線上就會有多少家。而包括了國美這種，都是屬於復合型網店，只是整合的力度還不夠，整個物流、現金、人才運營系統沒有成熟而已。

第六種：輕型品牌店

代表：PPG、 VANCL、 夢芭莎

PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，第一，是 YES PPG 已被眾多媒體棒打，VANCL也傳聞即將轉型為綜合商城。對於夢芭莎是先從 DM投遞+網路+CALL Centre，然後再做線下形象品牌店。據說月銷售額達700萬了。也是值得關注的一個代表。

中國已是一個生產大國，N多的代工廠，成熟的行業鏈條足以滿足生產需要。所謂三流企業做產品，二流企業做技術，一流企業做標准。而中國人賺錢都是屬於產品利潤溢價，而非品牌利潤溢價（比如中國的MP3，在賺十塊錢的利潤，而美國的APPLE 賺的卻是不止十美金的利潤），在環境的催熟下，做一個 品牌已非一定必要是自己有工廠，相反，中國擁有了與天獨厚的優勢，品牌商可以更專注的提供個性化，更細膩的滿足受眾群體需求的產品，基於品牌定位，加強產品設計，通過信息化應用，配合日益成熟的互聯網銷售平台，日趨完善的物流配送乃至各種服務等，整條鏈條日趨細化與完善，使得品牌商可以專注做自己擅長的事情。通過外包，專心形成自己品牌的產品標准，然後用最好的原材料提供商，找最好的生產廠商，尋找高效益的有效推廣渠道，強強結合，專業化品牌的優勢將突現得淋漓盡致。放眼望去，世界頂級的品牌企業，幾乎都是這樣做的。

第七種：服務型網店

代表：易美 亦得

易美是一家 網上沖印公司，比如，小王結婚了，跟老婆去了歐洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，還沒回到家，親戚朋友們都拿到了小王通過易美網上沖印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意願，裝訂了漂亮的相框，正放在爸爸媽媽的房前。

「 亦得代購，購遍全球。」是的，亦得可以幫你到全世界各地去購買你想要的產品，並以收取適量的服務費贏利。

服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至 是幫你排隊買電影賣，都有人交易，很期待見到更多的服務形式的網店。

第八種：導購引擎型

代表：愛比網

比友們可以通過這里分享到比友的產品體驗點評，比友們也熱衷於將自己用過的產品體驗告訴給更多的比友。

作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶。服務業必須站在消費者的角度。這才是王道。愛比網力爭成為電商有效的流量采購平台，並以降低高品質b2c商家們的營銷成本。

第九種：在線商品定製型

代表：憶典定製

定製界面自06年以來，國內的個性商品定製產業得到了飛速的發展，深受消費者歡迎，並且獲得很多創業者和商家的追捧！商品定製，這是一條走長尾的產業，很多客戶看中商品的可能僅僅是商品的某一點，但是卻不得不花錢去購買一整個商品，而商品定製就恰恰能解決這一問題，讓消費者參與商品的設計中，能夠得到自己真正需要和喜歡的商品。

C2C = Consumer to Consumer

C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務的幾種模式之一。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。 C2C的典型是網路C2C、淘寶網、拍拍網等。

但是，日益壯大的c2c需要建立更有效的資本監督機制，防止商務平台利用金融漏洞，隨意凍結、挪用賣家資金，進行金融運作，給金融界、眾多賣家帶來金融風險。

B2M = Business to Manager （1）

B2M是相對於B2B、B2C、C2C的電子商務模式而言，是一種全新的電子商務模式。而這種電子商務相對於以上三種有著本質的不同，其根本的區別在於目標客戶群的性質不同，前三者的目標客戶群都是作為一種消費者的身份出現，而B2M所針對的客戶群是該企業或者該產品的銷售者或者為其工作者，而不是最終消費者。

B2M與傳統電子商務相比有了巨大的改進，除了面對的用戶群體有著本質的區別外，B2M具有一個更大的特點優勢：電子商務的線下發展！以上三者傳統電子商務的特點：商品或者服務的買家和賣家都只能是網民，而B2M模式能將網路上的商品和服務信息完全的走到線下，企業發布信息，經理人獲得商業信息，並且將商品或者服務提供給所有的百姓，不論是線上還是線下。其實B2M本質上是一種代理模式。

