淺談電子商務時代的財務管理

A. 小議電子商務時代財務管理的新趨勢—網路財務

網路財務給我國企業帶來的機遇與挑戰 面對網路財務時代的到來，我國企業既有機遇又有挑戰。 (一)機遇。網路財務將促進企業管理數字化、信息化。網路財務使企業經營和管理信息都以電子方式運行，從而企業管理和管理流程都可以數字化，這無疑推進了管理的自動化 www.ws126.net/daixielunwen 和信息化進程。我國企業應牢牢把握住網路財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進企業經營更上一個台階。 (二)挑戰。首先，從中國企業發展的階段性和企業管理的現狀來看，我們雖以空間換時間，趕上了世界經濟的潮流，抓住了機遇，跳過了一些發展階段，但企業基礎管理薄弱，各管理環節與先進國家的差距是顯而易見的。其次，我國99年才由用友集團率先提出「網路財務」的概念，雖然該公司目前已成功研製出網路財務軟體，但步較晚使得我國網路財務的理論仍然極度缺乏，許多現有理論已嚴重滯後於技術的發展，更談不上具有指導作用。最後，網路財務對人員素制裁要求較高也對我國會計人員提出了挑戰。基於以上分析，我們必須更新財務管理的理論，提升觀念，同時改進企業管理方式，強化網路財務的管理基礎。另外我們必須重視大批復合性會計人才的培養，從而為網路財務在我國的應用與推廣提供良好的環境和條件。相信在不久的將來，網路財務必將取代現有的桌面財務，為中國企業的發展發揮更大的推動作用。

B. 電子商務環境下的財務管理有哪些特點

電子商務環境下的財務成本比較公開化，傳統財務成本是保密的。
電子商務環境下的財務的銷售訂單和采購單是直接在系統和網上生成的，傳統的大多都是紙質的，需要相關人員簽字證明的。

C. 淺談網路經濟時代復合型財務人才的培養

淺談網路經濟時代復合型財務人才的培養

摘要：隨著信息技術的飛速發展，電子商務活動的日益興起，改革傳統的財務管理模式，培養具有創新能力的高素質網路財務人才已是當務之急。文章從高校和學生個人兩個角度，對如何培養復合型網路財務人才進行了探討。

關鍵詞：網路經濟；網路財務；復合型人才

一、引言

隨著IT技術的迅猛發展，經濟發展已進入網路經濟時代，越來越多的商業活動以電子商務的形式在網路上進行。自2003年以來，國內的C2C、B2C、B2B、B2G等電子商務模式不斷興起發展，電子商務的貿易雙方通過互聯網完成從貿易磋商、簽定合同到支付等一系列過程，整個交易遠程化、實時化、虛擬化。企業外部經營環境和內部管理模式的不斷變化，對財務管理功能提出了更高的要求，傳統的財務管理模式已無法滿足電子商務發展的需要。

財務管理作為企業經營管理的核心職能，面臨著能否快速跟進新技術、適應網路經濟的挑戰。企業只有及時進行財務管理創新，將財務工作從傳統的管理模式向網路財務模式轉變，才能在國內外市場競爭中立於不敗之地。而企業的每一項財務活動都是由財務人員發起、操作和管理的，因此，其成效如何主要取決於財務人員的知識、智慧以及努力程度。只有富有創新能力和實踐能力的跨學科知識的復合型財務人才，才能勝任網路經濟時代的財務管理工作，為企業創造更多的經濟效益。所以，要更新觀念，創新人才培養模式，完善財務人員的知識結構和體系，提高財務人員的知識技能，努力打造復合型財務人才，滿足電子商務時代網路財務的需求。

二、對現代網路財務管理特點的初淺認識

網路財務是指以網路技術為手段，在互聯網環境下實施財務核算、分析、控制、決策和監督等的現代財務管理新模式。網路財務將現代網路技術與財務管理技術有機結合，標志著一個高科技含量的財務管理時代的到來。從傳統財務到網路財務，主要體現在財務管理空間、時間和效率三個方面的改變。

（一）空間方面——財務管理空間的廣度和深度有效拓展，實現財務和業務的協同進行

與傳統財務管理相比，網路財務管理在空間上的改變主要體現在財務管理從企業總部走向企業各部、從企業內部走向企業外部。網路財務作為電子商務的'一個重要組成部分，從根本上促進了財務與業務的協同，包括與企業內部各部門之間的協同、企業與供應鏈的協同和與社會各部門的協同這三個部分。財務管理的空間得到有效拓展。

