A. 黃山離蕪湖有多少公里
大約230公里多。
B. 德升集團王德旗是大紅鷹集團董事長嗎
作為自有男裝品牌的持有者，董事長王德旗攜帶大紅鷹（中國）有限公司和旗下品牌搏翔男裝，為安徽服裝第一鎮找到品牌啟程的基點。這個為人厚道的溫州人，摒棄了精明，重獲理性。目前，組建成功的萬旗投資集團公司，正以多元化的路徑，從服裝製造、銷售到煤炭礦產、物流、房地產等橫向產業進行穩健的跨越，實現他內心的商業藍圖。
無論萬旗集團未來潛力怎樣，王德旗的早年的實業經驗，都將是集團文化中不可稀缺的核心價值。
以前做別人的代理時，為了獲得更多的利益優勢，常常與負責銷售的經理博弈；現在自己有品牌了，又和自己的大代理商們進行博弈。王德旗在品嘗代理與被代理之間的博弈時，常常自個兒地笑不停。其中滋味，自是他自己知道。
搏翔自主男裝飛翔
2004年，相距初涉商海已經12年了，不滿足做木工，也不滿足做一個洋品牌代理商的王德旗，開始籌備自己的品牌事業。搏翔應運而生，這是一個自主品牌。
他對「搏翔」品牌寄託了很大夢想，但「搏翔」畢竟尚處於「青春期」，因此，王德旗不可能比那些已處於成熟期的品牌老闆具備更多的經驗，但他卻憑獨有的敏銳對做品牌。
王德旗盤算著代理商運營的形式。他給自己算了一筆賬：全國尋找30個總代理，每個代理每年經營1000萬，那就是3個億。因此，大代理的經營策略成為他心中最理想的模式，這樣可以省去很多管理上的成本，「青春期」的搏翔也能緩解資金的壓力。
但有一點他知道，小品牌找大代理，如果自己不佔主動，將會失去更多的談判能力。
「我們想在傳統的正裝和休閑之間找到一個切入點，因此是紳士休閑。」此後，他對「七匹狼」、「勁霸」等男裝品牌的市場狀況進行了實際考察，他希望從那些已經成熟的、風格較相近的國內品牌身上有所借鑒，又有所突破，有自己的特色。
後來，王德旗又邀請影視明星唐國強出任「搏翔」品牌代言人。此前在雙方的交談中，王德旗毫不隱瞞地告訴唐國強，他的品牌剛建立，還不夠成熟，但願意和唐老師合作卻是真的。
常熟起步，布局全國，成為搏翔作為王德旗經營自主男裝品牌亮相業界的第一件作品。一年三分之一的時間，王德旗都在全國各地跑。「被拒絕是很正常的。」王德旗知道自己的產品的競爭優勢，只是這些代理商是很現實的，看不到貨品，或者產品沒有特色，就不會去冒這樣的市場風險。「一年1000萬的代理商，手上都是有幾個牌子的，他們很挑剔。但我也設定好各自的贏利空間了的。有利益的事情，大家都會做，這就是商業的妙處。」
一圈忙下來，王德旗在常熟召開了盛大的訂貨會，代言人唐國強也前來助興，代理商們從全國趕來。當搏翔產品發布秀正式開始時，精心籌備兩年的風格和樣式，讓前來的經銷商們從內心尊敬和肯定。
2007年，已經在業界小有名氣的搏翔男裝，遇到了發展的一個坎。暖冬讓常熟大多數的羽絨服企業經歷了一個產業發展的冷冬，搏翔也沒有逃脫這一打擊，王德旗由此轉投煤礦，在新疆、雲南、貴州等地開辟了第二條產業作戰。但在他內心深處，服裝依然是難舍的情結。「我一直在做准備，所以在離開常熟之後，我注冊大紅鷹（中國）有限公司，並授權給其他服裝企業去經營。經過兩三年的發展，大紅鷹品牌和搏翔品牌都並未消失在市場上，這是我能快速重建服裝的基礎。」
起始於王德旗服裝事業最艱難時刻的大紅鷹，卻成為他現今服裝征途里最好的概念和符號。他說，大紅鷹之所以有這樣的品牌張力，是得益於市場上相關的大紅鷹品牌都做得非常好，所以自己做的服裝，也不能掉這個價。
2011年7月，蕪湖萬旗投資集團正式注冊成立，這是王德旗以及旗下多產業整合的最佳平台，也得益於多年產業實踐經驗。除此之外，國家宏觀經濟形勢的大好也為萬旗集團順勢成長提供條件。
2010年1月，國務院正式批復《皖江城市帶承接產業轉移示範區規劃》，該規劃期為2009年至2015年，重大問題展望到2020年；其中提出，到2015年，示範區地區生產總值比2008年翻一番以上，第三產業協調發展，實現與長三角分工合作、優勢互補、一體化發展，成為在全國有重要影響力的城市帶。今年，也是國家「十二五」開啟之年，至此，皖江經濟帶正式成為中國最具活力的經濟板塊之一，也成為中國製造業，特別是上三角製造業專業的首選之地，新一輪的皖江經濟帶大發展全線拉開。