B2M = Business to Marketing （2）

面向市場營銷的電子商務企業（電子商務公司或電子商務是其重要營銷渠道的公司）。B2M電子商務公司根據客戶需求為核心而建立起的營銷型站點，並通過線上和線下多種渠道對站點進行廣泛的推廣和規范化的導購管理，從而使得站點作為企業的重要營銷渠道。

M2C = Manager to Consumer

M2C是針對於B2M的電子商務模式而出現的延伸概念。B2M環節中，企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。而在M2C環節中，經理人將面對Consumer，即最終消費者。

M2C是B2M的延伸，也是B2M這個新型電子商務模式中不可缺少的一個後續發展環節。經理人最終還是要將產品銷售給最終消費者，而這裡面也有很大一部分是要通過電子商務的形式，類似於C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統的盈利模式，賺取的基本就是商品進出價的差價。而M2C的盈利模式則豐富、靈活的多，即可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多樣性，比如零庫存；現金流方面也較傳統的C2C更有優勢。

網際網路上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結算以及售後的網上服務等。主要交易類型有企業與個人的交易（B to C方式）和企業之間的交易（B to B方式）兩種。 參與電子商務的實體有四類：顧客（個人消費者或企業集團）、商戶（包括銷售商、製造商、儲運商）、銀行（包括發卡行、收單行）及認證中心。

從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。

第十種： SNS—EC（社交電子商務）

社交電子商務，social commerce， 是電子商務的一種新的衍生模式。它藉助社交媒介、網路媒介的傳播途徑，通過社交互動、用戶自生內容等手段來輔助商品的購買和銷售行為。在Web2。0時代，越來越多的內容和行為是由終端用戶來產生和主導的，比如博客、微博。 一般可以分為2類。一類是專注於商品信息的，比如Kaboodle， Thisnext是比較早期的模式。主要是通過用戶在社交平台上分享個人購物體驗、在社交圈推薦商品的應用。另一類是比較新的模式，通過社交平台直接介入了商品的銷售過程，例如社交團購網站Groupon。。還有就是社交網店：平台法國的Zlio、中國的辣椒網Lajoy。這類是讓終端用戶也介入到商品銷售過程中，通過社交媒介來銷售商品。

第十一種： 電子商務ABC模式

代表：淘福啦

ABC模式是新型電子商務模式的一種，被譽為繼阿里巴巴b2b模式、京東商城b2c模式、淘寶c2c模式之後電子商務界的第四大模式。是由代理商（Agents）、商家（Business）和消費者（Consumer）共同搭建的集生產、經營、消費為一體的電子商務平台。三者之間可以轉化。大家相互服務，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一個利益共同體。

第十二種：電子商務BSC模式

代表：美好地球村

BSC是英文Business—Service—Consumer的縮寫，集商家、消費者、創業者、便利機構、招商加盟項目推廣、第三方支付、B2B、B2C、C2C、C2B於一體的電子商務交易保障平台。 B=Business，指企業；C=Customers，指消費者，終端；S=Service、Success、Sales。

B. eaby和阿里巴巴之間區別

阿里巴巴不是國外的 是國內的電子商務網站（但走向了國際市場） 創始人為馬雲先生 阿里巴巴針對的是B2B電子商務（企業對企業） 而後來馬雲先生又創建了 淘寶 定義為C2C電子商務（個人對個人） 阿里巴巴是淘寶的爸爸 都出於同一創始人之手 目前淘寶實行的全免費政策 而供養它的正是阿里巴巴網站 淘寶是阿里巴巴的下屬公司 而下雨天淋雨先生說的TAOBAO對下雨天淋雨構成威脅真是非常可笑 首先 TAOBAO和阿里巴巴的創始人都是一個 這個先不說 其次TAOBAO和阿里巴巴的定位根本不一樣 一個是針對個人的 另個是針對企業和企業的 不同領域的

-------

EABY為全球著名電子商務網站 後以1.3億美元收購了國內原先的電子商務老大「易趣」

EBAY和易趣是兄弟關系 阿里巴巴和淘寶是一個爸爸的兒子 EABY和淘寶是競爭對手 而阿里巴巴目前為國內乃至全球最大的B2B電子商務網站 目前地位還沒有誰可以撼動