（二）時間方面——會計核算實現即時性，避免了與業務活動的時間差

與傳統財務管理相比，網路財務管理在時間上的改變主要體現在會計核算從事後變為即時、財務管理從靜態管理走向動態管理。傳統的財務管理與業務活動在運作上存在一個時間上的差距，企業各部門不能即時分享相互的信息，網路財務管理可以實現即時動態，在IT環境下，通過財務會計流程與經營業務流程有機融合的動態會計平台，實現財務和業務的互動，當一項經營業務發生時，在業務信息進入信息系統的同時，通過會計平台，自動生成實時憑證，而實時憑證經過財務確認和處理後，顯示在相關的賬簿和會計報表上，前後台無縫連接，實現在線管理，便於企業的財務資源配置實現最優化。

（三）效率方面——網路財務管理可以實現低成本、高效率

網路財務管理從工作方式上能夠支持在線辦公和移動辦公，同時能夠處理電子單據、電子貨幣等新的介質，真正打破時間和空間的限制，使企業財務管理變得即時和迅速。通過計算機網路技術，財務人員一個人就可以完成原來必須由很多人共同才能完成的復雜的數據處理、核算工作，使數據處理成本降低，速度加快，效率提高。

三、復合型網路財務人才的培養對策思考

復合型網路財務人才，是指既精通財務專業知識，又懂計算機網路技能、現代企業管理、金融、法律等多方面知識的高素質人才。培養復合型網路財務人才，必須主客觀相結合，可以從學校和學生個人兩方面入手。

（一）高校要深化改革，創新人才培養模式，打造良好的學習環境和成才平台

為培養復合型網路財務人才，高校要以生為本，為學生成才創造條件。

1、科學設置財務專業課程體系。高校對財務專業學生設置公共課和專業基礎課、專業核心課的同時，可設置跨學科專業的選修課，擴大選修課范圍，允許學生自願選擇，拓展知識面，使培養出來的學生既具備扎實的經濟學、管理學理論知識和財務專業知識，同時具備計算機能力、英語、相關的政策法規以及國內外經濟環境和管理理念等方面知識，有利於學生知識結構的合理構成，提高財務專業學生的綜合能力和整體素質。

2、允許轉專業。由於現行的高考錄取政策和制度的限制，很多學生往往被錄取在非第一志願專業。同時，也有一部分考生所選的專業純屬父母的意願，而非學生自己的選擇。雖然，目前很多高校有轉專業的政策，但是條件都比較苛刻，能轉專業的人數很有限，因此大部分學生被迫就讀於沒有興趣或並不是自己選擇的專業。興趣是成功的重要因素。所以，高校要創造條件，允許更多的學生根據自己的興趣愛好和目標志向，重新選擇專業，讓學生根據自己的愛好發展自己的優勢。

3、實行雙學位制。雙學位制可以培養學生財務與另一學科專業的科學基礎，又能兼容不同學科的綜合、交叉與滲透能力，學生可以根據自己的興趣和自身發展需要選擇第二專業的學習，突破單一的財務人才培養模式，體現人才培養多元復合化的特徵。

4、建立導師制。為使學生縮短從中學到大學的過渡期，盡早明確自己的學習目標和努力方向，學校最好給網路財務方向的學生配備導師，對其進行職業生涯規劃、專業學習、教學實習、畢業論文設計、就業指導等方面的引導，有效避免無助與迷茫。

5、重視社會實踐。從近幾年的就業市場和形勢看，很多用人單位在招聘時優先錄用有社會實踐經歷的畢業生。因此，學校教學要理論與實踐相結合，重視社會實踐，將社會實踐作為網路財務教學活動的重要內容，作為學生課程考察的一個方面，突出職業能力的培養。目前網路財務軟體或相關軟體已經在企事業單位和行政管理中普遍使用，學校可以選擇會計信息化比較規范、應用比較成熟的企業，作為教學實踐基地，讓學生分期分批到實踐基地去參觀、見習，讓學生在真實的管理環境、生產條件下得到針對性的業務技能訓練與感受，有利於學生實踐能力的提高，使學生在走上工作崗位前，就具備了較強的業務技能和實踐動手能力。

D. 電子商務環境下的財務管理有哪些特點與傳統的理財管理有哪些區別

電子商務環境下的財務成本比較公開化，傳統財務成本是保密的。
電子商版務環境下的財務的銷售訂單和權采購單是直接在系統和網上生成的，傳統的大多都是紙質的，需要相關人員簽字證明的。
還有就是電子商務的訂單是批次多，數量少。傳統企業一般是批次少，數量多。
還要看下樓主你所在的是什麼性質的電子商務公司，有的貿易型電子商務公司會涉及庫存。但是類似代運營的電子商務公司就沒有庫存壓力了，傳統企業一般都有庫存壓力，還有滯銷庫存之類的，會產生很多存貨資金。庫存就等於休眠的人民幣。
其實做財務就是需要細心和耐心。希望可以幫助到樓主，望採納，謝謝！