繁昌立足皖江經濟帶中心位置，在原有的科學規劃和可持續發展戰略的基礎上，拉開了繁昌經濟提檔升級的序幕。孫村的服裝加工與品牌孵化、軸承製造為主的工業產業和生態旅遊為主的城市旅遊經濟迅速發展，製造繁昌-生態繁昌-品牌繁昌-創業繁昌-活力繁昌，繁昌開始了新的產業發展之路，城市活力得到空間提升。
由於團隊里的總經理傅紅雨和副總經理佘曉軍都來自繁昌，在他們的引薦下，王德旗第一次踏上了繁昌之地，由於大紅鷹品牌的影響力，他受到了政府的歡迎。在結合其未來發展的戰略結構下，以安徽服裝第一村的孫村服裝產業為基礎，王德旗深思之後，做出了大紅鷹品牌落戶繁昌的決定。「盡管繁昌不屬於發達之地，但這個地方有著優惠的政策和製造成本的優勢，而且大紅鷹來此，可以帶動整個產業的向前發展，能夠為社會創造一定的價值。」談到當初的決定，王德旗說。事實上，從當初選址孫村服裝工業園到現在工廠開工，王德旗正在履行自己的諾言。從品牌建設上，大紅鷹開始了新一輪的文化體系和品牌體系的重建，在就業上，解決了繁昌當地300多位技工的工作問題。「大紅鷹帶來的很多理念，正在改變這個地區的服裝產業發展方式。」孫村鎮有官員評價說。王德旗的布局中，不僅是大紅鷹服裝的總部放在繁昌，未來涉及到其產業的煤礦、運輸物流、房地產等綜合的集團公司，總部也將落戶繁昌，正在動工的大紅鷹總部大廈已經開建，這也顯示出王德旗對繁昌發展的長久性定位。
大紅鷹是王德旗立身於業界的符號，也是其起舞的有力武器。由此品牌作為依託，在皖江經濟帶的大好形勢下，不僅造福地方，也為企業發展帶來動力。盡管大紅鷹的服裝生產基地投產不久，還處於二次創業初期，但王德旗顯然胸中已經對品牌未來的發展有著長遠的思考，他開始嘗試開設電子商務和電視購物，依託於機構的合作，電視購物將在9月開始試水全國10多個電視頻道，電子商務開始鋪建在目前最具影響力的網路購物平台上。
在拓展自身品牌渠道建設之餘，王德旗也不忘為繁昌青年創業提供資源支持，他正在實施的一項「創業繁昌」計劃，將優選50位青年，加盟到大紅鷹的服裝事業中來，行程政府、企業、銀行和青年互動的四位一體創業模式，有大紅鷹提供服裝產品支持、銀行提供資金支持，政府提供擔保支持，青年提供智慧和努力，打造品牌走出去、青年走出去，財富流回來的新型創業模式。王德旗把此名為「大紅鷹飛翔計劃」，「大紅鷹要實現更多的夢想，就需要大家的參與，需要更多人的智慧。」
「我們的事業還不是很成功，要走的路還很長。公司在發展，我就會很累，輕鬆了，就說明公司已經很成熟了。」王德旗對他的品牌懷有所有青春期品牌共有的夢想，但對其發展卻異常冷靜。這種實事求是的勇氣讓人尊敬，這種商業態度，也必將為大紅鷹的穩健高飛提供源源不斷的動力。
C. 北苑二手車市場到義烏順豐電子商務產業園怎麼做公交車
公交線路：義烏809路 → 327路 → 義烏383路，全程約9.5公里
1、從北苑二手車市場步行約460米,到達電力公司站
2、乘坐義烏809路,經過3站, 到達龍清公司站
3、步行約10米,到達龍清公司·夢娜襪業站
4、乘坐327路,經過5站, 到達中環路口站
5、步行約510米,到達孫村站
6、乘坐義烏383路,經過3站, 到達蔣母塘站
7、步行約880米,到達義烏順豐電商產業園
D. 濟南高新區范圍
法律分析：濟南高新區的范圍經過了幾次變更，具體如下：1、濟南高新區最初成立於1991年，最初版規劃面積15.9平方公里，包括權1.76平方公里的科技城和老政策區。2、2001年和2002年，市委、市政府先後將賢文等8個村莊歸化高新區代管，形成了高新區中心區。3、2003年3月，經國務院批准在經十東路以南、繞城高速路以東設立了濟南出口加工區。4、2005年11月，市委市政府決定將孫村鎮和大正科技示範區整建制劃歸高新區代管，形成了目前高新區東部產業區。5、市政府又將歷城區流海、武家、田家莊、東小龍堂和西小龍堂劃歸高新區管理。
法律依據：《高新區全力打造兩大電子商務產業基地》 ?下一步，國家信息通信國際創新園將依託齊魯外包城和信息通信產業園二期建設，在高新區中心區和孫村新區，著力建設兩大電子商務產業基地，以滿足電子商務企業在總部辦公、數據處理、倉儲物流、售前售後服務等方面的需求。同時，園區也將持續打造信息安全及數據處理平台、支付及融資平台、倉儲物流平台等三大服務平台，用以強化創新園電子商務產業核心服務能力。