C. 中農信達公司

北京中農信達電子商務有限公司
中農信達使命：為耕者謀利，為食者造福！中農信達集團是目前國內最具實力和影響力的「三農」信息化產品研發和綜合服務提供商，是中國「三農」信息化領域第一品牌。中農信達集團以農村經濟管理信息化起步，從事農村信息化研發和推廣有10年歷程。集團擁有包括農村管理、農業生產、農民服務等39項具有自主知識產權的系列軟體產品和信息服務商務平台。其中多項產品由行業主管部門作為行業內的標准軟體在全國范圍內統一推廣應用。 目前，公司市場遍及全國27個省市、3萬多個鄉鎮，用戶達到60多萬個；擁有39項科研成果，其中科技成果8項，農業部下發文件推廣3次。北京中農信達電子商務有限公司成立於2004年，隸屬中農信達集團。是集團旗下最具實力的子公司之一。公司依託集團在「三農」信息化領域的廣闊渠道和深厚資源，以保障食品安全健康為導向，開辟了農村電子商務和特色經濟新領域，致力於打造國內最具規模和影響力的優質特產和有機食品展銷基地和銷售平台。公司投資建設的中國農貿網、農爸爸土特產網、中國農民合作社信息網和農村土地流轉網四大網站，成為國內最專業的農產品網上交易平台，用戶超過30萬，被稱為「永不閉幕的農貿市場」！中農信達人願意用我們的激情、創新和執行力創建一流企業。我們相信，在我們營造的開放和快樂的工作氛圍里，你一定能充分淋漓地發揮自己的聰明才智，成就你的事業！如果你有激情，有理想，勇於面對挑戰，願意投身中國的三農事業，請加入我們！我們渴望與你共同領略人生途中壯麗的風景!合則約見，請勿上門或是電話詢問。請勿重復發送簡歷或是同時申請多個職位。

D. 寶寶不聽話怎麼辦解析

寶寶不聽話怎麼辦

寶寶不聽話這說明寶寶出現了人生中的第一次逆反階段，這一階段寶寶的自我意識開始發展，運動能力也得到了進一步的發展。寶寶的運動能力得到了發展，希望擴大自己的運動范圍，不斷的嘗試去做新的事情，這時，很多媽媽對寶寶的行為會加以阻攔和限制，由於寶寶的意識得到進一步的發展，寶寶有了不滿情緒，自然就跟媽媽對著幹了，所以「不聽話」。對於這種情況，媽媽應進行科學有效的引導。

1、給予理解和尊重

寶寶開始不聽話的時候，就是他建立自我和自尊的第一步。他這么做無非是想獲得成長空間，要求和你有一樣的平等地位，此時對他的行動不要輕易干涉。在寶寶最初要自己做什麼的時候，不妨滿足他的一些合理要求，在他需要幫助的時候，給予指導。這樣，會使寶寶覺得你尊重他，自尊得到了維護的寶寶會獲得愉悅感和成就感，自然會做一個聽話的孩子。

2、及時轉移寶寶的注意力

當寶寶對某些物品感興趣時，他會不顧一切地想得到，還會提出一些無理要求，這時你不能粗暴地制止，而是提出一些他更感興趣的建議以轉移他的注意力並及時帶他離開目標物品的出現地。比如當寶寶非要拿桌上的水晶球扔著玩時，你可以給他一個皮球。並帶他到另一個房間，陪他一起扔著玩。

3、滿足寶寶的好奇心和合理要求

在確保寶寶遠離危險品的情況下給他充分的自主探索空間。為了讓寶寶遠離危險的東西，最簡單的方法之一便是為他提供其他的替代品，同時給他設立一定的規則，對他的探索進行一定限制，因為此時的寶寶對可觸摸與不可觸摸的東西之間的界限是模糊的。

主動提供一些有趣的玩具和物品有效吸引寶寶的注意力，使他把精力集中於可滿足探索需要的活動中。試著給他多提供結構性玩具，讓他拼拼拆拆;引導他創新舊玩具新玩法或把廢棄物當玩具，如把舊報紙揉成球當足球踢，既滿足了他的好奇心又滿足了他渴望動手操作的願望，他一定大為開心。