E. 電子商務企業財務管理模式

電子商務企業財務管理模式

企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。那麼下面是由我為大家整理了電子商務企業財務管理模式，歡迎大家觀看學習。

一、電子商務環境對財務管理模式的影響

企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由於企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。

現代信息技術尤其是網路技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基於電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網路傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處於電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：

1.財務組織結構的影響

財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到製造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網路虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。

2.財務處理流程的影響

在電子商務環境下，計算機網路代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流"三流合一".財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財務處理方法的影響

電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。

4.財務制度的影響

電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計准則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的`變革必然要求建立新的財務制度。

5.財務軟體的影響

電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息;財務軟體正從部門級、企業級向供應鏈級發展，並與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟體本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特徵

電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特徵：

1.財務與業務協同

在電子商務環境下，企業內部網路使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網路使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。

2.實時財務控制

電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內採用多種方法生成財務信息，最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令發布到業務活動中，實時校正經營活動。

3.遠程財務處理控制

在電子商務環境下，通過互聯網路，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個部門，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接採集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。

三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點

1.從財務組織結構設計

面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組織提出了"水平匯流排型組織結構"、"星型組織結構[4]"、"網路型組織結構"、"虛擬組織"等概念，為財務組織結構的創新提供新的視野。

2.從財務處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了"企業流程再造"思想，並在歐美等國企業掀起了"以流程再造"為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合並重復的環節，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。

3.從財務處理控制方法改進

長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批准、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標准成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。

4.從財務制度的創新

財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計准則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。

5.從財務軟體的開發

目前，國內財務軟體大多數都沒有從根本上改變對傳統業務的模擬，只是對傳統會計處理改進基礎上，增加了對其他業務的模擬，傳統流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務制度因素。另一方面、商品化軟體開發商的因素。財務軟體模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟體的模塊難以兼容，很多企業陷於兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統為電子商務環境下財務信息系統的設計展現了全新的視角。

F. 電子商務對企業財務管理內容產生了哪些影響

您好，天津銀星財務為您解答：

電子商務對企業財務管理的影響
（一） 電子商務對企業財務管理方式的影響
電子商務對於企業財務管理來說，影響的范圍是很廣泛的，究其根本就是一種突破傳統的影響，事實上，不僅僅是電子商務自身作為一種突破和創新出現在企業財務管理之中，企業財務管理自身也在不斷的進步和更新，而這種更新又和電子商務自身的特點相結合，最終形成了電子商務對企業財務管理方式的影響。
新時期，知識經濟已經成為社會發展的主流經濟，經濟的競爭早已不再是單一經濟總量的競爭，而是伴隨著潛力、軟實力、綜合能力等等方面的全面競爭。而這一切的競爭，從根本上來說，都是人才的競爭，只有人才，才能把資本、資金、實力轉化成真真正正的競爭力和無限發展的潛力。所以，對於企業財務管理來說，對於人力資源的管理更是重中之重，將人力資源合理、科學的應用，才能保證企業良性健康的長足發展。包括我們所說的電子商務，雖然說互聯網技術和計算機技術是物質前提，但是離開了高能力人才，電子商務很顯然是行不通的。沒有了尖端的人才，再好的硬體設備也只能是低效率的利用。反過來，電子商務的存在，對於更好的引進高能力人才也更加便捷，包括引進後的篩選、測試、檢驗等等，電子商務都使得這些過程變得更加容易，也更加節約成本。
（二） 電子商務對企業財務管理創新的影響
事實證明，電子商務的方式招聘、選拔、篩選人才，有著傳統方式無可比擬的優勢，因此，越來越多的企業採取了這樣的模式。首先，從招聘信息的散步，到人才的選拔，以至於面試和測試等等，通過電子商務都能大大的降低成本，同時提高質量；其次，傳統的人才應聘方式收到了地域和時間影響過於嚴重，電子商務可以在全球范圍內縮小距離和時間的影響，不僅僅消息傳播得更遠，人才的選擇也更多，渠道與方式越來越豐富；再次，從招聘到測試這些都是可以通過網路來進行的，這位那些由於種種原因不便的人才來說，是一個非常大的便捷，也提高了准確性和科學性；最後，電子商務時效性，便捷性的特點又決定了通過電子商務進行的人力資源和財務管理，能夠對市場的變化做出第一時間的反應，同樣，正是因為電子商務的存在，對於市場的變化也能以最敏銳的視角來發現和分析，有利於管理和決策的科學化。
（三） 電子商務對企業財務管理模式的影響
傳統的財務管理最基本的特點是對財務信息的事後處理，並且財務信息的處理方式是單機的、封閉的，即使是會計電算化，也只不過用電腦代替了手工處理而已，並沒有改變信息處理的方式。電子商務的發展要求財務管理從靜態的事後核算向實時動態的、參與經營過程的財務管理方向發展；從內部的、獨立的職能管理向開放的，物流、信息流、資金流「三流合一」的集成管理方向發展；從傳統的利潤口標向企業未來價值(包括無形資產價值)的方向發展；從單機、封閉式的財務數據處理方式向聯網的、集成化的財務數據處理方式發展。總之，適應電子商務發展要求的財務管理必須具有實時性、預測性、智能性和戰略性的特點。
希望我的回答對你有幫助，望採納！