當寶寶提出合理的要求，特別是當他遇到自己能力范圍可以解決的事情時，如要求自己穿衣服、洗臉等，請及時放手讓寶寶自己去做，這會使他體驗到成就感和愉悅感，也能避免「不聽話」行為的產生。

4、用正確的語言與寶寶交流

用何種方式與寶寶交流，直接影響他的行為表現。

建議多用正面而積極的話語。比如不要對寶寶說「不要把花捏碎了」，而說「這花朵多嫩呀，寶寶要用手指輕輕地碰它」。不要使用「不」字，因為「不」字會吸引他的好奇心，加劇他想嘗試的慾望。

用寶寶能聽得懂的話語。比如他在超市看到了一個和家裡一模一樣的玩具時，他非認為那個就是他的，非要拿回家去，這時你如果對他說，「寶寶，小汽車現在想媽媽了，它想趁著你不玩的時候，回家來看看媽媽。可是當我們回家時，媽媽保證，它肯定也會回家的!」這樣和寶寶交流，他就不會賴著不走了。

孩子由誰帶最好?

年輕父母認為自己沒有帶孩子經驗，孩子一出生，馬上交給老人撫養，認為老人有經驗，可以照顧得更好。於是孩子的依戀對象建立在老人身上，老人成了孩子最親密的人、仿效對象。老人帶孩子，對孩子的心身成長好嗎?孩子到底由誰帶才是最好的?

孩子由誰帶最好?

孩子在母親腹中已經與媽媽建立了親密的連接，孩子出生後，媽媽會產生催乳素，孩子的哭聲會讓媽媽有生理上的反應，這種連結促使媽媽很好地滿足孩子的需要，幫助孩子存活下去的保證。這種連結給孩子安全感，媽媽身上的氣味、奶味、激素味給孩子安全感。

一位母親，如果自己沒有受過創傷，如果她曾經體驗過自己媽媽給過的好養育，她會天然地抱起孩子，與孩子親近，就好像這是與生俱來的本領一樣，不需要刻意就能做到。科學家曾經給猴子做實驗，發現被母親帶大的母猴與配偶有良好接觸，並能很好的養育自己的幼仔。而與鐵絲猴(假猴，身上有奶瓶)長大的母猴則交配困難，對幼仔施虐等缺少情感。如果是一位母親不能親近自己的孩子，不論什麼原因，都有找心理咨詢師幫助的必要。走過自己，孩子才能不重蹈母親的覆轍。這需要母親的勇敢面對。只要媽媽好學，肯自我成長，任何人都可以成為令孩子幸福的好母親。

由老人帶大孩子隱含的危機：一旦老人過世，孩子尚未成年，將會面臨重大的喪失打擊。那感覺比成年人喪失父母更難受，是心理創傷。需要心理修復。不能說有寄養經歷的人都會有心理疾病，但在抑鬱症人群中，小時有寄養經歷的比例是非常大的。

還有，當今老人、尤其是城市老人，有更多焦慮源，亦或是，他們所經歷的時代和家庭，使得他們自身的心理創傷遠遠大於孩子的父母，這些負面信息都會在潛意識中傳遞給孩子，讓孩子承受太多本不應他們面對的東西。或者是莫名的焦慮，這些都不利於孩子的心理健康發展。

孩子由誰帶最好?自己的孩子自己帶。

此文對應的不僅僅是剛出生的小嬰兒，即使是成年人也可以回頭檢討自己的嬰兒期、童年是與誰一起度過的，你跟誰最親?你成人後的感覺如何?你與你的孩子關系如何?

關於嬰兒期的回憶，基本都在潛意識層面，是難以回憶的，但當再次經歷類似情境的時候，潛意識中的情緒會被激發，當感覺自己與平時反應不同，或與大多數人反應不同時，則多數意味著此處有結。這個結不是自己找理由可以消解的，需要尋求心理咨詢幫助探討。所以，對於年輕的媽媽們，要盡力親身撫養自己的孩子，這是對孩子成長中最好的禮物。