G. 如何做好電商公司財務管理

為規范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，電商公司也要有規范的財務制度。結合電商的經營特點和資金管理要求，我們對店鋪操作以及支付寶（收款賬戶）應有如下相關規定：

1. 企業店鋪相關信息包括店鋪賬戶名稱、登錄密碼、綁定手機號須進行資料備案，並有負責人的簽字。

2. 公司所有淘寶賬號和支付寶賬號所綁定手機號，一律使用同一專用手機號，公司所有淘寶賬號和支付寶賬號所綁定郵箱，一律使用同一專用企業郵箱。專用手機號碼和郵箱需進行備案登記，員工離職和辦理工作交接需將手機卡和企業郵箱賬號密碼交回公司，由新的接任人接收管理。

3. 公司支付寶賬戶由財務指定專人進行管理，（並在接收賬號後重置登陸密碼和支付密碼）嚴禁向他人泄露支付寶賬戶信息。

4. 公司支付寶所綁定的銀行賬戶均要按月核驗排查是否正常使用。

5. 需由支付寶付款的一切支出，包括但不限於店鋪裝修、維護以及繳納各種業務保證金，均需由相關負責人申請，並報相關領導簽字後方可付款。

6. 公司對公賬戶與支付寶之間的轉賬業務，涉及到繳納業務保證金的款項，需由業務員提交申請，並報相關領導簽字後方可轉賬。

7.對於天貓店鋪余額相關款項不進對公賬戶的提現的，要使用科學的方法進行提現，不得使用未經大范圍驗證的方法操作，以免造成店鋪違規，資金損失。

H. 電子商務企業財務管理的意義

一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業帳面利潤可觀，但並無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易於產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。所以說，企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加並不意味著利潤一定減少。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出，則必須給予保證。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
四、財務管理不單是財務部門的事。
企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作：
（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
（二）建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環節的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀於一旦。
（四）加強成本管理，在保證正常生產經營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今後的經營帶來了難度。
（五）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

I. 跨境電商如何做好財務管理

跨境電商行業快速發展，很多做亞馬遜電商的企業過去幾年獲得了很好的收益。不過，由於跨境電商行業業務鏈條較長，橫跨國內和國外，專業財務人才相對較缺乏，因此跨境電商企業的財務管理問題一直是一大難題。作為老闆和公司財務管理人員，務必要懂企業財務管理的關鍵點，不至於出現賬目不清、盈利不穩、庫存積壓、風險頻現等問題。

這里，我們 AMZCFO 重點講幾個跨境電商行業財務管理的要點，供老闆和財務管理人員參考。在思維上建立一個總體的財務管理框架，再招聘具備相應專業技能的財務人員，按照跨境電商行業的實務進行執行操作，財務管理就可以越做越好！

一、跨境電商企業的管理困境

很多跨境電商企業普遍遇到以下管理困境：

1.如何保持優質盈利，利潤去了哪裡？資產配置中，錢、貨的流向及轉化關系

2.如何做好庫存的管理 保持良好的庫存周轉，提高資產的周轉率，加大資金的投資收益率

3.現金流管理，如何保持現金流健康

4.如何做好財務預算管理

5.如何做好國內外的稅務合規

6.公司有做股權融資的需求，卻不知道如何運作，沒有專業人才推進執行

二、跨境電商業務、財務整體邏輯

要做好財務管理，打破上述困境，跨境電商公司企業管理者需要對公司內部財務管理邏輯有一個總體的理解。

三、跨境電商企業財務管理模塊

落實到具體的財務管理層面，跨境電商企業財務管理常規包含6大模塊，大賣如果加上投融資的需求，可以再拓展一個資本運作模塊，共7個模塊。

1、  成本費用管理-明確成本費用監控

跨境電商企業主要的成本費用為采購成本及物流費用。

采購成本可以通過跟蹤采購流程，優化供應鏈來降低我們的成本，采購是一個錢轉化為貨的過程。

物流費用通過物流商比價選出最適合公司的物流商，再通過物流費用預算對賬來監控物流費的支出。對於該項工作，從業務邏輯上，可以使用《物流費用對賬表》來跟蹤，這個表格對於中小賣家可以直接使用，對於大賣可以作為ERP系統模塊開發的一個頂層邏輯。