重視孩子的心理健康

為什麼這么說呢?咱們一條條地分析：

「找對了門」自不必說，來咨詢的孩子的確存在這種或那種心理問題，由於「找對了門」，得到正確及時地咨詢與治療，他們深獲其益。目前我國一項調查表明，僅初中生而言，有20.5%的人有需要咨詢、治療的心理健康問題，其中4.5%情況還比較嚴重(包括各類型的精神疾病)。這些孩子如果「找錯了門」，把心理問題當作思想問題、性格問題、軀體疾病而耽擱下去，往往會導致學業失敗，社會適應困難乃至患上各種神經、精神疾病，比如人格障礙、恐怖症、強迫症、焦慮症、葯物或酒精依賴、精神分裂症、情感性精神病等等。所以有心理問題到心理門診來是非常必要的。

「找錯了門」的情況不多，主要是把某些以心理問題、精神障礙為外在表現的器質性疾患當成心理障礙來做心理咨詢，比如病毒性腦炎，風濕性小舞蹈症等。但是不必擔心，如果您找的是精神病學專家做心理咨詢，他們就不會誤診，因為他們都經過嚴格的醫學訓練，有經驗的心理咨詢專家，即使不是學醫出身，也會有這方面的常識，他們會為您「指對了門」。

那些「來少了」的孩子，主要是因為家長對心理咨詢尚不了解，大多數心理問題不是一次20~30分鍾咨詢就能解決的，因為造成心理障礙的原因往往比較復雜，障礙存在的時間往往已經不短，所以要找專業醫師系統地，有步驟、有計劃地進行治療，不會一蹴而就。可能還有些家長覺得錢花在買葯、做手術上合算，為「聊天」花錢，太不值，也就是說，我們的家長雖然開始意識到有些情況應該帶孩子去看心理醫生，但還不理解心理治療的`目的、方式，不了解心理咨詢的含金量。隨著社會文明進步及經濟的發展，心理衛生知識的普及，人們在追求軀體健康的同時對心理健康的追求不斷提升，這種認識誤區肯定會越來越少。

和「來少了」相對還有「來多了」的：本來孩子很正常，最多有點同齡孩子都可能存在的小缺點，卻被家長、教師誇大了，認為是心理問題。比如本來拔尖的學習，一次沒考好或成績剛一下滑，家長老師不由分說，馬上施加壓力，要從「心理」上找原因，於是逼著孩子見心理醫生，很傷孩子的自尊心。這時，明智的醫生應該用勿庸置疑的口氣告訴家長(或教師)，您孩子(或學生)很正常，有心理問題的不是孩子，而是您。是您「望子成龍」的過高期待心理承受不了孩子成績下降的打擊而焦慮不安。您把自己不正常的心態投射給了孩子。真正需要咨詢的應該是您……

「來遲了」說的是由於家長、教師對心理健康知識匱乏，沒能及時發現孩子業已存在的心理問題或自己心理抵觸「精神病」這個詞，而遲遲捨不得給孩子看心理醫生，直到孩子患上精神疾病給孩子本人、社會、家庭帶來重大不幸後才來見醫生。這時往往不得不住院治療，這就增加了治療的難度，預後也會大打折扣。非常令人痛惜!

因此，我希望社會能更多地用平常心去看待那些出入過心理門診的人，特別是我們的孩子。看心理醫生是文明進步的表現。在發達國家，每個有穩定收入的人都有自己的心理醫生，看心理醫生就像去看感冒一樣，非常自然。我國大城市許多人的收入足以支付這筆非常經濟的咨詢費(我國心理門診收費一般只有國外的1/20~1/100)。與其花上數百上千元錢給孩子買他並不需要的滋補品，不如花幾十元給心理打預防針，為苦惱開個心理處方，讓孩子心理像身體一樣能夠健康地發育、成長。

哭泣讓孩子更快樂？

會哭的孩子善於表達感情 。

哭屬於「喜怒哀樂」感情之一。有的孩子很少哭，表情嚴肅，顯得老成懂事，家長會加以誇獎。其實這樣的孩子內心容易壓抑，對感情的宣洩顧慮過多，可能會形成交際障礙，嚴重時會因心理壓力過大導致感情爆發(如暴力行為)。專家指出，孩子哭的時候，其實是在宣洩負面情緒，事後會心裡輕松。會哭的孩子說明其敢於面對自己的真實感情，家長不宜橫加干涉。

會哭的孩子更容易快樂。

有的孩子「會哭」，而有的孩子「不會哭」。會哭的孩子哭得痛快，負面心情宣洩也快，事後很快就心情晴朗起來，性格也更加開朗愉快。而不會哭的孩子會壓抑自己的感情，哭起來抽抽啼啼，甚至會伴隨咳嗽、嘔吐等現象。事後要過老半天才能醒過神來，情緒轉換慢，對身體也不好。

哭作為一種常見的情緒反應，對人的心理起著一種有效的保護作用。當你的精神蒙受突如其來的打擊時，當你的心情抑鬱不樂時，不妨痛痛快快哭一哭。不要強忍淚水，那樣會加重抑鬱，憋出病來的。強烈的負性情緒舍造成你心理上的高度緊張，而當這種緊張被你壓抑下去得不到釋放時，勢必成為一種積累待發的能量，引起機體植物神經系統功能的紊亂，久而久之，會造成身心健康的損害，促成某些疾病的發生與惡化。而哭泣則能提供一種釋放能量、緩解心理緊張、解除情緒壓力的發泄途徑，從而有效地避免或減少了此類疾病的發生和發展。

美國生物化學家費雷認為，人在悲傷時不哭有害健康，屬於是慢性影響。他的調查發現，長期不哭的人，患病率比哭的人高一倍。為此我們有理由相信：哭是有益健康的。情感變化引起的哭是機體自然反應的過程，不必克制。尤其是心情抑鬱時。

因此，建議家長不要因孩子哭就嫌煩呵斥，粗暴打斷孩子宣洩感情的進程。而應該輕拍孩子的肩膀或後背，抱著他溫言勸慰，讓他自己慢慢停止哭泣。事後再冷靜分析孩子哭的原因，找出善後之策。

為什麼乖巧的孩子長大了比別人差那麼多?

越「乖」的孩子，獨立能力越差

為什麼小時候「乖」的孩子可能學業出色，然而在人生取得更大成就的卻是那些小時候調皮搗蛋的孩子?因為，越「乖」的孩子依附性越強，自主性越差。「乖」孩子身上有家長太多的控制感。父母期望我們走在一條可以復制黏貼的道路，過著一個大家都認同的理想生活，這就是「乖孩子」。

越乖的孩子，越容易做一個從不提問的「乖」學生、唯唯諾諾的「乖」員工、感情上讓婆婆包辦的「媽寶男」。從這個角度講，取得很高成就的人，都不「乖」。

毛豆也是個很調皮的孩子，上躥下跳上房揭瓦，但我會合理表達我的不滿，從不以「再這樣就不喜歡你了!」為要挾條件。因為我們並不因為毛豆「乖」才愛他。我們愛的是那個原原本本的他。同理，我願他做出人生選擇是因為自己的真實喜好，而不是犧牲自己的感受去討好別人。我會支持毛豆的決定並提醒他為自己的決定負責，而不是「你就做一個乖孩子，按照我給你指點的人生活下去。」

「乖」會討好大人，忽視真實的自己

從心底來講，小小的我，其實是想吃那色彩繽紛、酸甜可口的糖果的。只是，「懂事」和「乖」，是那個年代對小孩子的最高贊譽。我從心裡模模糊糊知道，我「乖」就會讓大人高興，於是，敏感的我把自己真正的感受壓抑到了一邊，努力做出那個「乖」的模樣讓自己討人喜歡。

長大以後，我成了一個不懂拒絕別人、疲憊不堪的「爛好人」。心理咨詢師告訴我，很多小時候很乖的孩子，長大了心理問題較多，原因就是，他們以滿足他人意願、獲得他人首肯為生活主導，失去表達自我的聲音，忽略自己的真實需求，內心壓抑十分痛苦。

我還是經常看到長輩對孩子說：「再淘氣我就不喜歡你了。」或是「再這樣做我就不愛你了。」孩子眨巴著眼睛，馬上安靜下來，以證明奶奶還愛著自己。每次看到我都心裡一酸，彷彿看到幼年的自己。為了博得看護人的喜愛，情願壓抑自己真實的天性，這種偽裝起來的「乖」孩子，有什麼用呢?偏偏這樣的要挾，還不停在我們的教育生活中上演。只會阻礙孩子的心理健康產能工作。