2、  盈利管理-最大化獲取合理利潤

經營公司的目的是就是獲取利潤，獲取盈利，主要是通過銷售行為來完成的，那我們就要做好對銷售的管理，產品售價設置是否合理，訂單利潤率是否滿足，產品是否到位，這些都是需要關注的細節。

3、  資產管理-保持持續良性利潤

很多中小型賣家老闆存在這樣的困惑，自己做出來的報表或者是財務給出的利潤表，顯示都是有利潤的，沒有虧損，卻看不到錢在哪裡？

利潤有了，那我們如何留住利潤呢？如何實現利潤良性資產的循環呢？那接下來，就要做好資產管理，不至於利潤回來了，變成了不良資產，大大降低了公司的經營成果，跨境電商企業，資產管理，主要的就是做好存貨的管理。

做好資產管理，利潤才是真正的利潤，而不是預期可能帶來公司虧損的不良資產。

4、  資金管理-實現可持續發展

要實現公司的可持續發展，資金流是一個非常關鍵的關注點，一家公司，投資期可以不實現盈利，但是絕對不能現金流枯竭，否則，不管商業模式多好，未來發展前景多好，一切歸零。

要做好現金流的管理，我們就要知道，我們的錢從哪裡來？支出項是哪些？預計現金流入在哪裡？預計開支在哪裡？哪些可以調整，哪些是必須支付的，以此來確定現金流是否充裕。

5、  預算管理-做好財務規劃

預算管理，是公司戰略管理的一種手段，做好預算管理，可以明確公司的發展方向及發展過程中可能會碰到的問題，提前做好應對措施。

6、  合規管理-做好風險控制

基於現實國情，隨著資金及稅務政策額度收緊，稅務合規及資金合規已經成了一個比較緊迫的需求，我們要未雨綢繆，提前做好規劃，以免辛辛苦苦賺取的利潤，由於沒有控制好政策風險而失去。

基於合規管理要求，海外資金如何合理、合法流入內地，內地企業如何做好稅務合規，老闆和財務管理人員都得掌握相關的知識。

7、  資本運作

營收規模達到數億級別的賣家，一般都有資本運作的需求，尤其是面向投資機構或上市公司做股權融資。老闆和財務人員如何跟專業機構或上市公司打交道，投資人對公司財務狀況有哪些關注點，監管機構會重點關注哪些內容，估值怎麼定，條款如何設計，這裡面有太多的學問。財務管理人員需要具備上市公司財務總監一樣的知識和視野，應對投融資過程一系列情況和問題。

以上，是跨境電商企業財務管理整體邏輯和關鍵模塊。希望對各位跨境電商企業老闆和財務管理人員帶來幫助！

J. 電子商務中的財務管理論文文件綜述怎麼寫

2.1電子商務的概念
對於電子商務的概念,目前國際上還未給出一個統一的定義,按照WTO的定義,電子商務就是公司利用網路平台進行的產銷與財會等活動,其內涵不僅包括網路上的商品交易行為,同時也包括了所有通過計算機你與通信技術來解決問題、控製成本、提高產品附加值以及擴大市場份額的商業運營活動,例如以網路技術實現企業物資的核對、進貨、樣品展示、訂單處理及發貨、網路付款等。
首先,電子商務是通過現代信息技術實現了傳統商業的中間經銷商核心功能,從而為買賣雙方節約了成本,實現了買賣雙方的共贏。其次,電子商務的性質實際上就是一個不受時空限制的交易市場,讓市場的資源配置能力得到了顯著地提高,極大提高了商業活動的效率。第三,電子商務的發展受到兩個方面因素的制約,一方面,其需要計算機與通訊技術的發展為其插上翅膀,另一方面,其無法脫離「商務」這一傳統人類活動本質內容。最後,我們應該意識到,電子商務的概念並不能簡單的認為是商務的電子化。現代電子商務早已脫離了初始階段將商品通過網路平台進行交易初級模式,而是發展成為了一種「企業全方位信息化革命」的高級模式。
即通過計算機與通信技術來解決問題、控製成本、提高產品附加值以及擴大市場份額的商業運營活動 。
2.2電子商務的分類
2.2.1電子商務如果按照買賣雙方的身份進行分類,則可以分為三種,如圖2.1所示。

(1)公司與公司之間交易的模式(即Business-Business,或B2B模式)。簡單而言就是存在供需關系的企業之間利用互聯網進行商務談判、協議的簽訂以及貨物、資金的交割。據有關部門統計,2010年我國利用互聯網進行貿易往來的企業已經多達300多萬家,並且其數目仍在火爆增長中。
(2)公司與客戶之間交揚的模式(即Business-Customer,或B2C模式)。也就是說企業通過網路平台展示自身的產品與服務,有需求的客戶可以通過搜索平台訪問相關企業的商貿網頁獲得企業產品與服務的具體情況,從而進行選擇性交易。這樣的方式解決了企業如何在短時間內以較小的人力成本與成千上萬的客戶進行商談與交易的問題。極大地提高了企業商貿交易的效率,並且極大地降低了企業的銷售渠道成本。由於其優勢明顯,在興起之後以井噴的速度發展。如圖2-3所示,據有關統計,2013年,我國以B2C模式進行交易的金額達到了 3749億。不可想像的是,在2005年,該交易額僅為20億左右。對於這種電子商務模式,我們可以舉出很多耳熟能詳的企業,如京東商城、蘇寧雲商、場迅網等等。
(3)客戶與客戶之間交易的模式(即Customer-Customer,或C2C模式)。這種模式是電子商務剛剛在中國起步時最為盛行的方式。其領軍平台莫過於阿里巴巴集團的淘蟲網了。即便是當下,阿里巴巴集團仍然是中國電子商務領域的領頭羊。
C2C模式實際上就是普通人或者未正式注冊企業的小販利用自身的進貨渠道在如淘i網、易趣網等網路商務平台上開設網店,客戶與賣家通過即時通訊軟體進行溝通,談定之後利用電子支付平台進行交易。
如圖2.2所示,其展現了我國近些年來B2C模式、C2C模式交揚金額規模的發展趨勢,可以看出電子商務的發展是非常迅速的。

2.2.2根據賣家所提供的產品是否存在實物配送,可將電子商務劃分為間接電子商務方式和直接電子商務方式兩種。所謂間接電子商務就是交易雙方通過互聯網完成議價、產品和服務詳情的確定以及資金交割,而貨物的交割則通過物流公司配送的電子商務模式。反之,直接電子商務就是商家將虛擬產品在網路平台上展示,買賣雙方不僅在網上完成議價、產品和服務詳情的確定以及資金交割,同時產品的交割也是通過電子方式完成的。例如,人們在網上購買付費電影資源、軟體安裝包等。
2.3電子商務的特徵
我們知道電子商務並非簡單的商務電子化,相對於傳統商業活動,電子商務對交易雙方的利益分配、交為效率都起到了深刻的變化。因此電子商務具備有別於傳統商務的顯著特徵。
2.3.1國際化
首先,電子商務活動因其利用國際互聯網作為主要操作平台,因此,商務活動的各方參與者可能遍布全球的任何一個角落。各方可以隨時隨地進行商務溝通,而不會受到時空的限制。正是國際化的特徵讓電子商務極其適應當今經濟全球化的大潮流,從而在全球范圍內迅速增長。如圖2.3所示,據統計,2000年全球電子商務交易總額為3000億美元,2006年交易金額為12.8萬億美元,到2010年全球電子商務總額將會達到29萬億美元左右,2011年全球電子商務交易額則達到了 40.6萬億美元。

2.3.2工作環境的靈活性
可以說,只要你有互聯網操作平台,並可以通過這個平台與互聯網連接,你就可以參與到全球電子商務的浪潮中去。不需要辦公室,甚至商家和客戶可以在大街上辦公。
2.3.3交易流程標准化
電子商務企業的網路地址是一個銷售平台,同時也是一個廣告平台。客戶通過網站了解清楚後,要麼選擇離開,要麼選擇購買。購買的流程都是程序化設定好的,而無需商務現場指導。這樣極大地提高了交易效率,同時,電子商務商家也節省了大量的銷售人力成本、租金等。
2.3.4數字化
電子商務的商務活動記錄都是通過計算機信息語言保存的。甚至其交易協議、交易簽名都是數字化的。因此,為商務運營節約了大量的紙張,有利於環境的保護和成本的節約。
2.3.5極大地降低了商務成本
首先,交易參與方從網路平台上查詢商務活動相關信息方便快捷,且信息量巨大,從而減少了其進行實地考察所需要的大量的差旅費用;其次,交易參與方可以利用網路的巨大信息量獲取相關資源,當對信息有效性難以確定時,可以通過開發人員發布的軟體進行信息檢索、蹄選,這完全代替了中介機構的功能,從而減少了中介費用;再者,網路平台的溝通的即時性,讓交易雙方的供需要求能夠及時得到共享,從而有效降低了電子商務環境下企業的資金和貨物儲備需求,有效減少了企業的利息成本和倉庫管理成本;此外,電子商務平台本身是一個有效的廣告平台,在較小程度上降低了廣告促銷費用。最後,電子商務企業的大量「無紙化」運作方式亦在較小程度上降低了企業的運營成本。實踐證明,對於大型跨國公司,如果將其原材料的供應環節採用電子商務模式來運作,可以有效降低釆購成本達到20% 30%。
2.3.6交易風險尚
電子商務的發展速度驚人,而我國的法律修訂跟不上電子商務的發展速度,因此,電子商務消費者權益的保護還有許多法律法規需要完善。同時,網上支付業務、電子數據的竊取、纂改等技術漏洞也提高了電子商務的交易風險。
2.4電子商務的基本流程
電子商務供應鏈環節包括生產企業、經銷企業、發明設計單位、物流企業、金融業以及客戶。在網路技術的支撐下,供應鏈的各個參與方的需求信息被共享於網路上,且各方信息實時有效,前所未有地減少了商務活動的流通環節,提升了商務活動的交易匹配率,促進了商務活動的運作效率,深刻地改變了整個商務活動的運作流程。需要說明的是,企業的內網與外部網路的連接並非直接連接,而是設有安全措施的,以有效降低內部信息泄露的風險。本節內容則是對電子商務的基本流程進行介紹:

根據圖2.4,電子商務交易的環節分有六個步驟:
第一步,客戶在網路平台上檢索所需產品信息,根據性價比與可信度進行產品的評價,選擇意向產品進入意向購買產品區進行候選,即放入電子商務平台的「購物車」中。
第二步,客戶選定待選產品後,進入「購物車」中,利用相關軟體對待選產品進行對比,從而最終確定所要購買的產品。此時,電子商務平台會自動生成客戶所需要支付的金額。
第三步,客戶通過電子商務平台提供的即時通訊軟體與商家對產品交易的細節進行詳談。然而,並非所有的電子商務平台都提供這種即時通訊軟體進行溝通。
第四步,電子商務交易雙方通過第三方認證機構對雙方的信譽進行認證。
第五步,客戶設定自己的相關信息,主要包括收貨地址、收貨人姓名、收貨人聯系方式、支付方式以及所購買的產品的型號、數目。
第六步,客戶向電子商務企業支付貨款。支付方式有多種途徑。從收貨的時間前後分類,可分為貨到付款、預付款以及到貨確認後由第三方轉款三種方式。所謂貨到付款,即客戶收到貨品,確認無誤後,將貨款以現金或電子轉賬的方式支付給商家。如果是現金支付,則由物流企業承擔中間轉賬功能。如果是電子轉賬則由金融機構的電子支付平台承擔中間轉賬功能。所謂預付款,即客戶在確認購買產品後即以電子轉賬方式向電子商務企業支付貨款,付款後電子商務企業再向客戶發貨。
若客戶對收到的產品不滿意,可在規定時間內退回商品,待商家收到退回商品後再將客戶預付的金額進行回轉,期間產生的物流費用通常由客戶承擔。所謂到貨確認後由第三方轉款方式,指的是客戶在確認購買產品後即將所需金額轉給第三方電子支付機構,然後第三方支付機構向電子商務企業下達訂單,商家收到訂單後即向客戶發貨,待客戶收到產品並確認無誤後即向第三方支付機構發送收貨確認通知,最後由第三方支付機構將貨款轉給電子商務企業。第三種支付方式是最復雜的也是最安全的。
這六個步驟敘述起來很繁瑣,但是在實際操作中卻是很方便快捷的。因為任何一項交易流程的完成都不需要雙方派出相關工作人員約定時間地點進行談判,省去大量的人力物力和時間,任何一項交易流程都只需要通過網路系統的各個工作站進行人機交互操作就可以瞬間完成,其交易效率較之傳統產品買賣要高得多。也就是說,傳統的商務活動的弊端在電子商務迅速發展的背景下已經越來越凸現出來。作為現代企業,如果不去主動適應這場「革命」,就終究會在歷史舞台退出 。
在整個交易過程中,對交易雙方進行身份認證的第三方認證機構起到了關鍵性作用。沒有專業的第三方認證,電子商務的虛擬性將會給交易雙方帶來強烈的不安全感,嚴重阻礙電子商務活動的發展。
2.5電子商務環境下企業的經營理念
電子商務的一個重要的特點在於其通過網路技術將一項商務交易的關聯方極大地擴大了。在英國,通過瀏覽網頁,人們可以輕而易舉地購買美國、法國等國外的產品。應該說這樣的跨國交易甚至比你出去逛街釆購還要方便,因為消費者需要做的僅僅是在電腦面前用滑鼠輕輕一點,甚至消費者可以在做其他事情時,用手機花不到一分鍾時間來完成一項交易。所以說,電子商務面向的市場是全球化的市場,這種量變直接導致了質變的發生。因為企業在電子商務環境下,面對的客戶更加多元化,企業之間的競爭日趨激烈化,如果還按照傳統的思維方式去管理一個電子商務時代的企業,就註定要失敗。因此,伴隨著電子商務的發展,企業應該順應新時代的要求,調整自身的經營理念。如圖2.5所示,本文根據前人對電子商務_究進行總結,歸納出以下幾點基本的新的經營理念。