越「乖」的孩子，越容易落後於時代

我們大學畢業的時候，父母期望我們「考公務員，拿鐵飯碗」或者「進石油天然氣等壟斷行業」。然而，十多年過去了，做了公務員的人，忍受著低效的官僚體制;去了石油燃氣的同學，經歷著油氣的蕭條與裁員。只有那些去中關村擺地攤、折騰電子商務公司、當時讓父母操碎了心的「不乖」的孩子，如今占人先機，成了時代的弄潮兒。

「乖」孩子不懂得表達真實情緒

曾經有一位媽媽向我後台留言：我的孩子平時很乖，入幼兒園時非常順利，不哭不鬧，但是一兩周後卻出現了愛打人、半夜哭醒的問題。為什麼?

我直截了當的說：「與其說你的孩子聽話乖巧，不如說你的沒有安全感。正常孩子兒童心理情緒下的孩子，沒人願意去幼兒園。因為3歲的孩子還不明白為什麼去幼兒園，以為去幼兒園就是見不到爸爸媽媽了。如果孩子不哭不鬧，說明她覺得要做一個你們父母眼中的「乖」孩子，就不能哭鬧。她知道不哭鬧才會讓你們更喜歡她。換句話說，她在壓抑自己真實的內心想法。可是，孩子的感受只能通過其他的方式宣洩出來。她上幼兒園以後愛打人、半夜哭醒，都是內心的宣洩。

每次聽到看到有家長說「愛哭不是乖孩子」或者「男孩子不能隨便哭」一類的話，我就氣不打一處來。因為只有知道自己的情緒能夠被父母接納的孩子才會順利的哭。孩子能夠在你面前哭，說明他對你有足夠的安全感，知道你會對他的情緒照單全收，全盤接納。這種無條件的愛和養育，才是孩子健康人格形成的基礎。

合格的父母，絕不會以「乖」之名來要求孩子!

在這個急速變化的時代，「乖」真不是個褒義詞。

最本質的一點：這個時代是「後喻時代」：時代更新太快，很多事情，是前輩要向後輩學習，而不是我們向父輩聽話。只可惜，能認清自己視野局限的父輩並不多，大多數還認為下一代應該「乖」一點，走一條穩穩妥妥的路——越穩妥的職業，越以犧牲創新能力為代價。這個年代都是人往高出走，哪有鐵飯碗?待別人都功成名就的時候，那些聽父輩指路的「乖」孩子，才發現在而立之年需要重新改變職業航向，再一次痛苦地適應社會。

當矽谷的大街小巷已經充斥著無人駕駛汽車，當googleX實驗室進行著震撼世界的100個創意時，中國父母的「乖」，卻意味著用前人井底觀天的人生經驗，去指路後一代不可測、未可知的人生。培養孩子的目標有千千萬，最壞的那個就是「乖」小孩!

接受了自己的成長教訓的我，終於讓毛豆做了一個想哭就哭、想笑就笑、健康自由的孩子。這天吃過晚飯，毛豆拿著一個堆砌的很奇怪的小車來給我看，本是車窗卻堆到了尾巴上，車頭卻倒裝在車身，姥姥一看就皺起了眉頭，「車哪有長這樣的。來，姥姥幫你按畫冊上的砌好。」毛豆才不肯聽話，繼續往車身上堆砌大人無法理解的功能零件。

我笑了。這車堆疊的算不上巧，毛豆也絕對不乖，可這輛看起來醜陋的小車，在這個創新以指數級變化的時代，就像googleX實驗室的創新構想，一定能通往我們這一代人無法理解的未來。

孩子，你可以做生氣的小孩、真實的小孩、走自己路的小孩，唯獨，不要做一個乖小孩!

七歲兒童認知世界的13條清單

艾博士的新書《七歲兒童的認知世界》，其中詳細列出了德國一位7歲兒童的必修課和教育清單。這份教育清單是艾申波茜博士通過大量的研究和比較得出的結論。

1.體驗過自己存在的重要性。例如，聽別人說過「你要是在場該有多好啊」、「我們上次聚會就是少了你」等稱贊的話語。

2.既有贏的意願，也能承受輸的結果。

3.體驗過壓抑的心情。不會把飢餓誤認為是憤怒，把勞累誤認為是悲傷。懂得一些心理因素之間的基本聯系與影響，諸如情緒波動有可能導致尿床等。

4.原諒過成人某次不公正的懲罰。

5.知道表示情緒波動的形象比喻。例如，「像一隻氣球『砰''地一下炸了」，「像水滿得從桶里溢了出來」。

6.有過情緒體驗。例如，自己學習進步曾引起周圍人愉悅滿意的情景。

7.有過親情體驗。看過父親刮鬍子。

8.曾與父親一起做過家務。例如，做飯、擦桌子、鋪床、做手工；曾單獨與父親度過整整一天的時間；生病時得到過父親的悉心照顧。

9.有過身體體驗。體會過人體在水中的浮力；會盪鞦韆，體會過身體與鞦韆之間相互的作用力。

10.在床上打過枕頭大戰(即與1人或若幹人把枕頭扔來扔去地瘋玩)。

11.冬季堆過一個雪人，在沙坑裡挖過一個沙碉，在小溪中搭過一個水壩；掌握在野地里生火及滅火的技巧；嘗試過做風車和風燈。

12.有關於廚房的基本常識。例如，什麼是味道濃厚；什麼是食物發霉；什麼食物有害於身體；掌握基本廚藝；攪拌、切碎、削皮、揉面，用篩子過濾；懂得烹飪用語(鬆脆、煸炒、生食、熟食)，能把握「少許」鹽的用量。

13.有過旅遊的體驗。在變化了的環境中感受自己的家庭和父母；體驗舒適方便與將就湊合的反差，體驗過在家和在外奔波的差別；能粗淺地意會一些概念，如思鄉、遷移、借宿、無家可歸。

一個7歲孩子應該經歷什麼？學會什麼？又應該知道些什麼？至少應該接觸過什麼？看了上述七歲兒童認知世界的介紹，相信你已經有了自己的答案。

E. 電商平台有哪些

阿里巴巴1688 淘寶網 京東商城 天貓 當當網 蘇寧易購 中國製造網 環球資源網 慧聰網ECVV 亞馬遜 一號店 糯米網 華為商城 小米商城 美團網唯品會 國美電器網上商城 萬表網 寺庫奢侈品 名鞋庫 衣聯網 考拉海購 大麥網 永樂票務 聚美優品 考拉海購等等

F. 和創盈行是傳銷嗎

根據禁止傳銷條例國務院令第444號第七條下列行為，屬於傳銷行為：
(一)組織者或者經營者通版過發展人員，要求被權發展人員發其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬(包括物質獎勵和其他經濟利益，下同)，牟取非法利益的;
(二)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的;
(三)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。 根據我國禁止傳銷條例來看，「和創盈行」的獎金制度和禁止傳銷條例有沖突，已經涉嫌傳銷。

G. 什麼是電子商務公司

電子商務公司一般指公司使用現代信息技術和計算機網路，進行的各類商業活動，主要指從事通過互聯網信息和技術，參與貨物或者服務、知識產權等交易。通過互聯網（網站、瀏覽器、APP等一系列介質）使賣家和買家在沒有面對面的情況下，就可以實現商務活動或交流。

買家和賣家在基於互聯網的情況下，可以實現購物、交易等一種新型的商業運營模式。電子商務公司可以在互聯網基礎上，從事貿易或者采購。電子商務公司將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面代替了實物流，減少人力、物力，降低成本。

另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。

(7)農爸爸電子商務公司擴展閱讀：

電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源。

為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。通過互聯網,商家之間可以直接交流，談判，簽合同，消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業或商家的網站,而企業或者商家則要根據消費者的反饋及時調查產品種類及服務品質，做到良性互動。

H. 中農信達集團的發展歷史

2006年，集團投身互聯網，成立北京中農信達電子商務有限公司。先後投資建設的中國農貿網、農爸爸土特產網、中國農民合作社信息網和農村土地流轉網四大網站，成為國內最專業的農產品網上交易平台，用戶超過30萬，被稱為「永不閉幕的農貿市場」！
2010年，公司依託集團在「三農」信息化領域的廣闊渠道和深厚資源，以「為耕者謀利，為食者造福」為宗旨，開辟了「農業+合作社+互聯網」的農業電子商務和農產品物流新模式，採取合作社服務總站和各地加盟服務分站的運營機制，引領行業之先。