2.5.1追求「持續創新」
當今社會的競爭就如同逆水行舟,不進則退。在殘酷的國際競爭中,中國領導人多次強調只有不斷開拓創新,國家和民族才有希望,才能實現中華民族的偉大復興的艱巨歷史任務。對一個企業來說,在信息化前所未有的發達的今天,如果不保持持續創新的動力,就會被殘酷的競爭所淘汰 。我們可以看到,喬布斯團隊對工業設計與技術的創新創造了蘋果在世界的奇跡,看到雷軍對營銷模式的創新創造了小米在中國的奇跡。從這些例子中,我們完全可以相信創新對於電子商務環境下的企業來說,就如同汽油對於汽車,食物對於人類,丟掉了創新的企業就註定要停滯和死亡。
電子商務環境下企業的創新涵蓋企業體制創新、企業科技創新、企業營銷模式創新、和企業文化創新4個方面的內容。之所以說電子商務的快速發展倒逼了企業的創新,主要體現在4個方面:
首先,電子商務的運作所需的人力物力大量縮減,企業為了適應電子商務的特點,必然會通過改革自身的機構設置,以此減少人力物力的配置。此外,電子商務企業的運營靈活性較高,企業必須建立更加完善的激勵制度才能迅速地激發員工的工作熱情和工作創新力。
其次,電子商務的優勢究其根本是技術上的優勢,是科技進步帶動了商務活動的電子化。因此,作為電子商務企業,如果不在技術上開拓進取,創新技術成果讓客戶體驗更加極致,則永遠不能在激烈的競爭中薪露頭角。所以說電子商務時代在壓力的驅動下使得企業不得不持續進行技術創新。
再者,由於電子商務面對的客戶是處在全球市場的任何一個角落。因此,電子商務環境下的企業必須針對客戶進行系統分類,並對各類客戶提出創新性的營銷策略,以此獲得最大的市場份額。
最後,電子商務營銷模式的改變必然造成了電子商務環境下的企業在管理模式上的變革。電子商務環境下的企業的管理不再專注於體制的層層控制。由於其運營模式的快捷化與扁平化。層層控制的管理方式嚴重阻礙了電子商務環境下的企業運營效率。在這種情況下,企業的管理者不得不創新管理模式建設。一個主要的趨勢就是從傳統體制來凝聚企業的戰鬥力變為通過一種自由平等、公平競爭的企業文化力量來聚集人才。
2.5.2牢記「速度取勝」
信息時代的速度是就是光的速度。人類之間的交流就是以這樣一種宇宙中最快的速度在進行著,電子商務的成功也正是利用了信息時代的速度。正是因為電子商務的各個環節都快速運行著,如果企業不能及時抓住機遇,轉瞬就會被競爭奪取了客戶資源,從而失去了客戶的信任。速度取勝應該體現在電子商務環境下的企業的各個層面,包括產能是否能迅速跟上客戶的需求,長期合作的物流企業是否能迅速將產品進行配送,是否能及時迅速地與客戶進行有效溝通等等方面。只有在這些方面做到快速有效才能在市場競爭中站穩腳跟,取得客戶的信任。
2.5.3體現「顧客至上」
以客戶為導向的營銷理念對於電子商務環境下的企業來說是極其重要的。因為在電子商務時代,雖然網際網路技術極大地拓展了市場的范圍,極大地做大了市場的蛋糕。但與此同時網際網路也為消費者提供了更廣闊的選擇空間。這樣的情況實際上加強了電子商務環境下的企業的兩極分化,獲得消費者認同的企業將在市場份額的佔比中越來越大,反之沒有獲得認同的企業則越來越邊緣化 。一旦在某一領域通過創新獲得廣大的客戶資源,其他企業很難在後來競爭中取得後發優勢。這樣的例子並不鮮見,阿里巴巴集團推出互聯網金融產品「余額寶」獲得了廣大的客戶資源,後來者如「理財通」、「財付通」均難以與之競爭。騰訊公司推出的微信獲得了廣大用戶的好平,客戶量極速攀升,後來者如「來往」、「易信」、「米聊」等均難以與之匹敵。說到底,就是這些創新都是從客戶的角度出發來開發設計的,正是領頭羊們站在客戶的角度去思考產品的開發,讓他們始終走在了同領域的前列,地位難以撼動。